Intrust電子科技公司管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析

1、Intrust電子科技公司管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析第一部分考評(píng)方案一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來(lái)的成就感。為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度?？?jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。本制度適用于公司管 理人員。二、考評(píng)的原則1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之 內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)

2、等帶來(lái) 的誤差；3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。三、考核方法1、對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半 年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。2、對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判 的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。3、自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為”A”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為”B”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的増長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為”C”

3、者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。4、對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。1 ）月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3% ;2 ）月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3）月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5% ;4 ）月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12% ;5）月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A,其下一年工資（工齡工資不在其 內(nèi)）增加5% ;6 ）月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A , 2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2% ;7）月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。5、操作層面員工的年度綜合考核以其月度考

4、核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判 斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1 ）月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ) : 0.5 ; B : 0.0 ; C : -0.3 ; D :0.5。由12個(gè)月的累計(jì) 分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2 ）累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為“A"3 ）累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為;4 ）累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為”C“ ;5 ）累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為”D“ ;四、考核時(shí)間經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的一月與六月。外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí) 間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為

5、每月的十四日 至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。五、績(jī)效考核面談年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考 核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。六、考評(píng)的一般程序1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。七、保密1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；任何人

6、不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。八、其他事項(xiàng)1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同 制定。七、本制度自頒布之日起實(shí)行。八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。九、管理展猙照此方案對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。十、附考核袞一份第二部分考評(píng)結(jié)果分析本公司管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)嚴(yán)格按照上述方案實(shí)施，每個(gè)季度對(duì)公司的管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考 評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。經(jīng)過(guò)考評(píng)，本公司的管理人員都能勝任自身的職位，

7、做到了人崗相配，才盡其能，有效的利 用了人力資源。同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果和公司發(fā)展的需要對(duì)公司的一部分管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)， 使公司的管理人員職稱結(jié)構(gòu)合理、高效。主管人員考核表編號(hào)：姓名：年 月曰考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分考核小組考核分工作態(tài)度1. 把工作放在第一位，努力工作2. 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3. 忠于職守4. 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任20業(yè)務(wù)工作1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng) 的實(shí)施計(jì)劃2. 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作30管理監(jiān)督1. 善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精 神2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3. 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作4. 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿20指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2. 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3. 積極訓(xùn)練、教育下屬