管理創(chuàng)新鋪就企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路

1、管理創(chuàng)新 鋪就企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)是脈絡(luò)、那么管理就是魂魄。華能深知，要實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，必先從管理體制機(jī)制入手，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的管理體系，否則一流企業(yè)一流管理都只能是鏡花水月。為此，華能在“十一五”期間以“所有權(quán)和管理權(quán)可分離、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化為目標(biāo)，掀起了新一輪管理創(chuàng)新和流程再造。三級(jí)體系奠基礎(chǔ) 建立科學(xué)完善的管理體系，是提升企業(yè)決策力、執(zhí)行力和控制力的基礎(chǔ)。華能將三級(jí)管理體系建設(shè)確立為新一輪管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)，全力打造管理新優(yōu)勢(shì)。 在三級(jí)管理體系中，華能各層級(jí)都有了明確職能定位：公司總部是戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資決策中心、資源配置中心、績(jī)效管理中

2、心、重大問(wèn)題決策中心；區(qū)域公司（產(chǎn)業(yè)公司）是開(kāi)發(fā)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的責(zé)任主體和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心；基層企業(yè)是公司安全生產(chǎn)責(zé)任主體和成本控制中心。 按照新的體系設(shè)計(jì)，一場(chǎng)變革在華能自上而下展開(kāi)： 在總部建設(shè)方面，2007年總部調(diào)整設(shè)立了規(guī)劃發(fā)展部、預(yù)算與綜合計(jì)劃部、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)部、企業(yè)管理部4個(gè)部門；2008年，為適應(yīng)總部職能變化的需要，調(diào)整了開(kāi)發(fā)公司、股份公司等產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)體制，組建了科技事業(yè)部；2009年，研究設(shè)立了煤炭管理機(jī)構(gòu)，并推進(jìn)了總部競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向掛職，建立了基層單位對(duì)總部機(jī)關(guān)的評(píng)價(jià)機(jī)制。2010年，華能的總部管理再上臺(tái)階，通過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，精細(xì)的過(guò)程監(jiān)控，共贏的利益機(jī)制，再加上用“以人為本

3、”來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，鑄就了總部強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力，從根本上提高了總部對(duì)項(xiàng)目的絕對(duì)掌控力。成立了華能燃料有限公司，這對(duì)于提升華能燃料供應(yīng)管理水平、降低燃料采購(gòu)成本，促進(jìn)公司的規(guī)?；⒁?guī)范化、集約化發(fā)展具有重要意義。同時(shí)，為了爭(zhēng)取輿論環(huán)境支持，華能組建了新聞中心，進(jìn)一步加強(qiáng)了新聞宣傳的有效管控，打造華能品牌、傳播華能文化，服務(wù)華能集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，為華能集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、管理好、形象好”營(yíng)造和諧的輿論環(huán)境。 區(qū)域公司建設(shè)方面，華能按所有權(quán)和管理權(quán)可分離等原則，強(qiáng)化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，調(diào)整和新組建了8家分公司。 在基層企業(yè)建設(shè)方面，華能加強(qiáng)了電廠黨政主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，成立了檢修培訓(xùn)中心，并在基

4、層企業(yè)開(kāi)展了“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。 為使三級(jí)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，華能積極推進(jìn)了以充實(shí)管理職能、加強(qiáng)歸口管理、清晰管理界面為重點(diǎn)的管理流程優(yōu)化工作，全面提升了管理效率和集團(tuán)化管控能力。華能不僅優(yōu)化了總部與股份公司之間的管理關(guān)系，還理順了風(fēng)電、核電、科技、煤炭開(kāi)發(fā)管理體制，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以不斷加強(qiáng)，繼續(xù)保持了綜合實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先地位。 科學(xué)的管理體系建設(shè)為華能插上了騰飛的翅膀！全過(guò)程管理鑄精品 在從縱向的組織結(jié)構(gòu)入手，設(shè)計(jì)和優(yōu)化三級(jí)管理體系的同時(shí)，華能的管理者又以橫向視角，把新建項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程，開(kāi)展了以做強(qiáng)做精為中心的全過(guò)程管理。 根據(jù)“多點(diǎn)、優(yōu)選、精建、嚴(yán)管”的原

