質(zhì)量管理手冊(cè)正文

1、1、總則1.1 為進(jìn)一步建立、健全中建一局集團(tuán)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，全面提高中建一局集團(tuán)系統(tǒng)施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平，特制定本手冊(cè)。1.2 本手冊(cè)依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范及中建總公司工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、法規(guī)、規(guī)范編制。1.3 本手冊(cè)適用于集團(tuán)公司所屬子公司、分公司、區(qū)域公司項(xiàng)目及直營項(xiàng)目經(jīng)理部。1.4 本手冊(cè)是集團(tuán)公司對(duì)所屬施工企業(yè)及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的原則性規(guī)定和基本要求，所屬子分公司及區(qū)域公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況具體實(shí)施。1.5 集團(tuán)公司質(zhì)量部是中建一局集團(tuán)質(zhì)

2、量系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作的綜合管理部門，并負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系策劃管理2.1質(zhì)量管理體系建立2.1.1 各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模，和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員。北京地區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員配備參照北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的通知（京建發(fā)2010111號(hào)）文件的相關(guān)要求執(zhí)行，外埠地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況參照?qǐng)?zhí)行。2.1.2 各企業(yè)應(yīng)明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的任職資格，定期或不定期對(duì)專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。2.1.3 主要專業(yè)管理人員持證上崗項(xiàng)目人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)

3、的強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。所以，認(rèn)真抓好操作人員的素質(zhì)教育，不斷提高操作者的生產(chǎn)技能，嚴(yán)格控制操作者的技術(shù)資質(zhì)、資格與條件，是工程質(zhì)量管理與控制的重要途徑。下列主要崗位人員應(yīng)取得相應(yīng)資格，持證上崗：1）項(xiàng)目經(jīng)理：從事工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院各有關(guān)部門組織培訓(xùn)、考核和注冊(cè)，具有國家授予的建造師資質(zhì)，其承擔(dān)工程規(guī)模應(yīng)符合相應(yīng)的建造師資質(zhì)等級(jí)，通過全國注冊(cè)建造師考試，并獲得相應(yīng)的證書，并按時(shí)參加年審復(fù)查，確保證書有效性。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的資格應(yīng)與所承包的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特征、規(guī)模大小和技術(shù)要求相適應(yīng)。3）專業(yè)管理人員和專業(yè)工長應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考

4、核合格，具有崗位證書的人員擔(dān)任。4）施工試驗(yàn)，測(cè)量放線、資料管理人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，具有崗位證書的人員擔(dān)任。2.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)需要設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)崗位的項(xiàng)目經(jīng)理部所承建的項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到以下條件：1）建筑面積6萬平方米以上的住宅工程。2）建筑面積4萬平方米以上的公建工程，包括：3萬座以上的體育場(chǎng)；5000座以上的體育館；3000座以上的游泳館；1500座以上的影劇院。3） 建筑面積5萬平方米以上工業(yè)項(xiàng)目。4） 工程造價(jià)在2000萬元以上專業(yè)工程項(xiàng)目。具備以下基本條件方可受聘項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)崗位：1）具有良好的職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，服從公司的各項(xiàng)安排。2）具有大學(xué)?？疲ê┮陨蠈W(xué)

5、歷，從事專業(yè)工作七年（含）以上；對(duì)于專業(yè)工作年限在十年以上的人員，學(xué)歷可放寬到中專。3）具有中級(jí)以上（含中級(jí)）專業(yè)技術(shù)職稱。4）具有較好的建筑施工質(zhì)量管理能力。近三年參與承建的項(xiàng)目獲得過省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程。5）有能力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量策劃，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量管理、監(jiān)控等工作。6）具備法律基本常識(shí)，掌握國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)、地方政府建設(shè)主管部門和協(xié)會(huì)的有關(guān)質(zhì)量制度和要求。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)主要職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施。組織召開質(zhì)量例會(huì)，負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，對(duì)接監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站及質(zhì)量

6、協(xié)會(huì)等單位辦理工程質(zhì)量相關(guān)事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)崗位待遇：項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展項(xiàng)目質(zhì)量工作，屬于項(xiàng)目班子成員。2.1.5 特殊專業(yè)工種(如電氣焊、電工、電梯安裝、防水工程等)操作人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)具有相應(yīng)的資格證書。其他專業(yè)的操作工人應(yīng)按其專業(yè)技術(shù)技能劃分為高、中、初級(jí)工，限定各級(jí)技術(shù)工人的操作范圍。2.2質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師公司技術(shù)質(zhì)量管理部門公司項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目經(jīng)理（大項(xiàng)目經(jīng)理）執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)總工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理機(jī)電部物資部合約部技術(shù)質(zhì)量部工程部區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師施工管理合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理內(nèi)部各專業(yè)化公司分承包單位作業(yè)班

