煤化工設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

1、煤化工企業(yè)設(shè)備管理 第一章 組織機(jī)構(gòu)和維修力量第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，因企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模不同，其設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的建制也應(yīng)有所區(qū)別，以能夠適應(yīng)工作為目的。設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的企業(yè)，需配置如下組織機(jī)構(gòu)：機(jī)修車間由設(shè)備動(dòng)力部直接領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)修車間是專業(yè)技術(shù)水平要求較高的地方，不得調(diào)入不學(xué)無(wú)術(shù)、沒(méi)有真材實(shí)學(xué)且沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐的人員（學(xué)員除外），不能濫竽充數(shù)，渾水摸魚；以技術(shù)高低和解決設(shè)備實(shí)際故障能力以及工作態(tài)度作為設(shè)計(jì)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)修車間的修理維護(hù)人員的技術(shù)等級(jí)應(yīng)高于企業(yè)技術(shù)工人的平均技術(shù)等級(jí)。機(jī)修車間的技術(shù)工人要保持相對(duì)穩(wěn)定和較高的技術(shù)水平，不得隨意調(diào)動(dòng)或更換工種。鉗工

2、班包括大修鉗工和維修鉗工。生產(chǎn)車間或部門的專職設(shè)備管理員在行政上隸屬所在單位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受設(shè)備動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié) 維修力量維修力量是指為了全公司生產(chǎn)設(shè)備的修理與維護(hù)所配備的工人和必須的設(shè)備。機(jī)修車間需配備鉗工、管道工、鉚焊工、機(jī)加工、電工、儀表工、維修工、輔助工和生產(chǎn)車間維護(hù)工等。設(shè)備動(dòng)力部的各職能人員、配電室值班人員和各車間或部門脫產(chǎn)的設(shè)備管理員不應(yīng)列入維修力量。第二章 設(shè)備的管理范圍 設(shè)備的管理范圍，主要是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格管理和監(jiān)督，做到科學(xué)管理，正確使用，合理潤(rùn)

3、滑，精心維護(hù)，定期保養(yǎng)，計(jì)劃?rùn)z修，防止非正常的磨損和損壞。第一節(jié) 固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)的定義：使用期限超過(guò)一年的生產(chǎn)機(jī)器、設(shè)備；器具、工具；交通運(yùn)輸工具；電子設(shè)備都屬于固定資產(chǎn)。2、自制設(shè)備使用期限超過(guò)一年的也要列為固定資產(chǎn)。3、不具備上述固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備列為企業(yè)“低值易耗品”的范圍。第二節(jié) 固定資產(chǎn)分類劃分01-房屋、建筑物；02-生產(chǎn)機(jī)器、設(shè)備；03-器具、工具；04-交通運(yùn)輸工具；05-電子設(shè)備。第三節(jié) 固定資產(chǎn)最低拆舊年限根據(jù)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例的規(guī)定，固定資產(chǎn)計(jì)算折舊的最低年限如下：1）房屋、建筑物，為20年；2）飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備，

4、為10年；3）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年；4）飛機(jī)、火車、輪船以外的運(yùn)輸工具，為4年。5）電子設(shè)備為3年。第四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)包括動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器儀表及辦公設(shè)備和生活設(shè)備等，這些設(shè)備由其使用單位（無(wú)使用單位由其所在區(qū)域單位）管理。第三章 設(shè)備和備件的管理設(shè)備的管理一般指：新設(shè)備的選型、論證、招標(biāo)、訂貨、驗(yàn)貨、安裝驗(yàn)收、投入生產(chǎn)、分類編號(hào)、閑置封存、事故處理、調(diào)撥、借用、改造、直至報(bào)廢等一整套制度。設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物資基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低、經(jīng)濟(jì)效益是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備的管理，建立健全設(shè)備管理制度。第一節(jié)

5、 備品配件和設(shè)備計(jì)劃的上報(bào)和采購(gòu)各使用單位和備件倉(cāng)庫(kù)必須在每月的20日之前，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，如實(shí)上報(bào)下月所需配件、備件和設(shè)備到設(shè)備動(dòng)力部計(jì)劃員處，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)上報(bào)計(jì)劃的單位責(zé)任自負(fù)且公司將給予所在單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。所報(bào)內(nèi)容必須要準(zhǔn)確，包括物資全稱（有的需要標(biāo)注工藝名稱）、型號(hào)規(guī)格（有的需要標(biāo)注材料牌號(hào)）單位、數(shù)量、備注、說(shuō)明、要求等，上報(bào)之前必須到備件倉(cāng)庫(kù)核對(duì)庫(kù)存，如果有足夠的庫(kù)存（一般可以滿足13個(gè)月的正常使用）就不得上報(bào)，以免造成長(zhǎng)期用不著的物資大量積壓而占用企業(yè)的流動(dòng)資金。設(shè)備動(dòng)力部計(jì)劃員根據(jù)各單位上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行匯總平衡分類，根據(jù)計(jì)劃明細(xì)表估算出資金計(jì)劃，于25日前將資

6、金表上報(bào)到分管計(jì)劃的副總經(jīng)理處，分管計(jì)劃的副總經(jīng)理審核平衡后于25日上報(bào)集團(tuán)（公司）待批。設(shè)備動(dòng)力部計(jì)劃員在月底之前，將計(jì)劃明細(xì)表上報(bào)到審核負(fù)責(zé)人處。審核負(fù)責(zé)人審核完畢后將明細(xì)表返回設(shè)備動(dòng)力部計(jì)劃員處進(jìn)行修訂，然后再轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)主任處進(jìn)行核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)主任根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行必要的刪減和補(bǔ)充后，將其確認(rèn)后返回設(shè)備動(dòng)力部計(jì)劃員處進(jìn)行定稿。計(jì)劃員重新整理打印好計(jì)劃明細(xì)表交到對(duì)外聯(lián)系負(fù)責(zé)人處，對(duì)外聯(lián)系負(fù)責(zé)人分別找有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)認(rèn)可，待集團(tuán)（公司）將資金計(jì)劃批復(fù)下來(lái)后，方可由對(duì)外聯(lián)系負(fù)責(zé)人交給采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)或設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)部門進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)外聯(lián)系負(fù)責(zé)人需將有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)認(rèn)可的采購(gòu)明細(xì)表復(fù)印一份

7、交給倉(cāng)庫(kù)備查。采購(gòu)單位所采購(gòu)的物資，必須符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)所采購(gòu)的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)；不得采購(gòu)假冒偽劣的商品和濫竽充數(shù)以次充好的商品。采購(gòu)單位若不能及時(shí)組織貨源供給，由對(duì)外聯(lián)系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給采購(gòu)單位進(jìn)行溝通催貨。對(duì)于急需的配件或機(jī)器設(shè)備，使用單位應(yīng)填寫采購(gòu)追加計(jì)劃申請(qǐng)單或?qū)ｎ}項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)表先報(bào)到設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行審核備案，未經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部審核備案的追加計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力部將不給予認(rèn)可。機(jī)修車間不得代替使用單位上報(bào)配件或機(jī)器設(shè)備，若發(fā)現(xiàn)代替上報(bào)將給予機(jī)修車間責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。設(shè)備選型時(shí)必須能夠滿足生產(chǎn)工藝要求，應(yīng)考慮技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全可靠、操作方便、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、對(duì)環(huán)境

