任務(wù)五 短期經(jīng)營決策分析

1、 了解決策分析的基本程序；了解決策分析的基本程序； 掌握決策的各種方法；掌握決策的各種方法； 熟練運(yùn)用各種方法進(jìn)行生產(chǎn)決策；熟練運(yùn)用各種方法進(jìn)行生產(chǎn)決策； 定價(jià)決策和存貨的相關(guān)問題。定價(jià)決策和存貨的相關(guān)問題。 熟練運(yùn)用各種方法進(jìn)行生產(chǎn)決策熟練運(yùn)用各種方法進(jìn)行生產(chǎn)決策學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)：核心目標(biāo)核心目標(biāo): 預(yù)測性目標(biāo)性評價(jià)性(一)按決策影響所涉及的時(shí)間長短分類短期決策長期決策 (二）按決策條件的確定性分類 （決策對象的未來狀況）確定型決策非確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策(三）按決策本身的重要程度分類戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策(四)按照決策對象的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類銷售決策生產(chǎn)決策投資決策 （一一） 提出問題，提出問題，確定決

2、策確定決策目標(biāo)目標(biāo) （二二）搜集資料）搜集資料 （三三） 擬訂備選方案擬訂備選方案 （四四）評價(jià)各備選方案評價(jià)各備選方案 （五）五）方案選優(yōu)方案選優(yōu) （確定最優(yōu)方案）確定最優(yōu)方案） （六）六）實(shí)施決策方案實(shí)施決策方案 （七七）檢查反饋檢查反饋1 1 決策分析概述決策分析概述確定決策目標(biāo)確定決策目標(biāo)搜集資料搜集資料擬訂方案擬訂方案評價(jià)方案評價(jià)方案方案選優(yōu)方案選優(yōu)實(shí)施方案實(shí)施方案A A獨(dú)立方案獨(dú)立方案B B互斥方案互斥方案 C C相關(guān)收入相關(guān)收入D D相關(guān)成本相關(guān)成本E E無關(guān)成本無關(guān)成本獨(dú)立方案獨(dú)立方案獨(dú)立方案又稱單一方案，是指與其他投資方案完全互相獨(dú)立、互不排獨(dú)立方案又稱單一方案，是指與其他投

3、資方案完全互相獨(dú)立、互不排斥的一個或一組方案。在方案決策過程中，選擇或拒絕某一獨(dú)立方案斥的一個或一組方案。在方案決策過程中，選擇或拒絕某一獨(dú)立方案與其他方案的選擇毫無關(guān)系。與其他方案的選擇毫無關(guān)系?；コ夥桨富コ夥桨富コ夥桨甘侵富ハ嚓P(guān)聯(lián)、互相排斥的方案，即一組方案中的各個方案互斥方案是指互相關(guān)聯(lián)、互相排斥的方案，即一組方案中的各個方案彼此可以相互代替，采納方案組中的某一方案，就會自動排斥這組方彼此可以相互代替，采納方案組中的某一方案，就會自動排斥這組方案中的其他方案。案中的其他方案。相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)收入又稱有關(guān)收入，是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大相關(guān)收入又稱有關(guān)收入，是指與特定

4、決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入?？杀苊獬杀究杀苊獬杀靖冬F(xiàn)成本付現(xiàn)成本機(jī)會成本機(jī)會成本可延緩成本可延緩成本邊際成本邊際成本差量成本差量成本重置成本重置成本專屬成本專屬成本不可避免成不可避免成本本沉沒成本沉沒成本不可延緩成本不可延緩成本共同成本共同成本 生產(chǎn)決策是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)決策是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾個方面的問題做等幾個方面的問題做出的決策，具體包括出的決策，具體包括 剩余生產(chǎn)能力如何運(yùn)用、虧損產(chǎn)品如何處理、剩余生產(chǎn)能力如何運(yùn)用、