7、組作業(yè)班組2.3質(zhì)量管理責(zé)任制2.3.1 各部門的質(zhì)量管理職責(zé)。2.3.2 各項(xiàng)目在開工前必須按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)。2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。3）按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理體系，并保證體系的正常運(yùn)行。4）貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。5）主持編制施工組織設(shè)計(jì)。6）及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量

8、狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的總工或質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目專職質(zhì)量員的工作。7）及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，并提出處理意見。2.3.4 項(xiàng)目分管（執(zhí)行或生產(chǎn)、機(jī)電）副經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。3）組織區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4）組織本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。5）組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。6）組織工程各階段

9、的驗(yàn)收工作。7）組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。8）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查。2.3.5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。3）具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施組、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、精品策劃書等，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。4）組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。5）領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確

10、保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）參加項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。7）參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。8）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。2.3.6 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（檢查員）的質(zhì)量管理職責(zé)1）在分管項(xiàng)目副經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2）參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。4）對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收

11、標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。5）會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。6）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7）組織每周召開質(zhì)量例會(huì)講評(píng)；組織月度工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預(yù)防； 8）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。9）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工交驗(yàn)；10）組織對(duì)分包單位施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育；11）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。2.3.7 項(xiàng)目專業(yè)施工員的質(zhì)量管理職責(zé)1）對(duì)管轄區(qū)域的工程質(zhì)量負(fù)直

12、接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2）嚴(yán)格按施工程序組織施工，負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)。3）對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底。4）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理； 5）核實(shí)材料來源并督促材料選樣送檢。6）做好施工日志。7）記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料原始記錄，并及時(shí)反饋資料員。8）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)；2.3.8 合約經(jīng)理 加強(qiáng)項(xiàng)目施工合約管理，在施工合同中明確工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)分包合同加以控制把關(guān)，確保分包合同中，對(duì)分包的質(zhì)量要求與工程的質(zhì)量目標(biāo)相一致。2.4質(zhì)量管理運(yùn)行程序項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按照“精品工程管理”流程實(shí)施。創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助與指導(dǎo)及時(shí)傳遞

13、質(zhì)量信息組織內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流會(huì)進(jìn)行月度工程質(zhì)量大檢查，形成質(zhì)量檢查通報(bào)過程質(zhì)量抽查用戶意見調(diào)查作為質(zhì)量考核評(píng)分依據(jù)工程前期質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)部評(píng)審組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)措施、體系運(yùn)行、質(zhì)量臺(tái)帳等方面培訓(xùn)審定項(xiàng)目質(zhì)量策劃、環(huán)境管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃制定企業(yè)年度創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)策劃過程監(jiān)控工程投標(biāo)階段編制投標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)管理確定投標(biāo)承諾的質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)控制工程竣工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理綜合競賽進(jìn)行總結(jié)和資料收集售后服務(wù)精品工程持續(xù)改進(jìn)給予黃牌警告令；兩次獲得黃牌警告令，將給予項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)厲處罰按要求進(jìn)行整改創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢與監(jiān)督整改創(chuàng)優(yōu)階段監(jiān)督與測(cè)量階段考核全額發(fā)放月獎(jiǎng)階段考核季度考核不合格合

14、格扣發(fā)30%月獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)所扣月獎(jiǎng)合格按要求進(jìn)行整改2.5工程質(zhì)量策劃2.5.1 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃2.5.1.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)策劃目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始，應(yīng)分層次進(jìn)行，第一層次明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等。第二層次目標(biāo)將第一層次目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工程的各階段目標(biāo)，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程，并落實(shí)責(zé)任人。2.5.1.2 管理體系和制度策劃根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目在開工初期，即應(yīng)建立健全管理制度（詳見3.1），落實(shí)各相應(yīng)崗位管理人員的職責(zé)，并編制施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量策劃書等質(zhì)量管理手冊(cè)，確保在整個(gè)工程施工中，質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。2.5.2

15、 工程質(zhì)量策劃書的編制工程質(zhì)量策劃書編制提綱一、工程概況，工程特點(diǎn)與難點(diǎn)二、工程質(zhì)量策劃書的管理三、適用范圍和編制依據(jù)四、管理辦法1、目標(biāo)管理1.1經(jīng)營理念與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系方針1.2項(xiàng)目的整體目標(biāo)及目標(biāo)分解。1.3產(chǎn)品與過程識(shí)別1.4環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、重大環(huán)境因素1.5危險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)因素1.6法律法規(guī)的識(shí)別2、質(zhì)量策劃2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2 資源配備與管理1）項(xiàng)目人力資源配備管理2）基礎(chǔ)設(shè)施、施工條件的配備3）安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)2.3 技術(shù)方案與過程控制2.4 重大環(huán)境因素的控制方法2.5 重大危險(xiǎn)因素的控制方法2.6 法律法規(guī)的識(shí)別、更新與控制2.