8、污染小。選型應(yīng)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求和生產(chǎn)需要，由設(shè)計(jì)單位或生產(chǎn)使用部門推薦，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)工藝部、使用單位及相關(guān)人員論證，分管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可由采購(gòu)單位定貨。所選用設(shè)備必須要有生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)和保修期及配套產(chǎn)品使用、維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書，控制線路圖，液壓系統(tǒng)圖，潤(rùn)滑圖，主機(jī)結(jié)構(gòu)示意圖、安裝示意圖，裝配圖、部件和主要配件及易損件圖等。機(jī)器設(shè)備到貨后，器材科倉(cāng)庫(kù)應(yīng)立即通知設(shè)備動(dòng)力部，由設(shè)備動(dòng)力部牽頭，器材科倉(cāng)庫(kù)、供貨單位、使用單位、生產(chǎn)工藝部、機(jī)修車間、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)計(jì)算部參加，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的要求和國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及采購(gòu)合同的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并

9、當(dāng)場(chǎng)填寫設(shè)備到貨驗(yàn)收單，判定合格或不合格。如果大家一致認(rèn)為合格給予簽名認(rèn)可，設(shè)備可以收下。如果認(rèn)為不合格，應(yīng)給出不合格的理由，理由充分當(dāng)即退貨。首先查看隨機(jī)文件，對(duì)于沒(méi)有隨機(jī)文件或不符合隨機(jī)文件要求的，可以判定為不合格產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)通知采購(gòu)單位或供貨方進(jìn)行處理或者拒收。隨機(jī)文件必須有：產(chǎn)品質(zhì)量合格證（應(yīng)有鮮章，復(fù)印件無(wú)效）、試驗(yàn)或檢驗(yàn)報(bào)告（應(yīng)有鮮章，復(fù)印件無(wú)效）、使用說(shuō)明書，以及采購(gòu)合同約定的內(nèi)容；凡是缺少的均視為不合格產(chǎn)品。隨機(jī)文件原件由使用公司資料檔案員進(jìn)行分類編碼登記在冊(cè)進(jìn)行保管。第二節(jié) 設(shè)備的安裝驗(yàn)收及投入生產(chǎn)1、新設(shè)備驗(yàn)收合格后，由購(gòu)進(jìn)部門負(fù)責(zé)安裝，必要時(shí)設(shè)備動(dòng)力部可以進(jìn)行安裝的技術(shù)指導(dǎo)

10、。購(gòu)進(jìn)部門無(wú)安裝力量的，可委托設(shè)備動(dòng)力部的機(jī)修車間或?qū)I(yè)安裝單位進(jìn)行安裝調(diào)試。2、新設(shè)備安裝調(diào)試后，由購(gòu)進(jìn)部門組織安裝單位、設(shè)備動(dòng)力部、使用車間、生產(chǎn)工藝部、機(jī)修車間、企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)計(jì)算科等有關(guān)部門的專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。大型、重要、關(guān)鍵設(shè)備安裝驗(yàn)收時(shí)，分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）應(yīng)參加。驗(yàn)收新設(shè)備的內(nèi)容是：1）按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；2）按照制造單位出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目檢驗(yàn)；3）設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、操作傳動(dòng)部分的靈活性；4）電氣控制設(shè)備的狀況；5）儀表儀器設(shè)備的狀況；6）液動(dòng)裝置；7）安全防護(hù)裝置；8）設(shè)備外觀；9）按照裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及文件。隨機(jī)文件是

11、指：生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)和保修期及配套產(chǎn)品使用、維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書，控制線路圖，液壓系統(tǒng)圖，潤(rùn)滑圖，主機(jī)結(jié)構(gòu)示意圖、安裝示意圖，裝配圖、部件和主要配件及易損件圖等。3、安裝驗(yàn)收合格后，由購(gòu)進(jìn)部門辦理設(shè)備移交手續(xù)，填寫“設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書”，“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)記錄單”。經(jīng)參加驗(yàn)收人員會(huì)同簽字后，正式移交使用部門。驗(yàn)收文件由簽字部門各存一份。4、隨機(jī)帶來(lái)的附件、專用工具、隨機(jī)備件及文件，按照裝箱單清點(diǎn)后，專有工具及附件填寫“設(shè)備附件工具明細(xì)表”，移交給操作工人負(fù)責(zé)管理；備品配件填寫“隨機(jī)備品配件入庫(kù)單”，送備件庫(kù)簽收入庫(kù)；隨機(jī)文件交設(shè)備資料室或納入設(shè)備檔案資料袋管理。5、新機(jī)型

12、設(shè)備進(jìn)廠，設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)根據(jù)說(shuō)明書及機(jī)器潤(rùn)滑部位，制定好操作規(guī)程及潤(rùn)滑圖表，并組織操作者認(rèn)真學(xué)習(xí)，待熟悉后方可正式投入生產(chǎn)。6、新設(shè)備使用23個(gè)月，設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)組織機(jī)修車間和使用車間的設(shè)備管理員，進(jìn)行校正檢驗(yàn)一次。7、已經(jīng)投產(chǎn)使用的生產(chǎn)設(shè)備，如因廠內(nèi)調(diào)動(dòng)或工藝路線修改變動(dòng)，需要移動(dòng)安裝時(shí)，必須經(jīng)過(guò)設(shè)備動(dòng)力部同意報(bào)分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）批準(zhǔn)后，由設(shè)備動(dòng)力部安排機(jī)修車間組織移裝。8、調(diào)撥進(jìn)廠的設(shè)備，由設(shè)備動(dòng)力部安排機(jī)修車間或?qū)I(yè)安裝單位進(jìn)行安裝調(diào)試，并會(huì)同使用部門進(jìn)行驗(yàn)收及移交生產(chǎn)，如因性能不能滿足工藝要求時(shí)，由設(shè)備動(dòng)力部安排機(jī)修車間修復(fù)，再移交使用。9、企業(yè)自制的設(shè)備，制造質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要

13、求，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證能穩(wěn)定達(dá)到工藝要求，維修用主要圖紙、技術(shù)資料齊全，符合生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，按本節(jié)第2、3、4條規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收移交。10、新設(shè)備在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一切問(wèn)題，由購(gòu)進(jìn)和安裝單位負(fù)責(zé)解決。11、新設(shè)備安裝后，若經(jīng)試用，一般不超過(guò)一個(gè)月。若無(wú)影響移交驗(yàn)收問(wèn)題，使用單位又不想辦理驗(yàn)收手續(xù)，設(shè)備購(gòu)置和安裝部門有權(quán)停止其使用，設(shè)備動(dòng)力部可停止其電力（動(dòng)能）供應(yīng)。第三節(jié) 設(shè)備的分類及統(tǒng)一編號(hào)1、煤化工行業(yè)設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)為便于設(shè)備的管理，現(xiàn)將我公司設(shè)備按重要程度分A類、B類、C類進(jìn)行管理。A類設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)收集A類設(shè)備的大修、中修、小修資料，建立設(shè)備檔案，使用單位留一份備案。設(shè)備使

