2019質(zhì)量管理個人年終工作總結(jié)

1、2019質(zhì)量管理個人年終工作總結(jié)經(jīng)過了質(zhì)量管理工作中的努力，總算是完成了年初制定 的目標，聯(lián)想到形勢的嚴峻，還是應該對今年的工作進行總 結(jié)比較好。以下是由 XX,僅供參考。針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣 xx組需 要增加一個用人名額；退貨xx組需要增加一個用人名額；需將xxx調(diào)離成衣xx組。品質(zhì)部主管助理已經(jīng)辭職，需要 及時作出人員的補充。由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安 裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非 常凌亂，布局也不合理。將三樓靠近門口的雜物間清空，將 原先的隔板拆除。將售后服務組移至此位置；原售后服務組位置改為貨品 堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。重新布局后的品質(zhì)

2、部需要安裝空 調(diào)，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。規(guī)劃出指定位置存 放“流動貨品”，保持通道的暢通。成衣xx組和退貨xx組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠 版重新裝訂。品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識。對于 常用的文件、和檢驗有關的資料，放在合理的位置并作出清 晰的標識，使查找者一目了然。在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做 一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務安排或通知要求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語。二、工作流程及方法的適度調(diào)整面料回廠后，要第一時間安排面料XX進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，貝y 要追究相關人員的責任。輔料回廠后，憑

3、送貨單交由Ixx查驗，并做相關的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù)； 同時要做好次品率及損耗的確認記錄。生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會 時，要通知品質(zhì)部、辦房、設計部等相關部門一起討論、研 究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和注意事項。每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表！生產(chǎn)部提供 一周的回貨計劃表；市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計 劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安 排或調(diào)整！如因故未能完成的周計劃，相關部門要提供知會 函，并作持續(xù)跟進。建議將外發(fā)xx組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理！這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也 可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì)， 確保及時發(fā)現(xiàn)問題

4、，能夠迅速處理！品質(zhì)部退貨xx組，建議使用掃描儀。今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范 公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責劃分結(jié)合在一齊。使得 質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和 產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。進行內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，迎接外審組對 我公司進行質(zhì)量管理體系復評審。內(nèi)審組在管理者代表的組 織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi) 審不貼合報告單。組織了各有關職責部門針對不合格項進行 了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證 各部門的整改結(jié)果。管理評審認為公司自去年的評審以來， 在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，

5、為質(zhì) 量體系的運行和改善奠定了基礎。經(jīng)過體系運行，進一步證 明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及 管理方案得到有效控制和實施，均到達公司年度產(chǎn)品質(zhì)量目 標值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須 的績效。平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關記錄 抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督 促改正。領導組進行季度工作考核。在日常管理工作中透過 培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按 質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢 驗運行效果。二、開展質(zhì)量管理活動結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與

6、基礎管理，為 配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導 書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況，制定了記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體 系運作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì) 量管理帶給了有力保障。四、工作中存在的不足及努力的方向2019年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下， 我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改 進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務， 現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。一、抓學習，不斷提高自身素質(zhì)辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存 在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、

7、努 力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理 論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強 業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班， 做業(yè)務上的行家能手， 提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努 力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡管理做好充分 準備。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組 主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好， 名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。三、成品管理存在問題2019年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支 持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性 XX小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項

8、目策 劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在 不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的 不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地 運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填 寫報表。質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工 作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。部分 項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。 不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不 合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不 合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。溝通仍有差 距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記 錄。三、明年的工作打算明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程，管理 今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通 上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計 量器具和不合格品的處置。根據(jù)在手工程項目的狀況，合理 確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施。通過過程的監(jiān)視和測量、 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃 XX活動課題，有計劃地開展 XX小組活動，以推進新技術應 用、消除質(zhì)量通病。作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