新形勢下對文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理的幾點探討

1、    新形勢下對文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理的幾點探討    常銀紅摘 要：隨著市場競爭的日趨激烈，國有企業(yè)紛紛進入轉(zhuǎn)型跨越期，新形勢下財務(wù)管理對文化傳媒企業(yè)的發(fā)展壯大日趨重要，只有不斷提高財務(wù)管理水平，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文對當前文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行了分析，并在此基礎(chǔ)上探討了解決對策，以期對促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高能夠有所借鑒。關(guān)鍵詞：文化傳媒企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策探討隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當前經(jīng)濟社會的競爭壓力也逐漸增大，各種類型的公司和企業(yè)也面臨著眾多的問題。其中，財務(wù)管理模式的合理與否，一直是影響企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要

2、因素。在現(xiàn)實中，無論是私營企業(yè)的自負盈虧，還是事業(yè)單位的公共設(shè)施建設(shè)，財務(wù)管理都是進行內(nèi)部經(jīng)濟調(diào)控的重要內(nèi)容，文化傳媒企業(yè)自然也不例外。在當前文化傳媒企業(yè)的財務(wù)管理中，依然還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如財務(wù)管理觀念陳舊、財務(wù)信息不暢通、內(nèi)部控制乏力等，而這些弊端無疑制約了文化傳媒企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，有必要對當前文化傳媒企業(yè)的財務(wù)管理進行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決對策，以促進財務(wù)工作更加完善，進而真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。一、文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀改革開放以來，我國在文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，這一方面促進了經(jīng)濟社會的發(fā)展，但同時也暴露出了一些問題。因為文化產(chǎn)品不像傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品那樣具有

3、價格的統(tǒng)一性，造成各個業(yè)務(wù)員在推銷產(chǎn)品的過程中可能存在多種價格，因此也很難據(jù)此推算出彼此之間收入的差距。如同樣在基本工資、獎金和提成等方面的財務(wù)核算執(zhí)行保密制度的情況下，普通企業(yè)，如生產(chǎn)筆記本電腦等普通工業(yè)產(chǎn)品的公司，因為同一品牌的同一型號筆記本電腦在全國范圍內(nèi)的價格基本一致，所以業(yè)務(wù)員之間也能大體推算出彼此的收入；而廣告等文化產(chǎn)品在不同的電視臺和區(qū)域內(nèi)，其價格之間就可能存在較大的波動，這就造成文化傳媒公司的業(yè)務(wù)員間很難判斷出對方的收入，長此以往就可能構(gòu)成嚴重的猜忌心理，而當矛盾積累到一定程度后就會大爆發(fā)，這就可能給公司發(fā)展帶來嚴重的影響。作為文化傳媒企業(yè)的財務(wù)核算和管理部門，雖然在制定這樣的

4、財務(wù)核算管理模式時的出發(fā)點是好的，比如是為了避免公司員工間的攀比，能夠更好地控制和激勵業(yè)務(wù)員，但這種模式也暴露出了企業(yè)財務(wù)管理的薄弱之處。（一）財務(wù)管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新當前文化傳媒公司在財務(wù)核算管理上更多只注重對單一文化產(chǎn)品的銷售業(yè)績進行核算，缺乏統(tǒng)籌調(diào)控功能。公司只是單純的對業(yè)務(wù)員的業(yè)績進行核對和計算，無法直觀地反映文化產(chǎn)品在不同區(qū)域和電視臺等單位間的價格波動，也更談不上反映業(yè)務(wù)員在工作過程中所付出的努力。（二）財務(wù)信息不暢通，信息透明度較差企業(yè)的財務(wù)核算管理是進行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟調(diào)控的一項主要內(nèi)容，其目的是為了讓所有員工的工作業(yè)績得到客觀評價，進而讓他們收獲應(yīng)得的報酬，文化傳媒公司自然也不例

