生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南(AQ T9011-2019)3X13

1、2020/5/18 monday1生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南aqt 9011-2019六個維度生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南aqt 9011-201901 范 圍六個維度aqt 9011-2019生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南2020/5/18 monday2 本標準規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估的目的、內(nèi)容、方法與工作程序。 本標準適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱應(yīng)急預(yù)案）內(nèi)容適用性的評估活動。根據(jù)預(yù)案類別、適用的對象不同，評估工作的組織及實施可參照本標準進行。范圍02規(guī)范性引用文件六個維度

2、aqt 9011-2019生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南下列文件對于本標準的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。 gb/t 29639-2013 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則規(guī)范性引用文件2020/5/18 monday303 術(shù)語和定義六個維度aqt 9011-2019生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南3.1 應(yīng)急預(yù)案 emergency plan針對可能發(fā)生的事故，為最大程度減少事故損害而預(yù)先制定的應(yīng)急準備工作方案。3.2 應(yīng)急響應(yīng) emergency respo

3、nse針對事故險情或事故，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案采取的應(yīng)急行動。3.3 應(yīng)急處置 emergency rescue在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為最大限度地降低事故損失或危害，防止事故擴大，而采取的緊急措施或行動。3.4 應(yīng)急預(yù)案評估 emergency plan assessment對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的適用性所開展的分析及評估過程。04 總則六個維度aqt 9011-2019生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南2020/5/18 monday4 發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容存在的問題和不足， 對是否需要修訂做出結(jié)論，并提出修訂建議。4.1 評估目的主要依據(jù)以下內(nèi)容： 生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估結(jié)果； 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置情

4、況； 預(yù)案實施后出臺或者修訂的相關(guān)法律法規(guī)和標準； 有關(guān)規(guī)范性文件； 應(yīng)急演練評估報告； 應(yīng)急處置評估報告； 其他相關(guān)材料。4.2 評估依據(jù) 實事求是 依法依規(guī) 科學(xué)評估 持續(xù)改進。4.3 評估原則2020/5/18 monday505 評估程序六個維度aqt 9011-2019生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南 結(jié)合本單位部門職能和分工，成立以單位相關(guān)負責(zé)人為組長，單位相關(guān)部門人員參加的應(yīng)急預(yù)案評估組，明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，制定工作方案。評估組成員人數(shù)一般單數(shù)，必要時可以增加。 生產(chǎn)經(jīng)營單位可以邀請相關(guān)專業(yè)機構(gòu)或者有關(guān)專家、有實際經(jīng)驗的人員參加應(yīng)急預(yù)案評估，必要時可以委托安全生產(chǎn)技術(shù)

5、服務(wù)機構(gòu)實施。5.1 成立評估組評估組應(yīng)確定需評估的應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)4.2收集相關(guān)資料，明確以下情況： 法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定重大變化情況； 應(yīng)急指揮機構(gòu)及其職責(zé)調(diào)整情況； 面臨的事故風(fēng)險重大變化情況； 重要應(yīng)急資源重大變化情況； 預(yù)案中的其他重要信息變化情況； 應(yīng)急演練和事故應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)的問題； 其他情況。5.2 資料收集分析2020/5/18 monday6 采用資料分析、現(xiàn)場審核、推演論證、人員訪談等方式方法，對應(yīng)急預(yù)案進行綜合分析評估（應(yīng)急預(yù)案評估表見附錄a）。 a）資料分析：針對評估目的和評估內(nèi)容，查閱有關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險評估等相關(guān)的文件資料

6、，梳理有關(guān)規(guī)定、要求及證據(jù)材料，初步分析應(yīng)急預(yù)案存在的問題。 b）現(xiàn)場審核：依據(jù)資料分析的情況，通過現(xiàn)場實地查看、設(shè)備操作檢驗等方式，準確掌握并驗證風(fēng)險評估、應(yīng)急資源、工藝設(shè)備等各方面的問題情況。5.3 評估實施c）推演論證：根據(jù)需要，采取桌面推演、實戰(zhàn)演練等形式，對機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、響應(yīng)機制、信息報告等方面的問題進行推演驗證。d）人員訪談：采取抽樣訪談或座談研討等方式，向有關(guān)人員收集信息、了解情況、考核能力、驗證問題、溝通交流、聽取建議，進一步論證有關(guān)問題情況。應(yīng)急預(yù)案評估結(jié)束后，評估組成員溝通交流各自評估情況， 對照有關(guān)規(guī)定及相關(guān)標準，匯總評估中發(fā)現(xiàn)的問題，并形成一致的、公正客觀的評估組

