企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式探析

1、    企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式探析    吳萌摘 要：本文首先說明了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的內(nèi)涵，然后分析了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理中存在的問題，最后詳細闡述了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的構(gòu)建。關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化管理；崗位職責(zé)；風(fēng)險預(yù)控一、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的內(nèi)涵企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理具體而言就是由企業(yè)內(nèi)部所建設(shè)的一套合理且健全，行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，其能在安全生產(chǎn)規(guī)章制度中結(jié)合具體情況融合安全操作技術(shù)規(guī)范，并能夠在仔細研讀法律的前提下，有效利用法律手段對生產(chǎn)安全進行管理，最終達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，以此保證生產(chǎn)標準與效果統(tǒng)一，令企

2、業(yè)一直處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。其將安全性生產(chǎn)管理作前提，進而展開企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，并讓安全生產(chǎn)的理念逐步深入人心。該模式在實施的過程中，應(yīng)將安全列為重點內(nèi)容，并將以人為本的理念得以推廣，以此來對企業(yè)的生產(chǎn)進行指導(dǎo)，確保企業(yè)生產(chǎn)能夠安全合理地進行。二、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理中存在的問題（一）對安全生產(chǎn)標準化工作重要性認識不足。在企業(yè)里，很多管理人員，尤其是非安全生產(chǎn)管理部門，始終認為安全生產(chǎn)標準化工作是安全管理部門的工作，與自己的工作沒太大關(guān)系，做好自己的本職工作就可以了。殊不知安全生產(chǎn)是整個企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有安全哪來的發(fā)展。正是由于企業(yè)很多管理人員對管理工作的不重視，管理人

3、員和施工人員的積極性和創(chuàng)造性得不到很好的發(fā)揮，即使企業(yè)提出了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的實施方案，但由于考核方法太過籠統(tǒng)，也得不到應(yīng)有的效果。（二）企業(yè)安全意識不端正、安全生產(chǎn)投入不足。在目前經(jīng)濟狀況下，企業(yè)往往為了降低生產(chǎn)成本而減少安全生產(chǎn)方面的投入，不少企業(yè)的勞動大軍主要以農(nóng)民工和臨時工或下崗工為主，他們在惡劣環(huán)境下的工作，自身防護意識不強，對隱藏的安全事故隱患認識不足，專業(yè)的安全知識和事故防范及事故處理應(yīng)急技能不夠，相關(guān)的管理人員的安全風(fēng)險意識又相對淡薄，管理方法簡單且效率低下，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。（三）人力資源管理不科學(xué)。每一個企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是單位的核心

4、，需要企業(yè)的每一個部門共同參與進來，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，每個人都要重視起來，都要把安全放在首位。而現(xiàn)在很多企業(yè)人力資源管理不科學(xué)，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)只停留在企業(yè)管理部門，而部門領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，投入到安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的精力不夠，導(dǎo)致一些制度執(zhí)行不到位也缺乏監(jiān)管，這樣就使得下面的基層施工人員對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的內(nèi)容只知其一，不知其二，安全生產(chǎn)意識仍然十分淡薄。（四）缺乏外部支持。很多企業(yè)有著優(yōu)秀的技術(shù)人員和優(yōu)秀的工程管理人員，但卻缺乏安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的專業(yè)人才，這就造成企業(yè)管理人員和施工人員對安全標準化建設(shè)的相關(guān)理論不熟悉，不能將安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范與自己的工作緊密結(jié)合

5、起來，這樣企業(yè)項目實施的總體規(guī)劃就有所欠缺，外部技術(shù)指導(dǎo)和理論匱乏。三、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的構(gòu)建（一）突出企業(yè)安全管理系統(tǒng)化要求。在新版的基本規(guī)范之中，將國家的標準規(guī)范以及相關(guān)的法律法規(guī)逐一地嚴格貫徹落實下去，從而有效的規(guī)范了各個從業(yè)人員的作業(yè)行為，加大設(shè)備現(xiàn)場施工的效率，從根本之來有效的推動各類隱患的排查以及風(fēng)險管理放置，將企業(yè)安全基礎(chǔ)工作進一步的夯實，加大企業(yè)安全管理的水平。值得注意的是，建立安全管理系統(tǒng)，最終有效的引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。（二）建立班組安全管理制度。對于安全管理而言，基層基礎(chǔ)是其中的關(guān)鍵點，所以在企業(yè)實施安全管理的過程中，必須要從班組來進行著手。依據(jù)工作的實

6、際情況，來逐步地將以班組長為中心的班組安全生產(chǎn)工作組織機構(gòu)建立起來，相應(yīng)的班組要配備安全人員，要在最大限度之上來協(xié)助班組長將班組安全管理工作做好。另外，還得要及時地幫助之中所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立起來，意義明確并落實班組長、安全員以及參與到其中的每一個從業(yè)人員的人身安全。整個班組安全工作的主要就是班組長，班組長要對其負主要責(zé)任。實施安全生產(chǎn)的目標，并將細化、量化的安全準則制定出來，值得注意的是，還得要保障可以落到實處。（三）明確崗位職責(zé)，分解安全目標。明確崗位安全職責(zé)，實現(xiàn)安全目標分解，才能將安全管理落到實處。對于作業(yè)團隊來說，整體上有崗位安全職責(zé)以及目標，即確保安全、質(zhì)量與效率。職責(zé)的