5、虧損產(chǎn)品如何處理、零部件自制還是外購、是否接受低價(jià)追加訂零部件自制還是外購、是否接受低價(jià)追加訂貨、半成品是否進(jìn)一步加工等。貨、半成品是否進(jìn)一步加工等。零部件自零部件自制還是外制還是外購的決策購的決策虧損產(chǎn)品停虧損產(chǎn)品停產(chǎn)、增產(chǎn)或產(chǎn)、增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策新產(chǎn)品投產(chǎn)新產(chǎn)品投產(chǎn)決策決策半成品是否半成品是否進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工的決策的決策是否接受低是否接受低價(jià)追加訂貨價(jià)追加訂貨的決策的決策差量損益分析法差量損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法貢獻(xiàn)邊際總額法貢獻(xiàn)邊際總額法單位資源貢獻(xiàn)邊際法單位資源貢獻(xiàn)邊際法 差量分析法差量分析法貢獻(xiàn)邊際法貢獻(xiàn)邊際法差量損益分析法是指

6、在充分分析不同備選方案差差量損益分析法是指在充分分析不同備選方案差量收入、差量成本的基礎(chǔ)上，量收入、差量成本的基礎(chǔ)上，得出得出差量損益，并差量損益，并從中選擇最優(yōu)方案的方法。從中選擇最優(yōu)方案的方法。差量損益分析法的一般步驟分為四步：差量損益分析法的一般步驟分為四步：第一，第一，計(jì)算備選方案的計(jì)算備選方案的差量收入差量收入；第二，第二，計(jì)算計(jì)算備選方案的備選方案的差量成本差量成本；第三，第三，計(jì)算備選方案的計(jì)算備選方案的差量損益差量損益；第四，第四，比較確定最優(yōu)方案。比較確定最優(yōu)方案。差量損益法通常只適用于單一方案決策或只有兩差量損益法通常只適用于單一方案決策或只有兩個備選方案的決策，當(dāng)有兩個以

7、上的方案時(shí)，就個備選方案的決策，當(dāng)有兩個以上的方案時(shí)，就必須逐次進(jìn)行篩選，比較麻煩。必須逐次進(jìn)行篩選，比較麻煩。因此，可以采用相關(guān)損益分析法來進(jìn)行確定。因此，可以采用相關(guān)損益分析法來進(jìn)行確定。相關(guān)損益是指相關(guān)收入與相關(guān)成本之間的差額。相關(guān)損益是一個正指標(biāo)，相關(guān)損 益越大，說明方案越優(yōu)。相關(guān)成本分析法是指在短期經(jīng)營決策中，當(dāng)各備相關(guān)成本分析法是指在短期經(jīng)營決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，只需比較各方案的只需比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)相關(guān)成本指標(biāo)作出選擇的一種方法。作出選擇的一種方法。在零部件的需要量確定的情況下，零部件自制還是外購多采用此方法。在短期經(jīng)營決策中，由

8、于一般不改變生產(chǎn)能力，在短期經(jīng)營決策中，由于一般不改變生產(chǎn)能力，固定成本總額通常穩(wěn)定不變，為無關(guān)成本固定成本總額通常穩(wěn)定不變，為無關(guān)成本。因此。因此只需對備選方案的只需對備選方案的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行計(jì)算，取貢獻(xiàn)邊進(jìn)行計(jì)算，取貢獻(xiàn)邊際總額大的方案為最優(yōu)方案。際總額大的方案為最優(yōu)方案。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源（如某種原材料、當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源（如某種原材料、人工工時(shí)或機(jī)器數(shù)量等人工工時(shí)或機(jī)器數(shù)量等）的約束，并且的約束，并且已知備選已知備選方案中各產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗方案中各產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額額的條件下，可通過單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)來選的條件下，可通過單

9、位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)來選擇最優(yōu)方案。擇最優(yōu)方案。單位資源貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際單位產(chǎn)品資源消耗定額利用每個備選方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本計(jì)算其利用每個備選方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本計(jì)算其利潤總額，以其利潤總額的大小作為方案取舍的利潤總額，以其利潤總額的大小作為方案取舍的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。注意機(jī)會成本！不壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷量的前提下開發(fā)新產(chǎn)品不壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷量的前提下開發(fā)新產(chǎn)品不需要追加專屬成本不需要追加專屬成本壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷量的前提下開發(fā)新產(chǎn)品壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷量的前提下開發(fā)新產(chǎn)品需要追加專屬成本需要追加專屬成本永光公司的年生產(chǎn)能力為永光公司的年生產(chǎn)能力為2 20 0000 000小時(shí)，目前只生產(chǎn)小時(shí)，目前只生產(chǎn)

