2019年工廠班組長年度工作總結(jié)

1、工廠班組長年度工作總結(jié)xx 年在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果以下在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設(shè)和管理1 、塑造班組文化建設(shè)提升班組成員的凝聚力充分利用例會和車間班前班后會傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)努力向新的方向邁進(jìn)2 、不斷參加班組長培訓(xùn)車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效因此在 xx 年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用二、狠抓安全管理1 、充分利用周二安全例會時間認(rèn)真分析一周來的安

2、全生產(chǎn)情況將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)吸取經(jīng)驗杜絕類似事故的再次發(fā)生2 、加強了對班組安全檢查力度完善了崗位責(zé)任制發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改使安全隱患大大降低確保了 xx 年的安全生產(chǎn)三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高水分超標(biāo)現(xiàn)象減少產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制四、現(xiàn)場管理得到改善1 、制定了現(xiàn)場管理制度并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行宣傳貫徹 “5s”活動并認(rèn)真組織實施使現(xiàn)場管理得到大的改善2 、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化避免了原材物料的浪費節(jié)約了生產(chǎn)成本改善了現(xiàn)場五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造1 、分別對一、二、三、六車

3、間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造降低了工人勞動強度提高了產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)約了生產(chǎn)成本2 、通過公司組織處出學(xué)習(xí)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本總之 xx 年雖然取得了一定的成績但仍存在著很多問題和不足主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位這主要表現(xiàn)在以下幾點：1 、安全管理力度不夠安全操作制度不健全安全培訓(xùn)不到位檢查不到位有好多時候由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大工人的體力消耗比較大為此在生產(chǎn)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰現(xiàn)在想來是完全不對的在安全事故沒有發(fā)生以前就應(yīng)該不講情面只有這樣才能徹底消滅安全隱患為此

4、我想在今后的工作中對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人2 、安全隱患整改及時不徹底由于存在僥幸心理有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改我想在今后的工作中不論要付出多少只要是安全隱患只要是不符合安全管理規(guī)定的就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改并安排整改責(zé)任人限期整改對整改不徹底的嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人3 、違章操作的幾乎沒有處理過在工作過程中有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故所以大多只是口頭批評而沒有嚴(yán)肅處理現(xiàn)在想來這是安全隱患的重中之重象前段時間一名操作工違章操作作業(yè)完成后直接從2

5、 米高的地方跳下造成足跟撕裂因此在今后的工作中凡是出現(xiàn)的任何違章操作的一律停工休息 4、安全標(biāo)志仍不夠健全到目前為止東西兩個廠子我自己簡單的找了找發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、 高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立準(zhǔn)備限期解決二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益出現(xiàn)了：1 、交接班不協(xié)調(diào)比如個別班組以清理現(xiàn)場、 準(zhǔn)備交接為由采取應(yīng)付投料的方法造成下個班次的產(chǎn)量降低這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)并要求他們要考慮整體利益其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間以保證交班工作的正常進(jìn)行對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組嚴(yán)厲處罰班組長或者

6、扣減當(dāng)班的產(chǎn)量2 、設(shè)備帶病工作個別班組在生產(chǎn)過程中為了盡可能的提高產(chǎn)量在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時沒有及時進(jìn)行修理結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命又加大了設(shè)備維修資金的投入把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次并延長了維修時間凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的加大處罰班組長和維修工的力度同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度我在想能不能把技術(shù)工( 維修工) 分出幾個檔次這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰另處還有：3 、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)使同一工種的技術(shù)人員的

7、技術(shù)水平都在不斷的提高那么我們的產(chǎn)量一定會提高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會要求大家在會上暢所欲言把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來是問題的大家討論解決是經(jīng)驗的大家共同吸取我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平4 、管理不到位有跑冒漏現(xiàn)象成本考核制度不健全落實責(zé)任不到位加大管理力度建立成本考核制度量化考核三、質(zhì)量方面：1 、成品顏色不一：原因：管理不到位方案：(1) 找最佳標(biāo)準(zhǔn)定量添加 (2) 設(shè)專人負(fù)責(zé)添加 (2) 隨時抽查2 、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： (1) 管理不到位對配

8、料沒實行監(jiān)控(2) 由于原料含量不一沒與工人及時溝通 (3) 崗前培訓(xùn)不到位 (4) 由于配方含量調(diào)整沒及時采取有效措施方案：(1) 加強管理設(shè)專人負(fù)責(zé)投料并做好記錄 (2) 加強新員工的崗前培訓(xùn)(3) 定期不定期的抽查 (4)調(diào)整配方是及時清理3 、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因： (1) 板結(jié)劑加量不準(zhǔn) (2) 沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量 (3) 冷卻效果差之水分不穩(wěn)定導(dǎo)致板結(jié)方案：(1) 制定添加標(biāo)準(zhǔn) (2) 設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)添加 (3) 加大冷卻引風(fēng)效果(3) 由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4 、產(chǎn)品外觀大小不均顆粒不圓：原因： (1) 生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2) 由于原料不一沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時

