公司效益考核方案

1、公司效益考核方案 公司效益考核方案 為貫徹按勞安排原則，規(guī)范公司職工隊伍的管理。建立以崗位效益制為主要形式的激勵制度，通過對職工履行崗位職責(zé)狀況的評估，將其效益安排結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素養(yǎng)，推動公司各項管理工作有效落地并實施。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與工作方針，起草本方案。 一、員工工資的構(gòu)成 依據(jù)勞動法、勞動合同及公司有關(guān)制度、文件，公司在職職工的工資由基本工資、效益工資、績效工資、工齡工資、職稱補(bǔ)貼等各項組成；其中效益工資部分作為浮動工資，依據(jù)公司經(jīng)營效益及員工的工作表現(xiàn)等狀況浮動每月發(fā)放。 二、考核原則 1、客觀公正、實事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開

2、透明; 2、注意實績、合理量化、綜合平衡的原則; 3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。 三、效益考核的目的 1、將公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)聯(lián)系起來，并使之成為戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效手段； 2、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)、招聘等的實施供應(yīng)依據(jù)； 3、提高管理者“帶隊”能力和員工的工作能力； 4、著眼于人力資源開發(fā)，使員工持續(xù)成長，效益持續(xù)改善。 四、效益考核適用范圍 1、生產(chǎn)車間后勤人員； 2、財務(wù)部 3、綜合辦公室 4、其他非生產(chǎn)人員 五、效益考核時間 每月1日到月底最終一天為一個月度考核期，次月5日前匯總?cè)靠己藚R總； 半年考核與年度考核僅針對由年終效益人員，考核時間另行確定。 六、考核工作方案 1、為

3、強(qiáng)化后勤人員與管理人員工作的服務(wù)意識，將公司生產(chǎn)目標(biāo)與員工個人工作表現(xiàn)有效連接，依據(jù)每月的生產(chǎn)完成的任務(wù)，生產(chǎn)完成一噸提取1元，作為后勤人員與管理人員總體效益工資；依據(jù)管理崗位不同及為生產(chǎn)一線服務(wù)或負(fù)責(zé)的不同設(shè)定效益工資的發(fā)放比例； 2、為提高管理者帶隊能力和員工的工作能力、執(zhí)行能力及業(yè)務(wù)完成率，同時保證效益考核的“公正、公正、合理”制定效益考核目標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)對員工每月工作的完成狀況進(jìn)行考核，通過考核得分調(diào)整效益工資的發(fā)放比例，員工考核總分?jǐn)?shù)不得大于100分。 3、員工效益工資比例、績效考核得分為工資發(fā)放的計算依據(jù)，總體發(fā)放不超過當(dāng)月產(chǎn)量提成總數(shù)；因員工考核小于100分，剩余的效益工資滾動下

4、月，根據(jù)比例進(jìn)行發(fā)放。 員工每月效益工資=每月銷售產(chǎn)量*1元*崗位發(fā)放比例*月度效益考核得分/100 篇2：集團(tuán)公司部門考核管理方法 xx集團(tuán)部門考核管理方法 第一條考核目的 為了激發(fā)各單位各部門的工作主動性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心競爭力，依據(jù)xx集團(tuán)考核管理方法，特制定本考核管理方法。詳細(xì)內(nèi)容如下：第二條考核范圍 集團(tuán)內(nèi)部全部單位。 第三條考核對象 部門考核的對象為部門經(jīng)理。 第四條考核內(nèi)容 部門考核分為“行政部門”及“業(yè)務(wù)部門”考核兩大類，其中： 行政部門（考核“部門工作量”、“部門出勤率”和“部門滿編率”） 一、部門工作量 “部門工作量”是指部門全體人員當(dāng)月完成的實際工作