10、a a產(chǎn)品，產(chǎn)品，生產(chǎn)能力尚有生產(chǎn)能力尚有20%20%的剩余，該企業(yè)計(jì)劃利用剩余生產(chǎn)能力開的剩余，該企業(yè)計(jì)劃利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有b b和和c c兩種新產(chǎn)品可供選擇。兩種新產(chǎn)品可供選擇。兩種新產(chǎn)品的相關(guān)資料如下，兩種新產(chǎn)品的相關(guān)資料如下，無論開發(fā)哪種新產(chǎn)品，都不需要壓縮老產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，也無論開發(fā)哪種新產(chǎn)品，都不需要壓縮老產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，也不需要追加專屬成本。不需要追加專屬成本。要求：采用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法做出開發(fā)何種新產(chǎn)品要求：采用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法做出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。的決策。單位售價(jià)單位售價(jià)單位變動成本單位變動成本單位產(chǎn)品定額工時(shí)單位產(chǎn)品定額工時(shí)b

11、產(chǎn)品產(chǎn)品1201005c產(chǎn)品產(chǎn)品70582不需要追加專屬成本不需要追加專屬成本單位單位售價(jià)售價(jià)單位變單位變動成本動成本單位貢獻(xiàn)邊單位貢獻(xiàn)邊際際單位產(chǎn)品定單位產(chǎn)品定額工時(shí)額工時(shí)單位資源貢單位資源貢獻(xiàn)邊際獻(xiàn)邊際b產(chǎn)品產(chǎn)品1201002054c產(chǎn)品產(chǎn)品70581226決策方案決策方案 C產(chǎn)品產(chǎn)品單單位位售售價(jià)價(jià)單位變單位變動成本動成本單位單位貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)邊際邊際單位單位產(chǎn)品產(chǎn)品定額定額工時(shí)工時(shí)產(chǎn)銷量產(chǎn)銷量貢獻(xiàn)邊際總額貢獻(xiàn)邊際總額b產(chǎn)品產(chǎn)品1201002054000/5=800800*20=16000c產(chǎn)品產(chǎn)品70581224000/2=20002000*12=24000決策方案決策方案 C產(chǎn)品產(chǎn)品剩余生

12、產(chǎn)能力=20000*20%=4000小時(shí)新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策不能僅以新產(chǎn)品的單位售新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策不能僅以新產(chǎn)品的單位售價(jià)或單位貢獻(xiàn)毛益的大小作為方案的取舍標(biāo)價(jià)或單位貢獻(xiàn)毛益的大小作為方案的取舍標(biāo)準(zhǔn)，還要準(zhǔn)，還要考慮現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和產(chǎn)銷量考慮現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和產(chǎn)銷量的制的制約等問題。約等問題。單位售單位售價(jià)價(jià)單位變動單位變動成本成本單位產(chǎn)品定額工單位產(chǎn)品定額工時(shí)時(shí)追加專屬成本追加專屬成本b產(chǎn)品產(chǎn)品12010051200c產(chǎn)品產(chǎn)品7058213000假設(shè)開發(fā)兩種新產(chǎn)品均不需要壓縮假設(shè)開發(fā)兩種新產(chǎn)品均不需要壓縮a a產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，其他條件不變。但要開發(fā)其他條件不變。但要開發(fā)b b、c c兩

13、種新產(chǎn)品需要裝配兩種新產(chǎn)品需要裝配不同的專用設(shè)備（即追加專屬固定成本）。不同的專用設(shè)備（即追加專屬固定成本）。要求：采用差別損益分析法做出開發(fā)何種新產(chǎn)品的要求：采用差別損益分析法做出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。決策。需要追加專屬成本需要追加專屬成本單位售價(jià)單位售價(jià)單位變動單位變動成本成本單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)定額工時(shí)追加專追加專屬成本屬成本產(chǎn)銷產(chǎn)銷量量b產(chǎn)品產(chǎn)品12010051200800c產(chǎn)品產(chǎn)品70582130002000b產(chǎn)品產(chǎn)品c產(chǎn)品產(chǎn)品差量差量差量收入120*800=9600070*2000=140000-44000差量成本100*800+1200=8120058*2000+13000=

