2021電視臺播出部個人工作總結(jié)5篇

1、2021電視臺播出部個人工作總結(jié)5篇2021電視臺播出部個人工作總結(jié)1 本人自入臺工作以來，曾先后在多個不同的工作崗位上任職，但無論在哪個崗位上，自己十年如一日，努力做到苦干實干拼命干，盡心盡力盡使命。在施行中不但使自己學(xué)到了很多理論知識與操作技能，更加讓我收獲到了組織的信任和同志們的幫助與支持，并通過在不同崗位的施行與鍛煉，讓我能夠充分施展自己的所學(xué)，展示自己的作為，我也以能為公司和用戶提供近距離的服務(wù)而感到自豪。按照公司的有關(guān)要求，對幾年來的工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、十年磨一劍，鋒自磨礪出。 我自進(jìn)入有線電視臺播出部實習(xí)，這期間讓我對有線網(wǎng)絡(luò)有了初步的了解和熟悉。20_年有幸成為了有線電

2、視臺不在編的工作人員。20_年底三臺合并后調(diào)入廣播電視服務(wù)公司外線工程隊，在兩年多高強(qiáng)度的外線工作中，使我快速的掌握了有線電視工程技術(shù)與安全施工規(guī)范，并且能獨立帶隊完成工程任務(wù)。對我能更快的融入以后的工作打下了堅實基礎(chǔ)。20_年因公司新業(yè)務(wù)的拓展，我被派去網(wǎng)絡(luò)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)光纜熔接技術(shù)，回來后依據(jù)組織安排，全身心投入到光纜熔接工作，并獨立完成了公司承接的大部分光纜熔接工程，并在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)新的光纜機(jī)房建設(shè)知識，參加了城區(qū)光纜分機(jī)房改造建設(shè)，隨著城區(qū)光纜網(wǎng)的改造，越發(fā)凸顯出舊光纜熔接圖存在很多不夠之處，針對缺點我對光纜熔接圖重新進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，并在實際工作中取得了較好成效。 20_年經(jīng)過考試成績合

3、格進(jìn)入新設(shè)的制定室，為了又好又快的掌握制定知識，我在深入研究現(xiàn)有的工程圖紙，了解各種工程材料，虛心請教同事及領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，努力在施行操作中積存經(jīng)驗，從不懂到熟知，從制定小工程到制定大工程，從內(nèi)部預(yù)算到各種定額預(yù)算皆駕輕就熟。20_年部門職能調(diào)整公司撤銷制定室后，我被調(diào)任外線工程隊任組長，當(dāng)時城區(qū)正在建設(shè)智能雙向網(wǎng)試點工程，接觸并學(xué)習(xí)到大量的有線電視雙向網(wǎng)新知識和施工規(guī)范。全面的技能，為自己的工作發(fā)展打好了堅實的鋪墊。 二、勤學(xué)加苦練，跨越式進(jìn)步。 在公司的十余年間，自己曾先后被公司選派到上海參加光纜網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)、到溫州電視臺參加雙向網(wǎng)絡(luò)知識講座、參加單位組織的工程施工與施工安全講座、autoc

4、ad培訓(xùn)等，在培訓(xùn)期間，我認(rèn)真聽課，做好筆記，并通過在施行中反復(fù)印證，使理論知識與實際工作緊密結(jié)合，發(fā)揮了理論指導(dǎo)施行的效力，也因此使自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力不斷的得到了提升，工作上也取得了長足的進(jìn)步。 20_年，我又一次接受公司的委派，參加到公司新成立的技術(shù)管理部建設(shè)中來，為響應(yīng)國家組織實施的“做好新時期廣播電視村村通工作這一項民心工程的號召，潛心對工程項目進(jìn)行研究和制定，在七八月份間，頂著酷暑嬌陽，長期深入到高樓、湖嶺等邊緣山區(qū)，勘察地形、測量桿路、繪制線路圖，還參加了管道制定和單體預(yù)埋制定，為工程的順利實施提供了數(shù)據(jù)可靠，內(nèi)容翔實的可行性分析報告，為豐富山區(qū)人民的娛樂生活，落實國家的宣揚(yáng)