5、量，部門經(jīng)理的工作量得分根據(jù)部門人均工作量得分計算。 注：工作量由崗位人員自行申報，集團(tuán)信息管理中心對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計算。單項分值基準(zhǔn)占比60分（基準(zhǔn)工作量），該項得分不設(shè)上限。 二、部門出勤率 “部門出勤率”是指部門全體人員當(dāng)月完成的實際出勤率，沒有遲到、早退、曠工和請假等現(xiàn)象發(fā)生。單項分值基準(zhǔn)占比20分（全員全勤），該項不設(shè)加分。 二、部門滿編率 “部門滿編率”是指部門編制內(nèi)人員的當(dāng)月實際在崗率，單項分值的基準(zhǔn)占比20分（全員滿編），該項不設(shè)加分。 以上三項合計100分（基準(zhǔn)分值）。其中，部門工作量分值核定可依據(jù)部門當(dāng)月的 工作實際完成進(jìn)行加減分，最終得分不設(shè)上限。 業(yè)務(wù)部門（僅考核部門工作

6、量完成狀況） “部門工作量”是指部門全體人員當(dāng)月完成的實際工作量，部門經(jīng)理的工作量得分根據(jù)部門人均工作量得分計算。 注：工作量由崗位人員自行申報，集團(tuán)信息管理中心對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計算，最終得分不設(shè)上限。 第五條績效獎金及發(fā)放方式 一、績效獎金 依據(jù)部門級別不同，部門負(fù)責(zé)人的績效獎金基數(shù)共分為四個級別，各級別部門基數(shù)詳見xx集團(tuán)考核管理方法。 二、績效獎金計算方法及對應(yīng)的考核基數(shù)(分） 1、季度獎 季度獎金=3個月度的考核分?jǐn)?shù)總分值（%）×月度獎金基數(shù)；季度獎每季度發(fā)放一次，發(fā)放時間為次季度的第一個月內(nèi)。 （注：根據(jù)本人實際參與考核的月數(shù)進(jìn)行計算。） 2、年終獎 年終獎金=12個月度的考

7、核分?jǐn)?shù)總分值（%）×月度獎金基數(shù)；年終獎每年發(fā)放一次，發(fā)放時間為次年的第一個月內(nèi)。 （注：根據(jù)本人實際參與考核的月數(shù)進(jìn)行計算。） 第六條考核排名 一、集團(tuán)人力管理中心每季度會對集團(tuán)內(nèi)部各單位、各部門和個人進(jìn)行考核排名，評選出“季度先進(jìn)單位”（前三名）、“季度先進(jìn)部門”（前三名）和“季度先進(jìn)個人”。 二、每年評選出“年度先進(jìn)單位”(前三名）和“年度先進(jìn)部門”（前三名）和“年度先進(jìn)個人”，對其賜予表彰，同時會賜予物質(zhì)嘉獎。 三、對于排名靠前的先進(jìn)單位、部門和個人，集團(tuán)會賜予一定的幫扶政策，同時賜予個人一定的物質(zhì)嘉獎，優(yōu)先提拔任用，重點培育。 四、對于連續(xù)兩個月排名績效分?jǐn)?shù)低于80分的單位

8、和部門，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗；第三個月依舊不達(dá)標(biāo)的，對單位和部門負(fù)責(zé)人做撤職處理； 五、對于連續(xù)兩個月排名低于80分的個人，對其進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗；第三個月依舊不達(dá)標(biāo)的，對其做開除處理。 第七條考核得分及統(tǒng)計 各單位人事部門負(fù)責(zé)制作績效考核工作報表，數(shù)據(jù)可由集團(tuán)信息管理中心獲取。 附表1：部門工作考核方法申請審批表 附表2：單位人事編制申請審批表 集團(tuán)人力管理中心 2021年5月 篇3：集團(tuán)公司考核制度 xx集團(tuán)考核管理方法 第一章總則 為了激發(fā)員工的工作主動性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心競爭力，特制定本績效考核管理方法。 第二章目的 第一條績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過全面嚴(yán)

9、格的考核，對素養(yǎng)和能力已超過所在職位要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素養(yǎng)和能力不能勝任現(xiàn)在職位要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。 第二條績效考核為績效獎金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過考核精確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，以確定績效獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 第三條績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，實現(xiàn)人才隊伍的優(yōu)勝劣汰，也為幫助員工提升個人工作能力，實現(xiàn)自我價值，幫助企業(yè)輸送優(yōu)秀人才起到保障作用。 第三章基本原則 第四條遵循公正、公正、公開、客觀的原則。 第五條階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，全面考核、動態(tài)調(diào)整、綜合應(yīng)用，將單位整體績效、單位各部門的績效與員工工作業(yè)績的提升和綜合素養(yǎng)的