14、用單位負(fù)責(zé)的大修、中修、小修項(xiàng)目要有詳細(xì)記錄，按照重要設(shè)備檔案要求項(xiàng)目認(rèn)真填寫。小修及中修項(xiàng)目完成之后，由車間設(shè)備管理員或車間設(shè)備副主任驗(yàn)證簽字。大修項(xiàng)目完成以后，由公司分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）、設(shè)備動(dòng)力部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)證簽字。B類、C類設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)管理，并保存每一臺(tái)B類設(shè)備的檢修及維護(hù)、保養(yǎng)記錄，保存期限至設(shè)備報(bào)廢為止。C類設(shè)備使用單位要掌握使用情況及存放地點(diǎn)，但不要求保留專門的檢修記錄。A類設(shè)備：在生產(chǎn)工藝過(guò)程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備即重要設(shè)備。B類設(shè)備：直接參與生產(chǎn)工藝過(guò)程即一般設(shè)備。C類設(shè)備：不參與生產(chǎn)工藝過(guò)程或者價(jià)格低于2000元的設(shè)備。2、設(shè)備的統(tǒng)一編號(hào)根據(jù)A類、B類、C

15、類，設(shè)備的順序編碼采用三位數(shù)字號(hào)碼，兩節(jié)號(hào)碼之間用短橫線連接，編制方法如下：A-018A代表A類設(shè)備，018代表設(shè)備的順序號(hào)（即第18號(hào)設(shè)備）。設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)后還要注明固定資產(chǎn)編號(hào)（此編號(hào)就是財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)編號(hào)）。每一組別的設(shè)備都是從1開(kāi)始的順序編號(hào)，以便進(jìn)行該組別的設(shè)備統(tǒng)計(jì)。如有的設(shè)備調(diào)出廠或損壞報(bào)廢，其設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)和資產(chǎn)編號(hào)永遠(yuǎn)保留；不得用新進(jìn)廠的同型號(hào)或其它任何設(shè)備使用該設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)和資產(chǎn)編號(hào)。每臺(tái)設(shè)備都必須在明顯處裝訂設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)和固定資產(chǎn)編號(hào)牌。任何人都不允許撬下設(shè)備上的銘牌和編號(hào)牌，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，處罰200元/個(gè)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)有功人員獎(jiǎng)勵(lì)100元/個(gè)。第四節(jié) 設(shè)備臺(tái)帳及檔案管

16、理1、全公司的設(shè)備應(yīng)逐臺(tái)進(jìn)行登記，建立“設(shè)備分類總臺(tái)帳”。2、生產(chǎn)車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立本車間設(shè)備的帳、卡，并負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作。未設(shè)立設(shè)備管理員的車間和部門應(yīng)指定人員兼管設(shè)備帳、卡和設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作。任何單位不可無(wú)人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、統(tǒng)計(jì)工作。3、車間、部門的設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，憑設(shè)備動(dòng)力部送交的設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書和設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移單和設(shè)備卡片進(jìn)行登記。4、公司檔案室應(yīng)將全公司的主要生產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)建立設(shè)備資料檔案袋，以保證做好設(shè)備檔案資料的管理工作。設(shè)備的檔案資料包括：1）制造單位出廠檢驗(yàn)單合格證及裝箱單；2）設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書；3）設(shè)備附件及工具清單；4）事故報(bào)告單；5）檢驗(yàn)記錄；6）設(shè)備大修理技術(shù)準(zhǔn)備書

17、；7）設(shè)備大修理、中修理完工驗(yàn)收單；8）設(shè)備的改造技術(shù)資料；9）設(shè)備技術(shù)狀況普查表；10）安裝基礎(chǔ)圖；11）其它資料。5、每年的第四季度，設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)計(jì)算部組織設(shè)備使用車間和部門對(duì)全公司的生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行一次核查，做到帳、卡、物相符。如有不符，應(yīng)認(rèn)真查清原因，以保證帳、物相符，帳、帳相符。第五節(jié) 設(shè)備事故的處理1、由于設(shè)計(jì)、制造、施工、使用、檢修、管理等原因造成機(jī)械、動(dòng)力、電訊、電子、儀器、儀表、容器、管道、機(jī)器、設(shè)備等損壞而停機(jī)影響生產(chǎn)的事故均稱為設(shè)備事故。2、因事故造成下列情況之一者，均為設(shè)備的重大事故：1）設(shè)備停止生產(chǎn)一晝夜及以上者；2）設(shè)備修理費(fèi)用達(dá)1000元及以上者；3）

18、由于廠內(nèi)原因致使全廠供電中斷10分鐘及以上者；車間供電中斷1小時(shí)及以上者；4）全廠生產(chǎn)用動(dòng)能供應(yīng)（包括煤氣、蒸汽、壓縮空氣、水）中斷30分鐘及以上者；生產(chǎn)車間供應(yīng)中斷1小時(shí)及以上者；壓力降低了20%廷續(xù)4小時(shí)及以上者；5）全廠氧氣、乙炔供應(yīng)中斷8小時(shí)及以上者；氧氣純度低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)延續(xù)8小時(shí)及以上者。3、在上述范圍以下者為一般事故。4、設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)嚴(yán)格保持現(xiàn)場(chǎng)情況，操作工人或班組設(shè)備員應(yīng)立即報(bào)告車間設(shè)備管理員或車間分管設(shè)備的主任。車間主任應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備動(dòng)力部和有關(guān)部門。有關(guān)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)察看，檢查分析，作出記錄，并及時(shí)按規(guī)定上報(bào)處理。5、一般事故，車間設(shè)備管理員在二日內(nèi)填寫設(shè)備事故報(bào)告單

19、一式二份，經(jīng)車間分管設(shè)備的主任簽署意見(jiàn)，提出教育和預(yù)防措施后送設(shè)備動(dòng)力部簽注處理意見(jiàn)，退回車間一份，設(shè)備動(dòng)力部留一份存放在設(shè)備資料袋內(nèi)。6、屬于重大設(shè)備事故，車間應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備動(dòng)力部和分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師），會(huì)同參加檢查分析，并作出處理決定。車間在二日內(nèi)填寫事故報(bào)告單一式三份，送設(shè)備動(dòng)力部簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)給分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）批示后，退回生產(chǎn)車間一份，設(shè)備動(dòng)力部存一份放入設(shè)備資料袋內(nèi)，并由設(shè)備動(dòng)力部報(bào)送集團(tuán)（公司）一份備查。7、單機(jī)重要或關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生重大事故應(yīng)立即報(bào)告公司分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）、總經(jīng)理和集團(tuán)（公司）設(shè)備管理部門，設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)在當(dāng)天請(qǐng)集團(tuán)（公司）派人參

20、加事故分析，十天內(nèi)寫出書面報(bào)告并附事故現(xiàn)場(chǎng)照片，連同重要設(shè)備事故報(bào)告單同時(shí)報(bào)送集團(tuán)（公司）一份。8、設(shè)備發(fā)生事故后，任何人不得隱瞞，必須上報(bào)設(shè)備管理部門，設(shè)備使用單位和設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查分析，緊持做到“四不放過(guò)” 和“三個(gè)對(duì)待”的原則進(jìn)行處理。造成損失一般情況下，按照全部損失費(fèi)用賠償并從責(zé)任單位、責(zé)任人的獎(jiǎng)金和工資中分月扣除。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、損失重大、態(tài)度惡劣者，公司另行研究并給予行政處罰。四不放過(guò)：1）事故原因分析不清不放過(guò)；2）事故責(zé)任者與員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；3）沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)；4）事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)。三個(gè)對(duì)待：1）小事故當(dāng)作大事故對(duì)待；2）未遂事故當(dāng)作已成事故對(duì)待；