5、工作號召盡了自己的一份綿薄之力。工作中，由于我吃得了辛勞，耐得住寂寞，有特別的表現(xiàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定，被服務(wù)公司評選為20_年度先進(jìn)工。 三、見證發(fā)展史，興衰共榮辱。 我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這10年來有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程，在公司的發(fā)展中我與公司同呼吸，共命運，已與公司結(jié)下了不可拆解的企業(yè)情結(jié)，這期間也讓我深入體會到，在社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，信息科技日新月異的變遷中，如果自己思想陳舊，固步自封，必會不可避免的被發(fā)展所淘汰。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)體制改革、資源產(chǎn)業(yè)化運作、業(yè)務(wù)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變等發(fā)展背景，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入了新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。因此，

6、在今后的工作中，我將努力加強(qiáng)工作主動性、科學(xué)性和預(yù)見性，與同事和諧、愉快相處、加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，追求工作效率與質(zhì)量并重。努力做好有線電視網(wǎng)絡(luò)，對將來信息化建設(shè)貢獻(xiàn)一分力量! 2021電視臺播出部個人工作總結(jié)2 加快發(fā)展廣播電視臺的各項事業(yè)，把發(fā)展與提升、繼承與革新結(jié)合起來，把著眼當(dāng)前與合計長遠(yuǎn)，重點突破與整體推動結(jié)合起來。_年主要在以下幾個方面做好工作： 第一、新聞宣揚(yáng)求質(zhì)量 提升宣揚(yáng)質(zhì)量是我們當(dāng)好喉舌，贏得受眾的根本。沒有質(zhì)量就沒有收聽收視率，就沒有廣告收益，也沒有宣揚(yáng)的地位和作用，因此，必需努力提升新聞宣揚(yáng)質(zhì)量： 一要保持正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向正確是提升輿論宣揚(yáng)質(zhì)量的首要前提。關(guān)于廣電來說，

7、節(jié)目導(dǎo)向正確，并且做精做優(yōu)，宣揚(yáng)質(zhì)量就有了根本確保。 二要落實落實“三貼近。首先是貼近商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的實際，利用現(xiàn)有頻道資源，開設(shè)商貿(mào)頻道。設(shè)置一檔經(jīng)濟(jì)新聞、一檔經(jīng)濟(jì)生活類欄目;其次是貼近群眾，持續(xù)辦好今晚九點電視欄目和百姓關(guān)注廣播欄目，為群眾和政府部門之間架設(shè)溝通的橋梁。 三要革新宣揚(yáng)方式，新聞宣揚(yáng)出新彩。要研究受眾心理，以提升視聽率為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)目欄目質(zhì)量考評，不斷提升廣播電視的視聽宣揚(yáng)效果。 四是加強(qiáng)品牌意識，打造頻道品牌和欄目品牌。_年將在人才、技術(shù)、標(biāo)識等方面加大投入，全面提升廣播電視頻道的品牌含量，進(jìn)一步擴(kuò)展宣揚(yáng)的影響力。 第二、經(jīng)營創(chuàng)收求效益 經(jīng)營創(chuàng)收是廣電事業(yè)拓展的重要內(nèi)容，也是