10、提高相結(jié)合。 第四章考核范圍 第六條參與考核單位：集團(tuán)內(nèi)部全體單位。 第七條不參與考核人員： 一、不在編員工； 二、不在崗員工； 三、實習(xí)生。 第五章考核實施 第八條基礎(chǔ)分值 考核統(tǒng)計采用“百分制”，即每月基礎(chǔ)分值為100分，對應(yīng)單項考核結(jié)果加減分?jǐn)?shù)，最終各單項分?jǐn)?shù)相加，得出的總分?jǐn)?shù)即為考核得分。 第九條分類考核 依據(jù)考核對象的不同，分為單位考核、部門考核和人員考核三大類。其中，單位考核對應(yīng)的為單位負(fù)責(zé)人，部門考核對應(yīng)的為部門負(fù)責(zé)人，一般員工考核對應(yīng)的為員工本人。 第十條考核指標(biāo) 一、單位考核： 單位負(fù)責(zé)人：當(dāng)月本單位全體人員的人均得分； 單位行政副總：當(dāng)月本單位全體行政條線人員的人均得分；

11、單位業(yè)務(wù)副總：當(dāng)月本單位全體業(yè)務(wù)條線人員的人均得分； 單位黨支部書記：當(dāng)月本單位的黨、團(tuán)、工會活動得分。 二、部門考核 詳見部門考核管理方法。 三、人員考核 詳見一般員工考核管理方法。 第十二條績效獎金基數(shù) 績效獎金由季度獎和年終獎構(gòu)成，其中季度獎總額與年終獎的比例對應(yīng)為1:1。依據(jù)工作崗位的凹凸，績效獎金基數(shù)從高至低依次不等，詳細(xì)劃分如下： 行政級別月基數(shù)季度基數(shù)年終基數(shù)全年基數(shù)合計 高層管理人員2000060000240000480000 基層管理人員1000030000120000240000 一般員工50001500060000120000 第十三條考核時間及獎金發(fā)放 績效考核按時間可

12、分為季度考核及年終考核。 一、季度獎 季度獎一季一發(fā)。 二、年終獎 年終獎一年一發(fā)。 第六章附則 第十四條本方法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 第十五條本方法由xx集團(tuán)人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。 集團(tuán)人力管理中心2021年1月 篇4：“安全檔案”管理動態(tài)考核體系的研究與應(yīng)用 “安全檔案”管理動態(tài)考核體系的研究與應(yīng)用 概述：煤礦安全事故的發(fā)生，歸根結(jié)底是由于管理缺陷和人的擔(dān)心全行為造成的。煤礦從業(yè)人員由于在文化上、身體上、業(yè)務(wù)上和操作上存在差異，導(dǎo)致素養(yǎng)普遍偏低，且良莠不齊，給安全管理造成很大困難。如何有效規(guī)范管理，落實好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)員工上崗作業(yè)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，是削減安全事故和隱患的有效途徑。本文通

13、過對“安全檔案”管理動態(tài)考核體系的研究與應(yīng)用，從安全管理的角度，重點介紹“安全檔案”的建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核，數(shù)字化支持系統(tǒng)以及實施“安全檔案”動態(tài)管理所帶來的效果，為創(chuàng)新安全管理機(jī)制供應(yīng)了范例。 1.體系的構(gòu)成 1.1各級人員的基礎(chǔ)檔案：其中包括全部員工的單位、姓名、年齡、工號、學(xué)歷、家庭住址、培訓(xùn)狀況等基礎(chǔ)資料，實現(xiàn)了內(nèi)容齊全，隨時可查詢，人人都在檔。 1.2各級人員安全管理動態(tài)檔案：安全動態(tài)檔案全面記錄了每個員工在工作過程中安全上的動態(tài)表現(xiàn)，依據(jù)職責(zé)不同，分層次進(jìn)行考核，對一般員工、安監(jiān)人員、區(qū)隊管理人員等分別制定了不同的考核方法，在安全考核方面，對各級管理人員重點突出安全生產(chǎn)責(zé)

