李欣財務(wù)1：風險管理與內(nèi)部控制（課程大綱）

1、風險管理與內(nèi)部控制 主講：李欣 講課時間：一天 課程對象：企業(yè)中高層以上管理人員、財務(wù)、審計管理人員 課程背景：今天，企業(yè)遭遇危機已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。 尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化傾向口益凸現(xiàn)，大企業(yè)遭遇危機后，累及 相關(guān)的中小企業(yè)，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)，一損俱損！伴隨著流通渠道的縮短和限制 放寬，競爭將日益激烈，毫不夸張的說，這種市場機制將迫使實力弱小的企業(yè)一 步一步陷入困境，訂單數(shù)量h益減少，生產(chǎn)計劃必須隨著訂單的變化而不斷變換, 人員流動越來越大，管理上也不得不隨之不斷調(diào)整，這對我們來說不但不習(xí)慣， 而且工作難度加大。但是，危機管理的啟動絕不僅僅是處在不景氣

2、的企業(yè)的一種 應(yīng)急之舉，它其實是企業(yè)面對不同的市場形勢而采取的不同管理手段和運行模 式，危機管理中體現(xiàn)著種種牛機！課程收益：k風險剖析一引導(dǎo)企業(yè)正確識別財務(wù)風險，并掌握其規(guī)律性；2、解決方案一幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風險，實現(xiàn)利潤最大化；3、點睛箴言一為企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風險防范體系提供了新視角；4、提升要點一為企業(yè)防范和化解財務(wù)風險提供了新思路。課程特色：丄全新角度一用財務(wù)的視角看待企業(yè)運營，用財務(wù)的思維方式解讀企業(yè)風 險，用財務(wù)的手段助推管理！丄深入淺出一讓學(xué)員了解企業(yè)運營風險無處不在，有效的內(nèi)部控制手段可 以幫助我們的企業(yè)化危為機，并了解內(nèi)部控制方法所涵蓋的主要內(nèi)容及核心價值 所在。丄直擊現(xiàn)實工作

3、一風險無處不在，用最接近現(xiàn)實的管理案例，讓學(xué)員了解 風險在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控風險的管控手段。丄知行合一一知道不一定能做到，李欣老師后續(xù)的微咨詢課程可以更加有 針對性地為企業(yè)的現(xiàn)實管理疑惑進行答疑解惑。學(xué)習(xí)目的:描述內(nèi)部控制管理的現(xiàn)實意義； 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠適應(yīng)企業(yè)無處不在的風險環(huán)境，評估風險的影響程 度。站在更高的層次和更加全面的角度看待企業(yè)管理，說明企業(yè)為控制風 險而制定的種種制度、流程的必要性，從而在實際的工作中心甘情愿地接 受管理和配合管理。應(yīng)用內(nèi)部控制的基木原理和方法處理身邊可能發(fā)牛的管理風險問題，預(yù)防 風險的發(fā)生、減輕風險的危害程度、控制風險影響的范圍。課程大綱：一、財務(wù)風險防范綜述1. 了解企業(yè)財務(wù)風險1.1企業(yè)財務(wù)風險的定義1.2認識財務(wù)風險形成的原因2. 財務(wù)風險管理與防范2. 1財務(wù)風險管理內(nèi)容2. 2財務(wù)風險管理職能2. 3財務(wù)風險應(yīng)對策略2. 4財務(wù)風險防范與控制措施二、財務(wù)管理風險1. 財務(wù)制度風險1. 1剖析企業(yè)財務(wù)制度存在的問題1.2建立健全企業(yè)財務(wù)制度2. 財務(wù)監(jiān)管風險2.1推行全面預(yù)算管理2. 2強化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理2. 3建立以風險控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計三、內(nèi)部控制1、內(nèi)部控制定義2、內(nèi)部控制五要素3、內(nèi)部