安全文明施工管理流程(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上編號：版號：A/0安全文明施工管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人專心-專注-專業(yè)安全文明施工管理流程1. 范圍適用于公司在建工程安全文明施工管理和控制。2. 控制目標2.1控制目標：控制項目安全文明生產(chǎn)符合國家標準及企業(yè)要求。3、主要涉及崗位3.1流程所有者：項目部經(jīng)理3.2涉及崗位：總工程師、項目部經(jīng)理、項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、承包商4、 主要控制點4.1復審：及時全面根據(jù)合同、標書，有針對性的進行審核，如配合銷售等方面。 步驟說明負責人輸出1.編制安全文明管理措施施工單位開工前半個月內(nèi)提交到監(jiān)理；乙方項目部經(jīng)理安全

2、文明管理措施2.初步審核根 根據(jù)國家規(guī)范要求、工程特點及合同約定進行審核，一周內(nèi)完成審核；監(jiān)理方總監(jiān)安全文明管理措施3.復審主要針對現(xiàn)場情況及公司具體要求提出針對性意見（如銷售等）甲方項目部經(jīng)理安全文明管理措施4.日常巡視安全檢查有針對性、分時段進行專項檢查監(jiān)理方總監(jiān)檢查記錄5.日常巡視安全檢查分時段進行全面檢查甲方專業(yè)工程師檢查記錄6.按措施執(zhí)行按措施嚴格執(zhí)行乙方項目部經(jīng)理交底及檢查記錄7.組織安全文明施工會議定期檢查、評比：針對出現(xiàn)的問題及時拿出方案、措施，并限時、督促解決監(jiān)理方總監(jiān)會議紀要8.形成評價結(jié)論內(nèi)容應(yīng)詳實，數(shù)據(jù)應(yīng)準確，且配圖片說明總監(jiān)評價結(jié)論9.備案定 定期、及時收集、匯總、對

3、比反映現(xiàn)場狀況，并及時調(diào)整處理甲方項目部經(jīng)理安全文明施工評價表10.出現(xiàn)不可預見事故不可抗拒力的事故，如非典、洪澇等11.立即處理并上報第 第一時間搶救生命財產(chǎn)，做好現(xiàn)場保護工作，同時上報監(jiān)理、甲方。乙方項目部經(jīng)理12.編制提交事故報告內(nèi)容應(yīng)全面、客觀；過程描述清晰；及時提交乙方項目部經(jīng)理事故報告13.編制提交事故報告內(nèi)容應(yīng)公正、客觀；過程描述清晰；及時提交監(jiān)理總工程師事故報告14.協(xié)助處理并上報第一時間上報，及時處理現(xiàn)場問題甲方項目部經(jīng)理15.編制調(diào)查報告內(nèi)容全面，過程描述清晰，結(jié)論公正客觀，原因分析準確總工程師調(diào)查報告16.協(xié)助調(diào)查并上報匯集監(jiān)理、施工單位的事故報告，給出結(jié)論，及時總結(jié)，及

4、時整改，及時上報項目部經(jīng)理事故報告17.歸檔提煉成共享文件項目部共享文件5、主要涉及文檔/信息：文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容提交部門/人員提交時限/頻率檢查記錄專業(yè)工程師專項檢查記錄表項目部經(jīng)理安全文明施工評價表項目部經(jīng)理全面評估項目安全文明生產(chǎn)狀況項目部調(diào)查報告總工程師事故過程情況，造成后果描述，原因分析，給出結(jié)論分管領(lǐng)導事故報告項目部經(jīng)理事故過程情況，造成后果描述，原因分析，給出結(jié)論工程技術(shù)部安全文明檢查記錄表 編號： 序號幢層/區(qū)域年 月 日1防護2洞口3臨邊4腳手架5機械6設(shè)備7人員8用電（安全施工）9環(huán)境（文明施工）10材料11資料12“三寶”使用13六牌一圖14警世標志、標語參加人員：甲方 監(jiān)理 施工方 其他安全文明施工評價表項目施工單位面積棟數(shù)形象進度資料：安全生產(chǎn)：文明現(xiàn)場：結(jié)論：簽字：日期：調(diào)查報告 （總工程師用）項目施工單位監(jiān)理單位事故過程：造成后果：原因分析：結(jié)論：處理意見