管理創(chuàng)新鋪就企業(yè)科學發(fā)展之路

1、管理創(chuàng)新 鋪就企業(yè)科學發(fā)展之路如果說產(chǎn)業(yè)是脈絡、那么管理就是魂魄。華能深知，要實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標，必先從管理體制機制入手，構建與企業(yè)發(fā)展水平相適應的管理體系，否則一流企業(yè)一流管理都只能是鏡花水月。為此，華能在“十一五”期間以“所有權和管理權可分離、責權利相統(tǒng)一”為出發(fā)點，以實現(xiàn)公司整體利益最大化為目標，掀起了新一輪管理創(chuàng)新和流程再造。三級體系奠基礎 建立科學完善的管理體系，是提升企業(yè)決策力、執(zhí)行力和控制力的基礎。華能將三級管理體系建設確立為新一輪管理創(chuàng)新的切入點，全力打造管理新優(yōu)勢。 在三級管理體系中，華能各層級都有了明確職能定位：公司總部是戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資決策中心、資源配置中心、績效管理中

2、心、重大問題決策中心；區(qū)域公司（產(chǎn)業(yè)公司）是開發(fā)建設與生產(chǎn)經(jīng)營活動的責任主體和利潤實現(xiàn)中心；基層企業(yè)是公司安全生產(chǎn)責任主體和成本控制中心。 按照新的體系設計，一場變革在華能自上而下展開： 在總部建設方面，2007年總部調整設立了規(guī)劃發(fā)展部、預算與綜合計劃部、運營協(xié)調部、企業(yè)管理部4個部門；2008年，為適應總部職能變化的需要，調整了開發(fā)公司、股份公司等產(chǎn)業(yè)公司領導體制，組建了科技事業(yè)部；2009年，研究設立了煤炭管理機構，并推進了總部競爭上崗和雙向掛職，建立了基層單位對總部機關的評價機制。2010年，華能的總部管理再上臺階，通過扎實的基礎管理，精細的過程監(jiān)控，共贏的利益機制，再加上用“以人為本

3、”來調動員工的積極性，鑄就了總部強大的企業(yè)執(zhí)行力，從根本上提高了總部對項目的絕對掌控力。成立了華能燃料有限公司，這對于提升華能燃料供應管理水平、降低燃料采購成本，促進公司的規(guī)模化、規(guī)范化、集約化發(fā)展具有重要意義。同時，為了爭取輿論環(huán)境支持，華能組建了新聞中心，進一步加強了新聞宣傳的有效管控，打造華能品牌、傳播華能文化，服務華能集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，為華能集團公司實現(xiàn)“服務好、管理好、形象好”營造和諧的輿論環(huán)境。 區(qū)域公司建設方面，華能按所有權和管理權可分離等原則，強化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營，調整和新組建了8家分公司。 在基層企業(yè)建設方面，華能加強了電廠黨政主要負責人培訓，成立了檢修培訓中心，并在基

4、層企業(yè)開展了“雙爭雙優(yōu)”和創(chuàng)建“五型”班組活動。 為使三級管理體系運轉更加高效，華能積極推進了以充實管理職能、加強歸口管理、清晰管理界面為重點的管理流程優(yōu)化工作，全面提升了管理效率和集團化管控能力。華能不僅優(yōu)化了總部與股份公司之間的管理關系，還理順了風電、核電、科技、煤炭開發(fā)管理體制，企業(yè)核心競爭力得以不斷加強，繼續(xù)保持了綜合實力行業(yè)領先地位。 科學的管理體系建設為華能插上了騰飛的翅膀！全過程管理鑄精品 在從縱向的組織結構入手，設計和優(yōu)化三級管理體系的同時，華能的管理者又以橫向視角，把新建項目的建設全過程當作一個系統(tǒng)工程，開展了以做強做精為中心的全過程管理。 根據(jù)“多點、優(yōu)選、精建、嚴管”的原