16、7 項(xiàng)目文化的創(chuàng)建3、過程監(jiān)控3.1 合同評(píng)審3.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)3.4 成品保護(hù)3.5 分承包方的管理3.6 物資采購與管理3.7 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、特殊腳手架、機(jī)械設(shè)備安全管理3.8 文明安全施工、現(xiàn)場(chǎng)管理3.9 職業(yè)病防治與衛(wèi)生防疫管理3.10 設(shè)備的維護(hù)管理3.11 污染物（揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物）管理3.12 能源、資源管理（如：水、電成本控制）3.13 化學(xué)危險(xiǎn)品管理3.14 監(jiān)視和測(cè)量裝置管理3.15 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)3.16 文件記錄管理3.17 體系月度檢查4、階段考核4.1 績效考核與測(cè)量4.2 用戶滿意評(píng)價(jià)4.3 對(duì)分承包方的動(dòng)態(tài)考核4.4 自我評(píng)價(jià)5

17、、持續(xù)改進(jìn)5.1 持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)信息5.2 持續(xù)改進(jìn)2.6過程策劃與控制2.6.1 各項(xiàng)目開工前應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃書，對(duì)各分項(xiàng)工程施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程及特殊過程進(jìn)行策劃，并指出需關(guān)注的問題，以及需制定糾正、預(yù)防措施的方面，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的關(guān)鍵過程及特殊過程進(jìn)行確認(rèn)并控制。2.6.2 工程質(zhì)量策劃書應(yīng)包括項(xiàng)目施工主要分部分項(xiàng)工程，如相同分項(xiàng)工程在不同施工階段有較大變化，應(yīng)分別進(jìn)行策劃。主要分項(xiàng)應(yīng)包括：1）建筑結(jié)構(gòu)模板工程鋼筋工程混凝土工程砌筑工程2）建筑裝飾裝修地面工程抹灰工程門窗工程吊頂工程輕質(zhì)隔墻工程飾面板（磚）工程涂飾工程裱糊與軟包工程細(xì)部工程3）

18、建筑屋面屋面工程4）建筑機(jī)房地面工程門窗工程設(shè)備基礎(chǔ)工程5）建筑機(jī)電設(shè)備安裝機(jī)電安裝總體要求給排水工程通風(fēng)與空調(diào)工程電氣工程2.7質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等獲取2.7.1 項(xiàng)目部應(yīng)由技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)適用本項(xiàng)目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集識(shí)別，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中貫徹落實(shí)。2.7.2 收集范圍包括：1）國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)、條例2）建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量及工程材料規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文3）地方政府、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)4）行業(yè)（協(xié)會(huì)）優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5）上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)單位頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.7.3 項(xiàng)目部對(duì)獲取的質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)方。2.7.4 項(xiàng)

19、目部對(duì)獲取的質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單應(yīng)及時(shí)予以更新，保證所使用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保項(xiàng)目所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)滿足相關(guān)法規(guī)的要求。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行控制3.1項(xiàng)目開工前必須建立的質(zhì)量管理制度3.1.1質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度1）項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)召集項(xiàng)目技術(shù)人員和具體施工操作人員分析其產(chǎn)生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法。由工程部派專人負(fù)責(zé)落實(shí)檢查方案、措施的實(shí)施效果并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)總工及質(zhì)量部匯報(bào)情況，以便

20、做出準(zhǔn)確合理的調(diào)整。2）由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有配屬隊(duì)伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，和與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。3）每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。3.1.2樣板制度在分項(xiàng)工程（工序）施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程（工序）樣板施工，在

21、施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。建立分項(xiàng)工程（工序）樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)。 3.1.3三檢制及檢查驗(yàn)收制度項(xiàng)目實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗(yàn)收，并做出較詳細(xì)的文字記錄。自檢合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。項(xiàng)目按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。3.1.4掛牌制度1）技

22、術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌：牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，為會(huì)診制度提供了追究責(zé)任人的依據(jù)。同時(shí)，要對(duì)已經(jīng)施工完畢的部位采取項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識(shí)制度。3）操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。4）半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的半成品、成品采

23、用標(biāo)識(shí)牌，注明：使用部位、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時(shí)間、復(fù)試報(bào)告單編號(hào)、質(zhì)量狀況等。3.1.5問題追究制度1）各項(xiàng)目必須健全和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和分包單位等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2）對(duì)不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行處理。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長和項(xiàng)目質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。3）追溯工作

24、可按以下流程進(jìn)行：自檢專檢交接檢配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初檢項(xiàng) 目 質(zhì) 量 總 監(jiān) 核 查監(jiān) 理 工 程 師 認(rèn) 可貼 標(biāo) 識(shí) 轉(zhuǎn) 入 下 道 工 序合格合格合格合格不合格不合格不合格分析攻關(guān)3.1.6獎(jiǎng)懲制度根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及對(duì)施工要求的執(zhí)行程度采取相應(yīng)的保證和提高施工質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。依據(jù)國家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制訂詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到了練就施工隊(duì)伍的目的；也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。3.2質(zhì)量控制技術(shù)管理3.2.1 圖紙會(huì)審及洽

