采購(gòu)管理第2章采購(gòu)方式

1、1一、采購(gòu)方式概述一、采購(gòu)方式概述二、集中采購(gòu)和分散采購(gòu)二、集中采購(gòu)和分散采購(gòu)三、三、聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)四、四、價(jià)格決定的采購(gòu)方式價(jià)格決定的采購(gòu)方式五、即時(shí)制采購(gòu)五、即時(shí)制采購(gòu)第二講第二講 采購(gòu)模式采購(gòu)模式2按采購(gòu)的集中程度分按采購(gòu)的集中程度分集中采購(gòu)：集中采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由專(zhuān)門(mén)采購(gòu)部門(mén)集中進(jìn)行。動(dòng)由專(zhuān)門(mén)采購(gòu)部門(mén)集中進(jìn)行。分散采購(gòu)：分散采購(gòu)：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由各需求單位分散進(jìn)行。動(dòng)由各需求單位分散進(jìn)行。二、集中采購(gòu)與分散采二、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)購(gòu)3分散的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖分散的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)董事會(huì)集團(tuán)部門(mén)集團(tuán)部門(mén)集團(tuán)部門(mén)集團(tuán)部門(mén)

2、事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部銷(xiāo)銷(xiāo)售售生生產(chǎn)產(chǎn)采采購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)銷(xiāo)售售生生產(chǎn)產(chǎn)采采購(gòu)購(gòu)4集中的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖集中的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)董事會(huì)集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)采購(gòu)部集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部銷(xiāo)銷(xiāo)售售生生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售售生生產(chǎn)產(chǎn)5混合的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置混合的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)董事會(huì)集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)采購(gòu)部集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部銷(xiāo)銷(xiāo)售售生生產(chǎn)產(chǎn)采采購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)銷(xiāo)售售生生產(chǎn)產(chǎn)采采購(gòu)購(gòu)6、批量大，優(yōu)惠價(jià)，、批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購(gòu)成本降低采購(gòu)成本、減少、減少采購(gòu)人員采購(gòu)人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；、降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散的庫(kù)、降低整個(gè)企

3、業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散的庫(kù)存，存，加速資金周轉(zhuǎn)；加速資金周轉(zhuǎn)；、集中下料，降低損耗，、集中下料，降低損耗，材料利用率高；材料利用率高；、技術(shù)力量技術(shù)力量強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購(gòu)，保證質(zhì)量；選購(gòu)，保證質(zhì)量；、外地區(qū)、外地區(qū)批量運(yùn)輸批量運(yùn)輸，減少進(jìn)料費(fèi)用，減少進(jìn)料費(fèi)用集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)7、增加增加環(huán)節(jié)，流程長(zhǎng)，延誤時(shí)效，環(huán)節(jié)，流程長(zhǎng)，延誤時(shí)效，不適于緊急情況下的采購(gòu)；不適于緊急情況下的采購(gòu)；、非共同性物料集中采購(gòu)，并無(wú)折、非共同性物料集中采購(gòu)，并無(wú)折扣而言；扣而言； 、采購(gòu)與使用單位分離，不利于規(guī)、采購(gòu)與使用單位分離，不利于規(guī)格確認(rèn)等格確認(rèn)等 4 4、價(jià)格價(jià)格方面

4、容易產(chǎn)生矛盾方面容易產(chǎn)生矛盾集中采購(gòu)的缺點(diǎn)集中采購(gòu)的缺點(diǎn)81 1、企業(yè)各部門(mén)及工廠比較集中，或者、企業(yè)各部門(mén)及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通雖然地理上相距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購(gòu)時(shí)效；訊設(shè)施，能保證采購(gòu)時(shí)效；2 2、企業(yè)雖有數(shù)個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但是產(chǎn)品、企業(yè)雖有數(shù)個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但是產(chǎn)品大同小異，集中采購(gòu)可取得批量?jī)?yōu)惠；大同小異，集中采購(gòu)可取得批量?jī)?yōu)惠；3 3、企業(yè)規(guī)模適度，全公司只有一個(gè)采、企業(yè)規(guī)模適度，全公司只有一個(gè)采購(gòu)部門(mén)能夠完成采購(gòu)工作。購(gòu)部門(mén)能夠完成采購(gòu)工作。集中采購(gòu)適用條件集中采購(gòu)適用條件9選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)n1 1、需求

