AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理

1、AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理1. 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定 2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序3. 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 4. 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定5. 項(xiàng)目工期計(jì)劃控制注冊(cè)AB公司前期調(diào)研A注冊(cè)B法規(guī)調(diào)研報(bào)告方案選擇報(bào)告WTOCEPANVOCC要求國(guó)際貨運(yùn)代理要求3PL政策要求新建外資獨(dú)資公司組建中外合資公司購(gòu)買國(guó)內(nèi)公司再合資新建國(guó)內(nèi)公司再合資內(nèi)資公司注冊(cè)B1國(guó)外公司注冊(cè)B2建合資公司B3選址B1/01經(jīng)營(yíng)范圍B1/02章程B1/03注冊(cè)手續(xù)B1/04內(nèi)資注冊(cè)完畢交付時(shí)運(yùn)營(yíng)B1/05NVOCCB2/01國(guó)際貨物運(yùn)輸代理B2/0資金B(yǎng)3/01中外出資比例B3/02成立時(shí)間B3/03章程B3/

2、04注冊(cè)手續(xù)B3/05合資公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B3/06工商注冊(cè)B1/04/01交通局備案B1/04/02國(guó)家商業(yè)局批準(zhǔn)B3/05/01工商局B3/05/02國(guó)外公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B2/03編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱內(nèi)容內(nèi)容0AB物流公司注冊(cè)物流公司注冊(cè)項(xiàng)目項(xiàng)目1內(nèi)資注冊(cè)子項(xiàng)目?jī)?nèi)資注冊(cè)子項(xiàng)目1.1選址選址1.1.1各地法規(guī)軟化各地法規(guī)軟化境比較境比較1.1.1.11.2章程章程1.3注冊(cè)手續(xù)注冊(cè)手續(xù)1.3.1工商注冊(cè)工商注冊(cè)1.2.1.1預(yù)錄名預(yù)錄名1.2.1.2注冊(cè)注冊(cè)1.3.2交通局備案交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊(cè)內(nèi)資公司注冊(cè)完畢交付使用完畢交

3、付使用AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱內(nèi)容內(nèi)容2國(guó)外公司注冊(cè)國(guó)外公司注冊(cè)2.1公司注冊(cè)公司注冊(cè)2.2NVOCC2.3國(guó)際貨物運(yùn)輸國(guó)際貨物運(yùn)輸代理資格代理資格3建立合資公司建立合資公司3.1可研的編訂可研的編訂3.1.1市場(chǎng)部分市場(chǎng)部分3.1.2財(cái)務(wù)分析部分財(cái)務(wù)分析部分3.2成立時(shí)間的確成立時(shí)間的確定定3.3雙方出資比例雙方出資比例3.4章程章程3.5 注冊(cè)注冊(cè)AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 1.內(nèi)資注冊(cè) 1.1.選址 要求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略 選擇最佳政策地點(diǎn) 有利于合資公司更新后的WBS注冊(cè)AB公司內(nèi)資

4、公司注冊(cè)B1國(guó)外公司注冊(cè)B2建合資公司B3選址B1/01章程B1/02注冊(cè)手續(xù)B1/03內(nèi)資注冊(cè)完畢交付時(shí)運(yùn)營(yíng)B1/04NVOCCB2/01國(guó)際貨物運(yùn)輸代理B2/0中外出資比例B3/01成立時(shí)間B3/03章程B3/03注冊(cè)手續(xù)B3/04合資公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B3/06工商注冊(cè)B1/03/01交通局備案B1/03/02國(guó)家商業(yè)局批準(zhǔn)B3/04/01工商局B3/04/02國(guó)外公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B2/03編制可研B3/02項(xiàng)目活動(dòng)的順序開(kāi)始選址國(guó)外注冊(cè)章程預(yù)錄名注冊(cè)交通局備案NVOCC國(guó)際貨物運(yùn)輸代理合資公司章程國(guó)家商業(yè)局批準(zhǔn)工商局注冊(cè)結(jié)束編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編

5、號(hào)編號(hào)名稱名稱內(nèi)容內(nèi)容0AB物流公司注冊(cè)物流公司注冊(cè)項(xiàng)目項(xiàng)目1內(nèi)資注冊(cè)子項(xiàng)目?jī)?nèi)資注冊(cè)子項(xiàng)目1.1選址選址1.1.1各地法規(guī)軟化各地法規(guī)軟化境比較境比較1.1.1.1地點(diǎn)確定地點(diǎn)確定小組會(huì)議小組會(huì)議1.2章程章程1.3注冊(cè)手續(xù)注冊(cè)手續(xù)1.3.1工商注冊(cè)工商注冊(cè)1.2.1.1預(yù)錄名預(yù)錄名1.2.1.2注冊(cè)注冊(cè)1.3.2交通局備案交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊(cè)內(nèi)資公司注冊(cè)完畢交付使用完畢交付使用更新更新后后AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱/編號(hào)編號(hào)名稱名稱內(nèi)容內(nèi)容2國(guó)外公司注冊(cè)國(guó)外公司注冊(cè)2.1公司注冊(cè)公司注冊(cè)2.2NOVCC2.3國(guó)際貨物運(yùn)輸國(guó)

6、際貨物運(yùn)輸代理資格代理資格3建立合資公司建立合資公司3.1成立時(shí)間的確成立時(shí)間的確定定3.2可言的編訂可言的編訂3.2.1市場(chǎng)部分市場(chǎng)部分3.2.2財(cái)務(wù)分析部分財(cái)務(wù)分析部分3.3雙方出資比例雙方出資比例3.4章程章程3.5 注冊(cè)注冊(cè)更新后的更新后的AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù) 1項(xiàng)目活動(dòng)清單 2項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件 3項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 4. 項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源 5歷史信息和其他參考資料 6. 已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法：項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法