21、3）外單位事故當(dāng)作本單位事故對(duì)待。9、設(shè)備事故分析處理的原則是：一般事故由班組或工段及時(shí)組織分析，車間和有關(guān)科室人員參加；重大設(shè)備事故由車間及時(shí)主持分析，公司分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）、設(shè)備動(dòng)力部及機(jī)修車間和有關(guān)科室派員參加；單機(jī)重要或關(guān)鍵設(shè)備的重大事故由分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）及時(shí)主持分析召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，集團(tuán)（公司）設(shè)備管理部門、設(shè)備動(dòng)力部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)工藝部、安全環(huán)?？啤C(jī)修車間、事故單位人員參加。10、對(duì)事故責(zé)任者，如需作出經(jīng)濟(jì)制裁，經(jīng)分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）批準(zhǔn)后通知有關(guān)部門執(zhí)行；如需法律制裁的，按照國(guó)家法律程序辦理。11、設(shè)備事故會(huì)使企業(yè)遭受不同程度的經(jīng)

22、濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。因此，在組織日常生產(chǎn)中，必須加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)教育和操作訓(xùn)練。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，貫徹“預(yù)防為主”的方針，提高設(shè)備的保養(yǎng)維修水平。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，防止事故發(fā)生，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。12、設(shè)備事故原因可分為以下八種：1）違章作業(yè)：亂開(kāi)設(shè)備，違犯操作規(guī)程或?qū)υO(shè)備使用不當(dāng)所造成的事故。2）工作失職：擅離工作崗位，缺乏檢查等所引起的設(shè)備事故。3）維修不良：設(shè)備清潔、潤(rùn)滑不夠或長(zhǎng)時(shí)間失修，修理質(zhì)量差等所造成的事故。4）管理不善：交接班不清，制度不明，工作場(chǎng)地混亂造成的事故。5）質(zhì)量低劣：設(shè)計(jì)制造、選材不當(dāng)和材質(zhì)低劣等所引起的設(shè)備事故。6）自然災(zāi)害：風(fēng)、雨、雷、水、雪等所

23、引起的設(shè)備事故。7）故意破壞：有意制造的事故（性質(zhì)：由敵意破壞或陷害他人）及野蠻作業(yè)或變相破壞所造成的事故。8）其它事故：由于外界原因引起的設(shè)備事故。13、事故損失計(jì)算：設(shè)備事故損失計(jì)算包括修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)兩部分。1）修復(fù)費(fèi)為修復(fù)設(shè)備所需的材料、配件、人工及管理費(fèi)等。2）減產(chǎn)損失費(fèi)為因事故影響產(chǎn)品減產(chǎn)而造成公司利潤(rùn)下降額。14、事故的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告設(shè)備動(dòng)力部要于每季初10日內(nèi)填報(bào)設(shè)備事故情況季報(bào)表，年終要對(duì)全年設(shè)備事故作出書面總結(jié)，于次年初20日內(nèi)上報(bào)分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）。15、獎(jiǎng)懲制度：1）凡是設(shè)備操作工人，機(jī)電維修工人和技術(shù)管理人員，對(duì)于預(yù)防事故，在下列方面有顯著貢獻(xiàn)者，應(yīng)給予表

24、彰或獎(jiǎng)勵(lì)。事先發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并及時(shí)匯報(bào)和處理避免了重大事故和惡性事故者。事故發(fā)生后，在迅速搶救和修復(fù)過(guò)程中，有突出貢獻(xiàn)者。一絲不茍的貫徹以“預(yù)防為主，維修并重”的方針，做到正確操作，精細(xì)維護(hù)，計(jì)劃?rùn)z修，科學(xué)管理，達(dá)到全年無(wú)一般及以上設(shè)備事故的單位，除授予無(wú)事故單位榮譽(yù)稱號(hào)外，并酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。2）對(duì)于隱瞞事故和事故情節(jié)，工作失職，違章操作和檢修不按技術(shù)規(guī)定而造成重大設(shè)備事故者，必須區(qū)別情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育與相關(guān)的罰款和行政處分直至追究刑事責(zé)任。對(duì)于檢修設(shè)備和使用設(shè)備的過(guò)程中，野蠻作業(yè)或變相破壞設(shè)備者將根據(jù)設(shè)備損壞的程度給予重罰。3）設(shè)備管理考核中罰款的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月（獎(jiǎng)罰）兌現(xiàn)一次，

25、企業(yè)管理部監(jiān)督，財(cái)務(wù)計(jì)算部辦理。4）設(shè)備方面對(duì)員工的獎(jiǎng)懲由設(shè)備動(dòng)力部辦理，分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六節(jié) 設(shè)備的改進(jìn)、改裝、改造為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的機(jī)械化自動(dòng)化程度，增加設(shè)備零件的堅(jiān)固性和耐磨性，加強(qiáng)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)及改善設(shè)備的勞動(dòng)條件，以及使備品配件適應(yīng)設(shè)備技術(shù)狀況時(shí)稱為設(shè)備的改進(jìn)。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，擴(kuò)大工藝使用范圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量而改變?cè)O(shè)備的技術(shù)狀況時(shí)稱為設(shè)備的改裝。設(shè)備的改進(jìn)與改裝必須尊重員工的首創(chuàng)精神，要有科學(xué)依據(jù)，并進(jìn)行周密的研究和試驗(yàn)。設(shè)備的改進(jìn)與改裝均需由使用部門或技術(shù)部門填寫設(shè)備改進(jìn)（或改裝）申請(qǐng)書并附有改進(jìn)（或改裝）方案，交

26、設(shè)備動(dòng)力部按規(guī)定權(quán)限審批，一般設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力部科長(zhǎng)批準(zhǔn)，重要和關(guān)鍵設(shè)備由分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）批準(zhǔn)。大范圍的系統(tǒng)工藝設(shè)備改造由分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）審簽總經(jīng)理同意報(bào)集團(tuán)（公司）批準(zhǔn)。設(shè)備的改造設(shè)計(jì)制造由公司技術(shù)改造部門負(fù)責(zé)或由外委中標(biāo)單位負(fù)責(zé)。如結(jié)合計(jì)劃?rùn)z修，一般由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)。設(shè)備的改進(jìn)與改裝，不得拆除或挪用其它設(shè)備的附件及附屬設(shè)備，改裝后原設(shè)備不用的附件應(yīng)退庫(kù)保存，以免丟失。設(shè)備改裝完成后，需由改裝部門組織有關(guān)單位進(jìn)行試車驗(yàn)收，驗(yàn)收后的一切技術(shù)文件須交設(shè)備動(dòng)力部歸檔管理。改裝完成后，設(shè)備性能、用途變了，設(shè)備的分類、編號(hào)亦應(yīng)隨之改變。并應(yīng)重調(diào)整帳卡。第七節(jié) 備品配件的管

27、理在修理設(shè)備時(shí)，用新的或修復(fù)的零件來(lái)更換已磨損和老化的零件，此種零件稱之為配件。為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，在備件庫(kù)內(nèi)經(jīng)常保持有一定數(shù)量的配件，此種配件稱之為備件。備件是維修工作的物資基礎(chǔ)，做好備件管理工作對(duì)提高修理質(zhì)量縮短修理時(shí)間，節(jié)約流動(dòng)資金，降低修理成本都具有極其重要的意義。因此做好配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作，必須抓好“用、管、修、供”四個(gè)環(huán)節(jié)。備件管理工作包括：統(tǒng)一備件的編號(hào)、分類，備件圖紙的準(zhǔn)備，做好備件計(jì)劃的訂貨，擬定備件的消耗定額、儲(chǔ)備定額、資金計(jì)劃，掌握好備件的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、報(bào)廢、修復(fù)等一整套的管理工作。1、備件的分類1）按使用分生產(chǎn)維修備件：使用時(shí)間較短，易于磨損，在中小修中更換