5、的通用性、需求的通用性n2 2、地理位置、地理位置n3 3、供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)n4 4、潛在節(jié)約、潛在節(jié)約n5 5、所需專(zhuān)門(mén)技術(shù)、所需專(zhuān)門(mén)技術(shù)n6 6、價(jià)格波動(dòng)、價(jià)格波動(dòng)n7 7、客戶需求、客戶需求10兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成：兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成：凡屬共同性材料，采購(gòu)金額較大者，凡屬共同性材料，采購(gòu)金額較大者，或國(guó)際采購(gòu)等，均實(shí)行集中采購(gòu)；或國(guó)際采購(gòu)等，均實(shí)行集中采購(gòu)；小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購(gòu)，則小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購(gòu)，則由各用料單位分散進(jìn)行采購(gòu)。由各用料單位分散進(jìn)行采購(gòu)。混合采購(gòu)方式混合采購(gòu)方式11采購(gòu)組織19951998集中式的23%28%集中/分散式65%59

6、%分散式的12%13%美國(guó)和加拿大進(jìn)行的采購(gòu)組織調(diào)查美國(guó)和加拿大進(jìn)行的采購(gòu)組織調(diào)查12 二、集中化采購(gòu)體系二、集中化采購(gòu)體系 經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，俱樂(lè)部采購(gòu)管理人員得出，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，俱樂(lè)部采購(gòu)管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買(mǎi)的以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買(mǎi)的采購(gòu)體系問(wèn)題很大，采購(gòu)體系問(wèn)題很大，應(yīng)該采用集中化采購(gòu)體系應(yīng)該采用集中化采購(gòu)體系。集中化采購(gòu)體系確實(shí)可以為俱樂(lè)部節(jié)省一大集中化采購(gòu)體系確實(shí)可以為俱樂(lè)部節(jié)省一大 筆開(kāi)支。筆開(kāi)支。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂(lè)部向其例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂(lè)部向其批量購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以把價(jià)格降批量購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以把價(jià)格

7、降低一半左右。低一半左右。于是，采購(gòu)人員開(kāi)始尋找更多的于是，采購(gòu)人員開(kāi)始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購(gòu)體系的細(xì)節(jié)。購(gòu)體系的細(xì)節(jié)。13 這個(gè)集中化采購(gòu)體系基本上把所有的采購(gòu)集中這個(gè)集中化采購(gòu)體系基本上把所有的采購(gòu)集中到總部，到總部，各連鎖俱樂(lè)部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各連鎖俱樂(lè)部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購(gòu)買(mǎi)所需的物品。如果有需求，他們要填一份各自購(gòu)買(mǎi)所需的物品。如果有需求，他們要填一份請(qǐng)購(gòu)單，然后傳真到總部。請(qǐng)購(gòu)單，然后傳真到總部。這一工作的最后期限是這一工作的最后期限是每星期五的下午每星期五的下午5 5點(diǎn)鐘。在下個(gè)星期一，各健身

8、中心點(diǎn)鐘。在下個(gè)星期一，各健身中心所需采購(gòu)的物品將被送達(dá)。采購(gòu)管理人員如發(fā)現(xiàn)各所需采購(gòu)的物品將被送達(dá)。采購(gòu)管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請(qǐng)購(gòu)的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減中心所請(qǐng)購(gòu)的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購(gòu)量。不過(guò)，少采購(gòu)量。不過(guò)，每一中心有每一中心有10001000元人民幣的現(xiàn)金元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。14 三、實(shí)施中的困難三、實(shí)施中的困難 在新計(jì)劃實(shí)施在新計(jì)劃實(shí)施1 1個(gè)月后，俱樂(lè)部受到了一些個(gè)月后，俱樂(lè)部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對(duì)這一計(jì)劃加以抵挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對(duì)這一計(jì)劃加以抵制，最棘手的是朝陽(yáng)區(qū)的制，最棘手的是