8、加快廣電發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 一要夯實主業(yè)，堅持廣告創(chuàng)收繼續(xù)穩(wěn)步較快增長。明年?創(chuàng)收計劃達(dá)到4000萬元; 二要開拓新業(yè)，形成多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。數(shù)字電視開通二年來，已從20套電視節(jié)目增加到現(xiàn)在的80套電視節(jié)目和5套廣播節(jié)目，并且完成了陽光政務(wù)與數(shù)字化信息平臺的建設(shè)。明年要持續(xù)大力推廣數(shù)字電視，完善數(shù)字化信息平臺建設(shè)，計劃新增用戶3000戶以上，使之成為新的增長點。 三要強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)效益觀念。既要開源，也要節(jié)流，要有效控制非生產(chǎn)性和消費性開支，強(qiáng)化和嚴(yán)格管理，限度地提升資源和資金的利用率。 第三、技術(shù)裝備求先進(jìn) 廣播電視作為一個高科技的行業(yè)，只有緊跟時代步伐，用先進(jìn)的技術(shù)裝備武裝自己，才

9、干抓住高新技術(shù)發(fā)展帶來的機(jī)遇，加快自身發(fā)展。加快技術(shù)裝備建設(shè)： 一要整體規(guī)劃，分步推動，提升廣播電視數(shù)字化水平。加快廣播電視節(jié)目從采編、制播、發(fā)射、傳輸?shù)絻Υ娴娜珮I(yè)務(wù)流程的數(shù)字化應(yīng)用，認(rèn)真組織實施廣播數(shù)字化直播車購置和演播室的數(shù)字化改造等重點項目，構(gòu)建節(jié)目、傳輸、服務(wù)等數(shù)字平臺，提升廣播電視節(jié)目數(shù)字化水平。 二要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)裝備更新改造后，要對采編、制播、傳輸?shù)雀黝惞ぷ魅藛T進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提出新的更高的工作要求，通過新技術(shù)的應(yīng)用，提升節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運行維護(hù)能力。 第四、管理運作求規(guī)范 強(qiáng)化內(nèi)部管理是當(dāng)前廣電加快發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。當(dāng)前： 一要理順部門管理使命，建立健全工作

10、目標(biāo)責(zé)任制。 二要完善管理制度，健全管理程序。積極借鑒汲取兄弟臺先進(jìn)管理經(jīng)驗，強(qiáng)化人、財物等各種資源的管理，強(qiáng)化宣揚(yáng)、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)和行政后勤管理。要分門別類，修訂完善已有的規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，保證管理有效。 三要細(xì)化管理要求，提升管理效能。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到分工協(xié)作，形成工作合力。四要出臺廣播電視十年發(fā)展規(guī)劃，為廣播電視今后發(fā)展制訂目標(biāo)。 第五、人才隊伍求優(yōu)化 廣播電視要加快發(fā)展，必需高度重視人才隊伍建設(shè)。 一要優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立動態(tài)的能上能下，能進(jìn)能出的人員流動機(jī)制和公平競爭機(jī)制，引進(jìn)高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)人才，為廣電發(fā)展提供堅實的人才戰(zhàn)略儲備。 二要打造人才隊伍品牌，重點培養(yǎng)一批

11、名主持人，名記者，名編輯，建立科學(xué)的績效考核體系和公平的薪酬分配體系，對優(yōu)秀的人才特別是播音主持人才執(zhí)行高薪重聘。 三要提升員工隊伍整體素養(yǎng)。強(qiáng)化在職培訓(xùn)和崗位考核，激勵終身學(xué)習(xí)教育。建立使命分明，層次合理的員工自然晉升通道和激勵制度，使廣大員工能把實現(xiàn)自我價值與做好本職工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 四要營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要從制度上確保干實事，出實績的人能充分施展才華和抱負(fù)，使各類人才有地位、有成就感和榮譽(yù)感。通過事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑，激勵人才、吸引人才、留住人才。 當(dāng)前，針對廣播電視發(fā)展中面臨的緊迫問題，我們要集中精力、集中財力、集中人力，重點實現(xiàn)以下五個

