《公司活動(dòng)策劃集合10篇》

1、公司活動(dòng)策劃集合10篇 公司活動(dòng)策劃 篇1 平安夜，又稱圣誕前夕，在每年12月24日。一年一度的圣誕節(jié)即將來(lái)臨，公司決定開(kāi)展如下活動(dòng)。希望各連鎖門店根據(jù)本活動(dòng)方案，認(rèn)真準(zhǔn)備。節(jié)慶假日平安夜：12月24日(星期x)圣誕：12月25日(星期x)活動(dòng)主題第一曲：您許愿，我送禮第二曲：圣誕節(jié)，送歡喜營(yíng)銷目的創(chuàng)造氣氛、吸引人流、提升銷售。商品促銷：圣誕節(jié)前期推出圣誕賀卡、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、朱古力等應(yīng)季商品?；顒?dòng)方案第一曲：您許愿，我送禮時(shí)間：12月21日12月24日地點(diǎn)：各連鎖分店內(nèi)容：凡于活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，顧客在各連鎖分店一次性購(gòu)物滿38元，即可將自己所喜歡的商品(需本商場(chǎng)有售，只能選

2、一件)名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號(hào)碼填寫(xiě)到電腦小票背后，投入到各店指定的抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，12月25日圣誕節(jié)各店于大堂門口公開(kāi)抽出若干名(名額可由各門店根據(jù)抽獎(jiǎng)情況而定，商品總價(jià)值不超過(guò)20xx元)幸運(yùn)顧客，部分幸運(yùn)的顧客即可在圣誕節(jié)來(lái)臨的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿;所抽出的商品費(fèi)用計(jì)入各門店，詳細(xì)運(yùn)作待定。第二曲：圣誕節(jié)，送歡喜時(shí)間：12月20日12月25日，每晚6點(diǎn)8點(diǎn)地點(diǎn)：各連鎖分店內(nèi)容：1、活動(dòng)期間，由各門店自行安排一位身材較為高大機(jī)靈、具有幽默感的男員工，穿上圣誕老人服裝(裝扮的越象越好)，背上禮物糖果袋，在店門口或賣場(chǎng)內(nèi)(最好是巡回走動(dòng)效果好)為來(lái)店的小朋友派發(fā)糖果和圣誕節(jié)小禮物;2、凡

3、一次性購(gòu)物滿38元的顧客，還可免費(fèi)和圣誕老人合影留念一張(照片在各店指定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取)，同時(shí)，還可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布，三打兩勝)，勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費(fèi)得多少;3、散裝糖果，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助散裝糖果，大店約配10公斤，小店可減少，合計(jì)約200公斤。12月15日前下發(fā)各店;4、其他贈(zèng)品、小禮物，活動(dòng)所需照相機(jī)及膠卷費(fèi)用由各門店自行解決。氣氛布置評(píng)比活動(dòng)1.門店12月10日前按照市場(chǎng)部指定標(biāo)準(zhǔn)，完成圣誕節(jié)氣氛布置;2.門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關(guān)聯(lián)陳列為主。另加銷售增長(zhǎng)分;3.市場(chǎng)部制定圣誕節(jié)氣氛布置評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和方案;4.營(yíng)運(yùn)部、市場(chǎng)部共同進(jìn)行本次評(píng)比活動(dòng)

4、;5.獎(jiǎng)金總額3000元。獎(jiǎng)狀費(fèi)用較少，暫且不計(jì);6.疊南店和總部圣誕氣氛布置費(fèi)用預(yù)計(jì)，20xx元;7.裝飾品由門店上報(bào)，市場(chǎng)部統(tǒng)一購(gòu)買，費(fèi)用總額不超過(guò)10000元;8.圣誕氣氛布置總費(fèi)用約15000元(含3000元評(píng)比獎(jiǎng)金);9.詳細(xì)情況見(jiàn)圣誕氣氛布置評(píng)比表格。費(fèi)用預(yù)算1.第一曲：您許愿，我送禮 每店20xx元/20店=40000元2.第二曲：圣誕節(jié)，送歡喜 糖果每店10公斤/20店/5元=1000元3.賣場(chǎng)氣氛布置費(fèi)用：1200元4.賣場(chǎng)氣氛評(píng)比費(fèi)用：3000元費(fèi)用總計(jì)：45200元 公司活動(dòng)策劃 篇2 一、聯(lián)歡會(huì)主題：“xx鬧新春，瑜珠迎新年”聯(lián)歡晚會(huì)“瑜珠迎新”晚會(huì)主題思想：以文藝節(jié)目