7、： 在專家評(píng)估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。 2甘特圖法甘特圖法 04/1004/1204/1105/0205/0105/03選址章程預(yù)錄名注冊(cè)甘特圖的示意圖甘特圖的示意圖 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃書(shū)事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定 工商注冊(cè)完畢交通局備案完畢項(xiàng)目工期計(jì)劃書(shū)的支持細(xì)節(jié) 環(huán)境： 1、已發(fā)布的國(guó)家相關(guān)政策與規(guī)劃4年內(nèi)不變 2、物流市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展6年內(nèi)與預(yù)測(cè)相差不超過(guò)20% 3、美元兌人民幣匯率3.5年內(nèi)不會(huì)升值且不會(huì)貶值10%以上 資金： 注冊(cè)用資金：不能高于580萬(wàn)人民幣+500萬(wàn)美金； 項(xiàng)目資金預(yù)算：5

8、0萬(wàn)人民幣 時(shí)間：不可超過(guò)3.5年項(xiàng)目工期管理-計(jì)劃安排 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃變更 如何展開(kāi)項(xiàng)目工期控制工作的計(jì)劃安排項(xiàng)目工期管理計(jì)劃安排 項(xiàng)目工期變更請(qǐng)求:由業(yè)主（總公司）或注冊(cè)項(xiàng)目組書(shū)面提出，經(jīng)業(yè)主（總公司）和/或注冊(cè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn) 保證j措施： 每周例會(huì)，及時(shí)溝通 關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤更新后的項(xiàng)目資源需求 人員：2人專職3人兼職 資金：項(xiàng)目資金預(yù)算：30萬(wàn)人民幣項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制依據(jù)：項(xiàng)目工期計(jì)劃1.項(xiàng)目工作的績(jī)效度量結(jié)果2.項(xiàng)目工期管理計(jì)劃3.項(xiàng)目變更的請(qǐng)求方法方法 1 項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法 2 項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的度量方法 3 項(xiàng)目工期的追加計(jì)劃法 4. 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)

9、度的方法 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制結(jié)果 更新后的工期控制計(jì)劃 項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃書(shū)事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定 工商注冊(cè)完畢交通局備案完畢項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施 加強(qiáng)協(xié)作 與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通交流項(xiàng)目成本管理1. 資源計(jì)劃編制 2. 項(xiàng)目成本估算3. 項(xiàng)目成本預(yù)算 4. 項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè) 項(xiàng)目成本管理-資源計(jì)劃工作包工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間人員及相關(guān)部門資金前置任務(wù)的數(shù)量項(xiàng)目成本管理-成本估算文件項(xiàng)目定義與決策工作成本:5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本:2項(xiàng)目采購(gòu)與火的成本:0項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本：人員工資：3（2人專職，5人兼

10、職)辦公費(fèi)用：5差旅費(fèi)：8公關(guān)費(fèi)：5顧問(wèn)費(fèi)：3外包費(fèi)：10不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：6預(yù)計(jì)通脹系數(shù)：5%項(xiàng)目成本管理-相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 項(xiàng)目范圍的描述： 項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)： 國(guó)家法規(guī)和以往經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目成本估算的假定條件的說(shuō)明： 按現(xiàn)行國(guó)家政策和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通脹率估計(jì)為5% 項(xiàng)目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動(dòng)的說(shuō)明：允許有+/-20%浮動(dòng)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃未通過(guò)審核發(fā)生變更或增項(xiàng)變更增項(xiàng)簽證根據(jù)簽證，編制預(yù)算提交業(yè)主審核與業(yè)主協(xié)商確定簽證成本編制成本控制標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)成本運(yùn)行通過(guò)審核項(xiàng)目成本預(yù)算-依據(jù) 1項(xiàng)目成本估算文件 2項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 3項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理計(jì)劃（不可預(yù)見(jiàn)情況）項(xiàng)目成本

11、預(yù)算-工作 1確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備） 2確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算 3確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間項(xiàng)目預(yù)算文件 項(xiàng)目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定：50萬(wàn)RMB 項(xiàng)目各工作包的預(yù)算計(jì)劃安排： 項(xiàng)目各具體活動(dòng)的預(yù)算計(jì)劃安排： 項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃安排：不期望的情況不期望的情況期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖“S”曲線圖曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）任務(wù)（時(shí)間）項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制-方法和工具方法和工具 1項(xiàng)目成本變更控制體系 2項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法 3項(xiàng)目掙值管理的方法 4項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃

12、法 5. 項(xiàng)目成本控制軟件工具項(xiàng)目不確定性成本的控制工作項(xiàng)目不確定性成本的控制工作 項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面： 1項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生） 2活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性性 3項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低）項(xiàng)目成本控制的結(jié)果項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 1項(xiàng)目成本估算的更新文件 2項(xiàng)目預(yù)算的更新文件 3項(xiàng)目活動(dòng)的改進(jìn)行動(dòng) 4項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 5. 項(xiàng)目到完成時(shí)的成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本估算的更新文件項(xiàng)目定義與決策工作成本:5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本:2項(xiàng)目采購(gòu)與火的成本:0項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本：人員工資：3（2人專職，5人兼職)辦公費(fèi)用：5差旅費(fèi)：8公關(guān)費(fèi)：5顧問(wèn)費(fèi)：3外包費(fèi)：10不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：6預(yù)計(jì)通脹系數(shù)：5%（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目預(yù)算的更新文件不期望的情況不期望的情況期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖“S”曲線圖曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）任務(wù)（時(shí)間）或甘特圖