5、則，華能圍繞項(xiàng)目全過(guò)程管理，制訂和實(shí)施了一系列資源優(yōu)化配置方案，實(shí)現(xiàn)了公司基建項(xiàng)目投資效益最大化。 公司堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資決策程序，認(rèn)真做好可行性論證和后評(píng)價(jià)工作；加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作管理，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，加大項(xiàng)目催批力度，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，強(qiáng)化配套制度建設(shè)，完善前期管理模式；認(rèn)真落實(shí)“安、快、好、省、廉”的要求，加強(qiáng)基建工程管理，努力使安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)可控在控；統(tǒng)籌解決設(shè)備供貨、送出工程等難點(diǎn)問(wèn)題，做到配套工程與主體工程相協(xié)調(diào)；做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、招投標(biāo)、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、機(jī)組調(diào)試和試運(yùn)行等工作，確保新機(jī)投產(chǎn)即安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行。 全過(guò)程管理使華能前進(jìn)的步伐更加穩(wěn)??！績(jī)效管理謀

6、共進(jìn) 世界一流的大企業(yè)總能夠通過(guò)優(yōu)秀的績(jī)效管理手段，激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為引導(dǎo)公司各單位、各環(huán)節(jié)增強(qiáng)效益觀念，華能的領(lǐng)導(dǎo)者圍繞“經(jīng)濟(jì)增加值考核”，建立起了“以預(yù)算為龍頭、對(duì)標(biāo)為主線、責(zé)任制為載體、績(jī)效與薪酬掛鉤”的績(jī)效管理機(jī)制，有效地提升了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。 華能將影響運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的主要重點(diǎn)因素劃分為效益、安全、發(fā)展和黨建四個(gè)方面。效益績(jī)效包括財(cái)務(wù)層面、業(yè)務(wù)層面、效率層面；安全績(jī)效包括生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全、形象安全；發(fā)展績(jī)效包括前期工作、基建工作；黨建績(jī)效包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和企業(yè)民主管理等內(nèi)容。圍繞四方面內(nèi)容

7、，華能設(shè)計(jì)了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，系統(tǒng)反映了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，綜合評(píng)價(jià)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)。 在建立指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)這一主線的基礎(chǔ)上，華能進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度改革，建立指標(biāo)、考核和薪酬分配三位一體的績(jī)效管理體系，健全績(jī)效與薪酬掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并開(kāi)始全面實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制。 績(jī)效管理鋪就了華能企業(yè)和員工的同心共進(jìn)之路！ 風(fēng)險(xiǎn)管理保發(fā)展 在五年的時(shí)間里，公司深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步建立健全了以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察和風(fēng)險(xiǎn)控制。切實(shí)推進(jìn)了管理診斷工作，健全完善流程體系。 從保障戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高度，華能逐步建立中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8、相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管控長(zhǎng)效機(jī)制。按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施，深入研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理等各種內(nèi)外部條件的變化和影響，超前提示中長(zhǎng)期發(fā)展可能面臨的重大機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，提早謀劃戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。 面對(duì)當(dāng)期日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，華能結(jié)合中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)因素的趨勢(shì)分析，加強(qiáng)年度和日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，逐年跟蹤和隨時(shí)監(jiān)測(cè)影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平的變化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，不斷完善制度流程，進(jìn)一步健全內(nèi)控體系，以促進(jìn)年度目標(biāo)和日常工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理搭起了華能通往可持續(xù)發(fā)展的健康之路！安全管理贏未來(lái) 在過(guò)去的五年里，華能高度重視安全

9、文化建設(shè)工作，提出了“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的安全理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。 五年里，華能進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健全和推廣具有華能特色的電廠安全生產(chǎn)管理體系，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)工作；進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”，扎實(shí)推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)創(chuàng)建工作。 按照“非停就是少發(fā)電”的意識(shí)，華能持續(xù)加大防磨防爆力度，落實(shí)各項(xiàng)措施，努力減少非計(jì)劃停運(yùn)。抓好設(shè)備技術(shù)改造、檢修質(zhì)量管理和過(guò)程控制，合理安排更改、檢修項(xiàng)目，積極推行作業(yè)成本法，降低費(fèi)用支出，提高檢修質(zhì)量。 在“十一五”期間，華能進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任

10、意識(shí)，加強(qiáng)基建安全管理。要求各單位認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)施工單位安全管理主體責(zé)任，充分發(fā)揮業(yè)主單位的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，組織各參建單位持續(xù)開(kāi)展反違章專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決消滅工程事故。 同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，把“兩票”、安全性評(píng)價(jià)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷推向深入，全面提升煤礦安全管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急管理體系建設(shè)，實(shí)行了預(yù)案動(dòng)態(tài)管理，形成了突發(fā)事件的常態(tài)化管理機(jī)制。 安全管理夯實(shí)了華能科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)！several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at me