7、明確就是責(zé)任的明確。首先，任何員工必須有高度責(zé)任感，加強員工崗位意識和責(zé)任意識至關(guān)重要。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有機會被賦予更多的使命，才有資格獲得更多的榮譽。有高度工作責(zé)任心的人才能做好一份工作，才能獲得更加高的工作崗位和更加優(yōu)越的薪金待遇。這樣，即使很普通的操作過程也被賦予重要的意義，進而才會全心投入，明確自己工作的價值，才會用心確保安全。分解安全目標，可加強崗位員工責(zé)任感和參與感。同時，也便于進行員工安全考核，將目標與績效相結(jié)合，起到相互促進的作用。（四）風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)1.建立科學(xué)的安全管理流程。主要是利用全方位辨別各個生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)以及工作崗位之中的不安全因素，來找出

8、安全管理的關(guān)鍵對象；針對辨別出來不安全因素來進行及時的風(fēng)險評估工作，判別其自身的危險度，這樣做的主要目的就是可以很好地將各個環(huán)節(jié)安全管理的關(guān)鍵點及時地找出來；根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)范并結(jié)合安全生產(chǎn)工作的實際情況，來具體的將管理控制措施及標準制定出來，找出相應(yīng)的手段及方式；將管理控制責(zé)任部門及主要責(zé)任人找出來，保障管理控制標準的進一步落實。該流程主要是利用體系內(nèi)部的預(yù)防控制措施來實施的，其可以很好地保障隱患排查治理的及時性以及有效性。2.安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。風(fēng)險預(yù)防控制管理體系主要關(guān)鍵點就是要全面化的實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將該制度中的每一個元素進行分解，必須要做到落實到個人，將“縱向到底、橫向到邊”

9、的責(zé)任體系構(gòu)建起來。在橫向之上，利用系統(tǒng)危險辨別，熟悉并了解各業(yè)務(wù)部門安全管理責(zé)任，將其由原先的安全管理部門逐步地擴展到所有業(yè)務(wù)部門，從根本只上來實現(xiàn)部門業(yè)務(wù)的保安；在縱向方面，要將生產(chǎn)單位安全管理、集團公司以及子分公司之間的責(zé)任關(guān)系縷清。這么做的主要目的就是要將存在于崗位之中的危險因素及時地予以辨別，明確企業(yè)員工的崗位安全職責(zé)，促進安全管理責(zé)任實現(xiàn)全員化的目的。3.實現(xiàn)超前預(yù)防管理。風(fēng)險預(yù)防控制管理制度必須要求各個生產(chǎn)單位全方位的實施危險源辨別以及風(fēng)險評估工作，并結(jié)合實際情況將風(fēng)險控制標準和相應(yīng)的保障措施制定出來，促使生產(chǎn)單位的安全管理工作之前較為傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展成為“辨識和評估風(fēng)險降低和

10、控制風(fēng)險預(yù)防和消除事故”的現(xiàn)代科學(xué)管理，另外還得需要將相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐步地建立起來，利用系統(tǒng)自動預(yù)警性能來實施的管理控制各個危險源，最終從根本之上做到超前防范以及關(guān)口前移的目的，最終促使其走向主動管理以及風(fēng)險預(yù)防控制的道路。4.建立閉環(huán)管理的運行體系。風(fēng)險預(yù)控管理體系嚴格執(zhí)行pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）閉環(huán)管理方法，建立從管理對象、管理職責(zé)、管理流程、管理標準、管理措施直至管理目標的一整套自動循環(huán)、閉環(huán)管理的長效機制。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨立循環(huán)，有力促進閉環(huán)管理持續(xù)改進機制形成，使安全質(zhì)量標準和措施在體系運行過程中得到執(zhí)行、隱患在體系運行過程中得到消除。（五）安全

11、文化深入人心安全文化宣傳對于企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有導(dǎo)向性，能夠激勵員工安全生產(chǎn)并提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，在約束員工生產(chǎn)規(guī)范的基礎(chǔ)上更新員工生產(chǎn)理念，提升企業(yè)凝聚力，并保證安全文化傳播的功能性，最終有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，可提升企業(yè)的人文宣傳價值，端正生產(chǎn)員工道德觀念，通過引導(dǎo)和教育方式提升安全管理文化素質(zhì)，使企業(yè)安全生產(chǎn)行為具有規(guī)范性，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標。（六）加大安全標準化考核力度，持續(xù)不斷推動創(chuàng)建工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，同時也是一項長久性的工作，所以要想構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化管理模式，需要將安全生產(chǎn)標準化形成一項考核制度，并且納入企業(yè)的日常管理范疇。在日常監(jiān)管工作中，對員工的安全意識、操作規(guī)范以及各項指標進行考核，從而對其行為進行有效地制約。將安全標準化考核作為一項持續(xù)性的工作，有助于推進企業(yè)安全生產(chǎn)的高效進行。綜上，標準化建設(shè)可以不斷提升企業(yè)