崗位評(píng)估辦法

1、崗位價(jià)值評(píng)估辦法為正確評(píng)價(jià)各部門、職位在集團(tuán)公司的相對(duì)重要性，從而促進(jìn)員 工數(shù)量、質(zhì)量的提高，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司獲得最大限度 的回報(bào)，特制定本辦法。員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)行評(píng)定：對(duì)公司的影響；解決問(wèn) 題；責(zé)任范圍；監(jiān)督；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；溝通；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。每一 要素由二級(jí)子要素組成，二級(jí)子要素又可能由部分子要素組成， 根據(jù) 各個(gè)分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。所有分子要素的分值總和為 100分。集團(tuán)公司所有崗位按照因素影響大小進(jìn)行評(píng)定。一、 對(duì)公司的影響（40% , 40分）這主要指本崗位工作結(jié)果給集團(tuán)公司帶來(lái)的影響程度，包括基本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)兩方面的二級(jí)要素。1、 基本影響（60% , 24

2、分）這包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響?！瓣P(guān)系到”指直接的影響，“領(lǐng)域”指某個(gè)專業(yè)職能，“區(qū)域”指某個(gè)部門，“地區(qū)”指分子公司。收入（50% , 12分）：按崗位對(duì)公司收入的影響程度分為 6級(jí)。成本（費(fèi)用）（30%, 7.2）:按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響分為5級(jí)。質(zhì)量（20%, 4.8）:按產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為 6級(jí)。基本影響要素分值表如表所示基本影響要素分值表分類級(jí)別 代碼級(jí)別內(nèi)容分 值收入1級(jí)無(wú)直接的影響0.5(122級(jí)關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入2分）3級(jí)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入4.54級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目的收入75級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目的收入106級(jí)關(guān)系

3、到全局的收入12成本1級(jí)關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的成本1(7.22級(jí)關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本2.5分）3級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本4.54級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本65級(jí)關(guān)系到全局成本7.2質(zhì)量1級(jí)對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)0.8(4.82級(jí)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)1.6分）3級(jí)對(duì)質(zhì)里的控制負(fù)貝2.24級(jí)對(duì)質(zhì)重體系的一個(gè)方圓負(fù)貝35級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)46級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)4.82、 成長(zhǎng)促進(jìn)（40% , 16分） 這主要指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)

4、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)貢獻(xiàn)大小分為 8級(jí)成長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表成長(zhǎng)促1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)進(jìn)要素?zé)o明顯項(xiàng)目的某個(gè)領(lǐng)某個(gè)領(lǐng)某個(gè)領(lǐng)子戰(zhàn)略多個(gè)子整體戰(zhàn)貝獻(xiàn)局部貢域的單域的多域貝獻(xiàn)貝獻(xiàn)戰(zhàn)略貢略貝獻(xiàn)獻(xiàn)個(gè)項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)目獻(xiàn)貝獻(xiàn)貝獻(xiàn)分、解決問(wèn)題（20% , 20分）這是指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度要素的子要素有兩個(gè)：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。1 、 復(fù)雜性（50% ）這是指本崗位由解決問(wèn)題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和方法的復(fù)雜程度。分為以下 5級(jí)。1級(jí)一一問(wèn)題已經(jīng)確定:工作內(nèi)容或問(wèn)題確定（很少有其他選擇），基本屬于個(gè)別、具

5、體環(huán)節(jié)的操作， 工作步驟和過(guò)程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問(wèn)題的解決具備明確的操作步驟及方式，如缺貨處理、公文收發(fā)等。2 級(jí)問(wèn)題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問(wèn)題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步驟、過(guò)程、方法的選擇，基本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問(wèn)題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，如質(zhì)檢等。3 級(jí)問(wèn)題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問(wèn)題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，通常要從其他問(wèn)題的相關(guān)性入手加以解決。擬定工作步驟和方法及實(shí)施過(guò)程， 可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立完成，即通過(guò)大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，如市場(chǎng)策劃、技術(shù)研發(fā)、方案制定等。4 級(jí)

6、問(wèn)題判斷有明確概率工作內(nèi)容或問(wèn)題有不確定性，涉及較多復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，需要將多個(gè)相互獨(dú)立的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)與若干個(gè)部門協(xié)調(diào)加以解決。擬定工作步驟、方案和實(shí)施過(guò)程中要獨(dú)立參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新管理技術(shù)和方法，即問(wèn)題原因、出處或正確性判斷可遵循一定的規(guī)律，如大型項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)。5 級(jí)問(wèn)題判斷無(wú)明確概率：工作內(nèi)容或問(wèn)題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目，管理課題，擬定工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問(wèn)題，要跨越多個(gè)部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)地吸引、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法

7、，即問(wèn)題所涉及的因素難以把握， 判斷本質(zhì)的難度大，無(wú)一定的規(guī)律可循，如戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等。2、創(chuàng)造性（ 50%）這是指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。分為以下5 級(jí)。1 級(jí)按程序制度解決：無(wú)須或需要較少判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示，如記賬、生產(chǎn)作業(yè)。2 級(jí)按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程，如結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。3 級(jí)需要尋求新的解決方法：要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，如對(duì)管理體系的改