14、任制的落實，對員工重點突出行為規(guī)范，做到了操作性強(qiáng)，實效突出。內(nèi)容包括：安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場隱患排查、安全責(zé)任制落實、安全質(zhì)量、員工培 訓(xùn)、個人違章以及日常安全管理制度落實等，實現(xiàn)了事事有考核，時時有監(jiān)控，管理無漏洞。 2.詳細(xì)實施方法 2.1“安全檔案”數(shù)據(jù)的來源 2.1.1來源于現(xiàn)場的數(shù)據(jù)：由下井的礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、安監(jiān)人員等供應(yīng)，上井后填寫到安全信息中心，由安全信息員錄入“安全檔案”動態(tài)考核系統(tǒng)，包括：違犯正規(guī)操作行為、現(xiàn)場崗位責(zé)任制落實、隱患排查及整改、隱患追究、安全質(zhì)量評估、規(guī)程措施現(xiàn)場落實等方面。 2.1.2來源于井上的數(shù)據(jù)：由安監(jiān)處分組對各單位不定期進(jìn)行檢查，重點檢查內(nèi)容包括：

15、隱患落實、碰頭會支配安全工作落實、安全辦公例會支配落實、新工人師徒合同簽訂執(zhí)行狀況、礦上支配安全工作落實、月度培訓(xùn)計劃制定及落實、規(guī)程措施及零工傳達(dá)簽字落實、條件變化及重大隱患補(bǔ)充措施落實、區(qū)隊安全管理制度落實等方面。 2.2“安全檔案”詳細(xì)考核方式 依據(jù)職責(zé)、崗位的不同，注意日常工作的落實，以積分的形式進(jìn)行考核，重點考核管理人員的安全職責(zé)落實和員工的安全行為。 2.2.1對一般員工的考核 個人出現(xiàn)一般“三違”積2分，嚴(yán)重違章積5分；個人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，如：脫崗、睡崗、酒后下井等每次積5分；群體違章對全部違章人員積6分；個人出現(xiàn)不持證上崗積1分；規(guī)程措施現(xiàn)場不落實的每次積5分；不執(zhí)行集體上下井每

16、次積1分。 2.2.2對管理人員的考核 個人出現(xiàn)一般“三違”積1分，嚴(yán)重違章積2分，停工反省或辦理“三雙”程序教育積3分，違章指揮積10分；出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象：脫崗、睡崗、代打卡(打卡后上井)、酒后下井等每次積5分；下井“四項”指標(biāo)(下井指標(biāo)、盯班指標(biāo)、抓違章指標(biāo)、現(xiàn)場掩蓋率指標(biāo))每欠1個積1分；現(xiàn)場存在重大隱患或嚴(yán)重違章無故不參與安監(jiān)處組織分析的每次積5分；每周隱患排查制度未落實的積5分；隱患整改驗收一項不閉合積1分；班前會傳達(dá)落實安全措施、布置及支配安全工作不詳細(xì)、無針對性、現(xiàn)場不落實的對值班人員一次積3分；當(dāng)天出現(xiàn)喝酒、不執(zhí)行班前禮儀的積1分；區(qū)隊安全競賽評比小組按名次積分；區(qū)隊制定超作業(yè)規(guī)程正規(guī)循環(huán)產(chǎn)量(進(jìn)尺)10%政策的，對班子成員人均積10分；采煤區(qū)隊嚴(yán)違率按上一個考核周期相比積分。 2.2.3對安監(jiān)人員的考核 個人出現(xiàn)一般“三違”積2分，嚴(yán)重違章積5分，違章指揮積10分；個人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，如空崗、脫崗、睡崗、酒后下井等每次積5分；現(xiàn)場隱患漏排積2分/項，隱患未處理閉合積10分/項；規(guī)程、措施現(xiàn)場不落實每次積5分；安全教育