14、129000-47800差量損益3800決策b產(chǎn)品產(chǎn)品壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷量的前提下開發(fā)新產(chǎn)品壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷量的前提下開發(fā)新產(chǎn)品大昌公司現(xiàn)產(chǎn)銷大昌公司現(xiàn)產(chǎn)銷a a產(chǎn)品，年正常產(chǎn)銷量為產(chǎn)品，年正常產(chǎn)銷量為2 20 0000 000件，單位售件，單位售價(jià)價(jià)8080元，單位變動成本元，單位變動成本6565元。根據(jù)最新市場調(diào)查顯示，元。根據(jù)最新市場調(diào)查顯示，a a產(chǎn)產(chǎn)品銷路已成下降趨勢，同時(shí)企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力還沒有得到品銷路已成下降趨勢，同時(shí)企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力還沒有得到充分利用。因此企業(yè)擬利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)充分利用。因此企業(yè)擬利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)b b產(chǎn)品或產(chǎn)品或c c產(chǎn)品：產(chǎn)品：要求采用利潤總額分析法作

15、出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。要求采用利潤總額分析法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。年銷售量年銷售量 單位單位售價(jià)售價(jià)單位變單位變動成本動成本追加專屬追加專屬成本成本壓縮壓縮A A產(chǎn)產(chǎn)銷量銷量b b產(chǎn)品產(chǎn)品10 00010 0006565454580 00080 00020%20%c c產(chǎn)品產(chǎn)品8 0008 000404030306 0006 00010%10%年銷售量年銷售量單位單位售價(jià)售價(jià)單位變單位變動成本動成本追加專追加專屬成本屬成本壓縮壓縮A A產(chǎn)銷產(chǎn)銷量量b b產(chǎn)品產(chǎn)品10 00010 0006565454580 00080 00020%20%c c產(chǎn)品產(chǎn)品8 0008 000404030306

16、 0006 00010%10%收入收入變動成變動成本本專屬專屬成本成本機(jī)會成本機(jī)會成本成本總成本總額額利潤總利潤總額額b b產(chǎn)品產(chǎn)品650000650000450000450000 8000080000 1515* *2000020000* *20%20%=60000=600005900005900006000060000c c產(chǎn)品產(chǎn)品320000320000240000240000 600060001515* *2000020000* *10%10%=30000=300002760002760004400044000虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移銷售單價(jià)銷售單價(jià) vs

17、單位變動成本單位變動成本虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移單位貢獻(xiàn)毛益單位貢獻(xiàn)毛益A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品C C產(chǎn)品產(chǎn)品合計(jì)合計(jì)銷售收入銷售收入600006000090000900003000030000180000180000銷售單價(jià)銷售單價(jià)60601801807575單位變動成本單位變動成本 36361501505555銷售量銷售量10001000500500400400貢獻(xiàn)邊際總額貢獻(xiàn)邊際總額按銷售收入分按銷售收入分?jǐn)偣潭ǔ杀緮偣潭ǔ杀径惽袄麧櫠惽袄麧櫼螅簩μ潛p產(chǎn)品要求：對虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)作出決策。產(chǎn)品是否停產(chǎn)作出決策。24000 15000 8000 47

18、00012000 18000 6000 3600012000 -3000 2000 11000A A產(chǎn)品產(chǎn)品C C產(chǎn)品產(chǎn)品合計(jì)合計(jì)銷售收入銷售收入600006000030000300009000090000銷售單價(jià)銷售單價(jià)60607575單位變動成本單位變動成本36365555銷售量銷售量10001000400400貢獻(xiàn)邊際總額貢獻(xiàn)邊際總額按銷售收入分?jǐn)偣潭ǔ杀景翠N售收入分?jǐn)偣潭ǔ杀径惽袄麧櫠惽袄麧?4000 8000 32000 24000 12000 36000 0 -4000 -4000 A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品C C產(chǎn)品產(chǎn)品合計(jì)合計(jì)銷售收入銷售收入60000600003000030