25、商變更1）項(xiàng)目部應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審工作，確保正確理解設(shè)計(jì)意圖，由項(xiàng)目總（主任）工程師牽頭組織相關(guān)技術(shù)及專業(yè)人員，對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)密的審查，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題，或違反國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須即時(shí)指出并由原設(shè)計(jì)單位予以糾正。2）由業(yè)主負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)提出的問題形成會(huì)議紀(jì)要文件，紀(jì)要中要明確會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、職務(wù)、提出問題以及答復(fù)。紀(jì)要由參加單位會(huì)簽并各執(zhí)一份。圖紙會(huì)審紀(jì)要是工程索賠的重要依據(jù)，是工程技術(shù)檔案的重要文件。3）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問題或由于

26、某種原因確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以設(shè)計(jì)洽商的方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)變更文件后，方可施工。4）在項(xiàng)目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原定技術(shù)方案措施進(jìn)行修訂變更，對(duì)修訂部分亦必須履行審批程序。3.2.2 施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案3.2.2.1施工組織設(shè)計(jì)、方案是重要的施工技術(shù)文件，編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本費(fèi)用的高低，影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否，必須引起高度重視。在編制過程中，應(yīng)分清層次，并充分考慮工程的特點(diǎn)。3.2.2.2 施工技術(shù)文件的管理流程形成建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見工程技術(shù)文件施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)

27、量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程1、施工組織設(shè)計(jì)交底2、施工方案交底3、分項(xiàng)工程技術(shù)交底4、“四新”技術(shù)交底5、設(shè)計(jì)變更交底形 成施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全未批準(zhǔn)補(bǔ)充修改1、施工組織設(shè)計(jì)2、施工方案批準(zhǔn)、形成施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報(bào)審3.2.2.3施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案編制要求1）施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀的部署，具有指導(dǎo)性；必須內(nèi)容全面，還需包含單位工程施工的經(jīng)濟(jì)效益分析、成本控制措施等與商務(wù)運(yùn)作相關(guān)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強(qiáng)制性條文的要求

28、。施工組織設(shè)計(jì)主要應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、施工總平面布置等八方面內(nèi)容。2）方案是每個(gè)分項(xiàng)工程戰(zhàn)役計(jì)劃，需要考慮細(xì)致、全面、有針對(duì)性；主要分部（分項(xiàng)）工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。冬、雨期施工應(yīng)編制季節(jié)性施工方案。施工方案主要應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面內(nèi)容。3.2.2.4施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案審批管理1）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制內(nèi)容應(yīng)齊全，層次清楚，施組具有指導(dǎo)性，方案具有可行性，二者具備

29、嚴(yán)肅性。公司首先進(jìn)行內(nèi)部審核，并填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理單位批復(fù)后實(shí)施。發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時(shí)，應(yīng)有變更審批手續(xù)，并進(jìn)行交底。2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在正式施工前編制完成，并經(jīng)上一級(jí)企業(yè)相關(guān)部門評(píng)審，最終由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.2.3施工技術(shù)交底1）各項(xiàng)目必須建立規(guī)范的三級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底制度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及方案交底，項(xiàng)目施工管理人員對(duì)班組進(jìn)行施工交底，施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對(duì)性和可操作性。 2）工程技術(shù)交底包括：a. 作業(yè)條件及其要求；b. 施工準(zhǔn)備、作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、對(duì)設(shè)備和機(jī)具的要求；c. 操

30、作流程；d. 操作工藝及措施（具有可操作性，不可違反規(guī)范）；e. 質(zhì)量要求（應(yīng)有檢查手段、方法、標(biāo)準(zhǔn)）；f. 成品保護(hù)；g. 安全文明施工。3）技術(shù)交底上，交接雙方的簽認(rèn)應(yīng)齊全3.2.4施工技術(shù)資料管理1）工程技術(shù)資料管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要方面，全面反映工程施工全過程的過程質(zhì)量情況，由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的質(zhì)量。專業(yè)責(zé)任師負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)資料的編寫及收集。2）工程技術(shù)檔案必須齊全、記錄詳實(shí)、簽字齊全，總目錄、盒內(nèi)目錄、卷內(nèi)目錄三級(jí)目錄齊全，使其可以真實(shí)準(zhǔn)確地反映施工的全過程及每個(gè)部位的質(zhì)量狀況。工程資料的編制應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求但不能完全照抄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，而是經(jīng)過“翻譯”的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)數(shù)

