質(zhì)量管理體系文件之國家建筑標準設計管理規(guī)定

1、中國建筑標準設計研究所質(zhì)量管理體系文件國家建筑標準設計管理規(guī)定文件編號：qsc-16-2002批準人：修改碼： 0/a國家建筑標準設計管理規(guī)定1 目的制訂本規(guī)定的目的是為了保證國家建筑標準設計的質(zhì)量，搞好標準設計項目管理，提高管理工作水平。2 范圍本規(guī)定涉及的是對本所立項并委托有關編制單位編制或由本所承擔編制的國家建筑標準設計的管理。3 職責3.1 專業(yè)管理人員負責項目立項的建議，編制立項可行性報告。3.2 項目管理人負責編制工作計劃，協(xié)同編制單位編制技術條件，發(fā)揮技術指導小組的作用，主持或協(xié)助主持技術條件審查會，進行送審圖編制過程中間審查和抽查，辦理報批手續(xù)和歸檔。3.3 室主任負責組織編制

2、可行性報告和審核，審定編制工作計劃。3.4 技術指導小組負責標準設計編制的指導。3.5 所技術委員會負責立項可行性報告的審定。3.6 對本所承擔的標準設計編制項目，有關室主任、項目設計負責人、設計人、校對人、審核人承擔相應的職責。4 項目管理4.1 立項 標準設計研究室的各專業(yè)管理人員，根據(jù)國內(nèi)市場的需要，向本室提出建議立項的項目。 經(jīng)室討論后，由室主任指定專業(yè)管理人員編制立項可行性報告。專業(yè)管理人員經(jīng)過適當?shù)恼{(diào)查研究，提出標準設計立項可行性報告。立項可行性報告內(nèi)容：市場需要的情況、項目的適用范圍、技術成熟程度、國內(nèi)有否同類的圖集和資料、預計圖集編后的經(jīng)濟效益、項目的風險分析、編制工作量及編制

3、時間、可能承擔的編制單位及其水平等。立項需考慮與本專業(yè)或與有關專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)。 可行性報告，需經(jīng)本室專業(yè)人員討論研究，經(jīng)室主任審核簽字后，中國建筑標準設計研究所質(zhì)量管理體系文件國家建筑標準設計管理規(guī)定文件編號：qsc-16-2002批準人：修改碼： 0/a在每年度專家委員會前15天報所技術委員會審定。審定通過 的立項，方可提交工程建設標準設計領導小組專家委員會（以下簡稱專家委員會）討論。 經(jīng)專家委員會討論通過后，正式立項。專家委員會上專家建議的立項項目，如無可行性報告，則需經(jīng)過上述各程序，補充可行性報告，經(jīng)所技術委員會補審后方可正式立項。 項目管理人由本室室主任確定。項目管理人根據(jù)立項報告，

4、編制年度標準設計編制工作計劃，確定圖集名稱、圖集類別、編制內(nèi)容、范圍、編制單位、計劃進度，經(jīng)報建設部批準后下達執(zhí)行。4.2 編制項目工作計劃 項目編制工作計劃內(nèi)容包括：圖集號、圖集名稱、編制內(nèi)容、編制單位、編制審查等各階段計劃進度、項目管理人等。經(jīng)室主任及所技術負責人簽字同意后，報所批準備案。 有些項目需確定技術指導小組指導編制工作。指導小組每項24人，由室確定，報所批準備案并寫入編制工作計劃中。 項目管理人應認真填寫標準設計/國家標準/行業(yè)標準項目年度工作計劃表（qsd- -2002），如實反映管理工作狀況。 簽訂合同項目管理人與主編單位辦理簽訂標準設計合同，內(nèi)容包括編制計劃進度、完成日期、

5、編制費用及支付辦法等。合同中應明確是否需要調(diào)研、試制試驗和提出報告。4.4 組織編制和技術條件審查 項目管理人要同編制單位設計負責人保持聯(lián)系，管理和協(xié)同編制好技術條件，控制技術條件的質(zhì)量。 有技術指導小組的項目，項目管理人在項目管理過程中要充分發(fā)揮技術指導小組的作用，隨時與指導小組溝通，搞好項目的技術指導。項目管理人應負責組織技術指導小組會議并做好會議記錄，整理會議紀要，對會議決定進行落實。 審查會前，技術條年需經(jīng)所（室）技術負責人審查。中國建筑標準設計研究所質(zhì)量管理體系文件國家建筑標準設計管理規(guī)定文件編號：qsc-16-2002批準人：修改碼： 0/a 籌備技術條件函審或?qū)＜椅瘑T會會議審查。

6、 項目管理人主持或協(xié)助主持技術條件審查會，做好審查意見的記錄并負責整理會議紀要。 所專業(yè)技術負責人應參加審查會議。 技術條件審查文件一般包括：a 技術條件正文（需有編制單位技術負責人簽字）；b 編制說明；c 調(diào)研報告；d 試制試驗報告，鑒定證書，試點工程總結。注：合同中明確要提交c）、d）項的不可缺省。4.5 組織送審圖審查 在送審圖編制過程中，項目管理人及技術指導小組要進行中間檢查，及時解決編制中的技術難題，組織技術指導會議，做好會議紀要。 在送審圖審查會前，項目管理人員要抽查送審圖典型圖紙，檢查是否滿足標準設計審查要求：a 是否符合合同及已審技術條件的要求；b 是否按要求各級校審簽字；c

7、是否符合標準設計制圖要求、設計深度；d 與有關專業(yè)的配合協(xié)調(diào)問題。 送審文件一般包括：a 送審圖；b 編制說明；c 試制試驗報告、鑒定書；d 試點工程總結。注：合同中明確要提交c）、d）項的不可缺省。 修編的標準設計，其內(nèi)容改動不大的，可采取函審。 項目管理人與本專業(yè)管理人員，會前做好送審圖審查。送審圖經(jīng)所（室）技術負責人審查。 項目管理人組織送審圖文件審查，主持或協(xié)助主持送審圖審查會，中國建筑標準設計研究所質(zhì)量管理體系文件國家建筑標準設計管理規(guī)定文件編號：qsc-16-2002批準人：修改碼： 0/a項目管理人做好審查意見的記錄并負責整理會議紀要。 所專業(yè)技術負責人應當參加審查會議。4.6

8、報批及歸檔 項目管理人及所（室）技術負責人，對編制單位完成的最后施工圖，應進行認真的審查。 項目管理人填寫報批單，經(jīng)室主任、所（室）技術負責人、所長審查簽字后由室和總工辦上報建設部，辦理報批手續(xù)。 已全部完成的項目，由項目管理人負責歸檔，內(nèi)容包括：可行性報告，編制計劃；設計合同；技術條件、送審圖技術文件，軟盤（光盤），會議紀要，校審卡等，如有調(diào)研、試制試驗報告，一并歸檔。4.7 質(zhì)量控制 專業(yè)管理人員，要加強對標準設計質(zhì)量的管理，保證和提高標準設計圖集的質(zhì)量和水平。 正確立項是保證標準設計質(zhì)量的關鍵。專業(yè)管理人員需經(jīng)常收集與立項有關的國內(nèi)外技術、信息資料，對擬立項項目研究分析，項目評估，為立項提出高質(zhì)量的可行性報告，及