5、則，華能圍繞項目全過程管理，制訂和實施了一系列資源優(yōu)化配置方案，實現(xiàn)了公司基建項目投資效益最大化。 公司堅持嚴格執(zhí)行項目投資決策程序，認真做好可行性論證和后評價工作；加強項目前期工作管理，落實項目責任制，加大項目催批力度，嚴格遵守基本建設程序，強化配套制度建設，完善前期管理模式；認真落實“安、快、好、省、廉”的要求，加強基建工程管理，努力使安全、質量、工期、造價可控在控；統(tǒng)籌解決設備供貨、送出工程等難點問題，做到配套工程與主體工程相協(xié)調；做好優(yōu)化設計、設備選型、招投標、過程創(chuàng)優(yōu)、機組調試和試運行等工作，確保新機投產(chǎn)即安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、長周期運行。 全過程管理使華能前進的步伐更加穩(wěn)??！績效管理謀

6、共進 世界一流的大企業(yè)總能夠通過優(yōu)秀的績效管理手段，激發(fā)個人和團隊的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。為引導公司各單位、各環(huán)節(jié)增強效益觀念，華能的領導者圍繞“經(jīng)濟增加值考核”，建立起了“以預算為龍頭、對標為主線、責任制為載體、績效與薪酬掛鉤”的績效管理機制，有效地提升了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。 華能將影響運營和發(fā)展的主要重點因素劃分為效益、安全、發(fā)展和黨建四個方面。效益績效包括財務層面、業(yè)務層面、效率層面；安全績效包括生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全；發(fā)展績效包括前期工作、基建工作；黨建績效包括思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設和企業(yè)民主管理等內容。圍繞四方面內容

7、，華能設計了相應的評價指標，系統(tǒng)反映了企業(yè)整體運營發(fā)展狀況，綜合評價了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績。 在建立指標綜合評價這一主線的基礎上，華能進一步推進收入分配制度改革，建立指標、考核和薪酬分配三位一體的績效管理體系，健全績效與薪酬掛鉤的聯(lián)動機制，并開始全面實行企業(yè)負責人年薪制。 績效管理鋪就了華能企業(yè)和員工的同心共進之路！ 風險管理保發(fā)展 在五年的時間里，公司深入推進風險管理和內控體系建設，進一步建立健全了以風險防范為重點的內部控制體系，強化內部審計、效能監(jiān)察和風險控制。切實推進了管理診斷工作，健全完善流程體系。 從保障戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)的高度，華能逐步建立中長期風險評估、年度風險評估和日常風險評估

8、相結合的風險管控長效機制。按照風險管理的基本流程，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實施，深入研判經(jīng)濟形勢、政策環(huán)境、行業(yè)競爭，以及公司發(fā)展、經(jīng)營、管理等各種內外部條件的變化和影響，超前提示中長期發(fā)展可能面臨的重大機遇和風險，提早謀劃戰(zhàn)略性風險的應對預案。 面對當期日益復雜的經(jīng)濟形勢，華能結合中長期風險因素的趨勢分析，加強年度和日常風險評估，逐年跟蹤和隨時監(jiān)測影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的風險水平的變化，強化風險預警，不斷完善制度流程，進一步健全內控體系，以促進年度目標和日常工作目標的實現(xiàn)，為戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供有效保障。 風險管理搭起了華能通往可持續(xù)發(fā)展的健康之路！安全管理贏未來 在過去的五年里，華能高度重視安全

9、文化建設工作，提出了“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的安全理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從嚴從細從實地抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。 五年里，華能進一步落實安全生產(chǎn)責任制，逐步健全和推廣具有華能特色的電廠安全生產(chǎn)管理體系，深入開展風險分析、危險點預控和安全性評價工作；進一步強化“三基”，扎實推進“本質安全型”企業(yè)創(chuàng)建工作。 按照“非停就是少發(fā)電”的意識，華能持續(xù)加大防磨防爆力度，落實各項措施，努力減少非計劃停運。抓好設備技術改造、檢修質量管理和過程控制，合理安排更改、檢修項目，積極推行作業(yè)成本法，降低費用支出，提高檢修質量。 在“十一五”期間，華能進一步強化責任

10、意識，加強基建安全管理。要求各單位認真落實項目建設施工單位安全管理主體責任，充分發(fā)揮業(yè)主單位的組織、協(xié)調和監(jiān)督職能，組織各參建單位持續(xù)開展反違章專項行動，堅決消滅工程事故。 同時嚴格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標準，把“兩票”、安全性評價和安全質量標準化工作不斷推向深入，全面提升煤礦安全管理水平。進一步加強了應急管理體系建設，實行了預案動態(tài)管理，形成了突發(fā)事件的常態(tài)化管理機制。 安全管理夯實了華能科學發(fā)展的基礎！several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at me