31、據(jù)具體，可操作性強(qiáng)，有創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目，技術(shù)資料的編制應(yīng)滿足優(yōu)質(zhì)工程對(duì)資料的要求。對(duì)于建設(shè)單位指定分包或直接分包的分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)資料，參照建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009。3）工程技術(shù)資料必須真實(shí)，其形成應(yīng)與工程的進(jìn)度同步，杜絕對(duì)工程技術(shù)資料擅自涂改、偽造的行為。4）工程竣工，必須及時(shí)完成技術(shù)資料的匯總編制工作，及時(shí)向公司及有關(guān)部門移交。3.2.5 “四新”技術(shù)應(yīng)用1）各企業(yè)必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及QC 小組等活動(dòng)，以技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量成本效益的提高。2）凡使用新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)具有鑒定資格單位或部門出具鑒定證

32、書，同時(shí)具有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行試驗(yàn)或檢驗(yàn)、技術(shù)交底。新材料和新產(chǎn)品還應(yīng)提供安裝、維修、使用和工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)文件。3.3施工過程質(zhì)量控制3.3.1 材料質(zhì)量控制3.3.1.1 項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于工程上使用材料質(zhì)量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特別是對(duì)國家頒布的淘汰產(chǎn)品，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)禁應(yīng)用于工程之中。3.3.1.2 施工物資分級(jí)管理項(xiàng)目上所使用的工程物資實(shí)行分級(jí)管理。A類物資，包括三大材、機(jī)電物資、貴重物品等，原則上由公司集中采購，項(xiàng)目上提出相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)及資料收集整理。特殊裝修材料項(xiàng)目負(fù)

33、責(zé)識(shí)別技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定供應(yīng)商采購。根據(jù)分包合同，屬分包單位提供物資，必須經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門評(píng)審認(rèn)可，方可由分包單位自行采購。3.3.1.3 施工物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、檢驗(yàn)程序不合格更換進(jìn)場(chǎng)物資或更換材料供應(yīng)商對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收并復(fù)試，同時(shí)收集相關(guān)技術(shù)資料應(yīng)用于工程 填寫材料報(bào)審表，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單等位審批簽字，并對(duì)樣板簽字封樣簽訂合同，組織物資進(jìn)場(chǎng)分析確定候選材料供應(yīng)商，并收集樣板及資料未批準(zhǔn)分析設(shè)計(jì)意圖，確定技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織技術(shù)、質(zhì)量、工程、合約等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審3.3.1.4 施工物資報(bào)審制度1）施工物資嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)審簽字制度，項(xiàng)目總（主任）工程師負(fù)責(zé)物資評(píng)審報(bào)審工作。經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門評(píng)審后

34、確定材料供應(yīng)商及材料規(guī)格、型號(hào)。必須填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等簽字認(rèn)可，確保進(jìn)場(chǎng)物資符合工程要求。2）進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商必須提供物資樣板，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單等位簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人對(duì)材料樣板進(jìn)行妥善管理。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)如與樣板不符，應(yīng)拒絕入場(chǎng)并不準(zhǔn)許使用。3.3.1.5 施工物資檢驗(yàn)制度1）建筑工程物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書等）。質(zhì)量文件應(yīng)反映工程物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)等，并與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資相符。質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦

35、人簽字和時(shí)間。2） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)收集、整理和保存供應(yīng)單位或加工單位的質(zhì)量證明文件和進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并保證工程資料的可追溯性。3） 建筑工程的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，有進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄；并按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試或試驗(yàn)，并有相應(yīng)數(shù)量的有見證取樣送檢，有相應(yīng)試（檢）驗(yàn)報(bào)告。3.3.2 施工工序質(zhì)量控制3.3.2.1工序質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1）施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。4

36、）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。3.3.2.2 項(xiàng)目施工實(shí)行樣板制，每一分項(xiàng)工程施工前要先做出樣板，經(jīng)責(zé)任工程師檢查認(rèn)可后方可組織施工。3.3.2.3 相關(guān)各專業(yè)工種間認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，不同施工單位之間工程交接，應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查記錄。移交單位、接收單位和見證單位共同對(duì)移交工程進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行記錄。3.3.2.4 施工試驗(yàn)及見證計(jì)劃1）單位工程施工前，項(xiàng)目單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理單位。施工試驗(yàn)計(jì)劃的編制應(yīng)科學(xué)、合理，保證取樣的連續(xù)性和均勻性，能夠反映重要部位工程質(zhì)量。計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2）有見證取樣送檢的范圍：a、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊b、用于

