新形勢下國企工會(huì)職能升級與創(chuàng)新探討

1、    新形勢下國企工會(huì)職能升級與創(chuàng)新探討    陳秀蘭摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展速度也穩(wěn)步上升，同時(shí)也給國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。其中，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對國有企業(yè)工會(huì)職能的要求越來越高，要求國企工會(huì)職能升級與創(chuàng)新，從而有效推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文就新形勢下國有企業(yè)工會(huì)職能升級與創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，然后針對提出實(shí)現(xiàn)國企工會(huì)職能升級與創(chuàng)新的策略。關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);工會(huì)職能;升級與創(chuàng)新隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各個(gè)企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，提升自身的競爭力，國有企業(yè)也相應(yīng)的進(jìn)行

2、了改革工作，對內(nèi)部管理方式和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了優(yōu)化。其中，在工會(huì)職能方面，也相應(yīng)提出了改革與創(chuàng)新的要求，尤其是近年來黨和政府越來越重視工人階級及工會(huì)工作，并且強(qiáng)調(diào)了工會(huì)工作的重要性。對此，國有企業(yè)在改革工作中，也要順應(yīng)改革新要求，對工會(huì)職能進(jìn)行升級與創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)工會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1 新形勢下國企工會(huì)職能升級與創(chuàng)新的必要性1.1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求在新形勢下，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上影響了國有企業(yè)的運(yùn)行方式，使得國有企業(yè)的運(yùn)行方式要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求來進(jìn)行。也正因?yàn)槿绱?，使得國企工?huì)的職能發(fā)生了巨大變化，其中最主要表現(xiàn)在勞動(dòng)關(guān)系以及運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變上，這也使得國企工會(huì)職能由原來的政治方向轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)

3、濟(jì)方向。具體而言，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，使得國有企業(yè)的競爭壓力上升，這便使得國企工會(huì)職能由原來的政治方向轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)方向，相應(yīng)的工會(huì)工作的目標(biāo)也發(fā)生的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容圍繞著市場經(jīng)濟(jì)，以此為中心將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為最終目標(biāo)。1.2 勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變的要求新形勢下，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也使得勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，也使得國企工會(huì)職能與勞動(dòng)關(guān)系之間的矛盾日益凸顯。因此，為了促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國企工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變，還需要對國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也是要從政治方向到經(jīng)濟(jì)方向上的轉(zhuǎn)變。這是因?yàn)?，在國有企業(yè)中，企業(yè)與企業(yè)職工之間存在勞動(dòng)關(guān)系，雙方都是以經(jīng)濟(jì)利益為主，所以為了實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏的目的，則需要處理好企業(yè)與職工之間的勞

4、動(dòng)關(guān)系，并且在這一過程中是需要以職工的利益為主。1.3 國有企業(yè)發(fā)展的要求隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展模式都發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)也不例外，在經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)等方面都相應(yīng)發(fā)生的變化。但是，也逐漸顯露出國有企業(yè)發(fā)展中存在的許多問題，具體表現(xiàn)為：部分國有企業(yè)未能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，對自身的工作觀念、模式和方法上作出相應(yīng)的改變，仍然保留原有的思想和理論;企業(yè)中員工的之間的收入差距較大，同時(shí)員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系合同越來越復(fù)雜，使得員工的就業(yè)狀態(tài)也變得越來越復(fù)雜;部分國有企業(yè)沒有充分認(rèn)識到工會(huì)在其中的作用，使得工會(huì)工作難度增大。這些問題都涉及的工會(huì)職能的作用，并且影響著國有企業(yè)

5、的發(fā)展。因此，新形勢下，國有企業(yè)需要對工會(huì)職能進(jìn)行升級和創(chuàng)新，從而有效發(fā)揮工會(huì)職能作用，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2 新形勢下國企工會(huì)職能升級與創(chuàng)新的具體策略2.1 創(chuàng)新溝通方式，加強(qiáng)工會(huì)與員工之間的溝通隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的重要核心。基于此，新形勢下，國企工會(huì)職能升級與創(chuàng)新，首先就是要?jiǎng)?chuàng)新溝通方式，轉(zhuǎn)變原有單一的溝通方式，加強(qiáng)工會(huì)與員工之間的溝通，并建立多元化的溝通渠道，為企業(yè)員工提供更多的表達(dá)機(jī)會(huì)，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以從溝通渠道中獲得員工提出的建議，從而開展科學(xué)性的決策工作，保證企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新工會(huì)與員工之間的溝通方

6、式，除了直接聽取員工意見以往，還可以進(jìn)行交流活動(dòng)或者是聚會(huì)等活動(dòng)形式，以此增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，或者舉辦員工表彰大會(huì)、科技創(chuàng)新比賽等，以此激發(fā)員工的工作積極性。這些都可以拉近企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工互利共贏的目的。2.2 利用信息技術(shù)，推動(dòng)工會(huì)職能升級和創(chuàng)新隨著信息時(shí)代的到來，國企工會(huì)職能的升級與創(chuàng)新，也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，充分利用信息技術(shù)加快工會(huì)職能升級與創(chuàng)新的步伐。通常情況下，國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較大，員工數(shù)量多但是相對分散，難以進(jìn)行集中管理，所以國企工會(huì)要抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)員工開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作，而且還能夠充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，

7、不斷豐富員工的教育培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，工會(huì)可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)龐大的信息資源庫，掌握市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)，并結(jié)合國有企業(yè)自身的情況，組織企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)新媒體技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，國企工會(huì)也可以利用這一技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)員工的監(jiān)督管理，從而有效推動(dòng)國有企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。2.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升工會(huì)成員的整體素質(zhì)新形勢下，國企工會(huì)職能的升級與創(chuàng)新，同樣也離不開工會(huì)成員以及企業(yè)成員整體素質(zhì)的提升，這是工會(huì)職能升級與創(chuàng)新重要的前提條件。首先，工會(huì)要加強(qiáng)企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)人員的組織工作，通過定期和不定期的開展專項(xiàng)培訓(xùn)工作，提升他們的管理能力和業(yè)務(wù)處理能力，同時(shí)也要加

8、強(qiáng)企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的知識蒞臨，整體上提升他們的綜合素質(zhì)，為工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變以及作用發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ);其次，加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部管理，選拔出業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)能力雙優(yōu)的干部人才，為工會(huì)注入強(qiáng)有力的動(dòng)力;最后，加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部成員的培訓(xùn)工作，提升工會(huì)成員的整體素質(zhì)，同時(shí)工會(huì)干部要加強(qiáng)與企業(yè)成員的溝通，從而提升工會(huì)的整體能力。2.4 強(qiáng)化工會(huì)職能，發(fā)揮監(jiān)督企業(yè)的作用新形勢下，國企工會(huì)職能的升級與創(chuàng)新，還需要不斷強(qiáng)化工會(huì)的職能，發(fā)揮監(jiān)督企業(yè)的作用。雖然國企工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變正朝著多元化的方向升級與創(chuàng)新，而且也朝著經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，參與到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，但是實(shí)際上并沒有太多的決定權(quán)。對此，要不斷強(qiáng)化工會(huì)的職能和權(quán)利，真正地參與到企業(yè)管理活動(dòng)中，發(fā)揮監(jiān)督企業(yè)的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3 結(jié)語總而言之，工會(huì)在國有企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，在新形勢下，有必要實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能的升級與創(chuàng)新，針對企業(yè)工作中一些不合理的地方加以修正和優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工互利共贏，從而有效促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1任美艷.新時(shí)期國企工會(huì)的職能定位及實(shí)現(xiàn)方式j(luò)