9、朝陽(yáng)區(qū)的3 3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來(lái)拒絕接受新的采購(gòu)體系。而且，為所有的合起來(lái)拒絕接受新的采購(gòu)體系。而且，為所有的采購(gòu)申請(qǐng)所設(shè)立的采購(gòu)申請(qǐng)所設(shè)立的1 1個(gè)星期的周轉(zhuǎn)期限在實(shí)際當(dāng)個(gè)星期的周轉(zhuǎn)期限在實(shí)際當(dāng)中也不是都能達(dá)到的。中也不是都能達(dá)到的。15三、聯(lián)合采購(gòu)三、聯(lián)合采購(gòu) 企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的聯(lián)合已成為企業(yè)降低企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的聯(lián)合已成為企業(yè)降低成本、提高效益的重要途徑。成本、提高效益的重要途徑。 聯(lián)合采購(gòu)所帶來(lái)的聯(lián)合采購(gòu)所帶來(lái)的好處好處可以體現(xiàn)在：可以體現(xiàn)在：采購(gòu)環(huán)節(jié)：批量?jī)?yōu)惠；采購(gòu)環(huán)節(jié)：批量?jī)?yōu)惠；管理環(huán)節(jié)：聯(lián)合采購(gòu)；管理環(huán)節(jié)：聯(lián)合采購(gòu)；倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：降低儲(chǔ)備；倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：降低儲(chǔ)備；

10、運(yùn)輸環(huán)節(jié)：合并運(yùn)輸；運(yùn)輸環(huán)節(jié)：合并運(yùn)輸；16 國(guó)外聯(lián)合采購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)：國(guó)外聯(lián)合采購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)：1 1組建采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟：組建采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，采取的長(zhǎng)期性聯(lián)合或合作的采購(gòu)方考慮，采取的長(zhǎng)期性聯(lián)合或合作的采購(gòu)方式。聯(lián)合各方仍保持本公司采購(gòu)的獨(dú)立性式。聯(lián)合各方仍保持本公司采購(gòu)的獨(dú)立性和自主權(quán)，彼此領(lǐng)先相互間達(dá)成的協(xié)議聯(lián)和自主權(quán)，彼此領(lǐng)先相互間達(dá)成的協(xié)議聯(lián)結(jié)成松散的整體。結(jié)成松散的整體。172 2合并通用材料的采購(gòu)；合并通用材料的采購(gòu)；美國(guó)施樂(lè)公司、斯坦雷公司和

11、聯(lián)合技術(shù)公美國(guó)施樂(lè)公司、斯坦雷公司和聯(lián)合技術(shù)公司三家組成的鋼材采購(gòu)集團(tuán)。司三家組成的鋼材采購(gòu)集團(tuán)。3 3跨國(guó)公司內(nèi)部設(shè)立全球采購(gòu)部門(mén)；跨國(guó)公司內(nèi)部設(shè)立全球采購(gòu)部門(mén)；組建內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)的方式，統(tǒng)一歸口其分組建內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)的方式，統(tǒng)一歸口其分布于世界各地分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，減少布于世界各地分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，減少采購(gòu)渠道，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)采購(gòu)渠道，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。18 只要有商業(yè)機(jī)會(huì)，就存在著競(jìng)爭(zhēng)。在以往的歷史中，無(wú)論什么行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間都是 相互提防、不露口風(fēng)的，甚至有些互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司職員在長(zhǎng)達(dá)幾十年的生涯中從來(lái)沒(méi)有 溝通過(guò)。 但在今天，共同的利益，終將這種死寂般的沉默打破。同樣是進(jìn)入2000年以

