企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略探討

1、    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略探討    李正林【摘 要】財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中無法規(guī)避的風(fēng)險，如果企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的存在視而不見，必將導(dǎo)量生財務(wù)風(fēng)險的不斷擴大，最終引發(fā)財務(wù)危機，財務(wù)危機的發(fā)生將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險的管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。筆者將就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并探尋解決問題的有效策略，幫助企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，為促進(jìn)企止的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；探討；防范策略一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性探討企業(yè)的財務(wù)

2、風(fēng)險是企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要正視的一個問題，也是一個客觀存在的問題。如果企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏合理性、融資存在不當(dāng)性，必然會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。面對激烈的市場競爭環(huán)境，很多企業(yè)加強了對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注程度，并試圖通過有效的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警機制的構(gòu)建，防范和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而為推動企業(yè)的健康發(fā)展助力。雖然很多企業(yè)在這方面做出了努力，并也采取了一些有效措施，但是其中潛藏的問題仍非常突出，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。如：深圳家居巨頭華源軒、廣州標(biāo)卓家私、富之島、東莞永信家具等企業(yè)由于缺乏對財務(wù)風(fēng)險的管理而導(dǎo)致其先后倒閉失敗。究其原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題。企業(yè)財

3、務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對上的必然選擇，特別是在財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的負(fù)面影響極為明顯時。綜合競爭力不足的企業(yè)更加耍注重對財務(wù)風(fēng)險的防范。對于企業(yè)而言，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)階防范的意義不僅在于其可以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減輕或避免風(fēng)險危害，而且通過財務(wù)風(fēng)險防范活動的進(jìn)行能夠有利于企業(yè)不斷對各種財務(wù)風(fēng)險誘因進(jìn)行排查，增強企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范方面的能力，從而也能在無形中提升企業(yè)財務(wù)管理綜合能力，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展無疑具有很大積極作用。二、當(dāng)前企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險探討1.籌資與投資風(fēng)險對大多數(shù)企業(yè)而言，籌資與投資是貫穿于其發(fā)展全過程中的兩大主要活動，依托籌資為企業(yè)進(jìn)行資本募集，依托投資實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保全與增值也是大

4、多數(shù)企業(yè)的共識。市場經(jīng)濟下，企業(yè)在進(jìn)行籌資時不僅要支付一定規(guī)模的成本，更要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。在投資活動進(jìn)行時，風(fēng)險與收益更是呈正比關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在籌資與投資活動中并未對相關(guān)活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，這也導(dǎo)致籌資與投資風(fēng)險相應(yīng)較大?；I資與投資風(fēng)險這種具體的財務(wù)風(fēng)險如果爆發(fā)會直接導(dǎo)致企業(yè)生存壓力的增加，特別是投資風(fēng)險的爆發(fā)，其極有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入投資泥沼中。2.經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險中，經(jīng)營風(fēng)險也是具體的財務(wù)風(fēng)險類型，經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險。財務(wù)管理作為一項與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)打活動息息相關(guān)的內(nèi)部管理前動，生產(chǎn)經(jīng)營上的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都容易導(dǎo)致財務(wù)管理

5、問題的產(chǎn)生，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。此外，很多企業(yè)不可能脫離市場而單獨存在，企業(yè)在商品生產(chǎn)與銷售上必然要與很多企業(yè)及個人產(chǎn)生聯(lián)系，而這些業(yè)務(wù)往來進(jìn)程中也蘊含著很多經(jīng)營風(fēng)險因索。采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險一旦蔓延到企業(yè)財務(wù)管理層面之上就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)上升，這也極容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)壓力的增加。3.存貨管理風(fēng)險生產(chǎn)加工類企業(yè)中，存貨管理風(fēng)險也是極為明顯的一種財務(wù)風(fēng)險類型，大多數(shù)生產(chǎn)加工類企業(yè)習(xí)慣性的保持一定數(shù)量存貨以應(yīng)對市場需求變動。存貨本身是企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成之一，從企業(yè)財務(wù)管理角度來看，存貨管理也是一種具體的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管型。很多企業(yè)存貨規(guī)模較大，其存貨管理壓力也相對較大，在存貨規(guī)模較大時，企業(yè)

