業(yè)務(wù)副院長工作總結(jié)

1、業(yè)務(wù)副院長工作總結(jié) 一、取得的主要成果回顧過去的一年，取得的主要成果有以下五個方面： 1、強化管理措施。修定各項規(guī)章制度，不斷總結(jié)和提高管理水平。一個醫(yī)院的興衰，如何管理關(guān)系重大，科學(xué)的管理出效率，好的管理出成果、出名氣。管理的內(nèi)涵實際上是對人的管理，如何實現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)員工對醫(yī)院的管理理念，由認知到認同，工作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對醫(yī)院有信任到依托的一系列變化。就要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，自己管好自己，自己向自己負責，同時也向你的主管，你的患者，對醫(yī)院負責；個人的價值觀要與醫(yī)院的價值觀相同，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中。為實現(xiàn)年初制定的工作目標，xx年主要實行了以下適合我院的管理措施：

2、（1）在去年與各科室簽訂崗位目標責任書的基礎(chǔ)上，對今年的崗位目標責任書進行了修改、補充、完善。使之目標和任務(wù)更明確、更詳細、更便于操作。（2）進一步修訂和完善我院的各種考核方法，在詳細實施過程中，力求獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使績效考核的制度更科學(xué)、更合理，努力體現(xiàn)了公正、公正、公開的原則。（3）連續(xù)堅持三會制度，每周一科室有早會，月末召開全體科主任會議，總結(jié)一個月的工作狀況，找出工作中存在的問題，做好下月的工作方案，月初召開院務(wù)辦公會，檢查各項規(guī)章制度的落實狀況，做的好得給與嘉獎，提出表揚，消失問題的，分析緣由，視情扣罰，堅持常常，并形成了良好的工作制度。通過各種會議的召開，保證了上通下達，基本上

3、做到了人人知道院里的工作方案和要求。自覺執(zhí)行各項規(guī)定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實。（4）連續(xù)貫徹和落實各項檢查制度，如病歷、處方質(zhì)量的檢查，工作職責、服務(wù)標準，質(zhì)量標準的檢查，崗位責任制落實狀況的檢查，每月全院衛(wèi)生大檢查等。通過這些檢查，發(fā)覺問題準時處理，準時訂正，有力的促進了我院各項工作的開展。（5）結(jié)合我院工作實際狀況，在今年五月份，各科室進行了一次醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療平安防范措施大爭論，很好的協(xié)作了醫(yī)療質(zhì)量管理月活動，各科室通過爭論，共提出了77個需要解決的問題和改進的地方。提高了警惕，增加了防范意識，加強了醫(yī)療平安，改進了平安防范措施，有力的促進了我院的醫(yī)療質(zhì)量的提高。 管

4、理搞得好不好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。執(zhí)行院長徐麗君同志，在院長參與會議、學(xué)習(xí)、外出活動期間，全面負責醫(yī)院的管理工作，在管理中，努力做到各項規(guī)章制度的檢查、督促、落實各種會議的按時召集，發(fā)覺問題準時處理，不徇私情、獎罰分明、大膽管理、工作細致，一心撲在醫(yī)院工作上。為提高自己的管理水平，更好適應(yīng)醫(yī)院進展的形勢需要，今年利用節(jié)假日、休息天參與清華高校的emba（高級管理人員培訓(xùn)班）的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理理念，汲取新的管理模式，在她的樂觀努力下，醫(yī)院的各項管理工作正有條不紊的進行著。 行政副院長韓援朝同志，對分管的行政、后勤、制劑等管理工作，仔細負責，工作嚴謹，對在管理中存在的問題樂觀幫助院長獻計獻策、出辦法、想方法

5、，使問題妥當處理，為醫(yī)院排憂解難。并充分利用多年的管理閱歷及與省、市、區(qū)有關(guān)部門熟識的優(yōu)勢，為醫(yī)院供應(yīng)便利的條件。尤其在今年制劑生產(chǎn)許可證換發(fā)驗收工作中，不論在各項規(guī)章制度，操作規(guī)程的制定上，還是在硬件設(shè)施的配套上，在整理申報資料的軟件設(shè)計上，都做出了急躁細致的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順當進行。 業(yè)務(wù)副院長李堃同志，仔細好學(xué)、踏實肯干。對業(yè)務(wù)工作抓得緊、管得嚴，樂觀幫助院長做好業(yè)務(wù)管理工作，并堅持到病房、門診坐診，對在業(yè)務(wù)管理中消失的問題準時匯報，仔細分析問題的緣由，并實行樂觀有效的措施，盡快解決。同時樂觀出辦法、想方法，全面提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范各種醫(yī)療制度，為我

6、院的業(yè)務(wù)管理工作做出了樂觀的努力。 2、以醫(yī)療工作為重點，全面落實醫(yī)療工作制度，不斷強化醫(yī)療工作質(zhì)量。 醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是整個醫(yī)院工作的重中之重，是一個醫(yī)院的中心工作，年初我們制定了全面提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平，加大人才開發(fā)和培育的力度，保證醫(yī)療質(zhì)量強化醫(yī)療規(guī)范。落實各項醫(yī)療規(guī)章、制度等主要任務(wù)目標。圍繞這一打算，今年我們重點抓了以下幾項工作： （1）在規(guī)范醫(yī)療文書書寫的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院?？浦委煹奶攸c，制定了病歷書寫的規(guī)范化格式及電子版本。經(jīng)多次修改，逐步走向正規(guī)。根據(jù)要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門診、精神掌握類藥品分別進行了處方管理，符合了國家的有關(guān)規(guī)定。 （2）逐步建立三級醫(yī)師檢

7、診查房制度，嚴格根據(jù)接診醫(yī)師（住院醫(yī)師）、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師（科主任、副院長、院長）檢診的程序，把好每個關(guān)口，確保醫(yī)療質(zhì)量，多年來，我院癲癇的診治率始終處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。 （3）連續(xù)堅持病歷爭論制度，幾乎每周一次的病歷爭論，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50 余次病案爭論，對疑難病例進行分析，充分發(fā)揮每個臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)見解，共同探討病例的成因、治療原則、臨床意義，為開拓思路、拓寬學(xué)問層面、削減誤診、汲取有益的學(xué)術(shù)觀點，打造了一個學(xué)習(xí)溝通的平臺。為此，李副院長、何小芳主任組織的很好，值得在護理部、特檢科等科室學(xué)習(xí)推廣。 （4）在全院開展了醫(yī)療質(zhì)量管理月活動，通過這一活動的開展，全面提高了我院的醫(yī)療質(zhì)量，找出了工作中存在的不足及缺陷，加強了醫(yī)療平