5、表演為主，展現(xiàn)員工的才藝和精神風(fēng)貌，同時(shí)穿插輕松活潑的游戲節(jié)目，提高晚會(huì)的互動(dòng)性和參與性，真正起到全員聯(lián)歡的效果，有助于同事關(guān)系、干群關(guān)系的進(jìn)一步融洽和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)。二、聯(lián)歡會(huì)目的：為了加強(qiáng)xx員工的凝聚力，豐富xx企業(yè)文化生活；表達(dá)xx對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)員工齊聚一堂開(kāi)心快樂(lè)的總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，共同度過(guò)20xx年春節(jié)。三、聯(lián)歡會(huì)時(shí)間：20xxxxx月x日晚四、聯(lián)歡會(huì)會(huì)場(chǎng)：xxxxxx1、會(huì)場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，整個(gè)會(huì)場(chǎng)要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時(shí)舞臺(tái)要考慮到互動(dòng)環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。2、舞臺(tái)背景設(shè)置：“xx聯(lián)歡晚

6、會(huì)”的字體。3、多媒體設(shè)備：投影儀×1、投影布×1、小電視×1、話筒4支。4、晚會(huì)桌上擺放：糖果、水果、瓜子、花生等。5、晚會(huì)互動(dòng)準(zhǔn)備小禮品。五、聯(lián)歡會(huì)參與：全體員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)六、聯(lián)歡會(huì)特色：1、聯(lián)歡會(huì)的出彩點(diǎn)是熱鬧。2、聯(lián)歡會(huì)的亮點(diǎn)是關(guān)愛(ài)和鼓勵(lì)。主持人調(diào)動(dòng)氣氛，臺(tái)上臺(tái)下呼應(yīng)氣氛熱烈。3、主持人調(diào)動(dòng)氣氛，臺(tái)上臺(tái)下呼應(yīng)氣氛熱烈。4、領(lǐng)導(dǎo)致辭以表鼓勵(lì)和關(guān)愛(ài)，節(jié)目?jī)?nèi)容圍繞歡樂(lè)及團(tuán)結(jié)，鼓舞。七、晚會(huì)節(jié)目任務(wù)：每個(gè)部門的節(jié)目必須超過(guò)兩個(gè)。備注：部門之間可以聯(lián)合準(zhǔn)備演出節(jié)目。八、籌備進(jìn)程安排：1、20xx年x月x日之前各部門將晚會(huì)節(jié)目單報(bào)總辦。2、20xx年x。月x日完成晚

7、會(huì)的串詞，由總辦協(xié)助主持人完成。3、20xx年x月x日在17f進(jìn)行晚會(huì)節(jié)目初排。4、20xx年x月x日晚會(huì)所需物品采購(gòu)到位。 公司活動(dòng)策劃 篇3 一、目的：1、通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，提升華僑城及華僑城銅鑼灣的知名度，增強(qiáng)銅鑼灣與華僑城居民的交流與聯(lián)系。2、通過(guò)與品牌月餅商的合作，建立起良好的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系，為雙方的品牌加入更多的文化內(nèi)涵，樹(shù)立雙方良好的企業(yè)形象。3、通過(guò)文藝演出及現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng)的方式，豐富社區(qū)居民的文化生活。4、通過(guò)此活動(dòng)的開(kāi)展，制造新聞熱點(diǎn)，通過(guò)各媒體的報(bào)導(dǎo)形成一定的影響力。二、晚會(huì)主題：品茶賞月，共度銅鑼灣歡樂(lè)中秋三、時(shí)間：中秋節(jié)晚7:009:00四、地點(diǎn)：xxx生態(tài)廣場(chǎng)五、主辦

8、單位：華僑城xxx、xxx物業(yè)、品牌月餅商六、內(nèi)容：1、節(jié)目豐富多彩的文藝演出：邀請(qǐng)專業(yè)文藝團(tuán)體表演或與僑城社區(qū)合作，聯(lián)動(dòng)僑城物業(yè)邀請(qǐng)有文藝特長(zhǎng)的業(yè)主參加表演。2、由主辦此次晚會(huì)的品牌月餅企業(yè)提供當(dāng)晚聯(lián)誼會(huì)中的“特大型”月餅，并提供部分關(guān)于月餅的知識(shí)資料穿插在晚會(huì)節(jié)目中宣傳。3、邀請(qǐng)品牌茶商，在聯(lián)誼會(huì)中舉行一場(chǎng)茶道表演及部分有關(guān)茶葉的知識(shí)資料穿插在節(jié)目中向觀眾進(jìn)行介紹。提供聯(lián)誼會(huì)的飲用茶及茶具。4、邀請(qǐng)華僑城有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及周邊商戶參加。5、邀請(qǐng)各宣傳媒體記者參加，有效利用媒體擴(kuò)大影響力。七、宣傳媒體：報(bào)紙：xx特區(qū)報(bào)、晶報(bào)、xx商報(bào)、xx晚報(bào)、xx市報(bào)、xxx日?qǐng)?bào)、xx報(bào)刊物：華僑城家園網(wǎng)絡(luò)：華僑