12、來(lái)，在各個(gè)不同的行業(yè)，一些互為直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司開(kāi)始嘗試著 以采購(gòu)領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)開(kāi)展不同層次的合作，也就是逐步實(shí)現(xiàn)采購(gòu)聯(lián)盟化。 聯(lián)盟采購(gòu)綻放多贏局面聯(lián)盟采購(gòu)綻放多贏局面19 采購(gòu)聯(lián)盟的建立，為聯(lián)盟采購(gòu)的買(mǎi)家提供了最佳、最有效的供應(yīng)商資源和渠道，從而進(jìn)行比較、選擇，最終下單采購(gòu)。 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終是通過(guò)銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率來(lái)體現(xiàn)的，因此在生產(chǎn)前端的采購(gòu)合作并不會(huì)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)造成任何傷害，相反只會(huì)提高各自的成功機(jī)率，這就使聯(lián)盟采購(gòu)有了存在的基礎(chǔ)和前提。20部分國(guó)際及中國(guó)部分國(guó)際及中國(guó)聯(lián)盟買(mǎi)家采購(gòu)平臺(tái)聯(lián)盟買(mǎi)家采購(gòu)平臺(tái)行業(yè)行業(yè)聯(lián)盟采購(gòu)買(mǎi)家聯(lián)盟采購(gòu)買(mǎi)家百貨業(yè)百貨業(yè)( (convisintconvisint, ,

13、國(guó)際國(guó)際) )沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆汽車(chē)（汽車(chē)（gme,gme,國(guó)際）國(guó)際）福特、通用、克萊斯勒福特、通用、克萊斯勒化工（化工（ers,ers,國(guó)際）國(guó)際）道康寧、拜爾、巴斯夫、杜邦道康寧、拜爾、巴斯夫、杜邦家電（家電（e-das,e-das,中國(guó)）中國(guó)）科龍、小天鵝科龍、小天鵝通用行業(yè)（通用行業(yè)（ecantataecantata, , 中國(guó)）中國(guó)） 摩托羅拉、三峽清江、南通機(jī)床摩托羅拉、三峽清江、南通機(jī)床21通常，在像世界百貨零售巨人沃爾瑪、通常，在像世界百貨零售巨人沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆共同搭建的縱深行業(yè)家樂(lè)福、麥德隆共同搭建的縱深行業(yè)（vertical indust

14、ry vertical industry ）聯(lián)盟采購(gòu)平臺(tái)中，）聯(lián)盟采購(gòu)平臺(tái)中，聯(lián)盟買(mǎi)家多為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采購(gòu)商品種類(lèi)亦聯(lián)盟買(mǎi)家多為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采購(gòu)商品種類(lèi)亦大致相同，在共同的采購(gòu)中將極大地加大大致相同，在共同的采購(gòu)中將極大地加大聯(lián)盟采購(gòu)量，從而造成采購(gòu)成本的共同下聯(lián)盟采購(gòu)量，從而造成采購(gòu)成本的共同下降，形成若干個(gè)聯(lián)盟買(mǎi)家多贏的局面。降，形成若干個(gè)聯(lián)盟買(mǎi)家多贏的局面。22而在像而在像ecantataecantata（詣?lì)少?gòu)網(wǎng)詣?lì)少?gòu)網(wǎng)）這樣的水這樣的水平行業(yè)（平行業(yè)（horizontal industry horizontal industry ）聯(lián)盟采）聯(lián)盟采購(gòu)平臺(tái)中，聯(lián)盟買(mǎi)家并不一定是同業(yè)對(duì)手，

15、購(gòu)平臺(tái)中，聯(lián)盟買(mǎi)家并不一定是同業(yè)對(duì)手，完全可能是毫不相干的行業(yè)制造商。但他完全可能是毫不相干的行業(yè)制造商。但他們可能就同一類(lèi)、同一種產(chǎn)品有著共同的們可能就同一類(lèi)、同一種產(chǎn)品有著共同的需求。當(dāng)這種共同需求積累到一定數(shù)量時(shí)，需求。當(dāng)這種共同需求積累到一定數(shù)量時(shí)，聯(lián)盟采購(gòu)也就成為必然并為多個(gè)買(mǎi)家同時(shí)聯(lián)盟采購(gòu)也就成為必然并為多個(gè)買(mǎi)家同時(shí)帶去利益帶去利益。23需要指出的是，當(dāng)同行業(yè)買(mǎi)家通過(guò)聯(lián)盟采購(gòu)的形式獲得同等采購(gòu)利益后，更多的較量將存在于生產(chǎn)、管理、協(xié)調(diào)及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立上，乃至于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終從銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率上分出高低。24制造業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)是由制造業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)是由生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的：決定

