建筑施工技術管理與優(yōu)化策略探討

1、    建筑施工技術管理與優(yōu)化策略探討    張永田摘要：建筑施工技術管理是建筑施工領域的一項基礎管理，也是建筑施工質量的重要保障。闡述了建筑施工技術管理的內容和重要意義，提出了當前施工技術管理中存在的主要問題，最后就施工技術管理的優(yōu)化措施展開探討。關鍵詞：建筑施工 技術管理 優(yōu)化： tu7： a隨著科學技術的進步，建筑施工技術也得到了迅速發(fā)展。建筑施工技術向著科技含量高，多學科應用，交叉范圍廣方向發(fā)展，技術管理的重要性已不言而喻。為了保證建筑工程能夠達到市場、人民、社會的標準，優(yōu)化其在施工之中的技術管理勢在必行。通過優(yōu)化技術管理，提升建筑建造的技能標準

2、與質量水準，不僅如此，還要使得技術管理能夠有一個規(guī)章得意遵循，進而保證在施工中技術的標準化。1 建筑施工技術管理的內容和意義隨著我國建筑市場的不斷繁榮，各種類型和風格的建筑需求不斷出現(xiàn)，建筑施工需求的增加，促使大量施工企業(yè)的誕生，使得有限的市場份額競爭變得日趨激烈。施工企業(yè)要向在日益激烈的市場競爭中贏得發(fā)展的主動權，就必須不斷加強企業(yè)的施工技術管理工作。1.1建筑工程施工技術管理的內容以科學的方法和先進的管理，有效的促進施工技術工作的展開是建筑工程施工技術管理眾多任務中最為重要的一個。在施工技術管理的過程中，施工企業(yè)為確保施工技術管理的有效實施，應當認真學習和掌握國家相關技術規(guī)范和法規(guī)，并在施

3、工的過程中，嚴格按照國家規(guī)定的要求，合理的安排企業(yè)的各項技術工作，構建良好的技術規(guī)范，確保工程施工全過程的技術合規(guī)性，并以高節(jié)省、高質量的方式按時完成各項施工任務?；A工作作為施工企業(yè)技術管理工作的重要組成部分，是企業(yè)開展其他施工技術管理工作的前提條件。施工企業(yè)技術管理工作在實施的過程中，應當盡量做到及覆蓋全面，同時又主次有別，根據(jù)項目落實的實際情況，確定分工協(xié)作的具體部署，以最大的努力，為工程建設提供最優(yōu)質的服務。1.2建筑工程施工技術管理的重要意義建筑施工技術管理對于施工企業(yè)來講有著十分重要的意義，其重要作用具體表現(xiàn)為以下三個方面：首先，加強企業(yè)施工技術管理工作，有利于促進新技術在工程施工

4、中的應，通過新技術的學習和應用為企業(yè)培養(yǎng)新的管理人才。其次，加強企業(yè)施工技術管理工作，有利于為建筑工程施工提供可靠的質量保障，施工企業(yè)通過施工工藝的選擇，能夠根據(jù)工程項目的具體情況，選擇最合適的施工方式和施工順序，有效的避免沖突和趕工期而輕質量現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，加強企業(yè)施工技術管理工作，由于企業(yè)優(yōu)化資源的配置，通過資源的合理配置，使得有限的資源，在最合適的地方，發(fā)揮最大的效用，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。2 建筑施工技術管理中存在的問題2.1施工技術管理制度不完善在建筑施工中，有很多需要崗位都有很高的技術要求，因此崗位人員一定要足夠的專業(yè)，然而在實際操作中，并沒有使用一些專業(yè)的操作人員，技術崗位也十分

5、混亂，甚至出現(xiàn)很多人員負責一個施工流程或者是有的施工流程甚至一個負責人員都沒有的局面。很多企業(yè)在建筑施工中對技術的管理忽視了國家的規(guī)范和標準，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術操作標準、制度、規(guī)范等，不按照文件操作，沒有規(guī)范的施工體系和完善的管理、監(jiān)督機構，進而相關的技術操作責任規(guī)劃制度。2.2施工技術管理規(guī)范體系不全面在建筑工程當中存在著不同的情況，所以基本上在規(guī)范和標準方面不是非常統(tǒng)一可是，建筑施工的過程中，因為建筑的龐雜和繁瑣工序，缺失較為全而的施工技術管理體系，進行施工的階段，所使用的技術就不能夠和標準相符，從而不能夠建造出和市場的需求相符的工程另外，施工技術在分包和總包的單位中，存在著較差