9、城內(nèi)部網(wǎng)其它：海報(bào)、噴繪、條幅 公司活動(dòng)策劃 篇4 活動(dòng)主題媽媽，我愛(ài)您!活動(dòng)時(shí)間20xx年5月1日20xx年5月13日活動(dòng)目的通過(guò)在“母親節(jié)”期間組織一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，旨在進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，為子女們表達(dá)對(duì)母親的深愛(ài)之情、回報(bào)母愛(ài)、慰藉母親慈祥而善良的心而搭建一座服務(wù)的“橋梁”;同時(shí)，借助這次營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)一步向社會(huì)展示郵政禮儀和特快專遞(ems)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高郵政速遞和郵政禮儀等業(yè)務(wù)品牌的知名度、美譽(yù)度，以達(dá)到在學(xué)生們中，特別是大、中專學(xué)生們中培植特快專遞(ems)和郵政禮儀的潛在用戶群體的目的。市場(chǎng)定位以工薪階層和在校大、中專學(xué)生們?yōu)橹饕_(kāi)發(fā)對(duì)象。工薪階層：有穩(wěn)定的收入來(lái)源，主

10、要提供鮮花、禮品，“給媽媽的一封信”特快專遞寄遞業(yè)務(wù);在校學(xué)生們(特別是大、中專在校學(xué)生們)：接受新鮮事物比較快，主要提供5月6日前收寄，5月13日“母親節(jié)”當(dāng)天投遞的“給媽媽的一封信”省內(nèi)特快專遞郵件寄遞服務(wù)。活動(dòng)內(nèi)容特快專遞業(yè)務(wù)1.“給媽媽的一封信”特快專遞業(yè)務(wù)：具體內(nèi)容：5月6日前收寄，5月13日“母親節(jié)”當(dāng)天投遞，并免費(fèi)為用戶提供每人2張的母親節(jié)專用信紙;價(jià)格：憑省郵政速遞局統(tǒng)一制作的專用信紙，8元/件(只限寄省內(nèi))。確認(rèn)為特困生的免費(fèi)寄遞。2.母親節(jié)特快專遞禮品寄遞業(yè)務(wù)：具體內(nèi)容：5月6日前收寄，5月13日“母親節(jié)”當(dāng)天投遞。價(jià)格：憑在收件人后添加“(媽媽)”稱呼字樣，享受4公斤以內(nèi)

11、省內(nèi)每件30的資費(fèi)優(yōu)惠。一是營(yíng)造氣氛。在“母親節(jié)”的前二周，各局要邀請(qǐng)新聞?dòng)浾咪秩練夥?，并和新聞媒體共同舉辦“母親節(jié)”專題訪談節(jié)目，重點(diǎn)突出“母親節(jié)”的重要意義，號(hào)召所有子女們?cè)凇澳赣H節(jié)”期間對(duì)母親進(jìn)行關(guān)懷和慰問(wèn)。二是懸掛條幅，散發(fā)宣傳單。各局要統(tǒng)一制作“媽媽，我愛(ài)您”宣傳條幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳單，宣傳條幅在各郵政局所和繁華場(chǎng)所顯著位置懸掛，宣傳單隨特快郵件投遞，并積極到校園、營(yíng)房進(jìn)行宣傳、公關(guān)。同時(shí)，開(kāi)展“母親節(jié)”郵政禮儀鮮花禮品專送預(yù)訂服務(wù);組織人員選擇各居民小區(qū)、學(xué)校等地進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳介紹.，爭(zhēng)取將活動(dòng)內(nèi)容盡最大可能宣傳到所有的為人子女者。三是已建立“185”客戶服務(wù)中心的市(地)局應(yīng)及時(shí)增

