人力資源管理九段PPT

1、鄭笑雪鄭笑雪 2016年年2月月人力資源與九段管理人力資源與九段管理最日常的工作，由十個(gè)人來(lái)做，最終卻是十種不同的結(jié)果。最日常的工作，由十個(gè)人來(lái)做，最終卻是十種不同的結(jié)果。為什么工作效果總是不盡人意為什么工作效果總是不盡人意執(zhí)行力執(zhí)行力01九段秘書(shū)告訴我們，單就通九段秘書(shū)告訴我們，單就通知開(kāi)會(huì)這件事情知開(kāi)會(huì)這件事情來(lái)來(lái)說(shuō)，有的說(shuō)，有的秘書(shū)只做到了通知，有的秘秘書(shū)只做到了通知，有的秘書(shū)做到了落實(shí)，有的秘書(shū)還書(shū)做到了落實(shí)，有的秘書(shū)還做了記錄會(huì)后抓了執(zhí)行，更做了記錄會(huì)后抓了執(zhí)行，更高級(jí)的秘書(shū)，還在此基礎(chǔ)上高級(jí)的秘書(shū)，還在此基礎(chǔ)上界定了責(zé)任，做出了會(huì)議流界定了責(zé)任，做出了會(huì)議流程。程。執(zhí)行力執(zhí)行力”“

2、就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，卻因思考問(wèn)題的全面性和工卻因思考問(wèn)題的全面性和工作的細(xì)致程度，而展示出了作的細(xì)致程度，而展示出了不同的結(jié)果。不同的結(jié)果?！薄八^執(zhí)行力，就是工作執(zhí)行的步驟、執(zhí)行的細(xì)所謂執(zhí)行力，就是工作執(zhí)行的步驟、執(zhí)行的細(xì)節(jié)以及執(zhí)行的力度。節(jié)以及執(zhí)行的力度。執(zhí)行力執(zhí)行力”“人力資源管理人力資源管理02同樣是人力資源，有的人將這份工作做成了一同樣是人力資源，有的人將這份工作做成了一個(gè)勤雜工；有的人卻能將人力資源的崗位職能個(gè)勤雜工；有的人卻能將人力資源的崗位職能充分發(fā)揮，不僅為自己帶來(lái)了提升，更為企業(yè)充分發(fā)揮，不僅為自己帶來(lái)了提升，更為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出作用。的發(fā)展發(fā)揮

3、出作用。人力資源管理人力資源管理”“ 人力資源管理，人力資源管理，首先要做的便是對(duì)首先要做的便是對(duì)自己的管理，人力自己的管理，人力資源在崗位上的成資源在崗位上的成長(zhǎng)，就是要加強(qiáng)自長(zhǎng)，就是要加強(qiáng)自己的執(zhí)行力，將工己的執(zhí)行力，將工作做得細(xì)致、做出作做得細(xì)致、做出專業(yè)專業(yè)。人力資源管理人力資源管理一段人力資源一段人力資源發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息01人力資源九段人力資源九段把招聘信息發(fā)出去，然后等待把招聘信息發(fā)出去，然后等待應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷或消息，發(fā)布的渠應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷或消息，發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人才市道也許是網(wǎng)站、也許是人才市場(chǎng)，反正是發(fā)出去了，把發(fā)出場(chǎng)，反正是發(fā)出去了，把發(fā)出去當(dāng)成工作的結(jié)尾。去當(dāng)成

4、工作的結(jié)尾。一段人力資源一段人力資源發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息01二段人力資源二段人力資源招聘結(jié)果招聘結(jié)果分析分析02人力資源九段人力資源九段判斷招聘渠道及所發(fā)信息的有判斷招聘渠道及所發(fā)信息的有效性，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整。效性，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整。進(jìn)行行業(yè)調(diào)查、渠道分析，找進(jìn)行行業(yè)調(diào)查、渠道分析，找到適合本企業(yè)、本崗位的有效到適合本企業(yè)、本崗位的有效招聘渠道。招聘渠道。一段人力資源一段人力資源發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息01二段人力資源二段人力資源招聘結(jié)果招聘結(jié)果分析分析02三段人力資源三段人力資源對(duì)應(yīng)聘對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行評(píng)定進(jìn)行評(píng)定03人力資源九段人力資源九段沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有方案、沒(méi)有流沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有方案、沒(méi)

5、有流程，大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)程，大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求，通過(guò)與應(yīng)聘者的交談，的要求，通過(guò)與應(yīng)聘者的交談，得出結(jié)論。得出結(jié)論。四段人力資源四段人力資源制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)04人力資源九段人力資源九段根據(jù)招聘崗位的要求，與用人根據(jù)招聘崗位的要求，與用人部門共同制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、部門共同制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法和流程，提出業(yè)務(wù)考招聘方法和流程，提出業(yè)務(wù)考核方案。核方案。四段人力資源四段人力資源制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)04五段人力資源五段人力資源做培訓(xùn)、做監(jiān)督做培訓(xùn)、做監(jiān)督05人力資源九段人力資源九段通過(guò)培訓(xùn)和考核，將合適的員通過(guò)培訓(xùn)和考核，將合適的員工留下來(lái)。工留下來(lái)。

6、四段人力資源四段人力資源制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)04五段人力資源五段人力資源做培訓(xùn)、做監(jiān)督做培訓(xùn)、做監(jiān)督05六段人力資源六段人力資源留存員工留存員工 06人力資源九段人力資源九段制定和完善薪酬、獎(jiǎng)金、福利制定和完善薪酬、獎(jiǎng)金、福利等一系列制度，提高員工的企等一系列制度，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感。與部門主任結(jié)合，業(yè)認(rèn)同感。與部門主任結(jié)合，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行談了解員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行談話和心理疏導(dǎo)，提高員工的歸話和心理疏導(dǎo)，提高員工的歸屬感。屬感。七段人力資源七段人力資源用制度管理人、用用制度管理人、用文化熏陶人文化熏陶人07人力資源九段人力資源九段規(guī)范各項(xiàng)操作流程、工作制度，規(guī)范各項(xiàng)操

7、作流程、工作制度，使員工能在規(guī)則的之內(nèi)下自由使員工能在規(guī)則的之內(nèi)下自由發(fā)展；將自己定義為企業(yè)文化發(fā)展；將自己定義為企業(yè)文化的推動(dòng)者，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)文的推動(dòng)者，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)文化的建設(shè)與推動(dòng)?；慕ㄔO(shè)與推動(dòng)。七段人力資源七段人力資源用制度管理人、用用制度管理人、用文化熏陶人文化熏陶人07八段人力資源八段人力資源制定人才戰(zhàn)略做好制定人才戰(zhàn)略做好人才儲(chǔ)備人才儲(chǔ)備08人力資源九段人力資源九段把招聘當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做把招聘當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做好人才儲(chǔ)備，形成人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)好人才儲(chǔ)備，形成人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍。制，優(yōu)化員工隊(duì)伍。七段人力資源七段人力資源用制度管理人、用用制度管理人、用文化熏陶人文化熏陶人07八段人力資源八段人力資源制定人才戰(zhàn)略做好制定人才戰(zhàn)略做好人才儲(chǔ)備人才儲(chǔ)備08九段人力資源九段人力資源人資工作的傳承和人資工作的傳承和復(fù)制復(fù)制09人力資源九段人力資源九段考慮企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，將工考慮企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，將工作標(biāo)