19、000202500202500銷售單價(jià)銷售單價(jià)60601801807575單位變動成本單位變動成本 36361501505555銷售量銷售量10001000400400貢獻(xiàn)邊際總額貢獻(xiàn)邊際總額 2400024000800080005075050750按銷售收入分按銷售收入分?jǐn)偣潭ǔ杀緮偣潭ǔ杀径惽袄麧櫠惽袄麧?112500 625 18750 10666.67 20000 5333.33 36000 13333.33 -1250 2666.67 14750 增產(chǎn)增產(chǎn)25%即即500*（1+25%）=625件件A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品C C產(chǎn)品產(chǎn)品合計(jì)合計(jì)銷售收入銷售收入6000060000

20、1125001125003000030000202500202500銷售單價(jià)銷售單價(jià)60601801807575單位變動成本單位變動成本 36361501505555銷售量銷售量10001000625625400400貢獻(xiàn)邊際總額貢獻(xiàn)邊際總額 24000240001875018750800080005075050750專屬成本專屬成本按銷售收入分按銷售收入分?jǐn)偣潭ǔ杀緮偣潭ǔ杀径惽袄麧櫠惽袄麧?10666.67 20000 5333.33 36000 13333.33 -2750 2666.67 13250 1500 VS-3000 聯(lián)信公司產(chǎn)銷多種產(chǎn)品，聯(lián)信公司產(chǎn)銷多種產(chǎn)品，2013年年A產(chǎn)

21、品虧損產(chǎn)品虧損9000元，該年元，該年度度A產(chǎn)品的完全成本為產(chǎn)品的完全成本為24000元，變動成本率為元，變動成本率為80%，假設(shè)，假設(shè)2014年生產(chǎn)條件不變，如果停止年生產(chǎn)條件不變，如果停止A產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn),其閑置的生產(chǎn)其閑置的生產(chǎn)設(shè)備可以對外出租，可獲得年租金收入設(shè)備可以對外出租，可獲得年租金收入3300元。該企業(yè)已元。該企業(yè)已沒有增產(chǎn)沒有增產(chǎn)A產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力。產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力。要求做出是否繼續(xù)生產(chǎn)要求做出是否繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品的決策。產(chǎn)品的決策。虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移收入=利潤-+成本=-9000+24000=15000變動成本=15000*80%=12

22、000 貢獻(xiàn)邊際=15000-12000=300030003300不生產(chǎn)，選擇對外出租。假設(shè)該企業(yè)假設(shè)該企業(yè)2014年尚有增產(chǎn)年尚有增產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品30%的剩余生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)能力，但需增加能力，但需增加350元元的專屬成本，其他條件不變，的專屬成本，其他條件不變，要求采用要求采用，對，對是否是否增產(chǎn)增產(chǎn)A產(chǎn)品方案做產(chǎn)品方案做出決策。出決策。虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移增產(chǎn)增產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品不增產(chǎn)不增產(chǎn)差量差量差量收入15000*（1+30%）=19500330016200差量成本12000*（1+30%）+350量損益250決策增產(chǎn)增產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品 所

23、謂虧損產(chǎn)產(chǎn)品，是指其銷售收入不能補(bǔ)償其所謂虧損產(chǎn)產(chǎn)品，是指其銷售收入不能補(bǔ)償其全部成本支出的產(chǎn)品。全部成本支出的產(chǎn)品。 實(shí)虧產(chǎn)品：銷售收入低于變動成本，貢獻(xiàn)邊際實(shí)虧產(chǎn)品：銷售收入低于變動成本，貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)。（為負(fù)數(shù)。（停產(chǎn)停產(chǎn)） 虛虧產(chǎn)品：銷售收入高于變動成本，能夠提供虛虧產(chǎn)品：銷售收入高于變動成本，能夠提供貢獻(xiàn)邊際，但不足以彌補(bǔ)全部固定成本。（貢獻(xiàn)邊際，但不足以彌補(bǔ)全部固定成本。（待待定定） 只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)，否則只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)，否則考慮停產(chǎn)。考慮停產(chǎn)。(1)(1)該虧損產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的銷售單品的銷售單價(jià)大于其單價(jià)大于其單位變

