企業(yè)文化建設(shè)之道

1、圍困中國(guó)解決方法一百年前靠軍事 五十年前靠經(jīng)濟(jì) 今天靠文化 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于文化 文化決定成敗空文化玄文化假文化浮文化人類在征服自然改造自然的過(guò)程中所創(chuàng)造的一切物質(zhì)文明與精神文明的總和。文化包括：精神、物質(zhì)、思維、行為。最高境界的文化行為文化思想主要包括：1、價(jià)值觀 一切事情的指導(dǎo)原則2、愿景總體目標(biāo)3、使命什么人，為什么而來(lái)思想轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨樾枰镜闹贫?、流程、模式進(jìn)行體現(xiàn)。因此制度、流程、模式均稱為工具。一、企業(yè)必須有文化二、文化必須在行為上得到落實(shí)用工具保證無(wú)行為的文化是空洞的、糟糕的、無(wú)法落實(shí)的文化文化的價(jià)值和力量一、文化的價(jià)值觀可將不好變?yōu)楹枚?、文化是性價(jià)比最高的工具、最高的管理工具 （

2、投入最少，產(chǎn)出最多，效果做好，最為方便的管理工具）文化的價(jià)值和力量三、文化是競(jìng)爭(zhēng)力的核心文化是最根本、最深層次的競(jìng)爭(zhēng)力四、文化是內(nèi)生性競(jìng)爭(zhēng)力 真正優(yōu)秀的文化落實(shí)到行為上的強(qiáng)大文化就如：雞生蛋，蛋生雞源源不斷競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源就是內(nèi)生性競(jìng)爭(zhēng)力。文化是凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工讓企業(yè)所有員工高度統(tǒng)一的最好的內(nèi)部管理工具，而且文化是最便宜的廣告、最低成本的促銷和最有效的營(yíng)銷行為。文化的兩個(gè)效應(yīng)文化內(nèi)傳播效應(yīng)文化外傳播效應(yīng) 有效的文化外傳播將為你帶來(lái)最便宜的廣告，卻是最有效的廣告和營(yíng)銷。 人與人或者與企業(yè)最基礎(chǔ)的關(guān)系是相關(guān)，最高是迷信 相關(guān)相信喜愛(ài)信任信賴尊重崇拜迷信迷信迷信崇拜崇拜尊重尊重信賴信賴信任信任喜愛(ài)喜愛(ài)

3、相信相信相關(guān)相關(guān)內(nèi)部的強(qiáng)化、團(tuán)結(jié)、凝聚和執(zhí)行力和外部市場(chǎng)的營(yíng)銷和利潤(rùn)的創(chuàng)造它的根源在于企業(yè)文化的建設(shè)。將企業(yè)的價(jià)值觀通過(guò)符合思想的工具充分的落實(shí)到企業(yè)所有員工及所有客戶的行為上。優(yōu)秀文化內(nèi)傳播給你帶來(lái)最強(qiáng)大的內(nèi)部管理和最高的執(zhí)行力，優(yōu)秀企業(yè)文化的外傳播帶來(lái)崇拜、迷信、尊敬的客戶和市場(chǎng)。文化不是領(lǐng)導(dǎo)管理員工的工具，擺弄下屬的武器，文化是企業(yè)內(nèi)在營(yíng)養(yǎng)和根本競(jìng)爭(zhēng)力。文文化化和和尚尚廟經(jīng)戒戒事事經(jīng)：價(jià)值觀、使命、愿景愿廟：體現(xiàn)、放映文化的載體和尚：捍衛(wèi)、推動(dòng)、傳播“經(jīng)” 的一群人、價(jià)值觀維護(hù)者事： “經(jīng)”與人的關(guān)系，交叉；經(jīng)體現(xiàn)的具體事務(wù)戒：共同遵守的制度、規(guī)定經(jīng)制定時(shí)需要注意： 1、通熟易懂，便于傳

4、播 2、接近人的本心及本性。廟 基本要素：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口號(hào)等。 應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、 公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物廟：漂亮舒適人見(jiàn)人愛(ài)東西方經(jīng)的傳播者、布道者對(duì)比： 東方：末端人力資源成為“和尚” 較“閑”的人傳播文化管理邊緣的人 西方：西方神學(xué)院 人才中的人才成為和尚 最高層管理者傳播文化企業(yè)文化的經(jīng)、價(jià)值的捍衛(wèi)者必須從一把手開(kāi)始，建立起人才工程 價(jià)值觀是一種思想，需與生活、生產(chǎn)相關(guān)相結(jié)合；成為自己的“事”對(duì)比東方：燒香、算命等西方宗教的事一、人生大事生老病死、婚喪嫁娶二、周

5、期性做禮拜三、內(nèi)心的不安、壓抑（傾訴）思想文化工作職位越高戒律越多企業(yè)文化建設(shè)論優(yōu)秀的文化越對(duì)高層人員約束越多。 文化不僅對(duì)基層員工和廣大群眾來(lái)進(jìn)行約束和規(guī)范的，而更重要的是對(duì)上層敢于進(jìn)行自行診斷，自我改正。員工和群眾會(huì)無(wú)限擁戴，是企業(yè)文化成功的氛圍和環(huán)境。文化的標(biāo)準(zhǔn)文化的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的價(jià)值觀統(tǒng)一 的利益統(tǒng)一的愿景統(tǒng)一的行為優(yōu)秀企業(yè)文化六大特點(diǎn)偷不去買不來(lái)拆不開(kāi)帶不去溜不掉變不了文化分為顯文化、隱文化顯文化：企業(yè)主和管理者所希望倡導(dǎo)及建設(shè)的文化。企業(yè)文化中的隱文化 角落文化 酒桌文化 圈子文化 幫派文化 草根文化 環(huán)境文化社會(huì)最高水平：顯文化同化隱文化一般水平：隱文化顯文化無(wú)關(guān)最低境界：隱文化對(duì)抗

6、顯文化藍(lán)海戰(zhàn)略：最好的藍(lán)海由文化創(chuàng)造企業(yè)文化價(jià)值觀：引發(fā)蝴蝶效應(yīng) 通過(guò)小原因引發(fā)大事件發(fā)生。創(chuàng)造藍(lán)海本質(zhì)性的方法用針捅破天 要素：一天上必須有雨多的云 云：巨大需求的呼喚與饑渴 要素： 二針 價(jià)值觀與理念 要素： 三山 現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和資源技術(shù) 要素： 四 力量 “針”的引導(dǎo)下通過(guò)工具產(chǎn)生強(qiáng)大的復(fù)制、群體性行為力量行為思想與工具的高度統(tǒng)一重要的思想關(guān)鍵在于行為重要的思想關(guān)鍵在于行為本課程本課程中心思想中心思想沒(méi)有思想文化是無(wú)源之水無(wú)本之末；無(wú)行為文化是空中樓閣思想需要與行為高度的統(tǒng)一上下同欲者勝 如何突破圍困中國(guó)用先進(jìn)的文化 先進(jìn)的思想和價(jià)值觀落實(shí)到扎扎實(shí)實(shí)的行為上的先進(jìn)理念； 就是解決問(wèn)題、提高執(zhí)行力、振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)、民族產(chǎn)業(yè)的