37、承重墻體的砌筑砂漿試塊c、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件d、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊e、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥f、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻合料和外加劑g、防水材料h、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具i、瀝青、瀝青混合料j、道路工程用無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料k、建筑外窗l(fā)、建筑節(jié)能工程用保溫材料、絕熱材料、粘貼材料、增強(qiáng)網(wǎng)、幕墻玻璃、隔熱型材、散熱器、風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組、低壓配電系統(tǒng)選擇的電纜、電線等m、鋼結(jié)構(gòu)工程用剛才及焊接材料、高強(qiáng)度螺栓預(yù)拉力、扭矩系數(shù)、摩擦面抗滑移系數(shù)和網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)承載力試驗(yàn)n、國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的其它見證檢驗(yàn)項(xiàng)目 3）施工過程中，見證取樣應(yīng)由項(xiàng)目試驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料

38、取樣和試件制作，建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證，并在見證記錄上簽字，送有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位進(jìn)行檢測(cè)確定。見證記錄分類收集、匯總整理。3.3.2.5過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 進(jìn)入下道工序樣板施工審 批分項(xiàng)工程施工分包自檢項(xiàng)目責(zé)任師初檢質(zhì) 量 監(jiān) 理 工程 師 復(fù) 檢監(jiān) 理 檢 查認(rèn) 可項(xiàng)目質(zhì)量員檢查1）施工過程中檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)流程如下： 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格2） 對(duì)過程檢驗(yàn)計(jì)劃中規(guī)定的主要檢驗(yàn)點(diǎn)，要編寫書面交底書，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，以保證施工產(chǎn)品檢驗(yàn)符合有關(guān)的規(guī)定。3）執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，按檢測(cè)規(guī)程進(jìn)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)產(chǎn)品作出檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，或合格證明。4） 對(duì)施

39、工中的特殊過程，要下書面技術(shù)交底（或作業(yè)指導(dǎo)書），明確質(zhì)量檢驗(yàn)程序，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，使施工質(zhì)量符合要求。5）經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，各主管人員簽字認(rèn)可后才能轉(zhuǎn)入下道過程，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的過程不得放行。3.3.2.6 最終檢驗(yàn)：最終檢驗(yàn)包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收。1）分部（子分部）工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2）單位（子單位）工程完工后，項(xiàng)目首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單

40、位組織驗(yàn)收。 建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工單位（含項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。 3.3.2.7 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制：1）項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作，并建立計(jì)量器具發(fā)放及管理臺(tái)帳。2）分承包進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀況列表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，接受監(jiān)督檢查。3）未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用。不合格的檢測(cè)設(shè)備，應(yīng)及時(shí)采取措施，給予更換。3.3.2.8 過程控制標(biāo)識(shí)管理：1）由工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，其中：a. 物資管理部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品進(jìn)行

41、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。b. 專業(yè)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各過程狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督其標(biāo)識(shí)的正確性。c. 工程管理部監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)。d. 計(jì)量員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)督管理。2）所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)符合驗(yàn)收程序的要求，可用檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)文件、標(biāo)識(shí)或其它合適辦法，表明其狀態(tài)。3）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變時(shí)，應(yīng)立即根據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果，并改變狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由原標(biāo)識(shí)人找授權(quán)人進(jìn)行，并填寫標(biāo)識(shí)變更記錄。4) 確認(rèn)為不合格品或不合格過程的按不合格品控制程序進(jìn)行處置。3.3.2.9 成品保護(hù)1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程施工不同階段的施工特點(diǎn)，編制成品保護(hù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。2）從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗(yàn)收為止，項(xiàng)目全過程處于成品保

42、護(hù)狀態(tài)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)區(qū)域劃分，明確各區(qū)域成品保護(hù)責(zé)任，并進(jìn)行監(jiān)督管理。4）相互交叉作業(yè)應(yīng)事先明確責(zé)任，防止事后糾紛。3.3.4不合格品的控制：3.3.4.1不合格品控制程序進(jìn)貨檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格專業(yè)人員進(jìn)行確認(rèn)合格一般不合格準(zhǔn)予放行不合格品物資隔離標(biāo)識(shí)項(xiàng)目自行評(píng)審處置嚴(yán)重不合格返工、返修或加固補(bǔ)強(qiáng)公司質(zhì)量部門牽頭評(píng)審、處置停止轉(zhuǎn)序公司物質(zhì)部、項(xiàng)目物資部門評(píng)審處置停止轉(zhuǎn)序拒收、退貨或降級(jí)使用跟蹤檢驗(yàn)不合格品控制工作流程圖1）項(xiàng)目物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不合格后，對(duì)不合格物資進(jìn)行有效隔離，并做出明顯標(biāo)識(shí)。2）對(duì)于不合格物資及時(shí)填寫不合格材料記錄，上報(bào)公司物資部。對(duì)于嚴(yán)