24、動成本位變動成本A（2 2）該虧損）該虧損產(chǎn)品的單位貢產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零獻(xiàn)邊際大于零B（3）該虧損）該虧損產(chǎn)品的收入大產(chǎn)品的收入大于其變動成本。于其變動成本。C(4)該虧損產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊品的貢獻(xiàn)邊際大于零。際大于零。D(5)該虧損產(chǎn)品該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率的貢獻(xiàn)邊際率大于零。大于零。E(6)該虧損產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的變動成品的變動成本率小于本率小于1。F 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移是指停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品而導(dǎo)致的暫時(shí)生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移是指停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品而導(dǎo)致的暫時(shí)閑置的生產(chǎn)經(jīng)營能力可以被充分利用于其他方面，如轉(zhuǎn)閑置的生產(chǎn)經(jīng)營能力可以被充分利用于其他方面，如轉(zhuǎn)產(chǎn)或?qū)ν獬鲎獾?。產(chǎn)或?qū)ν獬鲎獾取?如果轉(zhuǎn)如果

25、轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)邊際或?qū)ν獬鲎馑@得的產(chǎn)的產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)邊際或?qū)ν獬鲎馑@得的租金收入租金收入大于大于虧損產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)邊虧損產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)邊際，際，那么就停止那么就停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)或?qū)ν獬鲎猓簧a(chǎn)該產(chǎn)品，選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)或?qū)ν獬鲎猓环粗?，反之，則選擇繼續(xù)則選擇繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。零部件零部件時(shí)自制或外購的決策時(shí)自制或外購的決策差別成本分析法差別成本分析法零部件零部件時(shí)自制或外購的決策時(shí)自制或外購的決策成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)法星海工廠生產(chǎn)星海工廠生產(chǎn)a a產(chǎn)品，每年需要甲部件產(chǎn)品，每年需要甲部件50005000個，如果從市場個，如果從市場上購買，每個采購成本為上

26、購買，每個采購成本為4040元。元。要求：按下列各不相關(guān)的情況，用要求：按下列各不相關(guān)的情況，用作出甲作出甲部件是自制還是外購的決策。部件是自制還是外購的決策。（1 1）企業(yè)已具備生產(chǎn)）企業(yè)已具備生產(chǎn)50005000個甲部件的生產(chǎn)能力，個甲部件的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)甲部件的單，生產(chǎn)甲部件的單位變動成本為位變動成本為2828元。元。零部件零部件時(shí)自制或外購的決策時(shí)自制或外購的決策 沉沒成本 4028 -自制 （2）企業(yè)若自制5000個甲部件，每年，生產(chǎn)甲部件的單位變動成本為28元。 外購 5000*40=20000 自制 5000*28+70000=21000 -外購 （3）企業(yè)已具備生產(chǎn)5000個甲

27、部件的生產(chǎn)能力，除了可以自制甲部件外，也可以將其設(shè)備租給其他企業(yè)使用，每年可獲得租金收入15000元，生產(chǎn)甲部件的單位變動成本為28元。 外購 5000*40=20000 自制 5000*28+15000=155000 -自制 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，又叫成本分界點(diǎn)業(yè)務(wù)量或成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，又叫成本分界點(diǎn)業(yè)務(wù)量或成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量。是指能使兩個方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。量。是指能使兩個方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。其計(jì)算公式如下：其計(jì)算公式如下：當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時(shí)，固定成本較低的方案為優(yōu)；當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時(shí)，固定成本較低的方案為優(yōu)；當(dāng)業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時(shí)

28、，固定成本較高的方案為優(yōu)。當(dāng)業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量時(shí)，固定成本較高的方案為優(yōu)。零部件零部件時(shí)自制或外購的決策時(shí)自制或外購的決策外購價(jià)格不具有彈性時(shí)的決策外購價(jià)格不具有彈性時(shí)的決策前錦工廠生產(chǎn)前錦工廠生產(chǎn)b b產(chǎn)品需要乙部件，可自制也可外購。若自產(chǎn)品需要乙部件，可自制也可外購。若自制乙部件，每件單位變動成本為制乙部件，每件單位變動成本為1515元，需追加專屬成本元，需追加專屬成本30003000元，若外購，每件采購成本為元，若外購，每件采購成本為2020元，其閑置生產(chǎn)設(shè)元，其閑置生產(chǎn)設(shè)備可用于出租，預(yù)計(jì)每年租金收入備可用于出租，預(yù)計(jì)每年租金收入35003500元。元。要求采用成本無差別點(diǎn)法

