監(jiān)理工程師年度總結(jié)5篇

1、監(jiān)理工程師年度總結(jié)5篇監(jiān)理工程師年度總結(jié)1 在監(jiān)理部的一年光陰里，無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作總結(jié)如下： 一、監(jiān)理材料的治理 配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。因為工程材料是真實凡響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力配合才能完成并做好這項工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料進(jìn)行收集、收拾和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記載，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、制定單位等工程參建單

2、位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法治化的標(biāo)記。監(jiān)理材料凡響監(jiān)理工作程度，是衡量、評定監(jiān)理工作的首要依據(jù)。 二、做好監(jiān)理月報 遵守合同約定，在勘察、制定階段，對勘察、制定文件的形成、積存、組卷和歸檔。編制會議記載、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要依據(jù)，因此做好這項工作很首要，也很要害。遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。 三、不夠之處 關(guān)于施工單位工程材料的報驗有必定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部

3、。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、收拾并按規(guī)定移交。關(guān)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實、有效、完整也存著在不夠之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一治理。監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。 做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作施行中日積月累中磨煉出來的，不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必定經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)材料員也有必定的差距

4、。面臨新的工期馬上起頭，我將全力認(rèn)真做好每一項材料治理工作。 在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示，短缺一個正規(guī)的材料室，很多材料無處堆放，使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。 監(jiān)理工程師年度總結(jié)2 _年，是我在_工程監(jiān)理公司擔(dān)任項目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)落實、貫徹公司20_年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、遵守法律、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服

5、務(wù)質(zhì)量為確保，以提升公司效益為目標(biāo)，不斷強化和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。 “勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)遵守法律，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和制定文件，對圖紙和制定文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同制定人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了_科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗

6、收。 一、在質(zhì)量控制方面 1、對施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系的落實; 2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實施; 3、檢查催促承包單位完善管理，確保質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面。 4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求強化材料的進(jìn)廠驗收; 5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，強化對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。 二、在進(jìn)度控制方面 _科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期督促施工單位進(jìn)行施工，基本確保了各項工程的按期完成。 三、投資控制方面 一年中

7、，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，確保了資金的合理使用。 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報狀況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。 五、監(jiān)理資料的收集、整理方面 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了優(yōu)良基礎(chǔ)。為了保證工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場

8、的資料人員進(jìn)行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。 六、關(guān)于如何強化監(jiān)理項目部質(zhì)量確保體系的建議 監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量確保體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的施行，我覺得強化項目監(jiān)理工作的質(zhì)量確保體系是非常迫切的，我在工作和施行中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心、“三項措施，取得較好的成效，建議公司加以推廣。 1、“一個核心就是落實總監(jiān)責(zé)任制 預(yù)控管理;程序管理;文件簽署;檢查考核。 2、落實三項措施 技術(shù)交底先行;嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗收;定期開

9、展學(xué)習(xí)交流。 在監(jiān)理施行中，認(rèn)為通過“一個核心、三項措施，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量確保體系，不但抓住了重點、提升了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化監(jiān)理工作的目標(biāo)打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。 最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心持續(xù)發(fā)揚延安艱難奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，始終如一的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。 監(jiān)理工程師年度總結(jié)3 20_年馬上成就歷史?；厥走^去，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)

10、懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不夠，提升自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作 1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報、細(xì)則等的編制工作。協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，假設(shè)不符合制定、規(guī)范要求時，催促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作。 2、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及

11、時對其進(jìn)行分類和初步的檢察，關(guān)于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);關(guān)于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。 二、規(guī)范自己的言行，提升現(xiàn)場工程管理水平 項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些制定圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。 在土建工程混凝土澆筑施工中，

12、工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，強化監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，強化施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照制定要求、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我天天做了具體的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。 在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的制定要求及實際抽檢結(jié)果。 在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行

13、全過程旁站監(jiān)督，及時、真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并催促施工單位整改落實及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然碰到很多難題，但我依舊遵守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平。 三、強化日常學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履行使命的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積存。 四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工

14、 作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終保持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有優(yōu)良的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位使命，發(fā)現(xiàn)問題依據(jù)狀況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。 五、今后努力方向 強化團(tuán)隊意

15、識培養(yǎng)、加強內(nèi)部凝集力。不斷強化自身學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān);增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，并嚴(yán)格控制;做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作。在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，具體檢查各部位施工狀況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。 一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有優(yōu)良的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)。日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位

16、使命，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。 總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、制定圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。真正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提升到一個新的臺階。 監(jiān)理工程師年度總結(jié)4 x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積_x，建筑高度為_米，框架結(jié)構(gòu)x層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)制定年限為_年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)制定等級為丙級。 目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自x月x號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與x月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，依據(jù)工程進(jìn)度計劃，整個工程的墻體砌筑于20_年x月份完成

17、。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。 二、監(jiān)理人員的工作狀況 依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師使命。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證監(jiān)理任務(wù)的順利實施。 在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們強化和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。 在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等狀況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理的力度，強化了巡視旁站力量;多提合

18、理化建議，強化了“事前監(jiān)理和“主動監(jiān)理，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平常反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 三、工程監(jiān)理管理 總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照保證工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，保證質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)狀況。 分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才同意轉(zhuǎn)入下道工序施工。 監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證實書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格

19、核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。 旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的催促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。 四、工程進(jìn)度管理 對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合合計了合同工期要求，合計對確保工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的確保計劃完成的施工方案、確保完成計劃的質(zhì)量保證等，監(jiān)理部都具體的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張

20、時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來確保正常的施工進(jìn)度。 五、廉政建設(shè)和安全管理 監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到清廉、公正的開展工作。對安全措施的落實狀況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。 總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合制定及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時改正存在的問題，克服不利因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷! 監(jiān)

21、理工程師年度總結(jié)5 _年1月自調(diào)入_后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程關(guān)于本人是一個全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受： 一、工程特點：通過分析工程特點才干采用相應(yīng)的監(jiān)理對策。 1、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是一般碳鋼，可焊性好，不同的是焊接采納立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了確保焊接質(zhì)量，制定要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗; 2、由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必需進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理; 3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難; 4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。 二、監(jiān)理對策： 1、由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查