勞資科長崗位安全職責

1、勞資科長崗位安全職責 篇2：公司勞資處工作實施細則 勞資處工作實施細則 依據(jù)分公司加強內(nèi)部管理的規(guī)定，結(jié)合本處室的工作范圍和內(nèi)容，如何落實做以下工作設(shè)想： 一、首先每天積極參與7點30分召開的協(xié)調(diào)會議，專心聽取各部門提出的問題，專心記錄，積極協(xié)助其處室做好各項工作，同時把每天的會議內(nèi)容準時下達處處室科員，并具體制定本處室每月的工作內(nèi)容及完成狀況，做好記錄，虛心向其它處室學習，向領(lǐng)導們請教，讓處室工作效果再上一個臺階。 二、用人、用工、勞動關(guān)系改革 通過“誰動了我的奶酪”這本書的學習和爭論，我們整個公司上下對當前的形式都有了深刻的了解。勞資處是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)用工機制改革的重要職能

2、部門。所以本處室力爭按集團公司的指意，做好職工合同解除終止及違紀職工的處理，發(fā)揚多學、多問、多做工作的精神，讓訴案率降低至零點。 三、對內(nèi)部職工的管理： 勞資處是一個對公司服務(wù)，為職工辦事的部門，職工心情的穩(wěn)定于否與企業(yè)效益緊密相連，依據(jù)公司2021年度的生產(chǎn)任務(wù)狀況，準時精確的為生產(chǎn)經(jīng)理供應職工人數(shù)及技術(shù)力氣狀況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理對內(nèi)部勞力組織的合理劃分，對現(xiàn)有的合同工季節(jié)的進行不定期的抽查，對身體素養(yǎng)達不到要求的，對違法違紀現(xiàn)象的作到準時清理，提高職工素養(yǎng)。 四、勞務(wù)隊伍，對現(xiàn)有正在施工的隊伍嚴格按貫標程序辦理手續(xù)，對不辦理或不符合條件的隊伍準時清理，確保用工質(zhì)量，同時收集聯(lián)系外協(xié)隊伍并做好登

3、記注冊，為生產(chǎn)需要做好預備。 五、職工勞動合同的簽定： 隨著用工制度的不斷改革和完善，企業(yè)與職工的合同簽定特別嚴肅，職工與企業(yè)簽定合同同時也特別專心，每年度都有職工合同到期，對職工的去留問題要準時的報公司及分公司領(lǐng)導，提出合理的合同簽定時間，提高職工工作意識，加快企業(yè)市場用工機制轉(zhuǎn)變。 六、社會統(tǒng)籌 隨著市場經(jīng)濟的步步深入，職工工作意識不斷加厚，此致、跳槽現(xiàn)象不斷增加，失業(yè)工作的增大，做好領(lǐng)導工作，加強熟悉確保失業(yè)金的繳納準時，為失業(yè)工人創(chuàng)造在就業(yè)機會，協(xié)助領(lǐng)導利用各種渠道籌備資金，準時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療金辦理職工退休手續(xù)，解除職工后顧之憂，提高領(lǐng)導在外的影響力 七、考勤及工資安排工作 工資安排

4、是職工最為敏感的東西，嚴把政策關(guān)，出勤觀，增加職工勞動紀律性，堅持效率優(yōu)先，按勞安排的原則，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，最大限度的激發(fā)廣闊職工的工作積極性，提高工效。 八、職工培訓 在當前改革年月及勞務(wù)公司的成立，工人技術(shù)等級證書，崗位證書是勞務(wù)公司資質(zhì)審辦及發(fā)展的前提，所以，提高職工培訓是勞務(wù)公司發(fā)展前景如何的一個重要環(huán)節(jié)。要有計劃，有目的的搞好職工培訓工作，提高職工技術(shù)素養(yǎng)，提高公司競爭力和對外影響力。 九、職工病、休、停工、工傷、因病住院規(guī)定： 職工有病休息必需出具有單位大夫簽字的病休條方可有效。每月職工可出休4天，由班長，專業(yè)經(jīng)理簽字的休條送勞資處各案。發(fā)生工傷的職工需要醫(yī)務(wù)室，安全部門共

5、同出示工傷休條，作為工資發(fā)放依據(jù)，否則按曠工處理。 十、為了使公司各項工作順當進行，加強部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，不誤一線生產(chǎn)，規(guī)定每天（包括星期天）處室都有值班人員，為應急需要，做好處室的日常工作，嚴格按管理干部十不準要求做，文明辦公，禮貌待人，為掙做文明先進處室打好基礎(chǔ)。 勞資處的工作復雜繁多，想把每件工作都干好需領(lǐng)導的教導和幫助，為了本處室的工作做的更加完善，有不當之處，請領(lǐng)導提出珍貴意見。 篇3：班組勞資員行為規(guī)范 1.工作內(nèi)容與要求 1.1依據(jù)實有職工人數(shù)、工資等級和工資標準，審核工資計算表，并按規(guī)定程序組織發(fā)放。 1.2按規(guī)定審核，發(fā)放各種獎金。 1.3編制工資安排表。進行工資、獎金的明細核算

6、。 2.責任與權(quán)限 2.1對車間資金的有效利用負責，有權(quán)在發(fā)放工資、獎金時扣發(fā)應扣款項。 2.2對工資、獎金發(fā)放的合理性負責，有權(quán)審查工資、獎金計算依據(jù)；有權(quán)拒絕不合理的支出。 3.檢查與考核 3.1班組長負責檢查和考核工作。 3.2按檢查與考核標準中相關(guān)的標準，結(jié)合工作內(nèi)容與要求，每月檢查考核一次。 3.3按工作標準完成任務(wù)，得正常獎。 3.4工作成果突出，視程度予以表揚或加獎。 3.5未按工作標準完成任務(wù)或工作失誤，視程度予以批評或扣獎。 篇4：勞資、財務(wù)部門安全生產(chǎn)責任 1 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合勞資、財務(wù)部門安全生產(chǎn)責任 ?一、勞動工資部門安全生產(chǎn)職責 1.會同有關(guān)部門做好新進工人、調(diào)換崗位工人、特別工種工人上崗前的培訓、考核、發(fā)證工作。 2.督促生產(chǎn)部門留意職工勞逸結(jié)合，嚴格掌握加班加點。 3.做好工傷事故的善后工作，對因工致殘和患職業(yè)病的職工