6、的銜接性，在操作的技術方面也不能夠根據(jù)初期所定制的標準執(zhí)行在施工材料的保管、存放以及購買等因素中，不能夠按照施工的設計和要求開展，一方面會讓工期延后的狀況發(fā)生，另一方面也會造成更多的經(jīng)濟損失。2.3缺乏技術管理執(zhí)行力建筑施工中的工作人員文化水平都不一致，因此在施工中要對其的技術進行個別的、針對性的指導與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)之中對施工技術在整個建筑建造中的實施監(jiān)督還沒有很強的力度，甚至有些企業(yè)根本就沒有監(jiān)督的意識，最終導致施工人員在操作之中沒有按照規(guī)程或者是技術參考書來嚴格的施工，并進行技術的實施。因此在建筑施工中不規(guī)范、不標準的操作現(xiàn)象十分多。這種局面的出現(xiàn)和技術管理執(zhí)行力度不夠高有著非

7、常直接的、絕對的關系。3 建筑施工技術管理的優(yōu)化策略隨著社會的發(fā)展，建筑物的規(guī)模越來越宏大，功能越來越多樣，結構越來越復雜，這就要求現(xiàn)今的施工技術控制的管理細節(jié)越來越精細。只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術管理工作做好施工前各項準備，加強施工過程中的重點環(huán)節(jié)控制，降低消耗，增加經(jīng)濟效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下，提高自身企業(yè)競爭力。3.1切實加強教育，嚴格制度落實施工管理制度是優(yōu)化施工技術在管理方面的標準與要求，它可以幫助管理人員在工作之中執(zhí)行力度得以加強，也可以幫助管理人員進行有效的管理，進而推動建筑施工在進程之中的順利性。優(yōu)化管理施工的體系和制度并不是創(chuàng)建出一些

8、書面的標準就可以了，其重在規(guī)范與實踐的結合，嚴格的開展與執(zhí)行。同時，加強對施工人員的業(yè)務能力培訓，不斷提高業(yè)務素質和水平，使建筑施工工作更加規(guī)范，更趨合理。其次，施工人員進行制度教育，制定嚴格的考核制度，增強他們技術更新意識和制度遵守意識，并從思想上對管理制度提起足夠的重視。3.2加強管理執(zhí)行力度對建筑工程技術管理執(zhí)行力度有所提升的重要工作，就是嚴格關注建筑施工的具體進程，另外，還包含對建筑施工當中所涉及的組織、工作人員、設備、技能、物資以及材料等因素嚴格關注由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關對這一系列因素有所關注，能夠將建筑工程技術管理的執(zhí)行力度提升，從而將施工的連續(xù)、均衡

9、、銜接發(fā)展充分保障，一方面要在初步設置的工期內將施工任務完成，另一方面還要將施工的質量得到保證運用這樣的方式才能夠讓建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，在極大程度上相應實現(xiàn)。想要將技術管理執(zhí)行的力度加強，有必要系統(tǒng)地劃分施工責任，從而貫徹落實施工技術管理，一定要細致地劃分到人，要讓建筑施工中的每一個工序和環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督的力度在監(jiān)督和管理建筑施工技術的過程中，需要對操作的規(guī)程和要求仔細核對，分析其中所涉及到的技術操作與建筑工程的標準是否相符如果將問題發(fā)現(xiàn)，要在第一時間對操作規(guī)范、流程以及技術標準不相符的問題進行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質量可以得到保障。3.3引進建筑施工技術管理的專有軟件隨著計算機技術在建筑管理領域的普及，建筑施工技術管理作為建筑企業(yè)管理的一項重要工作，將其日常管理工作與計算機技術相結合，勢必會受到較好的效果。恰恰如是，專業(yè)軟件技術在建筑行業(yè)的應用，極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，如經(jīng)典的autocad等，使得建筑工程的設計變得更為形象和方便。建筑施工技術管理也有自己的專業(yè)軟件，其專有軟件主要包括了工程管