29、，對零部件需求量不確定時(shí)自要求采用成本無差別點(diǎn)法，對零部件需求量不確定時(shí)自制還是外購作出決策。制還是外購作出決策。3500+3000-020-15成本無差別點(diǎn)= 1300件1300外購自制外購價(jià)格具有彈性時(shí)的決策外購價(jià)格具有彈性時(shí)的決策前錦工廠生產(chǎn)前錦工廠生產(chǎn)c c產(chǎn)品需要丙部件，可自制也可外購。若自產(chǎn)品需要丙部件，可自制也可外購。若自制，每件單位變動成本為制，每件單位變動成本為3 3元，需追加專屬成本元，需追加專屬成本1 1000000元，元，若外購，當(dāng)購買量小于若外購，當(dāng)購買量小于15001500件時(shí)，單價(jià)為件時(shí)，單價(jià)為4 4元；元；購買量大購買量大于于15001500件時(shí)，單價(jià)為件時(shí)，單

30、價(jià)為3.53.5元，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。元，且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求采用成本無差別點(diǎn)法，對零部件需求量不確定時(shí)自要求采用成本無差別點(diǎn)法，對零部件需求量不確定時(shí)自制還是外購作出決策。制還是外購作出決策。1000-04-3成本無差別點(diǎn)= 1000件1000外購自制15001000-03.5-3成本無差別點(diǎn)= 2000件2000外購自制1500簡單條件下的低價(jià)訂貨決策簡單條件下的低價(jià)訂貨決策復(fù)雜條件下的低價(jià)訂貨決策復(fù)雜條件下的低價(jià)訂貨決策簡單條件下的低價(jià)訂貨決策必須同時(shí)符合以下三個條件：簡單條件下的低價(jià)訂貨決策必須同時(shí)符合以下三個條件：在滿足以上三個條件的情況下，只要低價(jià)訂貨的在滿足以上三個

31、條件的情況下，只要低價(jià)訂貨的，也就是說，該批低價(jià)訂貨的，也就是說，該批低價(jià)訂貨的簡單條件下的低價(jià)訂貨決策簡單條件下的低價(jià)訂貨決策東興工廠生產(chǎn)東興工廠生產(chǎn)a產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為2000件，件，2013年年年初已經(jīng)與其他企業(yè)簽訂了年初已經(jīng)與其他企業(yè)簽訂了1700件件a產(chǎn)品的供貨合同，每件產(chǎn)品的供貨合同，每件銷售價(jià)格為銷售價(jià)格為2000元，元，a產(chǎn)品的成本計(jì)算表，如下所示。產(chǎn)品的成本計(jì)算表，如下所示。2013年年2月，月，一一工廠要求以每件工廠要求以每件1800元的價(jià)格向東興工廠訂元的價(jià)格向東興工廠訂購購a產(chǎn)品產(chǎn)品200件，年底交貨，追加訂貨不需要件，年底交貨，追加訂貨不

32、需要追加專屬追加專屬成本成本，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。要求作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策?？偝杀究偝杀締挝怀杀締挝怀杀局苯硬牧现苯硬闹苯尤斯ぶ苯尤斯?95000350變動制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用425000250固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用34000200306000018001600復(fù)雜條件下的低價(jià)訂貨決策復(fù)雜條件下的低價(jià)訂貨決策復(fù)雜條件下的低價(jià)訂貨具體可分為以下幾種情況：復(fù)雜條件下的低價(jià)訂貨具體可分為以下幾種情況：1 1）企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但追加訂貨會）企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但追加訂貨會沖擊沖擊正常生正

33、常生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)計(jì)劃，不需追加不需追加專屬成本。專屬成本。2 2）企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨）企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不會沖擊不會沖擊正常生正常生產(chǎn)計(jì)劃，但產(chǎn)計(jì)劃，但需追加需追加專屬成本。專屬成本。3 3）企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力）企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移可以轉(zhuǎn)移，追加訂貨不會沖擊正常生，追加訂貨不會沖擊正常生產(chǎn)計(jì)劃，也不需追加專屬成本。產(chǎn)計(jì)劃，也不需追加專屬成本。4 4）以上三種情況的相互組合。）以上三種情況的相互組合。A公司每月為公司每月為B公司提供產(chǎn)品公司提供產(chǎn)品1000件，每件售價(jià)件，每件售價(jià)100元，產(chǎn)品元，產(chǎn)品計(jì)算表如下：現(xiàn)計(jì)算表如下：現(xiàn)B公司要訂貨公司要訂貨200

