盡職調(diào)查服務(wù)的技術(shù)與方法

1、盡職調(diào)查服務(wù)的技術(shù)與方法盡職調(diào)查服務(wù)的技術(shù)與方法主講：宋德亮 博士單位：上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院Email：主講：宋德亮主講：宋德亮 博士博士簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷1998-2001 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)攻讀會(huì)計(jì)學(xué)博士2001-2003 安永大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 項(xiàng)目經(jīng)理2003-2005 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院 副教授主要講授課程 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)盡職調(diào)查的技術(shù)與方法盡職調(diào)查的技術(shù)與方法盡職調(diào)查經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)查與評(píng)估內(nèi)部控制的調(diào)查與評(píng)估國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則盡職調(diào)查盡職調(diào)查由于所謂的外資并購(gòu)概念，春暉股份在二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)一度由于所謂的外

2、資并購(gòu)概念，春暉股份在二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)一度應(yīng)聲而起。其股價(jià)從年初的應(yīng)聲而起。其股價(jià)從年初的4.52元起步，到元起步，到2月月20日已攀升至日已攀升至6.8元，累計(jì)漲幅高達(dá)元，累計(jì)漲幅高達(dá)50%。如今，春暉股份蛻去外資并購(gòu)概。如今，春暉股份蛻去外資并購(gòu)概念的外殼，昨日股價(jià)大幅下挫念的外殼，昨日股價(jià)大幅下挫8.51%，列深市跌幅榜第七位。，列深市跌幅榜第七位。(何曉晴何曉晴)京華時(shí)報(bào)京華時(shí)報(bào)(2004年年4月月15日第日第B41版版) 投資決策的一般過(guò)程投資決策的一般過(guò)程評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)整合整合執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)整合文化整合業(yè)務(wù)整合技術(shù)整合系統(tǒng)整合公司戰(zhàn)略并購(gòu)戰(zhàn)略初步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)相互溝通相互溝通績(jī)效評(píng)價(jià)協(xié)同優(yōu)

3、勢(shì)文化融合文化融合審慎調(diào)查法律稅務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。各步驟環(huán)環(huán)相扣各步驟環(huán)環(huán)相扣lDoes the target fit strategy and operations?lIs the value of the deal realized and communicated?lHow does the company growth strategy translate into an M&A strategy?lDoes the due diligence support the integration?lDoes the integration focus on the right issue

4、s?lIs the pace of the M&A process in line with the strategic goals?盡職調(diào)查盡職調(diào)查含義廣泛投資銀行融資企業(yè)審計(jì)中介收購(gòu)兼并律師法律調(diào)查銀行信貸調(diào)查盡職調(diào)查盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的是向提出委托要求的客戶(hù)提供有條理、目的明確的審核服務(wù)，協(xié)助客戶(hù)對(duì)有意向的企業(yè)，或該企業(yè)的一部分進(jìn)行評(píng)價(jià)。而該評(píng)價(jià)通常發(fā)生在進(jìn)行一項(xiàng)重大的交易時(shí)。盡職調(diào)查盡職調(diào)查事務(wù)所出具的最終報(bào)告有助于客戶(hù)進(jìn)一步了解該企業(yè)的有關(guān)情況，關(guān)鍵的成功因素，以及所處的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而暴露潛在的問(wèn)題，發(fā)掘可能的機(jī)遇，并且對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題提供有關(guān)信息。要達(dá)到這一點(diǎn)，我們的報(bào)告應(yīng)該

5、對(duì)該企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境給予公正的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，而不是簡(jiǎn)單地重復(fù)客戶(hù)的目的或管理當(dāng)局的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。I SHOULD HAVE DONE MY DUE DILIGENCE !盡職調(diào)查盡職調(diào)查業(yè)務(wù)承接條款計(jì)劃信息收集經(jīng)營(yíng)分析會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析盡職調(diào)查盡職調(diào)查預(yù)測(cè)工作底稿協(xié)調(diào)技術(shù)小組報(bào)告跟蹤盡職調(diào)查盡職調(diào)查對(duì)最佳實(shí)務(wù)的了解對(duì)財(cái)務(wù)信息的調(diào)查對(duì)內(nèi)部控制的調(diào)查對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)查對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)查與評(píng)估對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)查與評(píng)估理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本組成部分（即市場(chǎng)、產(chǎn)品服務(wù)、顧客、供應(yīng)商及其他重要關(guān)聯(lián)者等）以及企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)和資源管理環(huán)節(jié)；與企業(yè)相關(guān)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境（即