12、方面突破： 一是打造強(qiáng)勢媒體，做好電視頻道包裝。電視新聞頻道、商貿(mào)頻道依據(jù)頻道定位和頻道內(nèi)各欄目定位，做好頻道包裝和欄目包裝，力求精美、大氣、貼切，展現(xiàn)電視的全新形象。 二是培育商貿(mào)頻道，打響品牌。的特色在于商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，廣播電視也應(yīng)依據(jù)這一地域特色，重點培育商貿(mào)頻道。目前商貿(mào)頻道的籌建正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，我們將在人員、設(shè)備配置和資金投入等方面給予確保，力爭商貿(mào)頻道成為廣電一大亮點。 三是實施有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，為數(shù)字電視的進(jìn)一步拓展創(chuàng)造條件。 四是加大資金投入，采納硬盤播出系統(tǒng)，實現(xiàn)兩個頻道播出數(shù)字化。 五是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭新廣電中心工程及早上馬。新廣電中心的選址問題明確之后，我們

13、將盡快開始實質(zhì)性的工作，爭取廣電中心及早開工建設(shè)。 _年，我臺在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，將集中精力謀大事，團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實，緊緊依靠全體干部職工，合力拼搏，務(wù)實爭先，使廣播電視各項事業(yè)躍上一個新的臺階。 2021電視臺播出部個人工作總結(jié)3 20_年，在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我在廣播電視臺采編崗位上努力工作，前11個月采訪新聞75條，修改稿件1300篇(條)，獨立制作或合作制作各類專題節(jié)目9部，完成各類欄目包裝8個，清廉公益廣告一個，制作安全事故案例警示教育片一部，較好地完成了廣播電視臺編輯部和播出系統(tǒng)設(shè)備軟件升級改造工作，并以此次改造為契機(jī)，聯(lián)系廠方對自辦節(jié)目和頻道進(jìn)行整體包裝，提升節(jié)目質(zhì)量。在

14、部(臺)領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下，在各類省級媒體公布新聞、作品三篇(條)，有四部作品被評為“_好新聞獎。與此同時，工作中按照部(臺)領(lǐng)導(dǎo)要求，廣泛征求看法，有針對性的調(diào)整編輯通聯(lián)部人員考核細(xì)則和完善工作計量辦法，挖掘部門工作潛力，調(diào)動部門工作動力。 一、鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)，繼承原有工作好的經(jīng)驗和做法，力求有新變化。在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)多年的精心教誨和指導(dǎo)下，自己掌握了一定的業(yè)務(wù)工作能力。20_年在直播、錄播工作中，力求我的工作無差錯，我的工作請放心。直播和錄播技術(shù)效果均比前一年有所提升;同時利用廠方技術(shù)員的外力資源，對開辦的各類宣揚(yáng)落實節(jié)目進(jìn)行全新包裝，打破了自辦節(jié)目延續(xù)幾年的傳統(tǒng)面目;在各類專題節(jié)目制作中，多方取

15、經(jīng)，力求突破自己固有模式，革新專題片畫面表現(xiàn)形式和音樂、字幕等各種藝術(shù)元素的綜合運用;在消息寫作中注意避免過去自己稿件中存在的過于長冗或助詞過多等不夠，力求語句凝練，文字掌握的準(zhǔn)確程度比上一年有提升。 二、在全面管理編輯部技術(shù)設(shè)備工作中革新設(shè)備管理方式和責(zé)任主體，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率和安全操作。編輯部設(shè)備管理曾經(jīng)存在主體責(zé)任不明確、管理不到位、設(shè)備損壞無法追查等不夠。20_年將拍攝、編輯設(shè)備按照日常工作使用分配到個人，實現(xiàn)設(shè)備的專人或多人管理，對設(shè)備使用中出現(xiàn)的故障按照工作故障和人為造成故障進(jìn)行區(qū)分，既避免工作人員因設(shè)備可能出現(xiàn)故障不敢使用，也避免出現(xiàn)人為有意損壞設(shè)備現(xiàn)象。在編輯設(shè)備管理中也