5、外。在這種目的的趨勢下，財務(wù)核算就應(yīng)該充分體現(xiàn)客觀、透明的特性，否則就難以實現(xiàn)以績效來促使員工提高業(yè)績的作用。客觀、透明的財務(wù)核算管理模式除了需要依靠內(nèi)部管理水平和生產(chǎn)效率的提高外，還需要依靠員工的個人信任來體現(xiàn)，如業(yè)務(wù)員是否相信自己收獲了應(yīng)得的報酬等。（三）財務(wù)管理體制不夠完善，難以提供長期決策支持財務(wù)核算過程中報表的編制對財務(wù)管理具有重要性。無論是對于核算公司的收支比例，還是了解員工的業(yè)績以及公司的經(jīng)營發(fā)展狀況，報表都是最方便的第一手資料。但是現(xiàn)在眾多文化傳媒公司采用的報表形式單一，難以體現(xiàn)非財務(wù)績效考核的內(nèi)容，不利于公司長遠的財務(wù)規(guī)劃。（四）內(nèi)部控制意識薄弱，管理不夠嚴密內(nèi)部控制思想意識

6、薄弱，造成文化企業(yè)的內(nèi)部控制制度流于形式，在執(zhí)行與檢查過程中沒有建立整套系統(tǒng)的評判考核制度，獎懲也沒有形成制度化和合理化；不夠細膩的工作風格和方式，使得企業(yè)在戰(zhàn)略推進過程中，即使有好的戰(zhàn)略方案，在實施過程中行效卻非常差。二、構(gòu)建有效財務(wù)管理的對策探討（一）建立健全公司財務(wù)管理體系加強對公司內(nèi)各部門的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)權(quán)利的真空，杜絕不透明現(xiàn)象的發(fā)生。完善文化傳媒公司的財務(wù)核算管理體系，就需要加強對各部門尤其是業(yè)務(wù)部門財務(wù)支出和分配的科學管理，建立健全財務(wù)核算管理系統(tǒng)（如圖1所示），執(zhí)行科學合理的財務(wù)考核制度。此外，還要重點加強對公司業(yè)務(wù)部門財務(wù)報告的管理，可以建立業(yè)務(wù)員的業(yè)績表，使財務(wù)管理核算

7、更加透明化。圖1 企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)（二）重視非財務(wù)績校的考核對于文化傳媒公司而言，非財務(wù)績效管理和財務(wù)核算管理都是公司總體績效的重要組成部分，只重視財務(wù)核算管理而忽視非財務(wù)績效的評價，就很難全面、正確的評價經(jīng)營業(yè)績。因此，作為公司的財務(wù)核算管理部門，要克服傳統(tǒng)只重視財務(wù)核算管理的缺陷，而要想辦法將非財務(wù)績效考核與財務(wù)核算管理有機結(jié)合起來，以克服重短期輕長期、重事后輕過程的弊端，從而為公司構(gòu)建起來一套全面的績效評價指標體系，進而為公司的長遠健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（三）加強財務(wù)監(jiān)督文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強對管理人員的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理制度和規(guī)范進行改革，制定整體的管理

8、制度，以便能對企業(yè)目前的狀況能夠詳細地把握，了解市場情況以便財務(wù)人員能夠?qū)⒐镜奈磥碛媱澴龅酶_。而且應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)加大管理的力度，先對將要進行的計劃制訂一個標準，然后在工程結(jié)束后再對實際的情況進行計算，通過比較找出問題的原因。針對這些問題再對財務(wù)管理中存在的漏洞進行重新改革。三、結(jié)束語財務(wù)管理對文化傳媒企業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用，企業(yè)管理層一定要認識到財務(wù)管理的重要性，在新形勢下不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平，加強內(nèi)部監(jiān)督控制才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而也才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。參考文獻：1庫玉霞.剖析文化傳媒公司財務(wù)核算管理模式弊端j.經(jīng)濟視野，2012（5）：112.2劉遵芳.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中幾點弊端及對策的探討j.時代經(jīng)貿(mào)，20