43、重不合格物資由物資部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，分析不合格原因，做出處置決定，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處置，公司物資部對(duì)處置情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，填寫記錄，對(duì)供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。3）項(xiàng)目質(zhì)檢部門對(duì)過程工序進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)不合格工序，對(duì)于嚴(yán)重不合格工序，上報(bào)公司質(zhì)量部門，由公司質(zhì)量部門組織相關(guān)部門和項(xiàng)目總工（主任工程師）、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，分析不合格原因，按糾正和預(yù)防措施程序進(jìn)行處置，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，并做好相關(guān)記錄。如因分包隊(duì)伍施工問題，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。4）對(duì)于一般不合格工序，組織項(xiàng)目技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，填寫質(zhì)量整改通知單，下發(fā)到相關(guān)單位或部門，項(xiàng)目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤

44、、復(fù)查，并做好相關(guān)記錄。3.3.4.2不合格品的處置：1）不合格物資的處置a、降級(jí)使用或作它用記錄降級(jí)情況和使用部位。b、退貨或換貨c、拒收或報(bào)廢2）不合格工序的處置a、對(duì)一般不合格工序，由項(xiàng)目質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)處置，必要時(shí)會(huì)同技術(shù)部、工程部進(jìn)行處置，并由質(zhì)檢人員進(jìn)行重新檢驗(yàn)，直至符合規(guī)定要求。b、施工中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格，執(zhí)行本手冊(cè)中質(zhì)量事故的調(diào)查與處理章節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。重大修補(bǔ)方案由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師提出，報(bào)上一級(jí)企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)或相關(guān)部門審核、總工批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）或設(shè)計(jì)部門認(rèn)可后方可實(shí)施。不能修補(bǔ)的工序須返工，返工后由質(zhì)檢人員重新驗(yàn)收、評(píng)定并記錄。3.4人員培訓(xùn)與教育3.4.1項(xiàng)目管理人員

45、教育項(xiàng)目開工前要針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總（主任）工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、精品工程實(shí)施策劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總（主任）工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；3.4.2對(duì)分包隊(duì)伍的培訓(xùn)參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行培訓(xùn)；施工操作人員由各分包方組織進(jìn)行。責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目部對(duì)分包單位的質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程實(shí)施的不同階段，以及在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有重點(diǎn)的對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)

46、量意識(shí)及操作技能的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)分包班組的質(zhì)量考核，在分包單位中開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。3.5 對(duì)分包方的質(zhì)量管理3.5.1 對(duì)分包方資質(zhì)管理1）公司和項(xiàng)目應(yīng)按要求評(píng)價(jià)和選擇物資供方、勞務(wù)分包方，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，考核結(jié)果列入合格供方（分包方）檔案，不合格的供方（分包方）從合格供方（分包方）名單中除名，并將相關(guān)信息進(jìn)行通報(bào)。2）分包單位的資質(zhì)，應(yīng)具備其分包工程項(xiàng)目的資質(zhì)要求。3）分包單位應(yīng)具有按工程承包合同規(guī)定條件完成分包工程項(xiàng)目的能力；分包單位的企業(yè)簡介、生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力及過去的施工經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績; 特別是近兩年工程作品或在施工程考察評(píng)定為合格。4）分包單位管理和操作人員的崗位資格，應(yīng)達(dá)到持證上崗要求

47、，其人員配備應(yīng)滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。5）簽訂分包合同前，必須由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格的分包方方可進(jìn)行相應(yīng)工程承包。3.5.2分包單位的管理制度1）總包單位與分包方在簽訂分包合同時(shí)，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)，及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利和義務(wù)。2）總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底等技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。分包方編制的技術(shù)文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的要求。3）由于分包方的有關(guān)人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)

48、濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除分包合同，并將其立即清退出場(chǎng)。對(duì)于一般性錯(cuò)誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失較小時(shí)，總包有權(quán)對(duì)分包的相關(guān)人員管理人員、操作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4）對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包，且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料設(shè)備的質(zhì)量給予高度重視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料設(shè)備的質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)立即通報(bào)業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收4.1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）的要求，由檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表取代原有各分項(xiàng)的評(píng)定表格。將工程施工分為十個(gè)分部

49、。在驗(yàn)收中根據(jù)工程量大小可將分項(xiàng)工程分成一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批來驗(yàn)收。4.1.1 檢驗(yàn)批的劃分：1）檢驗(yàn)批應(yīng)根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。2）多層及高層建筑工程中主體分部的分項(xiàng)可按樓層或施工段來劃分檢驗(yàn)批；3）單層建筑工程中的分項(xiàng)工程可按變形縫等劃分檢驗(yàn)批；4）地基基礎(chǔ)分部工程中的分項(xiàng)工程一般劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批；有地下室的基礎(chǔ)工程可按不同地下層劃分檢驗(yàn)批；5）屋面分部工程中的分項(xiàng)工程可按變形縫等劃分檢驗(yàn)批；6）其他分部工程中的分項(xiàng)工程一般按樓層劃分檢驗(yàn)批；7）對(duì)于工程量較少的分項(xiàng)工程可統(tǒng)一劃為一個(gè)檢驗(yàn)批；8）安裝工程一般按一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)或設(shè)備組別劃分一個(gè)檢驗(yàn)批；9）