16、杜絕了設(shè)備出現(xiàn)故障后無人維護(hù)管理的不夠。 三、編輯部工作在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)工作重點，與通聯(lián)部積極協(xié)調(diào)，調(diào)動工作人員積極性，不斷推出新的欄目。對工作人員的創(chuàng)意協(xié)商完善。今年與編輯通聯(lián)部全體同仁共推出兩會專題報道、基層連線、_等欄目共27期;學(xué)習(xí)落實“_副總理在全國安全生產(chǎn)電視 會議上的講話精神專欄，學(xué)習(xí)落實_專欄和學(xué)習(xí)落實_等欄目共47期;勞模風(fēng)采、創(chuàng)先爭優(yōu)在基層等連續(xù)和系列報道31期。在部長(臺長)指導(dǎo)下，實現(xiàn)部分自制節(jié)目“零的突破，制作播出的四期.，以身邊事故教育身邊人。本部門推出工作人_策劃的欄目_。 四、在編輯部業(yè)務(wù)工作管理中，本著幫忙不添亂的原則，完善管理細(xì)則，提升部門整體

17、業(yè)務(wù)水平，調(diào)動工作人員積極性。今年編輯部新同志較多，業(yè)務(wù)工作正在熟悉過程中。工作中，一方面采用老帶新的辦法，力所能及地讓新同志或業(yè)務(wù)稍差的同志參加到聯(lián)合制作等工作中，在工作中迅速提升本人的業(yè)務(wù)能力;另一方面保持理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、設(shè)備的實際使用操作學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)成果的考試檢驗，催促個人通過崗位學(xué)習(xí)、自學(xué)等辦法提升工作能力。針對部門新同志多、思想較活躍、業(yè)務(wù)工作剛進(jìn)入、思想熟悉不一致、情緒容易大起大落的狀況，在部(臺)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，細(xì)化考核辦法，完善工作統(tǒng)計方法，歸納部門管理精華，既保持工作原則，也體現(xiàn)和諧勞作氛圍，經(jīng)過多次征求看法、修改完善，體現(xiàn)絕大多數(shù)同志意愿，較好地轉(zhuǎn)變了部門工作作風(fēng)，主動

18、性顯然強(qiáng)化。 雖然20_年個人工作堅持了較為平穩(wěn)的狀態(tài)，但也存在顯然的不夠，并嚴(yán)重制約自己在工作中更好作為和發(fā)展。 一、工作能力進(jìn)步緩慢，不能很好地勝任工作的發(fā)展需求和部門業(yè)務(wù)要求。無論是理論修養(yǎng)、文字把握、技術(shù)方面都是明白一點點，實際應(yīng)用不夠用的狀態(tài)。急切需要強(qiáng)化各方面的素養(yǎng)。 二、工作中思想僵化，亦步亦趨，工作的內(nèi)容和形式上不為人所喜，宣揚(yáng)效果不顯然。 三、無論是政治素養(yǎng)還是理論修養(yǎng)、個人思想成熟程度、業(yè)務(wù)能力都與部門單位工作要求不相稱，亟待進(jìn)步提升。 四、工作方法有欠缺，不太會處理上下級、同事間和部門工作間的關(guān)系，工作方法簡單，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力差，工作的主動性、能動性發(fā)揮也不夠，影響工作健康

19、穩(wěn)步繼續(xù)發(fā)展。 2021電視臺播出部個人工作總結(jié)4 寒假期間，電視部高一成員組織了一次為時三天的自我培訓(xùn)，在這次活動中，大家互相交流了經(jīng)驗，指出平常存在的一些問題，一定程度上提升了自己的工作能力。 三月中旬，即電視臺成立一周年時，全體高屆的成員退出電視部，并選出了以周紹盛為負(fù)責(zé)人的第三屆工作人員。新一屆成員正式開始了自己的工作。其后幾周內(nèi)，我們?yōu)楦呷?、高班拍攝了專輯，內(nèi)容涉及較多，從課堂上到寢室里，從打籃球到種花等等，但由于剪輯設(shè)備原因，未能錄制成功，最后被迫放棄。全體工作人員花了大量時間在電視節(jié)目上卻未能看到勞作成果，積極性受到激烈挫傷，導(dǎo)致緊接著的幾周電視部毫無動靜。 四月中旬，電視部播

