F分公司管理制度

1、f分公司管理制度 1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下,嚴格根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。 2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥當保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴厲懲罰或撤消分公司的經(jīng)營權。 3、分公司擔當承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、全部稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經(jīng)營有關而發(fā)生的等全部費用。 4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。 5、分公司在承攬監(jiān)理項目時,必需自己組織監(jiān)理隊伍,總監(jiān)應由總公司進行資格

2、確認和授權,如臨時需要借用總公司人員,必需征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或賜予嚴厲的經(jīng)濟懲罰。 6、總公司供應公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。 7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參與投標,不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同,訂立合同必需蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。 8、總公司對

3、分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質量、安全事故,用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司擔當,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政懲罰,除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行懲罰外,分公司還應對相關借用人員個人進行經(jīng)濟補償。 9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作狀況,包括所監(jiān)理項目的工作進展狀況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。 10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要根據(jù)總公司的規(guī)定,依據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例準時向總公司上繳管理費,分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權。 11、分公司以總公司名義承接業(yè)務,所承接項目監(jiān)理費必需進入總公司財務,憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費,如發(fā)覺私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司全部。 12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取狀況記載的,總公