28、的備件。大修備件：使用周期長(zhǎng)不易磨損只在大修中更換的備件。事故備件：使用壽命長(zhǎng)基本不受磨損，但工作條件過(guò)重一旦發(fā)生事故將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的備件。2）按性質(zhì)分定型設(shè)備用的標(biāo)準(zhǔn)件（如電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、軸承等）專用設(shè)備的非標(biāo)準(zhǔn)件（如耐熱板、四大車備件）。3）按材質(zhì)分鑄鐵件，鑄鋼件，鍛鋼件，有色金屬件，加工件，鉚焊件。2、備件的基礎(chǔ)資料1）備件的基礎(chǔ)資料包括：備件圖紙、備件卡片、備件統(tǒng)計(jì)表、匯總表、備件消耗和儲(chǔ)備定額分類統(tǒng)計(jì)表。2）設(shè)備經(jīng)改造或零部件改進(jìn)備品配件有變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)完成圖紙資料的修改補(bǔ)充并修改底圖，封存原有藍(lán)圖。3、備件計(jì)劃備件計(jì)劃是企業(yè)組織備件供應(yīng)和機(jī)修生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)之一。要做好備件計(jì)劃

29、管理，必須對(duì)設(shè)備基本狀況明，對(duì)各種備件的加工工藝周期明，對(duì)各種備件的消耗情況明，對(duì)各種備件的庫(kù)存情況明，對(duì)各種備件的訂貨情況明。1）備件計(jì)劃分為年、季、月度計(jì)劃年度計(jì)劃每年的12月20日前各車間上報(bào)下一年度備件計(jì)劃，設(shè)備動(dòng)力部匯總后按“六平一代（平積壓、平閑置、平修舊、平自制、平庫(kù)存、平貨期、找代用 ）”的要求在12月底前編制出公司下年度備件計(jì)劃并分別列出外委外購(gòu)、自制計(jì)劃及備件用料計(jì)劃。季度計(jì)劃：各車間根據(jù)本部門的年度備件計(jì)劃于季度前15天向設(shè)備動(dòng)力部分月編報(bào)季度備件計(jì)劃。月度計(jì)劃每月中旬由設(shè)備動(dòng)力部召開(kāi)一次備件供需會(huì)。各車間在每月15號(hào)前編報(bào)下月備件調(diào)整計(jì)劃。追加計(jì)劃只限于生產(chǎn)事故或特殊情

30、況，并說(shuō)明理由方可予以追加。上述計(jì)劃須報(bào)到設(shè)備動(dòng)力部審核，經(jīng)分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）備件的外委、外購(gòu)、外修理外委工作本著就近解決，好快省的原則（即：質(zhì)量好、交貨快、價(jià)格低），根據(jù)外委計(jì)劃與供方簽合同。備件加工的圖紙必須由設(shè)備動(dòng)力部有關(guān)技術(shù)工程師審查核對(duì)，做到準(zhǔn)確齊全，未經(jīng)簽字的圖紙一律不準(zhǔn)委托。外購(gòu)備件也要嚴(yán)格按照規(guī)格型號(hào)辦理。外修設(shè)備由設(shè)備動(dòng)力部上報(bào)設(shè)備損壞程度修理內(nèi)容明細(xì)表，報(bào)分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）審查同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備動(dòng)力部執(zhí)行。急用件依上述程序辦理，急事急辦，特事特辦，以保證安全生產(chǎn)為原則。3）自制備件的計(jì)劃安排自制備件由設(shè)備動(dòng)力部于

31、每月25日前將下月自制備件計(jì)劃表、備件加工圖紙、材料計(jì)劃下達(dá)機(jī)修車間，由機(jī)修車間制造或外委。機(jī)修車間每月底將當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案。4、備件的收發(fā)與管理1）備件一律按圖紙、規(guī)格驗(yàn)收，質(zhì)量不符合要求不準(zhǔn)入庫(kù)。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部有關(guān)技術(shù)工程師和機(jī)修車間有關(guān)技術(shù)工人與使用單位人員參與。2）保管員按入庫(kù)單清點(diǎn)數(shù)量，開(kāi)出收據(jù)后交驗(yàn)收員檢驗(yàn)簽證后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3）備件入庫(kù)要加強(qiáng)管理不得損壞，存放整齊，取用方便。按備件體積質(zhì)量和精度的不同分別存放露天或庫(kù)房。按系統(tǒng)劃分貨架、地段并掛牌標(biāo)簽。4）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)備件按設(shè)備分類分別建賬、建卡，并做到帳、卡、物、金“四相符帳物相符、帳卡相符、帳帳相符、帳金

32、相符”。5）倉(cāng)庫(kù)對(duì)備件應(yīng)按有關(guān)技術(shù)要求保養(yǎng)和保管不得使備件變形銹蝕丟失。6）倉(cāng)庫(kù)每月5日前上報(bào)到設(shè)備動(dòng)力部上月入庫(kù)量、消耗量及庫(kù)存資金報(bào)表。7）備件發(fā)放由使用單位辦理領(lǐng)用單、設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)審批。大修領(lǐng)用備件材料單應(yīng)注明“大修”字樣。8）外援備件經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9）備件的報(bào)廢應(yīng)有申請(qǐng)鑒定手續(xù)，按批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批。10）收發(fā)備件應(yīng)及時(shí)建立收支臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，庫(kù)存?zhèn)浼?shí)行一年一盤點(diǎn)。5、備件的修復(fù)回收及強(qiáng)化管理1）凡有修復(fù)使用和利用的舊備件，均應(yīng)返修或回收利用，列入計(jì)劃修復(fù)后折值入庫(kù)，發(fā)料時(shí)能用舊的不發(fā)新的。2）各種機(jī)電產(chǎn)品及50毫米及時(shí)上的軸承類和有色金屬備件實(shí)行交舊領(lǐng)新

33、制度，首次領(lǐng)用除寫領(lǐng)料單外還要寫欠條，交回的廢舊件（報(bào)廢者說(shuō)明原因）應(yīng)登記造冊(cè)，按月由倉(cāng)庫(kù)處理并報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。3）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展生產(chǎn)的需要，要不斷配合技術(shù)部門改進(jìn)備件材質(zhì)，使之經(jīng)久耐用。6、圖紙管理1）設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)負(fù)責(zé)配件圖紙測(cè)繪、整理、歸檔和修改工作。2）逐步做到全部配件有圖紙，圖物相符。3）設(shè)備零件、機(jī)構(gòu)尺寸、材質(zhì)的變更需報(bào)總工程師審批方可修改。第八節(jié) 設(shè)備的報(bào)廢1、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一時(shí)，企業(yè)可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢：1）超過(guò)使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊、生產(chǎn)效率低下且不能改裝利用、調(diào)出者；2）使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改建或工藝布置改變必需拆毀者；3）腐蝕過(guò)甚，無(wú)