20、出了以高一杜鵑山春游，高前童拉練為主要內(nèi)容的新聞節(jié)目，但由于信號輸出問題，能接收到的班級只占半數(shù)。看到新聞節(jié)目的同學(xué)普遍反應(yīng)較好，并希望能看到更多更好的節(jié)目。 期中考試過后，針對電視部內(nèi)部工作人員的積極性低落，工作不夠協(xié)調(diào)，分工不夠明確等尖銳問題，電視部進(jìn)行了改組，大致上是將人員分組，建立值班制度，強(qiáng)制每組人員天天準(zhǔn)時值班，并確保天天出一個節(jié)目，試行了一般時間之后，就新出現(xiàn)的問題(如每組要干的范圍太廣等)，做出了必要改正，將原有的組以節(jié)目種類為依據(jù)重新分組，像新聞組、熱點組、專題組等。也就是小組承包責(zé)任制。這種制度大大提升了工作人員的熱情，且至今仍在執(zhí)行，那其間做出的成績主要是反映同學(xué)生活深處

21、沒太留意的方向。 六月上旬，電視部就學(xué)校第屆科技節(jié)做了專題報導(dǎo)。內(nèi)容涉及科技節(jié)的方方面面，為同學(xué)們獻(xiàn)上了一次全、新、深的節(jié)目。播出后受到好評(我們每次節(jié)目播出后都進(jìn)行民意調(diào)查)，但也存在一定問題，主要是高一教學(xué)樓能接收到電視信號的班級很少，而高雖然多，圖像卻偏暗，趨于黑白色。由以前的做不出，播不出演變到了做得出，播不出的這樣一種新問題。 總之，電視部的工作剛剛起步，工作人員的經(jīng)驗也十分有限，但我們會不斷摸索，不斷發(fā)現(xiàn)新規(guī)律。爭取創(chuàng)造美好的明天! 2021電視臺播出部個人工作總結(jié)5 廣播電視臺編輯部工作總結(jié)本年度，在局、臺兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我較圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)

22、。現(xiàn)就這大半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、電臺節(jié)目方面 我很榮幸的從2007年初開始參加交通廣播的組建至今，與交通廣播各位同仁一起，在局、臺兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，見證了_交通廣播電臺從籌建、試播、實現(xiàn)直播的全過程。在這個過程中我做過欄目策劃、欄目包裝、節(jié)目編輯、技術(shù)支持等工作。 (一)新增豐富多彩的電臺節(jié)目。按照局領(lǐng)導(dǎo)班子要求，交通廣播要持續(xù)加大節(jié)目的豐富性、娛樂性，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我今年負(fù)責(zé)的節(jié)目又新增了汽車音樂瘋(30分鐘)、紀(jì)實60分(60分鐘)、五年級插班生(55分鐘)、下午書場(50分鐘)、幸運大挑戰(zhàn)(60分鐘)五檔節(jié)目，增加新的節(jié)目后，我的工作量大了很多，但想到能夠讓_廣大的聽