12、加相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化客服中心對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的服務(wù)功能。四是要分類目標(biāo)進(jìn)行宣傳。如：針對(duì)在校學(xué)生們，可以利用和學(xué)生們會(huì)、學(xué)生們團(tuán)體合作散發(fā)宣傳單、懸掛條幅等方面進(jìn)行宣傳。宣傳時(shí)重點(diǎn)說(shuō)明“母親節(jié)”的重要意義，感召學(xué)生們們?cè)诠?jié)日期間親自給媽媽寫(xiě)一封信，并使用特快專遞專用信封寄給母親，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)對(duì)母親的問(wèn)候;針對(duì)上班族則應(yīng)該利用媒體、懸掛條幅、傳單等方式進(jìn)行宣傳，感召他們節(jié)日期間使用郵政禮儀送去對(duì)母親的關(guān)懷和祝福。 公司活動(dòng)策劃 篇5 一、活動(dòng)目的為了積極響應(yīng)學(xué)院團(tuán)委“文明溝通”的持久開(kāi)展，也為了促進(jìn)各班級(jí)同學(xué)之間的合作交流，加強(qiáng)彼此間的聯(lián)誼與溝通，塑造良好的組織文化與和諧氣氛，形成正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

13、意識(shí)，增進(jìn)大家的友誼，也為了讓同學(xué)們更好的感受趣味游戲的非凡魅力，享受活動(dòng)帶來(lái)的歡樂(lè)。二、活動(dòng)對(duì)象平職學(xué)院全體師生三、活動(dòng)時(shí)間 待定四、主辦單位計(jì)算機(jī)與軟件工程學(xué)院團(tuán)總支五、評(píng)委選撥在活動(dòng)當(dāng)日從現(xiàn)場(chǎng)觀眾中隨機(jī)抽選幾位作為評(píng)委【注：評(píng)委主要負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)以及最后的結(jié)果評(píng)定】六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以最后剩落的氣球?yàn)闇?zhǔn)，氣球掉落或被用手弄破不計(jì)在結(jié)果內(nèi)。七、比賽方法1、將報(bào)名參賽選手分成四人組，參加比賽。2、每人每只腳捆綁4個(gè)氣球，5平方米區(qū)域。要求選手不允許出圈。聽(tīng)裁判發(fā)出哨音，開(kāi)始。3、規(guī)定3分鐘內(nèi)踩氣球，三分鐘內(nèi)氣球被踩爆完者，則失去再踩他人氣球的機(jī)會(huì)，應(yīng)在圈內(nèi)等待結(jié)果。4、剩下氣球總數(shù)多的隊(duì)獲勝，如雙方剩下

14、同樣多的氣球，則以腿上掛有氣球的人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，多的團(tuán)隊(duì)獲勝。 八、比賽規(guī)則1、抽簽決定比賽對(duì)方，獲勝方再進(jìn)行兩兩對(duì)抗。2、每個(gè)人不允許出圈，出圈算負(fù)，否則取消繼續(xù)比賽的資格。3、如三分鐘內(nèi)氣球全被踩爆，仍在剩下的時(shí)間里腳踩對(duì)方氣球者，將扣除違規(guī)團(tuán)隊(duì)剩下氣球總數(shù)中的一個(gè)。4、參賽隊(duì)員不能穿高跟鞋，以防踩傷他人5、只能用腳，不能用手推、手抓。九、所需物品氣球數(shù)包十、獎(jiǎng)品設(shè)置一等獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)及乒乓球拍一副二等獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)及氣球一包三等獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書(shū)及跳繩一個(gè)計(jì)算機(jī)系學(xué)生會(huì)20xx年4月9日 公司活動(dòng)策劃 篇6 為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對(duì)管理提升的

15、部署和要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。二、活動(dòng)主題開(kāi)展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。三、總體目標(biāo)思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治

16、理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。

17、管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過(guò)管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。(五)綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)

18、。四、基本原則院屬各部門、室（隊(duì)）開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。總結(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有效借助外部資源，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。（

19、四）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問(wèn)題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展。五、重點(diǎn)任務(wù)根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中

20、心的理念 堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。（二）以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度

21、體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。（三）以項(xiàng)目管理為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為中心，突出項(xiàng)目在我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對(duì)項(xiàng)目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè)；要強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠(chéng)信度的提高，提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利

22、能力。（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)管理，切實(shí)降低管理成本、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購(gòu)置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化成本管理，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。（五）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系 積極開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險(xiǎn)控