16、的：按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)五、即時(shí)制采購(gòu)五、即時(shí)制采購(gòu)25按庫(kù)存生產(chǎn)一般是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；按庫(kù)存生產(chǎn)一般是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；一般采取流水作業(yè)；一般采取流水作業(yè)；產(chǎn)品按一定的計(jì)劃生產(chǎn)完成后存放在倉(cāng)庫(kù)里；產(chǎn)品按一定的計(jì)劃生產(chǎn)完成后存放在倉(cāng)庫(kù)里；專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；窃撔袠I(yè)的特點(diǎn)；專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化是該行業(yè)的特點(diǎn)； 按庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)的特點(diǎn)26（1）批量采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、采購(gòu)功）批量采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、采購(gòu)功能相對(duì)簡(jiǎn)單；能相對(duì)簡(jiǎn)單；（2）采購(gòu)的重點(diǎn)是比較各家的價(jià)格、質(zhì)）采購(gòu)的重點(diǎn)是比較各家的價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和交貨方式。量、交貨時(shí)間和交貨方式。按庫(kù)存

17、生產(chǎn)的采購(gòu)特點(diǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)的采購(gòu)特點(diǎn)27根據(jù)客戶的訂單將原材料、部件、及半成品等根據(jù)客戶的訂單將原材料、部件、及半成品等立即進(jìn)行加工、組裝、包裝。生產(chǎn)組織要求靈立即進(jìn)行加工、組裝、包裝。生產(chǎn)組織要求靈活迅速?；钛杆?。此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：針對(duì)原材料、零部件等采取不同的采購(gòu)和供應(yīng)針對(duì)原材料、零部件等采取不同的采購(gòu)和供應(yīng)商管理方式；商管理方式；對(duì)采購(gòu)的要求，如及時(shí)性等要求比較高。對(duì)采購(gòu)的要求，如及時(shí)性等要求比較高。按訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)28廠家首先接到訂單，然后按照訂單進(jìn)行設(shè)廠家首先接到訂單，然后按照訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造。計(jì)和制造。此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：此時(shí)的采購(gòu)特點(diǎn)：企業(yè)一般是接到訂單

18、后再去采購(gòu)原材料和企業(yè)一般是接到訂單后再去采購(gòu)原材料和零部件。零部件。對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)水平要求比較高。對(duì)采購(gòu)人員的技術(shù)水平要求比較高?？梢耘c供應(yīng)商共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以與供應(yīng)商共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的特點(diǎn)29生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)機(jī)群式或按工藝機(jī)群式或按工藝特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向工藝導(dǎo)向工藝導(dǎo)向設(shè)計(jì)導(dǎo)向設(shè)計(jì)導(dǎo)向產(chǎn)品要求產(chǎn)品要求數(shù)量大、標(biāo)數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高準(zhǔn)化程度高品種多、質(zhì)量好品種多、質(zhì)量好小批量、滿小批量、滿足設(shè)計(jì)要求足設(shè)計(jì)要求采購(gòu)方式采購(gòu)方式成批標(biāo)準(zhǔn)化成批標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)采購(gòu)分類(lèi)采購(gòu)、不同分類(lèi)采購(gòu)、不同的供應(yīng)商管理的供應(yīng)商管理技術(shù)性采購(gòu)技術(shù)性采購(gòu)企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)境對(duì)應(yīng)的不同采購(gòu)方式企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)境對(duì)應(yīng)的不同采購(gòu)方式30從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式