pmc主管工作職責(zé)范本

1、pmc主管工作職責(zé)范本職責(zé)一:pmc主管工作職責(zé) 1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的掌握。 2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)估,進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。 3.統(tǒng)籌支配整體部門(mén)事宜,建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。 4.審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。 5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計(jì)劃支配和調(diào)整,與營(yíng)業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;mc物料需求計(jì)劃的建立,與選購(gòu)部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的掌握;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之支配與跟進(jìn)。

2、 6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,協(xié)作技術(shù)部門(mén)新料、新模試做支配并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。 7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。 8.解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的協(xié)作與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。 10.培訓(xùn)并提升下屬素養(yǎng)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高pmc部門(mén)整體水平,為公司發(fā)展培育人力資源。 11.簽發(fā)pmc部各級(jí)文件和單據(jù)。 職責(zé)二:pmc主管工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,跟進(jìn)生產(chǎn)的落實(shí)狀況,負(fù)責(zé)pmc管理工作。 二、

3、制定審核物料需求計(jì)劃,并跟蹤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料狀況。 三、協(xié)作品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估,選擇合格的外協(xié)件加工料,建立供應(yīng)商檔案,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的信息溝通,處理不合格跟蹤反饋工作。 四、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的目標(biāo),并對(duì)各職員的績(jī)效、能力進(jìn)行評(píng)估,有權(quán)對(duì)職員的選用、任免和升遷。對(duì)本部門(mén)的培訓(xùn)需求評(píng)估,負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。 五、負(fù)責(zé)主導(dǎo)定期對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 六、主管缺席時(shí),由指定代理人行使其職責(zé)。 職責(zé)三:pmc主管工作職責(zé) 1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部隱秘的安全負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)不定期向直接上級(jí)述職。 3、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成事業(yè)部總計(jì)劃和總目標(biāo) 4、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和完善事業(yè)部的有關(guān)iso文件和管理制度,明確pmc各級(jí)人員職

4、責(zé)。 5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售訂單評(píng)審,綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷(xiāo)售計(jì)劃。 6、負(fù)責(zé)綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車(chē)間生產(chǎn)能力,當(dāng)無(wú)法滿意交期時(shí),可提前提出申請(qǐng). 7、負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃,以使公司產(chǎn)能得到最大的利用,確保產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡。 8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度的檢查,當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理。 9、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的掌握,呆廢料的預(yù)防、掌握及處理。 10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析。 11、負(fù)責(zé)pmc部有關(guān)單據(jù)的審批及貨倉(cāng)消防安全的監(jiān)督。 12、就本部門(mén)有關(guān)問(wèn)題與其它部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)并對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 職責(zé)四:pmc主管工作職責(zé) 1.使本部門(mén)人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的i

5、so9000等系列質(zhì)量方針,并貫徹執(zhí)行. 2.設(shè)計(jì)所屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系,指導(dǎo)/協(xié)調(diào)/監(jiān)督/考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開(kāi)展工作. 3.編制本部門(mén)的管理制度/質(zhì)量文件/作業(yè)流程等文件體系,參與相關(guān)程序資料的制定. 4.銷(xiāo)售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析. 5.產(chǎn)能有限時(shí),外協(xié)(托外加工)計(jì)劃/管制與時(shí)間成本分析. 6.生產(chǎn)計(jì)劃(mps)的編排/組織與實(shí)施. 7.物料計(jì)劃(mrp)的編排/組織與實(shí)施. 8.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫(xiě). 9.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理/解決/與調(diào)整. 10.對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)/溝通和協(xié)調(diào). 11.對(duì)本部門(mén)資源/財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理,并確保工作環(huán)境符合"5s&q