23、制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。通過(guò)制度規(guī) 公司活動(dòng)策劃 篇7 一、年會(huì)主題：xxxxx有限公司20x年年終總結(jié)暨迎新年會(huì)二、年會(huì)時(shí)間：20x年1月x日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分會(huì)議時(shí)間：09:1011:10午宴時(shí)間：12:0014:00迎新年會(huì)時(shí)間：14:0018:00三、年會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室地點(diǎn)：公司午宴地點(diǎn)：x年會(huì)娛樂(lè)地點(diǎn)：xktv四、年會(huì)參會(huì)人員：公司全體員工五、年會(huì)流程與安排：本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：(一)年終總結(jié)會(huì)議09:0009:10全體參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司參加會(huì)議。(組織簽到)09:1009:25大會(huì)第一項(xiàng)：由總經(jīng)理何雄先生主持(會(huì)議)，致開(kāi)幕辭。09:2510

24、:30大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。10:3011:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。11:1014:00大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，然后乘車到午宴地點(diǎn)就餐。14:0018:00午宴結(jié)束，員工飯后稍做休息，到活動(dòng)地點(diǎn)參加迎新會(huì)。(二)午宴安排12:0012:10午宴正式開(kāi)始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。12:1014:00用餐時(shí)段：14:0018:00娛樂(lè)時(shí)段：18:0020:00晚宴時(shí)段(一)ktv時(shí)段:游戲一：(猜成語(yǔ))成語(yǔ)：(道具)：以準(zhǔn)備好的成語(yǔ)名片游戲規(guī)則：由xx組織提前將成語(yǔ)標(biāo)簽貼在ktv里面有，入場(chǎng)后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對(duì)的就與機(jī)會(huì)抽取x一

25、個(gè)，答案不太符合獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水。1、由主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理xx引領(lǐng)全體員工唱2、公司總經(jīng)理xx為大家獻(xiàn)上一曲游戲3：踩氣球;(道具)：100個(gè)氣球游戲規(guī)則：分為兩組，一組2-3個(gè)人，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)抽取x一次，反之獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水游戲2：擊鼓傳花;用具：新年吉祥物游戲規(guī)則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體)，鼓響時(shí)眾人開(kāi)始依次傳花，至鼓停止為止。此時(shí)花在誰(shuí)手中(或其座位前)，誰(shuí)就上臺(tái)表演節(jié)目(有抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或則獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒

26、(無(wú)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或一杯水(無(wú)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì));偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過(guò)猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者。主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首明天會(huì)更好幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、x有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎(jiǎng)，x里面獎(jiǎng)勵(lì)大小不一。最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)：(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的關(guān)于20x年度年終總結(jié)表彰會(huì)議暨迎新會(huì)通知，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、x禮品、筆、紙、抽獎(jiǎng)箱。(二)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及午宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。七、年會(huì)籌辦任務(wù)： 公司活動(dòng)策劃 篇8

27、四十年的洗禮，歷練出了xx公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。四十載春夏秋冬，四十年拼搏奮進(jìn)，鑄就了xx公司今日的輝煌?；仡櫵氖甑膴^斗歷程，我們重新確定了新的五年規(guī)劃，在開(kāi)局之年就迎來(lái)了我們四十年的慶典，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，展望未來(lái)，我們滿懷信心和勇氣邁步向前，嶄新的事業(yè)正在等待著我們xx人去奮斗開(kāi)拓。一路同馳騁，感恩有你，為了讓廣大職工一同見(jiàn)證xx公司四十年的風(fēng)雨征程，光輝榮耀。擬舉辦以下活動(dòng)：一、征文比賽：以xx公司“四十年風(fēng)雨征程，四十年光輝榮耀”和“我身邊的好職工”為主題，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展主題征文比賽，各評(píng)選出前三名，并在公司月報(bào)上刊載。擬定20xx年4月25日至10月20日持續(xù)開(kāi)展。此項(xiàng)活

28、動(dòng)經(jīng)費(fèi)約： 元。二、板報(bào)宣傳：以xx公司“四十年風(fēng)雨征程，四十年光輝榮耀”為主題，在xx公司范圍內(nèi)開(kāi)展主題板報(bào)比賽，評(píng)選出前三名。擬定4月20日開(kāi)始，5月20日評(píng)選結(jié)果并表彰。此項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約： 元。三、演講比賽：以xx公司“四十年風(fēng)雨征程，四十年光輝榮耀”為主題，在xx公司范圍內(nèi)開(kāi)展主題演講比賽，內(nèi)容不限(詩(shī)歌、散文)。擬定20xx年6月21日舉行。此項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約 元(價(jià)格待定，根據(jù)人數(shù)購(gòu)買紀(jì)念品)。四、老員工回憶錄：四十年，再回首。公司每一位老員工都親眼見(jiàn)證多浪公司走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨，光輝榮耀。一句話，一個(gè)祝福，一聲叮嚀，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成對(duì)xx公司的愛(ài)。擬制作老員工回憶錄，收集所有在xx公司工作超