34、修復(fù)價(jià)值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險(xiǎn)者；4）絕緣老化，磁路失效，性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者或繼續(xù)使用易發(fā)生危險(xiǎn)者；5）因事故或其它災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)修復(fù)價(jià)值者。2、設(shè)備報(bào)廢審批權(quán)限如下：原值在萬(wàn)元以下，折舊費(fèi)已經(jīng)提完者，由企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)（公司）備案；原值在萬(wàn)元以下，但折舊費(fèi)尚未提完，或原值在萬(wàn)元以上的設(shè)備報(bào)集團(tuán)（公司）批準(zhǔn)。設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前，企業(yè)不得拆卸、挪用設(shè)備的零部件和自行處理。3、設(shè)備的報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)科室及使用部門代表進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)鑒定，并填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)書”一式四份，經(jīng)使用部門代表簽署意見(jiàn)后按規(guī)定報(bào)批。4、設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后，由設(shè)備動(dòng)力部會(huì)同財(cái)務(wù)

35、計(jì)算部、企業(yè)管理部進(jìn)行報(bào)廢設(shè)備的處理，處理后的殘值作為企業(yè)設(shè)備更新改造之用。同時(shí)注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺(tái)帳中的編號(hào)及其它有關(guān)資料（技術(shù)資料可以除外）。第四章 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的重要武器。主要生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)行定人定機(jī)、憑證操作制度。設(shè)備的維護(hù)要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，多班制作業(yè)或幾個(gè)人操作的設(shè)備（機(jī)組），建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保證整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。第一節(jié) 設(shè)備的使用程序1、新工人在使用設(shè)備前，企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)教育，組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，在師傅指導(dǎo)下學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)。2、操作工人在熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范

36、，懂得了設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握了操作方法、安全技術(shù)規(guī)程和潤(rùn)滑保養(yǎng)知識(shí)，并經(jīng)過(guò)考試取得操作證后，方可獨(dú)立操作使用設(shè)備。3、操作工人技術(shù)教育的組織分三級(jí)進(jìn)行。企業(yè)技術(shù)教育由教育科或工會(huì)負(fù)責(zé)或外委培訓(xùn)，設(shè)備動(dòng)力部和安全環(huán)保科配合；車間教育由車間主任負(fù)責(zé)；工段（班組）教育由工長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。第二節(jié) 定人定機(jī)和操作證為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技術(shù)，防止設(shè)備的非正常損壞，必須實(shí)行定人、定機(jī)和憑操作證使用設(shè)備的制度。1、定人定機(jī)的規(guī)定1）嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)和憑操作證使用設(shè)備，不允許無(wú)操作證人員單獨(dú)操作使用設(shè)備。定人的機(jī)種和型號(hào)應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)水平和工作責(zé)任心并經(jīng)考試合格后確定。原則

37、上既要管好、用好設(shè)備，又不束縛生產(chǎn)力。特殊工種必須持有中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證上崗，且不得脫審失效，脫審失效在崗屬于無(wú)證上崗。2）企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的操作工人由車間提出定人定機(jī)名單，經(jīng)考試合格、設(shè)備動(dòng)力部同意后執(zhí)行。重要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的操作者經(jīng)考試合格后、設(shè)備動(dòng)力部同意并經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門會(huì)同審查后報(bào)分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）定人、定機(jī)名單經(jīng)審查批準(zhǔn)后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，有特殊情況確需變動(dòng)時(shí)，按上條規(guī)定呈報(bào)審批，批準(zhǔn)后方能變動(dòng)。4）原則上每個(gè)操作工人每班只能操作一臺(tái)設(shè)備。少數(shù)技術(shù)熟練的工人，根據(jù)設(shè)備類別特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部同意可同時(shí)操作主要生產(chǎn)設(shè)備23臺(tái)。重要或關(guān)鍵設(shè)備

38、只允許操作一臺(tái)。車間設(shè)備管理員有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行情況。5）多人操作的設(shè)備必須有值班機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。2、操作證的簽發(fā)使用規(guī)定1）設(shè)備的發(fā)證考試，由設(shè)備動(dòng)力部會(huì)同有關(guān)部門共同進(jìn)行。2）學(xué)徒工（實(shí)習(xí)生）必須經(jīng)過(guò)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和一定時(shí)期的有師傅在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下的操作實(shí)習(xí)后，師傅認(rèn)為該學(xué)徒工（實(shí)習(xí)生）已經(jīng)懂得正確使用設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，可進(jìn)行理論及操作考試，考試合格后發(fā)給操作證方能單獨(dú)操作設(shè)備。3）凡經(jīng)考試不合格者不予發(fā)證也不能單獨(dú)操作設(shè)備。4）工令長(zhǎng)或長(zhǎng)期操作生產(chǎn)設(shè)備并會(huì)調(diào)整、保養(yǎng)、維護(hù)的工人，如果文化水平低，可以免予筆試而進(jìn)行口試及實(shí)際操作考試合格后發(fā)給操作證。5）公用設(shè)備的使用者應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)，

39、車間必須明確使用小組或指定專人保管和維護(hù)，并將名單報(bào)送設(shè)備動(dòng)力部。人員更換時(shí)，需報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備查。第三節(jié) 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)1、生產(chǎn)設(shè)備“三級(jí)保養(yǎng)制”是依靠員工，充分發(fā)揮員工的積極性，實(shí)行工管工修，專工結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。2、三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)的內(nèi)容1）日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，班中必須加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和點(diǎn)檢，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并認(rèn)真做好交接班記錄。日常點(diǎn)檢制：對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位每班用510分鐘，重點(diǎn)檢查設(shè)備的異聲、潤(rùn)滑漏油、振動(dòng)、溫度等是否異常;日常巡回檢查制：設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備做到定人、

40、定點(diǎn)、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定線路進(jìn)行檢查，其檢查內(nèi)容包括：各種控制測(cè)量?jī)x表指數(shù)和波動(dòng)范圍；安全保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度；運(yùn)轉(zhuǎn)、磨擦部位的溫升、振動(dòng)狀況及聲音是否正常；各種連接、緊固件是否牢固、可靠；潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)是否暢通、正常；電氣元件運(yùn)行是否可靠，各接觸點(diǎn)是否正常。2）一級(jí)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位。3）二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主，列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分分解檢查和修理，更換或修磨損件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)

41、準(zhǔn)的要求。3、實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)制”，必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好（管好、用好、修好）”、“四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）”、“四懂（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途）”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律（憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，通知檢修。）”。（1）“三好”的內(nèi)容：1）管好發(fā)揚(yáng)員工的工作責(zé)任感，自覺(jué)遵守定人、定機(jī)制度，憑操作證使用設(shè)備，管好工具、附件，不丟失、不損壞、放置整齊，安全防護(hù)設(shè)置齊全好用，線路、管道完整。2）用好設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不超負(fù)荷使用，不大機(jī)小用，不小馬拉大車。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維

42、護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。細(xì)心愛(ài)護(hù)設(shè)備，防止事故發(fā)生。3）修好按計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間停機(jī)修理。參加設(shè)備的中修和大修完工后的驗(yàn)收試車工作。（2）“四會(huì)”的內(nèi)容：1）會(huì)使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得生產(chǎn)工藝，正確使用設(shè)備。2）會(huì)保養(yǎng)正確地按潤(rùn)滑圖表的規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，油線、油氈、濾油器清潔。認(rèn)真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油污、無(wú)臟物，漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，按規(guī)定進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)工作。3）會(huì)檢查了解設(shè)備的運(yùn)行原理，會(huì)檢查與生產(chǎn)工藝有關(guān)的檢驗(yàn)項(xiàng)目，并能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。會(huì)檢查安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。4）會(huì)排除故障能通過(guò)不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判定異常狀態(tài)的部位和原因，及時(shí)采取

43、措施，排除故障。參加設(shè)備事故分析，明確事故原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施。第四節(jié) 設(shè)備的交接班1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。每臺(tái)設(shè)備應(yīng)設(shè)有“生產(chǎn)設(shè)備交接班記錄簿”，每班都應(yīng)認(rèn)真填寫清楚，并由交接雙方在生產(chǎn)設(shè)備交接班記錄簿上簽字。2、交班工人在本班下班時(shí)，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭清掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備各部潤(rùn)滑是否良好；附屬安全裝置是否安全可靠；各部零件及附件是否齊全，有無(wú)損壞，傳動(dòng)系統(tǒng)有無(wú)噪音、發(fā)熱、振動(dòng)、失靈等異常狀況，以及在生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障或可疑現(xiàn)象和檢修調(diào)整情況等，并認(rèn)真填入生產(chǎn)設(shè)備交接班記錄簿。如無(wú)接班工人，除對(duì)設(shè)備擦拭清掃干凈外，應(yīng)告知班組設(shè)備安全員并能將生產(chǎn)設(shè)

44、備交接班記錄簿送生產(chǎn)組長(zhǎng)簽字。3、若接班工人繼續(xù)加工原工作班尚未完工的工作，或設(shè)備是在連續(xù)生產(chǎn)時(shí)可不停機(jī)交接。4、一班制生產(chǎn)的設(shè)備如出現(xiàn)故障，操作工人應(yīng)將設(shè)備故障情況填入生產(chǎn)設(shè)備交接班記錄簿，交組長(zhǎng)簽字并通知值班維護(hù)工人消除設(shè)備的故障。5、接班工人必須在本班上班前15分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)。與交班工人共同檢查設(shè)備各種情況與生產(chǎn)設(shè)備交接班記錄簿所填寫情況有無(wú)差異，如有差異或設(shè)備不清潔，應(yīng)立即提出意見(jiàn)，必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)將情況報(bào)告接班組長(zhǎng)處理。如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。6、接班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)檢查與接班工人的反映，證實(shí)交接班記錄的內(nèi)容屬實(shí)方得接班，否則應(yīng)及時(shí)采取措施，排除故障，重大

45、問(wèn)題應(yīng)向車間設(shè)備管理員或值班主任報(bào)告。7、值班維護(hù)工在交接時(shí)，應(yīng)詳細(xì)交待本班負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的使用情況與故障排除情況。8、車間設(shè)備管理員、設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員、車間分管設(shè)備工作的主任、設(shè)備動(dòng)力部科長(zhǎng)應(yīng)定期抽查出設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。第五節(jié) 重要和關(guān)鍵設(shè)備的使用與維護(hù)1、通用要求1）嚴(yán)格執(zhí)憑操作證使用設(shè)備。操作工人必須選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，由車間提名，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部同意并經(jīng)考試合格領(lǐng)取操作證后，方可獨(dú)立操作。2）重點(diǎn)或設(shè)備應(yīng)固定檢修人員。修理工人由車間提名，技術(shù)人員由設(shè)備動(dòng)力部提名報(bào)分管設(shè)備的副總經(jīng)理（或總工程師）批準(zhǔn)。3）定規(guī)章制度。由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)管理部、生產(chǎn)工藝部、安全環(huán)

46、保科等部門組織有關(guān)人員共同編制安全操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。4）必須每半年檢查設(shè)備安裝基礎(chǔ)和水平一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以防設(shè)備永久變形。5）設(shè)備潤(rùn)滑必須實(shí)行“五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)和定人）”。如采用代用油和新品種潤(rùn)滑劑時(shí)，必須在化驗(yàn)后經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部潤(rùn)滑工程師同意，設(shè)備動(dòng)力部科長(zhǎng)批準(zhǔn)再予使用。6）維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以操作工人為主，維修人員配合。要遵照設(shè)備使用說(shuō)明書的規(guī)定，不得隨意拆卸部件，以免影響設(shè)備的精度和性能。7）對(duì)違反操作規(guī)程、檢修規(guī)程者，超規(guī)范使用者，設(shè)備動(dòng)力部有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕操作并立即報(bào)告有關(guān)部門處理。2、重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備使

47、用維護(hù)的特殊要求1）必須嚴(yán)格按照說(shuō)明書規(guī)定的要求安裝和使用設(shè)備。并每半年檢查、調(diào)整一次安裝水平和精度，作出詳細(xì)記錄，存檔備查。2）有恒溫恒濕要求的精密設(shè)備或儀器儀表的房間，不應(yīng)使用直接進(jìn)風(fēng)的通風(fēng)裝置和以放冰塊、烘電爐等辦法調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，以免進(jìn)入灰塵、增加濕度、設(shè)備或儀器儀表局部受熱而影響設(shè)備或儀器儀表壽命。3）在日常維護(hù)保養(yǎng)中，一般不應(yīng)拆卸零件。在必須拆卸時(shí)，須經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部同意后，由專門的修理工人進(jìn)行，設(shè)備工程師必須到場(chǎng)指導(dǎo)。4）擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格按照說(shuō)明書規(guī)定，不得隨便代用。5）重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持清潔、整齊。6）只準(zhǔn)使用潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的并經(jīng)化驗(yàn)合格的油料，加入前必須過(guò)濾。7）只許按

48、其直接用途使用，應(yīng)做到“五不準(zhǔn)”。不準(zhǔn)超重、超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。不準(zhǔn)任意取消設(shè)備的安全保護(hù)裝置或故意降低其靈敏度，減弱安全保護(hù)效能。不準(zhǔn)對(duì)設(shè)備亂拆、亂卸、亂割、亂焊、亂改、亂放、亂拼湊。不準(zhǔn)設(shè)備在無(wú)潤(rùn)滑狀況下運(yùn)行。不準(zhǔn)未經(jīng)訓(xùn)練并考核合格人員獨(dú)立操作設(shè)備。8）設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持整潔，防止碰傷，并不得外借或作其它用途。第六節(jié) 檢查和評(píng)比開(kāi)展設(shè)備管理和維修工作的檢查評(píng)比，是搞好設(shè)備管理維修工作，不斷提高設(shè)備完好狀況的重要措施。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真組織，定期進(jìn)行，并作為企業(yè)、車間各項(xiàng)工作評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)重要部分。1、企業(yè)應(yīng)把設(shè)備管理、計(jì)劃?rùn)z修、合理使用、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)作為

49、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)條件之一，定期進(jìn)行評(píng)比。對(duì)單臺(tái)設(shè)備操作工人可按“四項(xiàng)要求（整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全）”和“三好（管好、用好、修好）”、“四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）”的要求評(píng)比。在檢查評(píng)比中，對(duì)設(shè)備管理、維修工作不合格的企業(yè)、車間、工人應(yīng)酌情扣發(fā)獎(jiǎng)金；對(duì)多次不合格者應(yīng)停發(fā)獎(jiǎng)金。2、生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，采取月評(píng)比，季總結(jié)，由車間授予“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”和“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)個(gè)人”的光榮稱號(hào)。企業(yè)每年評(píng)比一次，命名“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)單項(xiàng)標(biāo)兵”，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3、車間采取季評(píng)比，年總結(jié)，由公司命名授予“設(shè)備管理和維修先進(jìn)車間”的優(yōu)勝紅旗。4、設(shè)備管理和維修工作先進(jìn)企業(yè)必須具備下列條件：主要生

50、產(chǎn)設(shè)備、重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備完好率超過(guò)85%，完好設(shè)備抽查合格率達(dá)到85%以上，設(shè)備管理維修工作評(píng)分超過(guò)80分。附使用設(shè)備的五項(xiàng)紀(jì)律：憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，通知檢修。第五章 潤(rùn)滑管理第一節(jié) 潤(rùn)滑管理的組織與基本任務(wù)設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)使用壽命、減少摩擦阻力、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備生產(chǎn)效率的有力措施。1、潤(rùn)滑管理的組織1）集中管理的方式：把全公司生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑工作包括廢油回收再生及冷卻液的

51、管理業(yè)務(wù)全部由設(shè)備動(dòng)力部直接領(lǐng)導(dǎo)。潤(rùn)滑油庫(kù)管理工人和各車間潤(rùn)滑員以及廢油再生工人在行政上屬于設(shè)備動(dòng)力部，業(yè)務(wù)上受潤(rùn)滑工程師領(lǐng)導(dǎo)。2）分級(jí)管理方式：即設(shè)備動(dòng)力部建立潤(rùn)滑站，各生產(chǎn)車間建立潤(rùn)滑點(diǎn)。潤(rùn)滑站工人在行政與業(yè)務(wù)上由設(shè)備動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)。潤(rùn)滑工程師負(fù)責(zé)潤(rùn)滑站的所有業(yè)務(wù)管理工作。車間潤(rùn)滑點(diǎn)在行政上受車間領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受設(shè)備動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)，車間潤(rùn)滑點(diǎn)由車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。2、潤(rùn)滑工作的基本任務(wù)1）建立全公司設(shè)備潤(rùn)滑的各項(xiàng)制度，擬定各級(jí)潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)范圍和工作條例。2）編制各類設(shè)備的潤(rùn)滑卡片圖、表和有關(guān)資料，指導(dǎo)操作工人、維修工人和潤(rùn)滑工人正確地搞好潤(rùn)滑工作。3）貫徹設(shè)備的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)和定人的

52、“五定”工作。4）制訂全公司生產(chǎn)設(shè)備的用油消耗定額，按時(shí)向采購(gòu)部門提出年、季、月潤(rùn)滑油料申請(qǐng)計(jì)劃，并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量。5）編制設(shè)備的年、季、月份清洗換油計(jì)劃。6）組織廢油回收及再生工作。提出節(jié)約用油的指標(biāo)并下達(dá)各單位執(zhí)行。7）監(jiān)督潤(rùn)滑油的使用，審查潤(rùn)滑油的質(zhì)量。8）監(jiān)督潤(rùn)滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤(rùn)滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。9）協(xié)助搞好防治漏油的工作。3、設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”工作1）定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)的位置及數(shù)量進(jìn)行加油、換油，并要求熟悉它的結(jié)構(gòu)和潤(rùn)滑方法。2）定質(zhì)：使用的油品必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按照潤(rùn)滑卡片或潤(rùn)滑圖表規(guī)定的油品使用。清洗換油時(shí)要求保證清洗質(zhì)量，潤(rùn)滑器具要保持

53、清潔。設(shè)備上各種潤(rùn)滑圖裝置要完整，防止塵土、鐵屑、粉末、水份等落入。3）定量：在保證良好潤(rùn)滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則，規(guī)定油箱換油、日常潤(rùn)滑、添加油、清洗用油的定額。4）定期：按照潤(rùn)滑卡片和圖表規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行加油、添油和按換油周期進(jìn)行清洗換油。5）定人：按照專工結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)是操作工人負(fù)責(zé)加油，什么部位是潤(rùn)滑工人負(fù)責(zé)加油、換油。第二節(jié) 潤(rùn)滑卡片及潤(rùn)滑圖表潤(rùn)滑卡片和潤(rùn)滑圖表是組織設(shè)備潤(rùn)滑的基本文件，由設(shè)備動(dòng)力部潤(rùn)滑工程師負(fù)責(zé)制定，并作為設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程的一部分。1、潤(rùn)滑卡片包括設(shè)備的換油部位、所用潤(rùn)滑油脂的名稱牌號(hào)、消耗定額、換油周期等。由潤(rùn)滑工程師編制后，潤(rùn)滑工根據(jù)潤(rùn)

54、滑卡片的規(guī)定按時(shí)加換并作記錄。每張卡片用完后，交回潤(rùn)滑工程師存入檔案并換取新卡片。2、潤(rùn)滑圖表是設(shè)備潤(rùn)滑部位的指示圖。潤(rùn)滑工程師根據(jù)設(shè)備類別型號(hào)分別繪制潤(rùn)滑圖，圖表應(yīng)標(biāo)明潤(rùn)滑點(diǎn)及部位，所用油品，加油周期及操作工人與潤(rùn)滑工人負(fù)責(zé)的部位。潤(rùn)滑圖表可根據(jù)每種型號(hào)的設(shè)備說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)行繪制，制成銘牌裝釘在設(shè)備的明顯處。第三節(jié) 潤(rùn)滑油脂申請(qǐng)計(jì)劃及消耗定額1、公司潤(rùn)滑工或車間潤(rùn)滑工根據(jù)潤(rùn)滑卡片的實(shí)際消耗記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，交車間設(shè)備管理員及潤(rùn)滑工程師，以作編制潤(rùn)滑油脂的消耗計(jì)劃的依據(jù)。2、潤(rùn)滑工程師根據(jù)換油周期及消耗定額及每年實(shí)際消耗數(shù)字，會(huì)同車間設(shè)備管理員，分車間編制年、季、月的“潤(rùn)滑油脂申請(qǐng)計(jì)劃”，并

55、匯總交企業(yè)采購(gòu)部門按期供應(yīng)。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際耗用數(shù)字與定額相差較多時(shí)，應(yīng)查明原因，屬于定額不合理的應(yīng)重新制定，屬于設(shè)備漏油引起的應(yīng)限期治漏，屬于管理不善引起的應(yīng)采取措施，加強(qiáng)管理。3、各車間的月份潤(rùn)滑油計(jì)劃，由車間設(shè)備管理員根據(jù)年、季、月的申請(qǐng)計(jì)劃和上月實(shí)際消耗數(shù)字進(jìn)行編制，經(jīng)潤(rùn)滑工程師同意后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。4、新油到廠后，由采購(gòu)部門取樣交企業(yè)理化試驗(yàn)室化驗(yàn)，設(shè)備動(dòng)力部潤(rùn)滑工程師認(rèn)為合格后，方可發(fā)給車間使用。5、代用潤(rùn)滑油必須經(jīng)過(guò)潤(rùn)滑工程師同意，設(shè)備動(dòng)力部科長(zhǎng)批準(zhǔn)。第六章 設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修第一節(jié) 設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)消除缺陷，防止設(shè)備事故，保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)

56、權(quán)的主要措施。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度。必須執(zhí)行以“預(yù)防為主”，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，實(shí)行專工結(jié)合的方法。有節(jié)奏地組織好設(shè)備的檢修工作，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)上述原則，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)設(shè)備的檢修計(jì)劃；檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查檢修計(jì)劃；總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，總結(jié)評(píng)比檢修計(jì)劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行正確使用和維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備的教育，組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和素質(zhì)，培養(yǎng)員工自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。在搞好員工維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量，縮短修理停歇時(shí)間，降低修理費(fèi)用，使設(shè)備更好地為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。1、日常計(jì)劃?rùn)z修1）設(shè)