企業(yè)中層全面管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)

1、精品文檔你我共享企業(yè)中層全面管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)- “十項(xiàng)管理技能”四天三夜封閉式強(qiáng)化培訓(xùn)管理者，就是把事情做正確的人管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行” ；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果彼得·德魯克管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化杰克·韋爾奇【項(xiàng)目背景】中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問(wèn)題：中層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；中層

2、在工作中對(duì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題不能正確地理解和看待，對(duì)上對(duì)下都有抱怨，不愿意承擔(dān)責(zé)任，缺乏正確的管理意識(shí)與觀念；中層的時(shí)間觀念缺乏，每天的工作缺乏規(guī)劃，沒(méi)有重點(diǎn)，看起來(lái)每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒(méi)有效果；中層的執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏，領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到位或者沒(méi)有及時(shí)落實(shí)；中層的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工，不善于激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)員工工作積極性；中層缺乏輔導(dǎo)員工技能，不能很好訓(xùn)練員工，只會(huì)使用，不會(huì)訓(xùn)練，把員工訓(xùn)練的職責(zé)全都交給了人力資源部；中層不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；中層不懂得設(shè)定目標(biāo)，沒(méi)有掌握達(dá)成目標(biāo)的科學(xué)方法?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí)

3、，將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益；統(tǒng)一企業(yè)中層與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認(rèn)知使命意義，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，設(shè)定管理基準(zhǔn)，培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)）；全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(zhǔn)（評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力，創(chuàng)新能力）；【教學(xué)模式】： 理論傳授 + 案例分析+ 分組討論 + 經(jīng)驗(yàn)分享 + 管理沙龍每晚我們將開(kāi)展“管理沙龍”和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，學(xué)員可以與老師一起探討實(shí)際工作中的管理問(wèn)題，分享管理心得與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入的溝通與交流。

4、本次培訓(xùn)將采用“封閉式” 的教學(xué)管理模式，培訓(xùn)全程將在遠(yuǎn)離城市中心的培訓(xùn)基地進(jìn)行，讓學(xué)員能夠心無(wú)旁騖，以最佳的狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)過(guò)程中。知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享課程內(nèi)容與目標(biāo)課程內(nèi)容管理者的自我認(rèn)知與覺(jué)醒自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑自我角色分析與定位知己知彼的真實(shí)涵義管理者的心態(tài)修煉成就的 80%由情緒決定信念、行為、結(jié)果人生必勝的八大信念管理與管理能力定目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理者時(shí)間管理管理者的修養(yǎng)和魅力管理者的表達(dá)、溝通、說(shuō)服高效溝通從“心”開(kāi)始溝通語(yǔ)言組織萬(wàn)能公式高效溝通的五大策略管理者對(duì)下屬的輔導(dǎo)有效輔導(dǎo)的四個(gè)步驟輔導(dǎo)的范圍與內(nèi)容輔導(dǎo)的八大技巧授權(quán)的管控與價(jià)值授權(quán)的意義與價(jià)值授權(quán)必須制度化和規(guī)范化授

5、權(quán)與考核管理者的高效執(zhí)行力決定執(zhí)行力的五大因素解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵高效執(zhí)行力的關(guān)鍵分析問(wèn)題與解決問(wèn)題分析問(wèn)題的五種思維實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)整決策方案如何解決日常工作中的問(wèn)題高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的五大內(nèi)涵高效團(tuán)隊(duì)的八大標(biāo)準(zhǔn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程績(jī)效管理與職業(yè)價(jià)值觀管理者的六個(gè)職業(yè)價(jià)值觀卓越源于要求高效團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)課程目標(biāo)自我管理- 正確理解企業(yè)中層管理的崗位和職責(zé)，理解管理角色的意義- 良好的時(shí)間管理是作為一名管理者需要具備的基本素質(zhì)- 管理者根據(jù)目標(biāo)制定良好的工作計(jì)劃，完成工作任務(wù)，是一名管理者的基本要求工作管理- 溝通是管理的重要方式，只有具備良好的溝通能力才能成為一名合格的管理者- 如何充分發(fā)揮

6、每一位下屬的能動(dòng)性，是中層管理重要的要求，如何科學(xué)地激勵(lì)員工，是每位中層管理都需要了解的- 授權(quán)是企業(yè)管理者調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢(shì)的重要方法團(tuán)隊(duì)管理- 執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地的保障，一個(gè)出色的中層管理者擁有的團(tuán)隊(duì)一定具備出色的執(zhí)行能力- 一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的高手- 管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)效能，是作為管理者在企業(yè)中的核心價(jià)值- 管理者的核心工作，就是達(dá)成部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，如何對(duì)績(jī)效進(jìn)行有效的管理，是中層經(jīng)理管理能力的體現(xiàn)知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享【講師介紹】羅云威教授著名管理專(zhuān)家中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（

7、CPM ）研究中心主任，云南大學(xué) MBA 導(dǎo)師，天津大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。集教學(xué)、科研、實(shí)踐為一體的著名管理專(zhuān)家。理論知識(shí)強(qiáng)、 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。 為數(shù)百家知名國(guó)有及民營(yíng)大中型企業(yè)做過(guò)管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)（中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、TCL 集團(tuán)、中國(guó)城建集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、上海大眾、廣州本田、中石油、中石化等），培訓(xùn)效果得到廣泛認(rèn)可，深受各企事業(yè)單位的歡迎和好評(píng)?！緟⒓訉?duì)象 】 公司中高層管理者、人力資源經(jīng)理、主管、后備干部、骨干員工等(團(tuán)隊(duì)參加效果更佳)【費(fèi)用】 3600 元 /人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、住宿、餐費(fèi)等）【時(shí)間】 2013 年 5月9-12 日4天 3晚【辦學(xué)單位 】主辦：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)研究中心培訓(xùn)部承辦：成都西經(jīng)教育咨詢(xún)有限公司【匯款帳戶(hù) 】開(kāi)戶(hù)單位 : 成都西經(jīng)教育咨詢(xún)有限公司開(kāi) 戶(hù) 行 : 中國(guó)銀行成都西南交大支行帳號(hào)： 1266 2231 2388【聯(lián)系方式 】聯(lián)系人：夏老師電話：13551892964傳 真：名回執(zhí)表單位名稱(chēng)單位地址郵 編姓 名性別部門(mén) /職務(wù)手機(jī) /電話E-mail單位簽名蓋章：2013年月日（此表復(fù)制有效）知識(shí)改變命運(yùn)精品文檔你我共享水調(diào)歌頭·明月幾時(shí)有宋代：蘇軾丙辰中秋，歡飲達(dá)旦，大醉，作此篇，兼