7、意見，在此基礎(chǔ)上組織撰寫評估報告。5.4 評估報告編寫2020/5/18 monday706 評估內(nèi)容六個維度aqt 9011-2019生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南 法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預(yù)案是否對應(yīng)急預(yù)案作出新規(guī)定和要求, 主要包括應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險描述、預(yù)警及信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等方面。6.1 應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營單位組織體系是否發(fā)生變化； 總指揮、副總指揮等關(guān)鍵崗位應(yīng)急職責(zé)是否調(diào)整； 重點部門應(yīng)急職責(zé)與分工是否重新劃分； 應(yīng)急組織機構(gòu)或人員對應(yīng)急職責(zé)是否存在疑議； 應(yīng)急機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)能否滿足實際需要等內(nèi)容。6.2

8、組織機構(gòu)與職責(zé)2020/5/18 monday8 生產(chǎn)經(jīng)營單位事故風(fēng)險分析是否全面客觀；風(fēng)險等級確定是否合理；是否有新增事故風(fēng)險； 事故風(fēng)險防范和控制措施能否滿足實際需要；依據(jù)事故風(fēng)險評估提出的應(yīng)急資源需求是否科學(xué)。6.3 主要事故風(fēng)險 生產(chǎn)經(jīng)營單位對于本單位應(yīng)急資源和合作區(qū)域內(nèi)可請求援助的應(yīng)急資源調(diào)查是否全面、與事故風(fēng)險評估得出的實際需求是否匹配； 現(xiàn)有的應(yīng)急資源的數(shù)量、種類、功能、用途是否發(fā)生重大變化。6.4 應(yīng)急資源 應(yīng)急預(yù)案是否結(jié)合上位及其他相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，對信息報告、響應(yīng)分級、指揮權(quán)移交、警戒疏散等內(nèi)容作出合理規(guī)定。6.5 應(yīng)急預(yù)案的銜接2020/5/18 monday9 應(yīng)急演練、事

9、故應(yīng)急處置、監(jiān)督檢查、體系審核、投訴舉報等方面反饋應(yīng)急預(yù)案是否存在問題，主要涉及組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、先期處置及后期處置等方面。6.6 實施反饋 其他可能對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的適用性產(chǎn)生影響的因素。6.7 其他07 報告主要內(nèi)容六個維度aqt 9011-2019生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南2020/5/18 monday10報告主要內(nèi)容內(nèi)容通常包括（評估報告見附錄b）： 評估人員情況：評估人員基本信息及分工情況，包括姓名、性別、專業(yè)、職務(wù)職稱、簽字等； 預(yù)案評估組織：預(yù)案評估工作的組織實施過程和主要工作安排； 預(yù)案基本情況：應(yīng)急預(yù)案編制單位、編制及實施時間、批準人等基本情況； 預(yù)案評估

10、內(nèi)容：評估應(yīng)急預(yù)案編制依據(jù)、組織機構(gòu)與職責(zé)、主要事故風(fēng)險、應(yīng)急資源、應(yīng)急預(yù)案銜接等方面的變化情況，以及實施反饋中發(fā)現(xiàn)的問題；報告內(nèi)容 預(yù)案適用分析：依據(jù)評估出的變化情況和問題，對應(yīng)急預(yù)案各個要素內(nèi)容的適用性進行分析，指出存在的不符合項； 改進意見和建議：針對評估出的不符合項，提出改進的意見和建議； 評估結(jié)論：對應(yīng)急預(yù)案作出綜合評價及修訂結(jié)論。報告內(nèi)容附 錄附lu錄aq/t 9007-2019 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練基本規(guī)范2020/5/18 monday11附錄 a生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估表評估要素評估內(nèi)容評估方法評估結(jié)果1.應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)1.1 梳理中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法、中華人民共

11、和國安全生產(chǎn)法等法律中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。資料分析1.2 梳理行政法規(guī)、地方政府法規(guī)中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。資料分析1.3 梳理國務(wù)院部門規(guī)章、地方政府規(guī)章中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。資料分析1.4 梳理國家標準、行業(yè)標準及地方標準中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合。資料分析評估要素評估內(nèi)容評估方法評估結(jié)果3.主要事故風(fēng)險3.1 查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估報告，對照生產(chǎn)運行、工藝設(shè)備等有關(guān)文件資料，初步分析本單位面臨的主要事故風(fēng)險類型及風(fēng)險等級劃分情況。資料分析3.2 根據(jù)資料分析情況，前往重點基層單