8、進(jìn)。4 級(jí)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決：要通過(guò)全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。如年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。5 級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決： 需要通過(guò)較為艱巨的研究和探索， 在解決重大實(shí)際問(wèn)題中，做出有價(jià) 值的判斷和重大的創(chuàng)新，如投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。解決問(wèn)題要素分值表復(fù)雜性（50%）分值創(chuàng)造性（50%）分值1級(jí)一問(wèn)題已確定11級(jí)一按程序解決12級(jí)一問(wèn)題需要一定的方法確定42級(jí)一按政策解決33級(jí)一問(wèn)題需要深入研究確定73級(jí)一需要尋求解決的方法64級(jí)一問(wèn)題判斷有明確概率94級(jí)一需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷95級(jí)一問(wèn)題判斷無(wú)明確概率105級(jí)一

9、需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策10三、責(zé)任（權(quán)）范圍（10% , 10分）這是指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的，以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。 它包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容廣度，知識(shí)文度3個(gè)二級(jí)要素。5 、工作獨(dú)立性（40% , 10分）根據(jù)崗位上級(jí)關(guān)系性質(zhì)，將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下6級(jí)1級(jí)：分工明確，時(shí)刻受到控制（后勤服務(wù)、工作）2級(jí)：間歇性受控制（質(zhì)檢，庫(kù)管）。3級(jí)：根據(jù)指令階段性受控制（行政人員）4級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工 程師）。5級(jí)：按照原則工作，以效果控制（總監(jiān)級(jí)、高工級(jí)）。6級(jí)：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總裁級(jí)、教授級(jí)）6 、工

10、作內(nèi)容廣度（40%、4分）1級(jí)：重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)（后勤服務(wù)員、工人）。2級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作（司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員）3級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作（行政管理人員、助工）4級(jí)：從事某一方面的管理工作（主管、工程師）5級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）6級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工）7級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作（行政人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授）8級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作（總裁）。說(shuō)明：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理“領(lǐng)域”：指某個(gè)職能范圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、 營(yíng)銷、研發(fā)等。3、 知識(shí)廣度（20% , 4分）這是指該崗位工作所需要的精通 （含4級(jí)以上

11、）的專業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源、 戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。責(zé)任范圍要素分值表工作獨(dú)立性（40%）分值工作內(nèi)容廣度（40%）分值1級(jí):分工明確，時(shí)刻受到控制0. 51級(jí):重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)0. 52級(jí):間歇性受控制12級(jí):從事某一方面的單項(xiàng)工作13級(jí)：根據(jù)指令階段性受控制23級(jí):從事某一方面的幾項(xiàng)工作1 . 54級(jí):按照階段性目標(biāo)工作2. 54級(jí):從事某一方面的管理工作25級(jí):按照原則工作，以效果控制3. 55級(jí):從事兩個(gè)以上方面的管理工作2. 56級(jí):按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作46級(jí):領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作37級(jí):領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作3. 58級(jí):全面負(fù)責(zé)所啟工

12、作4知識(shí)廣度（20%）財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源分值1級(jí):需要其中任意 2項(xiàng)知識(shí)的崗位0. 52級(jí):需要其中任意 3項(xiàng)知識(shí)的崗位13級(jí):需要其中任意 4項(xiàng)知識(shí)的崗位1 . 54級(jí)位:需要其中任意5項(xiàng)以上知識(shí)的崗2這是指該崗位必要指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)對(duì)其 工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理和考核。它包括人數(shù)、層次類別、下屬專業(yè) 素質(zhì)3個(gè)二級(jí)要素。1、人數(shù)（30%, 3分）假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為200左右，人數(shù)等級(jí)分為5級(jí)：1級(jí)為0-5人, 2級(jí)6-19級(jí)，3級(jí)為20-99人，4級(jí)為100-199人，5級(jí)為200人以上（根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）。2、層級(jí)類別（40%,

13、4分）這是指該崗位所在崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級(jí)類別分為6級(jí)：6總裁級(jí)，5級(jí)一一副總裁（教授）級(jí)，4總監(jiān)（高工） 級(jí)，3-部門經(jīng)理（工程師）級(jí)，2主管（助工）級(jí)，1專員（技術(shù) 員）級(jí)。3、下屬專業(yè)素質(zhì)（30%, 3分）根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分不 3級(jí)。監(jiān)督要素分值表層級(jí)類別（40%）分值人數(shù)(30%)分值1 專貝（技術(shù)貝）級(jí)0. 61級(jí)一一0-5人0. 72主管（助工）級(jí)1. 22級(jí)6-19人1 . 23級(jí)一部門經(jīng)理（工程師）級(jí)1. 83級(jí) 20-99人1 . 74 總監(jiān)（局，）級(jí)2. 44級(jí)100-199人2. 25級(jí)一一副總裁（教授）級(jí)3. 65級(jí)200人以上36總裁級(jí)4下屬