23、眾朋友們聽到經(jīng)過自己親手編輯制作的節(jié)目，我覺得我的付出是值得的。有時候坐在出租車上，聽到司機(jī)師傅的調(diào)頻收音機(jī)中傳出的聲音，正是自己精心制作的節(jié)目，那種無比自豪的感覺就從心底油然而生。這些節(jié)目的加入，受到了廣大聽眾朋友的喜愛，尤其是司機(jī)朋友對我們的節(jié)目贊不絕口。 (二)積極參加新欄目的策劃、包裝。2008是_交通廣播大發(fā)展的一年，這一年我臺新增了許多欄目，我與全臺編播同仁一起出點子、想辦法，積極參加策劃、包裝了愛車課堂、汽車音樂瘋、下午書場等欄目，在包裝欄目頭的過程中，我與同事們?nèi)翰呷毫Γ诖罅康囊魳匪夭闹羞x擇合適的背景音樂、研究推敲欄目串詞，對欄目串詞的配音要求精益求精，我本人也有幸參加了大部

24、分欄目串詞的配音工作。有的時候為了讓音效達(dá)到理想的收聽效果，我們專門到野外采集最原始、最真實的聲音，保證我們包裝的欄目頭以多元素和豐富的聽覺享受給聽眾耳目一新的感覺。 (三)_交通廣播實現(xiàn)真正意義上的直播。_交通廣播從2007年2月9日首次試播以來，由于受人員少、編播設(shè)備落后等因素的影響，一直沒有做直播節(jié)目，所有的節(jié)目一直都是采納先錄制、后播出的方式進(jìn)行。這種狀況在2007年末我臺安裝了廣播電臺直播設(shè)備及數(shù)字化編輯制作播出系統(tǒng)平臺后，得到了改觀。一些服務(wù)于受眾的直播小欄目尋物啟發(fā)、天氣驟變緊急通知等極大的方便了廣大的聽眾朋友。特別是局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過我們?nèi)_人員編輯策劃的天天播出長達(dá)35

25、分鐘的大型直播節(jié)目強(qiáng)腎養(yǎng)心膠囊講座，從9月29日開始正式播出，在大家的共同努力下，我和同事們加班加點，編輯制作宣揚(yáng)廣告、欄目頭、欄目串詞，交流溝通導(dǎo)播技巧、制訂播出應(yīng)急方案等等，我們精誠團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，直播過程中各個環(huán)節(jié)銜接緊密，保證播出無差錯。這是我臺真正意義的第一檔大型直播節(jié)目。自此_交通廣播結(jié)束了成立以來沒有大型直播節(jié)目的歷史。 (四)及時編播具有一定社會效益的公益節(jié)目。在編輯節(jié)目的過程中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們告訴我，要作一名合格的傳媒人就要有激烈的社會責(zé)任感。今年3月，在得知了黑龍江吉林兩地對孕婦小嬌的跨省大營救事件后，我和同事們及時采納轉(zhuǎn)播加實時報道的方式對此事進(jìn)行報道，讓廣大關(guān)懷小嬌母女的

26、聽眾及時了解小嬌的病情及捐助的方式。汶川5·12大地震發(fā)生后，我又與同事們及時與交通運輸管理部門合作，與全市的司機(jī)朋友一起發(fā)起了“萬眾一心抗震救災(zāi)獻(xiàn)愛心大型直播捐款救助活動，贏得了社會各界的一致好評。 二、電臺有用技能方面 (一)在編輯制作好電臺節(jié)目同時，我還擔(dān)負(fù)著電臺所有采、編、播設(shè)備維護(hù)的工作。在工作中，我定期對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，需要改換的設(shè)備必需改換，需要升級或新增的設(shè)備，在請示了領(lǐng)導(dǎo)后，能夠解決的全部解決，不留安全隱患，讓編輯人員能方便快捷的使用設(shè)備。 (二)在節(jié)目的編輯制作中，我與同事們互相學(xué)習(xí)交流，常常性向廠商技術(shù)人員請教。本著讓全臺每一位編播人員都能獨立操作的目的，在工作中，同事們在具體的編播操作過程中有不懂的問題，我都細(xì)心的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，知無不言，言無不盡，現(xiàn)在我臺的每位編播人員都能熟練的做到節(jié)目制作、入庫，編單、播出“一條龍工作，所有環(huán)節(jié)操作有