6、宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境、特定行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和重要的利益相關(guān)者）。企業(yè)如何形成和執(zhí)行它的目標(biāo)與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)）；公司層面的經(jīng)營(yíng)控制環(huán)境；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)是如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)更為便利，企業(yè)如何使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)架構(gòu)圖企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)架構(gòu)圖戰(zhàn)略戰(zhàn)略形成形成外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析客戶(hù)滿意程度客戶(hù)滿意程度主要成功因素主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制評(píng)估和控制特定戰(zhàn)略特定戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部因素分析內(nèi)部因素分析行業(yè)行業(yè)/ /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析全球最佳借鑒全球最佳借鑒診斷診斷成文成文執(zhí)行執(zhí)行評(píng)估評(píng)估SWOTS

7、WOT分析分析了解客戶(hù)的基本情況了解客戶(hù)的基本情況歷史演變公司結(jié)構(gòu)（母公司、子公司）公司的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和特色。目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略中長(zhǎng)期目標(biāo)近期目標(biāo)隱含目標(biāo)戰(zhàn)略及其實(shí)施方法客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其組成部分客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其組成部分市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)顧客供應(yīng)商其他重要關(guān)聯(lián)者客戶(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)核心運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)資源管理環(huán)節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境特定行業(yè)環(huán)境重要利益相關(guān)者外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析行業(yè)政治技術(shù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)商替代品新進(jìn)入者顧客成功的直接威脅來(lái)自消費(fèi)者或客戶(hù)的威脅來(lái)自資源供應(yīng)方的威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代品替代品新進(jìn)入者新進(jìn)

8、入者技術(shù)變更技術(shù)變更規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)增長(zhǎng)行業(yè)增長(zhǎng)差異化差異化生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力先進(jìn)入者優(yōu)勢(shì)先進(jìn)入者優(yōu)勢(shì)價(jià)格價(jià)格/業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)壟斷力量壟斷力量稀缺性稀缺性獨(dú)立性獨(dú)立性顧客的偏好顧客的偏好替換成本替換成本技術(shù)變更技術(shù)變更購(gòu)買(mǎi)力購(gòu)買(mǎi)力變化的品味變化的品味替換成本替換成本差異化差異化外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)特定行業(yè)環(huán)境特定行業(yè)環(huán)境新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的談判能力消費(fèi)者的談判能力替代產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者重要利益相關(guān)者重要利益相關(guān)者控股股東/大股東機(jī)構(gòu)投資者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商稅務(wù)局顧客證券分析師戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其戰(zhàn)略的程序；監(jiān)控外部環(huán)境并分

9、析外部環(huán)境對(duì)于客戶(hù)的機(jī)會(huì)或威脅的影響；監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況；理解主要競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和能力；分析客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；分析企業(yè)資源，包括資本、人員和設(shè)備，在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的分配；保持企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。企業(yè)層面的經(jīng)營(yíng)控制環(huán)境企業(yè)層面的經(jīng)營(yíng)控制環(huán)境經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)；文化與道德；管理層薪酬；人事管理；信息交流。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)客戶(hù)對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的依賴(lài)程度（包括客戶(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)清單）；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的員工結(jié)構(gòu)和技能；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全性；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)變化的程度和速度；對(duì)于外部計(jì)算機(jī)處理的依賴(lài)；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)發(fā)展的方向和方式。財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)境財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)境在該行業(yè)中，企業(yè)所應(yīng)用的會(huì)

10、計(jì)政策；管理層的報(bào)告戰(zhàn)略對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表特定方面的潛在影響。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)匯總戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)匯總戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理建議戰(zhàn)略分析中的指標(biāo)分析戰(zhàn)略分析中的指標(biāo)分析主要指標(biāo)分析 與戰(zhàn)略目標(biāo)比較 與同期比較 與行業(yè)指標(biāo)比較戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理建議內(nèi)部控制的調(diào)查與評(píng)估內(nèi)部控制的調(diào)查與評(píng)估內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制的概念公司監(jiān)管、公司治理和內(nèi)部控制公司監(jiān)管：政府或行業(yè)機(jī)構(gòu)依法對(duì)公司經(jīng)營(yíng)合法性的控制內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制的概念公司治理：公司、股東、管理層之間的制度安排。主要體現(xiàn)為股東對(duì)管理層的控制。內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制：管理層在公司內(nèi)部的授權(quán)、審批、核算、檢查、獎(jiǎng)懲等制度安排。主要體現(xiàn)為管理層在公司內(nèi)部的控制。內(nèi)部控制的概念內(nèi)