34、件，每件訂貨價(jià)格件，每件訂貨價(jià)格70元。元?？偝杀究偝杀締挝怀杀締挝怀杀局苯硬牧现苯硬牧?5 00025直接人工直接人工15 00015變動制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用20 00020固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用20 0002080 0008060（1）企業(yè)月最大生產(chǎn)能力為）企業(yè)月最大生產(chǎn)能力為1200件，若不接受追加件，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)設(shè)備可用于對外出租，訂貨，剩余生產(chǎn)設(shè)備可用于對外出租，月租金收入月租金收入為為1500元元，接受追加訂貨不需要追加專屬成本。，接受追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）企業(yè)月最大生產(chǎn)能力為企業(yè)月最大生產(chǎn)能力為1100件，若接受追加訂件，若接受追加訂貨，則貨，則沖擊本

35、月生產(chǎn)計(jì)劃沖擊本月生產(chǎn)計(jì)劃，但是不需要追加專屬成，但是不需要追加專屬成本，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。本，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。（3）企業(yè)月最大生產(chǎn)能力為）企業(yè)月最大生產(chǎn)能力為1200件，若接受追加訂件，若接受追加訂貨，不會沖擊本月生產(chǎn)計(jì)劃，但是貨，不會沖擊本月生產(chǎn)計(jì)劃，但是需要追加專屬成需要追加專屬成本本1350元元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。（4）企業(yè)月最大生產(chǎn)能力為）企業(yè)月最大生產(chǎn)能力為1150件，若不接受追加件，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)設(shè)備可用于對外出租，訂貨，剩余生產(chǎn)設(shè)備可用于對外出租，月租金收入月租金收入為為500元元。若接受追加訂貨，不會沖擊本月生產(chǎn)計(jì)劃，。若接受

36、追加訂貨，不會沖擊本月生產(chǎn)計(jì)劃，但是但是需要追加專屬成本需要追加專屬成本800元元。要求：作出決策。要求：作出決策。這類決策一般采用這類決策一般采用進(jìn)行決策，通過計(jì)算分進(jìn)行決策，通過計(jì)算分析析是否超過是否超過，如果前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案為優(yōu)；，如果前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案為優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以直接出售半成品的方案為優(yōu)。反之，若前者小于后者，則以直接出售半成品的方案為優(yōu)。志高工廠生產(chǎn)志高工廠生產(chǎn)c產(chǎn)品產(chǎn)品1000件，在完成第一步驟的加工件，在完成第一步驟的加工后可對外銷售，每件售價(jià)后可對外銷售，每件售價(jià)50元，單位變動成本元，單位變動成本35元，元，固定成本總額固

37、定成本總額60000元，該半成品也可以繼續(xù)加工后元，該半成品也可以繼續(xù)加工后再出售，每件售價(jià)再出售，每件售價(jià)60元，需元，需追加單位變動成本追加單位變動成本7元。元。要求按下列各不相關(guān)的情況分別作出是否將半成品要求按下列各不相關(guān)的情況分別作出是否將半成品進(jìn)一步加工的決策。進(jìn)一步加工的決策。（1）企業(yè)已具備進(jìn)一步加工企業(yè)已具備進(jìn)一步加工1000件件C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，不產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，不需追加專屬成本，若不加工，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移需追加專屬成本，若不加工，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。（2）企業(yè)已具備進(jìn)一步加工企業(yè)已具備進(jìn)一步加工1000件件C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，但產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，但需追加專屬成本需追加專屬成本5000元元，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。（3）企業(yè)只具備進(jìn)一步加工企業(yè)只具備進(jìn)一步加工500件件C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，但產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，但該生產(chǎn)能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù)該生產(chǎn)能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)期獲得貢獻(xiàn)毛預(yù)期獲得貢獻(xiàn)毛益為益為4000元元。根據(jù)已知條件，采用根據(jù)已知條件，采用差別損益分析法差別損益分析法，對三種情況作出決，對三種情況作出決策。策。進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工出售出售差量差量差量收入60*1000=6000050