50、室外工程統(tǒng)一劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批；10）散水、臺(tái)階、明溝等含在地面檢驗(yàn)批中。 4.1.2 檢驗(yàn)批合格質(zhì)量要求：1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。a、主控項(xiàng)目。主控項(xiàng)目是必須達(dá)到的要求，主控項(xiàng)目包括的內(nèi)容主要有：重要材料、構(gòu)件及配件、成品及半成品、設(shè)備性能及附件的材質(zhì)、技術(shù)性 能等。檢查出廠證明及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，如水泥、鋼材的質(zhì)量；預(yù)制樓板、墻板、門窗等構(gòu)配件的質(zhì)量；風(fēng)機(jī)等設(shè)備的質(zhì)量。b、一般項(xiàng)目。一般項(xiàng)目是除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目，一般項(xiàng)目包括的內(nèi)容主要有：允許有一定偏差的項(xiàng)目，而放在一般項(xiàng)目中，用數(shù)據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可以有個(gè)別偏差范圍。對(duì)不能確定偏差值而又允許出現(xiàn)一定缺陷的項(xiàng)目，則以缺陷的數(shù)量來

51、區(qū)分。4.1.3檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項(xiàng)工程施工分承包商負(fù)責(zé)人做好工程施工記錄檢驗(yàn)批完成后進(jìn)行施工檢驗(yàn)合格 自 檢不合格項(xiàng)處置分承包商填報(bào)檢驗(yàn)批施工報(bào)驗(yàn)表 總包責(zé)任師檢驗(yàn)合格不合格項(xiàng)處置總包質(zhì)監(jiān)部檢驗(yàn)施工單位進(jìn)入下一道工序施工不合格項(xiàng)處置合格不合格項(xiàng)處置建設(shè)（監(jiān)理）單位簽署意見不合格不合格不合格4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收是在該分項(xiàng)工程劃分的所有的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收均符合合格質(zhì)量的規(guī)定下進(jìn)行的。4.2.1分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 4.2.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程不合格不合格合格總包責(zé)任師檢驗(yàn)

52、施工單位進(jìn)入下一道分項(xiàng)工程施工不合格項(xiàng)處置同一分項(xiàng)施工中的所有檢驗(yàn)批完成并驗(yàn)收通過分承包商填報(bào) 分部（子分部）驗(yàn)收文件1、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄2、 分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表總包質(zhì)監(jiān)部檢驗(yàn)不合格項(xiàng)處置不合格項(xiàng)處置建設(shè)（監(jiān)理）單位簽署意見自 檢合格合格合格不合格4.3分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收4.3.1分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。4.3.2在分部、子分部工程驗(yàn)收時(shí)，主要是核查和歸納各檢驗(yàn)批的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，查對(duì)其是否配套完整。不合格不合格合格總包責(zé)任師檢驗(yàn)施工單位進(jìn)入下一道分部工程施工不合格項(xiàng)處置同一分部（子分部）施工中的所有分項(xiàng)工程完成并驗(yàn)

53、收通過分承包商填報(bào) 分部（子分部）驗(yàn)收文件3、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄4、 分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表總包質(zhì)監(jiān)部檢驗(yàn)不合格項(xiàng)處置不合格項(xiàng)處置建設(shè)（監(jiān)理）單位簽署意見自 檢合格合格合格4.3.3分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程4.4單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收4.4.1竣工驗(yàn)收的工程應(yīng)符合下列規(guī)定：1）合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3）單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。4）建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。4.4.2單位（子單位）工程的驗(yàn)收內(nèi)容1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）單位（子單位）工程所含分部工

54、程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。4.5項(xiàng)目竣工備案流程4.5.1備案依據(jù)1）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第279號(hào)，2000年頒發(fā)）2）房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法（建設(shè)部令第78號(hào)，2000年頒發(fā)）3）關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程竣工備案有關(guān)事項(xiàng)的通知（京建質(zhì)2002312號(hào)）。4.5.2辦理工程竣工備案應(yīng)注意事項(xiàng)1）項(xiàng)目辦理竣工備案手續(xù)應(yīng)事先進(jìn)行嚴(yán)密策劃，充分考慮各項(xiàng)手續(xù)所需要時(shí)間，提前進(jìn)行安排。2）項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)辦理竣工備案手續(xù)流程，針對(duì)每項(xiàng)工作安排專人負(fù)責(zé)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等責(zé)任。3）辦理竣工備案資料應(yīng)準(zhǔn)備充分（最好一式兩份），部分資料需要原件，在編制時(shí)應(yīng)加以充分考慮。4.5.3辦理工程竣工備案流程北京市項(xiàng)目辦理工程竣工備案流程：工程預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位向質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗(yàn)收程序單位工程竣工驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收核查表單位工程驗(yàn)收記