11、部控制的概念內(nèi)部人控制和內(nèi)部控制內(nèi)部人控制：公司治理失效，股東和董事會(huì)失去了對(duì)管理層的控制。董事不管事董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理董事被管理層收買(mǎi)內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制的概念COSO報(bào)告對(duì)內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五個(gè)要素概念形成和演進(jìn)概念形成和演進(jìn)它認(rèn)為內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由五項(xiàng)要素構(gòu)成：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。內(nèi)部控制各組成要素關(guān)系圖內(nèi)部控制各組成要素關(guān)系圖監(jiān)督監(jiān)督溝通控風(fēng)控制境環(huán)信息與溝通活估評(píng)信息險(xiǎn)制動(dòng)內(nèi)部控制組

12、成要素與目標(biāo)及作內(nèi)部控制組成要素與目標(biāo)及作 業(yè)活動(dòng)相互間關(guān)系圖業(yè)活動(dòng)相互間關(guān)系圖監(jiān) 督資訊與溝通控 制 活 動(dòng)風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估控 制 環(huán) 境作業(yè)活動(dòng)1作業(yè)活動(dòng)2循遵法規(guī)運(yùn)營(yíng)告報(bào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的局限性?xún)?nèi)部控制的局限性?xún)?nèi)部控制有其固有的局限性 因管理層蓄意舞弊而失效 因不相容職務(wù)串通而失效 因執(zhí)行人缺乏勝任能力而失效 受制于成本效益原則 只針對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)，相對(duì)穩(wěn)定控制環(huán)境控制環(huán)境誠(chéng)信與價(jià)值觀 企業(yè)制度的存在與執(zhí)行 內(nèi)部管理是否恰當(dāng)?shù)靥幚泶嬖诘膯?wèn)題 對(duì)違反公司制度和行為規(guī)范的處罰是否為全體員工所知曉 對(duì)于管理層違背既定政策的行為是否予以調(diào)查、記錄和處理 控制環(huán)境控制環(huán)境對(duì)能力的重視 充足地分析要完成特定工

13、作所需的知識(shí)技能。 內(nèi)部管理已完善地規(guī)定了完成特定工作所需的知識(shí)技能。 是否有現(xiàn)象表明員工有特定的知識(shí)技能。 控制環(huán)境控制環(huán)境董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì) 董事會(huì)是否會(huì)對(duì)管理層準(zhǔn)備要去做的決策，要求管理層提出解釋。 經(jīng)理人員是否有足夠的知識(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間有效地行使職能。 與財(cái)務(wù)、首席會(huì)計(jì)師、內(nèi)外審審計(jì)人員舉行會(huì)議的頻率和及時(shí)性。 控制環(huán)境控制環(huán)境管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 所能接受的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。 關(guān)鍵職位是否實(shí)行人員輪崗 管理層對(duì)資料處理和會(huì)計(jì)等重要功能的態(tài)度以及其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性和資產(chǎn)安全保障的關(guān)注。 控制環(huán)境控制環(huán)境組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)既不能過(guò)于簡(jiǎn)單，也不能過(guò)于復(fù)雜。 按關(guān)鍵部門(mén)主管所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，判斷其

14、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的豐富程度。 管理層及負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任的員工是否有足夠的時(shí)間有效的完成其責(zé)任?？刂骗h(huán)境控制環(huán)境權(quán)責(zé)分配和授權(quán) 按單位的目的及目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)的功能及政府機(jī)關(guān)的規(guī)定，指派責(zé)任、授予權(quán)力 權(quán)力與責(zé)任的對(duì)稱(chēng)性人力資源政策及實(shí)務(wù) 主要包括招聘、訓(xùn)練、升遷及薪資等方面的政策和程序。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司目標(biāo) 作業(yè)層面的目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序 對(duì)變化的管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司目標(biāo) 概括程度和恰當(dāng)性 有效傳達(dá) 互相協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)層面的目標(biāo) 與公司目標(biāo)協(xié)調(diào) 作業(yè)間協(xié)調(diào) 具體程度和可操作性 資源的充分性 成功關(guān)鍵因素 參與程度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序 重大外部風(fēng)險(xiǎn)因素 供貨渠道 技術(shù) 債權(quán)人 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

