解析建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

1、    解析建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理    喻澤松摘要：在現(xiàn)代城市快速發(fā)展的今天，我國積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗與質(zhì)量管理經(jīng)驗。但是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，越來越多的企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益、加快施工進度而忽略了必要的質(zhì)量監(jiān)督與管理。這樣的情況造成了建筑工程施工質(zhì)量控制工作效果不佳的現(xiàn)狀。因此，在現(xiàn)代建筑工程施工中必須加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，以科學(xué)的方式保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。就建筑施工企業(yè)施工過程中工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作進行了簡要論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理引言：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國建筑市場得到了快速的發(fā)展。在現(xiàn)代建筑工

2、程施工過程中，施工企業(yè)必須加強施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，以此保障工程建設(shè)的施工質(zhì)量、保障建筑工程投資的經(jīng)濟效益。在我國建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理中，施工企業(yè)的質(zhì)量控制、投資企業(yè)以及監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵、是現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工程投資建設(shè)過程中，三方管理機構(gòu)必須加強自身管理體系的完善，以科學(xué)的質(zhì)量管理與監(jiān)督實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量控制的最終目標(biāo)。一、建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理工作的重要性建筑工程施工質(zhì)量是工程竣工驗收的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到建筑工程施工安全的重要工作。在我國建筑工程行業(yè)監(jiān)督與管理力度不斷加大的今天，建筑工程施工質(zhì)量成為了影響投資效益以及工程建設(shè)施工規(guī)范執(zhí)行的

3、關(guān)鍵。為了達到建筑工程施工監(jiān)督與管理的目標(biāo)，工程投資企業(yè)以及施工企業(yè)、監(jiān)理單位等應(yīng)從多方面入手加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督與管理。以此保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障工程投資的效益。通過建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理避免施工過程中質(zhì)量通病對使用安全與使用壽命的影響，避免質(zhì)量通病發(fā)生后治理費用的增加。也科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督與管理使我國建筑工程施工水平、質(zhì)量管理與監(jiān)督水平得到提高，促進建筑工程市場以及建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。二、建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理1、提高質(zhì)量監(jiān)督與管理的認識，促進建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作的開展針對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的重要性，現(xiàn)代建筑工程投資建設(shè)過程中應(yīng)從三方質(zhì)量控制單位的職能出發(fā)，強化各單位的

4、質(zhì)量監(jiān)督與管理意識，以此促進建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工作的開展。建筑工程投資建設(shè)企業(yè)在注重投資經(jīng)濟效益以及投資過程中的控制與管理中，必須加強對質(zhì)量監(jiān)督與管理的認識。改變傳統(tǒng)建筑工程施工中監(jiān)督單位作為質(zhì)量監(jiān)督方而投資建設(shè)企業(yè)可以撒手不管的意識。通過甲方代表相關(guān)監(jiān)督職能實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理職能。同時，施工企業(yè)應(yīng)加強對建筑工程質(zhì)量管理的認識，在傳統(tǒng)質(zhì)量管理意識基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代質(zhì)量控制理念，以此促進質(zhì)量管理工作的開展。作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，建筑工程監(jiān)理單位也要加強自身對質(zhì)量工作認識，切實履行投資方的監(jiān)理監(jiān)督，以此保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。以下就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理中三方單

5、位各自的重點進行了簡要的論述與分析。2、建筑工程投資方質(zhì)量監(jiān)督管理工作的科學(xué)開展在我國建筑工程投資建設(shè)過程匯總，投資企業(yè)將質(zhì)量監(jiān)督職能完全放于監(jiān)理單位，投資企業(yè)缺乏足夠的質(zhì)量監(jiān)督意識以及相關(guān)的工作方式。這為工程建設(shè)施工單位與監(jiān)理工程師之間的職業(yè)犯罪提供了條件，造成我國建筑工程施工監(jiān)理中諸多問題的存在。現(xiàn)代建筑工程投資建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強甲方代表的監(jiān)督與管理職能，以甲方代表對質(zhì)量控制的監(jiān)督輔助監(jiān)理單位進行質(zhì)量的監(jiān)控。通過甲方代表的現(xiàn)場監(jiān)督以及相關(guān)技術(shù)文獻、記錄的監(jiān)督管理加強投資建設(shè)企業(yè)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，保障建筑工程的施工質(zhì)量、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的重點建筑工程施

6、工企業(yè)質(zhì)量管理工作是保障工程建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理理念以及管理重點進行施工質(zhì)量管理工作。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從材料控制入手進行施工質(zhì)量的管理工作。以材料采購、存放、檢驗以及使用等過程的管理確保建筑工程施工用材料符合設(shè)計要求，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時，施工企業(yè)還要加強自身的技術(shù)控制與管理，針對建筑工程實際情況以及所采用的各項技術(shù)進行相應(yīng)的技術(shù)控制，確保技術(shù)參數(shù)得到有效的控制與管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量。另外，為了切實的將技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量控制要點等控制要素得到有效的落實。建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)在技術(shù)交底階段開始加強技術(shù)文件的分析和探討，確定

7、完善的施工質(zhì)量控制點。以完善的施工質(zhì)量控制點設(shè)置確保影響建筑工程施工質(zhì)量的各項因素得到有效的控制，保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。在注重上述因素控制以及管理重點的同時，建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作還要加強對人員與設(shè)備的控制，強化建筑工程施工參與人員的質(zhì)量意識、強化設(shè)備維護與保養(yǎng)對質(zhì)量控制的影響。通過上述多方面的質(zhì)量管理措施保障建筑工程施工質(zhì)量，保障投資企業(yè)與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。4、建筑工程施工過程中監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督工作分析建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理中，監(jiān)理單位是質(zhì)量監(jiān)督的主要力量。建筑施工監(jiān)理單位的職能決定了其在工程建設(shè)過程中監(jiān)督管理的工作內(nèi)容、決定了質(zhì)量監(jiān)督工作的主要方向。建筑工程監(jiān)理單位在工程項

8、目的監(jiān)督與管理中，必須加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作的執(zhí)行。以現(xiàn)場監(jiān)督、記錄控制等確保工程項目施工過程中的質(zhì)量控制點得到有效的執(zhí)行，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。針對建筑工程施工監(jiān)理工作開展對施工質(zhì)量的影響，監(jiān)理公司還必須從自身管理體系的完善出發(fā)，加強現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督與管理，確保建筑工程施工監(jiān)督與管理工作的開展，保障建筑工程施工質(zhì)量。三、建筑工程施工監(jiān)督與管理中人員控制的重要性建筑工程施工監(jiān)督與管理中，人員因素是影響監(jiān)督與管理實施的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代建筑工程投資建設(shè)過程中投資建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)必須加強自身管理隊伍的建設(shè)。以人員素質(zhì)的提高以及人員職業(yè)道德的提高促進建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理工作的開展。工程建設(shè)投資企業(yè)以及施工企業(yè)必須加強自身人員綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能的培訓(xùn)，以人員素質(zhì)的提高促進質(zhì)量監(jiān)督與管理工作的開展。同時，施工企業(yè)以及投資建設(shè)企業(yè)還要加強投資建設(shè)施工過程中人員的控制與管理。以人員控制與管理為保障建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與控制奠定基礎(chǔ)。例如：在建筑工程施工過程中施工企業(yè)以人員控制促進企業(yè)人員對工程施工參數(shù)的了解與熟悉、以人員控制提高施工過程中相關(guān)參數(shù)的控制與管理。通過人員控制與管理達到質(zhì)量控制與管理的最終的目的。結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理是關(guān)系到項目投資經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵。