下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、釆購(gòu)明年工作計(jì)劃范本綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì) 每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商 進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,采購(gòu) 明年工作計(jì)劃。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從 而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在 進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能 進(jìn)入合格。4、縮減采購(gòu)時(shí)間,力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減釆購(gòu) 時(shí)間,及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完 成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高 層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工 作。四、成績(jī)的取
2、得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),也離 不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī) 的同時(shí),也看到了本部門存在的問題:1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,工作上常常事無巨細(xì), 每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限, 不能把每件事情都做到盡善盡美2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的 問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參 謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,因而存在一 定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。即將 過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將
3、繼續(xù)圍 繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握 實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新 思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康 快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),年度工作計(jì)劃采購(gòu)明年工作 計(jì)劃。現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下:綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,制定相應(yīng)制度 執(zhí)行情況反饋表,并時(shí)時(shí)跟蹤,對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完 善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。公司試行績(jī)效考核以來,截止目前,取得一定成效, 也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中,還有許多 地方急需完善。,綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工 作任務(wù)之一,其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,達(dá)到績(jī) 效考核應(yīng)有效果,
4、實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的???jī)效考核工 作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé) 的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì), 建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培 養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并 加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。,綜合辦公室在績(jī)效 考核工作的基礎(chǔ)上,著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善, 并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、 項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際 情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為員工帶來幫助。同時(shí),7月份開始的全體員工大體檢活動(dòng),在廣大員工 中得到了認(rèn)可,增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦 公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。走向市場(chǎng),了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備,對(duì)所有采購(gòu) 物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年食堂炊事員應(yīng)急管理與服務(wù)合同范本3篇
- 2025年蟹塘養(yǎng)殖基地承包與品牌授權(quán)協(xié)議3篇
- 二零二五版美容院美容設(shè)備研發(fā)與技術(shù)支持采購(gòu)合同4篇
- 2025年高速公路停車場(chǎng)租賃及旅游導(dǎo)覽服務(wù)合同3篇
- 2025年星巴克綠色環(huán)保包裝材料采購(gòu)合同2篇
- 二零二五年度面包磚生產(chǎn)設(shè)備租賃合同4篇
- 2025年度采礦權(quán)出讓合同范本:礦業(yè)權(quán)收益分配機(jī)制3篇
- 2025年度特色菜品研發(fā)廚師合作合同4篇
- 2025版吸糞車租賃合同范本(含保險(xiǎn)條款)3篇
- 2025版售樓部裝修工程防水防潮合同3篇
- 湖北省黃石市陽(yáng)新縣2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期數(shù)學(xué)期末考試題 含答案
- 硝化棉是天然纖維素硝化棉制造行業(yè)分析報(bào)告
- 央視網(wǎng)2025亞冬會(huì)營(yíng)銷方案
- 《無砟軌道施工與組織》 課件 第十講雙塊式無砟軌道施工工藝
- 江蘇省南京市、鹽城市2023-2024學(xué)年高三上學(xué)期期末調(diào)研測(cè)試+英語+ 含答案
- 2024新版《藥品管理法》培訓(xùn)課件
- 《阻燃材料與技術(shù)》課件 第7講 阻燃橡膠材料
- 爆炸物運(yùn)輸安全保障方案
- 江蘇省南京市2025屆高三學(xué)業(yè)水平調(diào)研考試數(shù)學(xué)試卷(解析版)
- 鉗工考試題及參考答案
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)五 引發(fā)用戶共鳴外部條件的把控
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論