公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)_6

1、公司財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2021年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié) 公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的進(jìn)展方向，在為公司供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在將2021年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金方案的支配，到各項(xiàng)資

2、金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。 二、仔細(xì)做好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作及發(fā)揮好財(cái)務(wù)職能 財(cái)務(wù)工作人員必需對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。財(cái)務(wù)部門已經(jīng)對日常工作流程嫻熟把握，能做到條理清楚、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、準(zhǔn)時(shí)、精確的反映；加強(qiáng)監(jiān) 督職能：首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員制造犯錯(cuò)誤的

3、氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害；對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析；加強(qiáng)財(cái)務(wù)的評價(jià)及管理職能：財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)幫助說明進(jìn)行分析和評價(jià)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策供應(yīng)精確牢靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求供應(yīng)的數(shù)據(jù)資料；其次是參加公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議。 三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用 依據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方

4、案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對各項(xiàng)目的成本核算。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理掌握資金使用 由于公司今年所施工工程為墊資項(xiàng)目，所以在資金方面比較緊急，鑒于此我們通過樂觀催收外欠的工程款、工程項(xiàng)目之間相互拆兌及向公司貸款等多渠道籌措工程所需資金，同時(shí)又從內(nèi)部挖潛鼓舞業(yè)務(wù)人員廣開市場門路通過賒購來解決工程所需材料問題。針對外地施 工項(xiàng)目部特點(diǎn)是距離遠(yuǎn)、不便于管理和掌握，我們特制定財(cái)務(wù)資金審批及支出狀況審查規(guī)定，對于生產(chǎn)性方面的開支，一次性支出在20000.00元（含：20000.00元）的必需由經(jīng)理審批后執(zhí)行，一次性支出在20000.00元以下的可以由項(xiàng)目部常務(wù)付經(jīng)理審批后執(zhí)行；為了掌握非生產(chǎn)性方面的開支，一次性支出在 2000.00元（含：2000.00元）的必需由經(jīng)理審批后執(zhí)行，一次性支出在2000.00元以下的可以由項(xiàng)目部常務(wù)付經(jīng)理審批后執(zhí)行。為以便于公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握其資金使用狀況