6、不得不支付較多的存貨管理成本，相應(yīng)地，企業(yè)收存貨管理壓力也相對較高，而存貨管理風(fēng)險爆發(fā)的可能也會不斷加劇。對很多企業(yè)而言，存貨過多會占用較多企業(yè)資金，存貨過少又很可能會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性。很多企業(yè)在無法對存貨規(guī)模進(jìn)行科學(xué)確定并合理進(jìn)行存貨管理時，存貨管理風(fēng)險便會發(fā)生。4.流動性風(fēng)險變現(xiàn)能力與償債能力：是衡量企業(yè)生存發(fā)展?jié)摿Φ膬蓚€重要指標(biāo)，企業(yè)變現(xiàn)能力與償債能力降低不僅是企業(yè)生存發(fā)展存在問題的一種信號，更是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中流動性風(fēng)險爆發(fā)的一種信號。很多企業(yè)賬面可支配資金較少，特別是在中小企業(yè)中，其變現(xiàn)能力通常要受到各種外部因索的影響，且他債能力也普遍較低。大多數(shù)企業(yè)中，存貨、現(xiàn)金以及應(yīng)收

7、賬款是流動性較強的資產(chǎn)，這部分流動性較強的資產(chǎn)通常在管理上較為困難，一但管理不善，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，變現(xiàn)能力不足，會影響企業(yè)經(jīng)營和償還到期債務(wù)，進(jìn)而產(chǎn)生流動性風(fēng)險。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略探討1.籌資與投資決策要有科學(xué)依據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范首先需要企業(yè)科學(xué)進(jìn)行籌資與投資活動，在進(jìn)行籌資與投資決策時必須充分考慮企業(yè)實際情況，尤其在當(dāng)前籌資與投資活動日益頻繁的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要將籌資與投資活動進(jìn)行較好結(jié)合，全盤考慮在進(jìn)行籌資活動時要注重籌資成本的管控以及籌資風(fēng)險因素的辨別，在進(jìn)行投資活動時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層則要權(quán)衡投資收就與投資風(fēng)險之間的關(guān)系，避免對投資收益的過度邊求造成企業(yè)投資風(fēng)險的增加。在

8、科學(xué)進(jìn)行結(jié)資與投資決策情形下，企業(yè)籌資與投資活動的風(fēng)險應(yīng)該可以在很大程度上得以規(guī)避。2.確立科學(xué)的經(jīng)營策略企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的經(jīng)營風(fēng)險防范要求企業(yè)在經(jīng)育管理中明確經(jīng)營方向，并確立科學(xué)的經(jīng)營策略巳優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營十分重要，高水平的財務(wù)管用有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r得到不斷改善，科學(xué)的經(jīng)營策略更加能夠幫助企業(yè)更好應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險。建議企業(yè)用發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并強化經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)險防范意識，在企業(yè)內(nèi)部各位產(chǎn)經(jīng)營部門對財務(wù)風(fēng)險防范達(dá)成良好共識下，企業(yè)將能更有效地防范與應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。3.科學(xué)合理確定存貨規(guī)模存貨規(guī)模大小以必存貨管理活動都容易成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的

9、誘發(fā)因素，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范也要合理進(jìn)行存貨規(guī)模的確定，并對存貨進(jìn)行科學(xué)管理。首先，要將風(fēng)險防范意識貫穿于存貨管理始終；其次，建議企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)條件能力高低，市場需求的周期變化等對存貨規(guī)模進(jìn)行確定，在保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售活動可以正常進(jìn)行基礎(chǔ)上，盡量壓縮存貨規(guī)模，從而減少存貨對企業(yè)資金的生際占用率。在釋放企業(yè)存貨管理壓力的同時，降低企業(yè)收存貨管理風(fēng)險爆發(fā)的現(xiàn)實可能。4.動態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與否同樣會企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響，在流動性風(fēng)險逐漸成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要風(fēng)險類型的情形下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的意義顯得更為突出。建議企業(yè)對自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)掌握，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整。一般來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強可支配資產(chǎn)的規(guī)模，并在各種生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時，運用可支配資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)對。動態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要企業(yè)不斷提升財務(wù)管理能力，特別是在企業(yè)內(nèi)各種不良資產(chǎn)內(nèi)比較大情形下，妥善對不良資產(chǎn)進(jìn)行處置，提升閑置資產(chǎn)利用率極為重要。一但企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化后，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范的綜合能力也會有較大程度提升。四、結(jié)語綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險亦日益凸顯，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。在今后的工作中企