15、手 法規(guī) 重大內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素 全面考慮各種作業(yè) 分析程序的充分性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)變化的管理 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 員工 技術(shù) 信息系統(tǒng) 公司發(fā)展控制活動(dòng)控制活動(dòng)(一)進(jìn)貨；(二)營(yíng)運(yùn)；(三)出貨；(四)市場(chǎng)和銷(xiāo)售；(五)服務(wù)；(六)采購(gòu)；控制活動(dòng)控制活動(dòng)(七)技術(shù)開(kāi)發(fā)；(八)人力資源；(九)公司管理；(十)對(duì)外關(guān)系管理；(十一) 行政服務(wù)管理；(十二) 信息技術(shù)管理；控制活動(dòng)控制活動(dòng)(十三) 風(fēng)險(xiǎn)管理（對(duì)于事故或其他未投保損失）；(十四) 法律事務(wù)管理；(十五) 計(jì)劃管理；(十六) 應(yīng)收帳款的處理；(十七) 應(yīng)付帳款的管理；(十八) 資金的處理；控制活動(dòng)控制活動(dòng)(十九) 固定資產(chǎn)的處理；(二十) 分析和調(diào)

16、節(jié)；(二十一) 福利和退休信息的處理；(二十二) 工資的處理；(二十三) 稅務(wù)的處理；(二十四) 產(chǎn)品成本的處理；(二十五)提供財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告等。信息與溝通信息與溝通 相關(guān)信息包括從外部獲得的行業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況和法規(guī)等信息，以及從內(nèi)部產(chǎn)生的信息。 應(yīng)當(dāng)建立一種機(jī)制（例如：信息系統(tǒng)指導(dǎo)委員會(huì)），以辨別和認(rèn)定新出現(xiàn)的信息需求。 有效的溝通應(yīng)當(dāng)是多角度的，包括組織內(nèi)部的向上溝通、向下溝通和橫向溝通，也包括與組織之外的各方之間的溝通。 監(jiān)督監(jiān)督持續(xù)的監(jiān)督 個(gè)別評(píng)估 缺失的報(bào)告 標(biāo)題內(nèi) 部 環(huán) 境戰(zhàn) 略目 標(biāo) 設(shè) 定風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì)控 制 活 動(dòng)信息與溝通監(jiān) 控經(jīng) 營(yíng)報(bào) 告遵

17、循子公司業(yè)務(wù)單位分支機(jī)構(gòu)企業(yè)整體層次內(nèi)控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)控COSO 1COSO 2COSO 1COSO2（內(nèi)部控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則準(zhǔn)則準(zhǔn)則最后修訂最后修訂生效日期生效日期IFRS1 首次采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則首次采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則20032004.1.1IFRS2 以股權(quán)為基礎(chǔ)的支付以股權(quán)為基礎(chǔ)的支付20042005.1.1IFRS3 企業(yè)合并企業(yè)合并20042004.3.31IFRS4 保險(xiǎn)合同保險(xiǎn)合同20042005.1.1IFRS5待售非流動(dòng)資產(chǎn)和終止經(jīng)營(yíng)待售非流動(dòng)資產(chǎn)和終止經(jīng)營(yíng)20042005.1.1國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則IAS 1 財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)

18、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)20032005.1.1IAS 2 存貨存貨20032005.1.1IAS 7 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表19921994.1.1IAS 8 會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)20032005.1.1IAS 10 資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)20032005.1.1IAS 11 建造合同建造合同19931995.1.1IAS 12 所得稅所得稅20002001.1.1IAS 14 分部報(bào)告分部報(bào)告19971998.7.1國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（續(xù)）IAS 16 不動(dòng)產(chǎn)、廠房和設(shè)備不動(dòng)產(chǎn)、廠房和設(shè)備20032005.1.1IAS 17 租賃租賃20032005.1.1IAS 18 收入收入19982001.1.1IAS 19 雇員福利雇員福利20022002.3.31IAS 20 政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)和政府援助的披露政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)和政府援助的披露19831984.1.1IAS 21 匯率變動(dòng)的影響匯率變動(dòng)的影響19931995.1.1IAS 23 借款費(fèi)用借款費(fèi)用19931995.1.1國(guó)際