14、專業(yè)素質(zhì)（30%）級(jí)別 代碼級(jí)別名稱加分值1級(jí)高級(jí)職稱32級(jí)中級(jí)職稱23級(jí)初級(jí)職稱1五、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)（5%, 5分）1、知識(shí)（40%, 2分）這是指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、 其他進(jìn)修等所獲得的知識(shí)，即國(guó)家承認(rèn)的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明和知識(shí)水平。7 、 經(jīng)驗(yàn)（60%, 3分）這是指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實(shí)踐中積累的知識(shí)、該經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（從事與本崗位職責(zé)要求相同的工作年限） 和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個(gè)子要素質(zhì)，并根據(jù)8 限分為5級(jí)。知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)要素分值表級(jí)別分值1級(jí)一中專以下，初中以上0. 6知識(shí)(30%)2級(jí)一一大專以下1

15、3級(jí)一一本科以下1. 54級(jí)一研究生以上2經(jīng)驗(yàn)（60%）職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（60%）分值行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（40%）分值1級(jí)1年以內(nèi)0. 61級(jí)1年以內(nèi)0. 42級(jí)1-2年0. 92級(jí)1-2年0. 6六、 溝通（10%, 10分）溝通是信息傳達(dá)和理解的過(guò)程，也是情感交流的過(guò)程。要通過(guò)一 定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外因素（與內(nèi)部外部溝通），進(jìn)行思想 情感交流和探討問(wèn)題解決方法，從而更好地達(dá)到工作目標(biāo)。溝通包括 溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通） 3個(gè)二級(jí)子要素。1、 溝通頻率（30%, 3分）2、 溝通技巧（50%, 5分）根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力、交流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項(xiàng)技能運(yùn)用

16、的效果，將技巧分為三個(gè)等級(jí)，即 1-普通級(jí)， 2-中級(jí)， 3-高級(jí)。3、 內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）（ 20%， 2分）根據(jù)溝通范圍及對(duì)象分為四個(gè)等級(jí)：1-部門內(nèi)部溝通，2-部門間溝通，3-作為客戶溝通，4-與客戶（公共關(guān)系）溝通。七、 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（5%， 5 分）這是指該崗位工作所處環(huán)境中對(duì)人員的有害、無(wú)害影響和潛伏危險(xiǎn)程度，以及在工作場(chǎng)所接觸有害環(huán)境的概率，包括工作風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境條件兩個(gè)子要素。1、 環(huán)境條件（60%， 3 分）環(huán)境條件包括生理?xiàng)l件（不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)等）和自然環(huán)境（戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候，噪聲，作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備，科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作，外地陌生

17、環(huán)境等）兩上方面要素。2、工作風(fēng)險(xiǎn)（40%， 2 分）這是指崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及所面臨的或?qū)?huì)承擔(dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)。崗位價(jià)值的最終得分等于崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)各個(gè)因素的分值乘以權(quán)重之和，參照以上標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明，即崗位價(jià)值=“對(duì)企業(yè)的影響”分值+“解決問(wèn)題”分值 +“責(zé)任（權(quán)）范圍”分值+“監(jiān)督”分值+“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”分值+“溝通”分值+“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”分值。技術(shù)崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系統(tǒng)表崗位層次分值區(qū)間層級(jí)基礎(chǔ) 工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)系 數(shù)薪酬基本單 元值（K）備注教授級(jí)（A）A1 (97-100)138004.63000A2 (93.2-96.9)135004.5A3(89.4-93.1)132004.4A4

18、(85.6-89.3)129004.3A5(81.8-85.5)126004.2A6(78-81.7)123004.1高工級(jí)（B）B1(86.5-89.4)80004.02000B2(83.2-86.4)78003.9B3(79.9-83.1)76003.8B4(76.6-79.8)74003.7B5(73.3-79.8)72003.6B6(70-73.2)70003.5工程師級(jí)（C）D1 (71-74)36402.81300D2 (67.4-70.9)35102.7D3(63.8-67.3)33802.6D4(60.2-63.7)32502.5D5(56.6-60.1)31202.4D6(53-56.5)22902.3助理工程師技術(shù)貝級(jí)管理及其他崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表崗位層次分值區(qū)間層級(jí)基礎(chǔ) 工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級(jí)系 數(shù)薪酬基本單 元值（K）備注總裁級(jí)（A） 不包括總裁A1 (97-100)138004.63000A2 (93.2-96.9)135004.5總監(jiān)級(jí)（B）B1(86.5-89.4)80004.02000經(jīng)理級(jí)（C）C1 (72-74)51003. 41500副經(jīng)理級(jí)（D）D1 (71-74)33602. 81200主管級(jí)（E）E1 (59.5-62.122002.21000專員級(jí)（F）F1(43.4-46.3)14