12、位、重點場所、重點部位查看驗證現(xiàn)場審核3.3 座談研討，就資料分析和現(xiàn)場查證的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及基層單位人員代表溝通交流，評估本單位事故風(fēng)險辨識是否準確、類型是否合理、等級確定是否科學(xué)、防范和控制措施能否滿足實際需要，并結(jié)合風(fēng)險情況提出應(yīng)急資源需求。人員訪談評估要素評估內(nèi)容評估方法評估結(jié)果2.組織機構(gòu)及職責(zé)2.1 查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整、總指揮、副總指揮等關(guān)鍵崗位職責(zé)劃分等方面的文件資料，初步分析本單位應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置及職能確定情況。資料分析2.2 抽樣訪談，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位本級、基層單位辦公室、生產(chǎn)、安全及其他業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員對本部門、

13、本崗位的應(yīng)急工作職責(zé)的意見建議。人員訪談2.3 依據(jù)資料分析和抽樣訪談的情況，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)，召集有關(guān)職能部門代表,就重要職能進行推演論證，評估值班值守、調(diào)度指揮、應(yīng)急協(xié)調(diào)、信息上報、輿論溝通、善后恢復(fù)等職責(zé)劃分是否清晰，關(guān)鍵崗位職責(zé)是否明確，應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置及職能分配與業(yè)務(wù)是否匹配。推演論證評估要素評估內(nèi)容評估方法評估結(jié)果5.應(yīng)急預(yù)案銜接5.1查閱上下級單位、有關(guān)政府部門及周邊單位的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，梳理分析在信息報告、響應(yīng)分級、指揮權(quán)移交、警戒疏散等工作方面的銜接要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。資料分析5.2座談研討，就資料分析的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門、

14、基層單位、周邊單位人員溝通交流，評估應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)外部上下銜接中的問題。人員訪談評估要素評估內(nèi)容評估方法評估結(jié)果4.應(yīng)急資源4.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急資源調(diào)查報告，對照應(yīng)急資源清單、管理制度及有關(guān)文件資料，初步分析本單位及合作區(qū)域的應(yīng)急資源狀況。資料分析4.2根據(jù)資料分析情況，前往本單位及合作單位的物資儲備庫等重點單位、重點場所，查看驗證應(yīng)急資源的實際儲備、管理、維護情況，推演驗證應(yīng)急資源運輸?shù)穆烦搪肪€及時長?，F(xiàn)場審核推演論證4.3座談研討，就資料分析和現(xiàn)場查證的情況，結(jié)合風(fēng)險評估得出的應(yīng)急資源需求，與辦公室、生產(chǎn)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及基層單位人員溝通交流，評估本單位及合作區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的應(yīng)急資源

15、的數(shù)量、種類、功能、用途是否發(fā)生重大變化，外部應(yīng)急資源的協(xié)調(diào)機制、響應(yīng)時間能否滿足實際需求。人員訪談2020/5/18 monday12評估要素評估內(nèi)容評估方法評估結(jié)果7.其他7.1查閱其他有可能影響應(yīng)急預(yù)案適用性因素的文件資料，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。資料分析7.2依據(jù)資料分析的情況，采取人員訪談、現(xiàn)場審核、推演論證等方式進一步評估確認有關(guān)問題。人員訪談現(xiàn)場審核推演論證評估要素評估內(nèi)容評估方法評估結(jié)果6.實施反饋6.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急演練評估報告、應(yīng)急處置總結(jié)報告、監(jiān)督檢查、體系審核及投訴舉報等方面的文件資料，初步梳理歸納應(yīng)急預(yù)案存在的問題。資料分析6.2座談研討，就資料分析得出的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門、基層單位人員溝通交流，評估確認應(yīng)急預(yù)案在預(yù)警預(yù)報、信息報告、響應(yīng)處置等方面存在的問題。人員訪談附錄 b生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估報告編制大綱 c.1.1 評估對象 c.1.2 評估目的 c.1.3 評估依據(jù) c.1.4 評估組織b.1總則 c.2.1 應(yīng)