庫管半年工作總結(jié)范文

1、精品文檔庫管半年工作總結(jié)范文一、庫區(qū)的工作難點1 - 、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未到達(dá)最根本的人 員 編織，廠方到貨后無法將?入庫程序?完整廷續(xù)。 卸貨 驗貨 整理擺放 - 憑單據(jù)“送貨單、“調(diào)拔單 核 對產(chǎn)品 - 開據(jù)入庫單 - 記帳更談不上什么 6S、 7S 管理。2 、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。 只 能做到核對實物和簡單的整理3 、剛到貨 , 第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到 貨, 產(chǎn)品還在車上未辦任何入庫手續(xù)而配送部這邊已在等著送貨4 、作為倉儲部，連根本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說 連 最根本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出一致，帳實相符 嗎？ 更談不上各產(chǎn)品

2、的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流 向。5 、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂具目前的核對盤點清單 而 言存在以下幾種情況1 、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫有的根本就是“ * 進(jìn) 庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度2 、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單， 倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應(yīng)？精品文檔, 完全3 、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四 不是一家人4 、有的貼了打包單，但核對人員倉管員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝5 、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤因 為 廠里面都沒有這樣的代碼編號 ，有的。6 、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨 早 都到了客戶家，到月底財務(wù)

3、才說倉庫還未開進(jìn)倉單。7 、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨， 庫 區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本 是分 兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫 區(qū)早上 出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這 第一輪出 貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在 玩游戲嗎？8 、售后部有時。 。說是經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝， 未 經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補件、拆包。 。二、庫區(qū)管理的盲點 綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不 感到盲然嗎？對庫 區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管 理？。 。我還是那句 說臭了的老話：做好各部 門的本職工作換句話說就是各部 門的崗位職責(zé)就是部門間 最大的配合與協(xié)調(diào)。 。再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回