9、溝通調(diào)整配方 (3) 管理力度不夠致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠 (4) 篩子篩分不好方案： (1) 制定嚴(yán)格的工藝管理制度由專人負(fù)責(zé)檢查 (2) 協(xié)調(diào)管理關(guān)鍵崗位人員及時溝通 (3)根據(jù)不同的原料及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通調(diào)整配方(4) 對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位到目前為止我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理只是臨時決定一些物品的擺放同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后不能做到人走場地清亂放的現(xiàn)象仍然存在這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的進(jìn)行嚴(yán)格處罰使“ 5s”管理初見成效五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完

10、全到位由于人人都有惰性操作人員總是能省事就省事這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理為此我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的給予一定的獎勵對沒有及時清掃的班組則給予適當(dāng)?shù)奶幜P六、技術(shù)改造方面：1 、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時由于工作過程中注重工作過程而在工作完成后沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵有損技術(shù)人員的工作的積極性為此我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會既能及時兌現(xiàn)獎勵又能總結(jié)經(jīng)驗找出新的改造項目2 、技術(shù)革新主動性差以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了才去想辦法或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法沒有

11、把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺共同研究對策找出改造的辦法就是俗話說的 “三個臭皮匠頂個諸葛亮”七、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面不要說其他人了就是我本人實事求是的說學(xué)習(xí)的也少了我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了這一點在今后的工作中準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法這樣既提高了其他人的崗位工作能力對我也是一個學(xué)習(xí)2、一般崗位的培訓(xùn)太少我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)但是對一般崗位的培

12、訓(xùn)幾乎沒有這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視挫傷了一般人員的工作積極性八、環(huán)境方面： 1、由于雙粉、篩分控制不好大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差下一步控制改造加大除塵效果九、個人存在問題：1 、平常的工作沒有計劃性由于工作的繁雜在每天的工作中都是以自己的想法隨意的進(jìn)行安排工作計劃性太差這一點我準(zhǔn)備這樣來解決首先在每天下班后要對各項工作進(jìn)行調(diào)度需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的提前計劃好并落實將新的工作目標(biāo)落實到人其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通以便調(diào)整工作計劃三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案2 、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后沒有檢查

13、、 落實甚至沒有進(jìn)行考核打擊了職工的工作積極性比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜并有考核標(biāo)準(zhǔn)這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本職工還可以多得到一點收入但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)影響了工作的積極性因此在今后的工作中對已經(jīng)安排的工作要善始善終自己不能解決的問題要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決 3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會應(yīng)該多支持下屬的工作提高下屬工作的積極性和主動性讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好4 、缺乏有效的溝通一是部門之間的溝通二是內(nèi)部溝通下一步加強溝通為切實抓好 xx 年生產(chǎn)

14、部的工作我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：1 、繼續(xù)堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理 (1) 重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)充分發(fā)揮他們的職能作用 (2) 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制重點抓好班組管理 (3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查發(fā)現(xiàn)問題立即處理( 限期整改嚴(yán)重的給予處罰) 并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施(4) 對查出的安全隱患當(dāng)作事故對待按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理小事當(dāng)作大事抓把事故消滅在萌芽之中2 、做好節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本 (1) 認(rèn)真計量好車間附助材料使用做好班組交接班記錄每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核并將各班附

15、材消耗每月進(jìn)行對比作為年終考核的依據(jù) (2) 會同車間制定班組交接班制度加大檢查力度提高產(chǎn)量確保產(chǎn)品質(zhì)量 (3) 加大低值易耗、輔材的考核低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計量降低產(chǎn)品消耗3 、強化質(zhì)量管理 (1) 進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝對影響產(chǎn)品質(zhì)量如色澤、顆粒因素加大管理力度著色劑、 板結(jié)劑設(shè)專人計量確保色澤一致顆粒均勻同時防止產(chǎn)品板結(jié) (2) 加大生產(chǎn)工藝的檢查力度對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評并上報處理 (3) 積極與物資部、質(zhì)檢部溝通特別是對自備袋包裝的原料落實好具體含量再使用確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定4 、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) (1) 根據(jù)各車間用工人員情況制定最佳用工人員方案由生

16、產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人確保正常生產(chǎn)人員的配備(2) 合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小合理下達(dá)生產(chǎn)計劃確保滿足銷售需要(3) 認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流使原材料的物流更加趨于合理減少轉(zhuǎn)貨費用降低生產(chǎn)成本5 、積極做好現(xiàn)場管理 (1) 對成品或半成品進(jìn)行定量存放加強巡查對未按要求進(jìn)行處罰 (2) 強化設(shè)備管理責(zé)任到人每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施將所有產(chǎn)成品全部蓋好做到防雨防塵 (3) 強化“ 5s”管理將“ 5s”管理制度化規(guī)范化每星期對車間不低于二次的檢查將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報6 、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)提高自身技能對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、 質(zhì)量和改善工作環(huán)境、