29、過(guò)十年以上的職工對(duì)公司的祝福話語(yǔ)，你的一句話，溫暖千萬(wàn)家。擬定20xx年7月20日。此項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約 萬(wàn)元。(價(jià)格待定)五、攝影展：在xx公司范圍內(nèi)發(fā)起見(jiàn)證xx公司四十年風(fēng)雨變遷的攝影主題展。擬定20xx年8月20日，此項(xiàng)活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)約： 元。六、戶外踏青：組織公司員工去戶外踏青，勞逸結(jié)合，暢談公司四十年風(fēng)雨變遷，四十年光輝榮譽(yù)，不僅可拉近公司與員工的距離，也可培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和對(duì)公司的歸屬感。即日起開(kāi)始。價(jià)格待定。七、四十周年慶典活動(dòng)：在 廣場(chǎng)舉行大規(guī)模慶典活動(dòng)，邀請(qǐng)新聞媒體、報(bào)社記者、地市領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)觀禮，并準(zhǔn)備紀(jì)念品(印有公司logo的文化衫或水杯.)觀禮結(jié)束可組織觀禮嘉賓及員工聚餐。舉

30、辦xx公司四十周年大型文娛性慶典活動(dòng)，所帶來(lái)的轟動(dòng)效應(yīng)及品牌價(jià)值宣傳是非常巨大的?？蓪⑵放仆茝V至全地區(qū)，全方位最大化宣傳企業(yè)品牌、企業(yè)文化。 提升品牌知名度，推廣企業(yè)品牌 提升企業(yè)形象，推廣企業(yè)形象 帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 拓寬企業(yè)客源開(kāi)拓途徑 多元素、多元化將企業(yè)品牌植入消費(fèi)市場(chǎng) 擬定時(shí)間5月31日(星期五)。此項(xiàng)活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)約28萬(wàn)元。(價(jià)格可議) 公司活動(dòng)策劃 篇9 一、目的及意義：為增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)提供機(jī)會(huì)，公司有必要在年末歲初舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，公司一方面可以向員工傳遞發(fā)展的決心、信心，增強(qiáng)員工對(duì)

31、公司的信任和滿意;一方面可以了解一些員工的心態(tài)和不同方面，以備來(lái)年公司發(fā)展、管理做到有的放矢。二、活動(dòng)方案：1、活動(dòng)原則：玩好、吃好，讓員工開(kāi)開(kāi)心開(kāi)準(zhǔn)備迎接春節(jié);安全第一，活動(dòng)第二。2、活動(dòng)項(xiàng)：1)在特色飯店聚餐(郭林、湘鄂情、重慶菜、四川菜等)，一大包間(20人)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)菜;預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn);點(diǎn)菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌1200元，包括酒水。預(yù)算共計(jì)：2400元;活動(dòng)時(shí)間控制在：3個(gè)小時(shí)，即16：30出發(fā)，17：00-20：00用餐。2)在ktv唱歌(歌神或其他)：20：00-12：00 (4個(gè)小時(shí))年終聚餐活動(dòng)方案文化活動(dòng)分為a、b、c三組，由各組人員推舉出組長(zhǎng)，并命名組名;公司共17人：

32、兩人主持，活動(dòng)參與者15人，每組5人。主持人：暫定：xx。a、員工唱歌接龍活動(dòng)(個(gè)人獎(jiǎng))：獎(jiǎng)品：mp4一個(gè)，價(jià)值300元;活動(dòng)規(guī)則：a、b、c三組，每組輪流上臺(tái)接歌;上臺(tái)接歌的組排成一字隊(duì)并背對(duì)電視屏幕，由另一組選擇一人上臺(tái)正對(duì)屏幕(此人稱為起歌者)，主持人點(diǎn)歌，起歌者開(kāi)喝，起歌人唱到一段時(shí)間后，由上臺(tái)接歌的組按順序接歌，誰(shuí)接不了誰(shuí)就淘汰;直到只剩一人為止;起歌者順序：若a組上臺(tái)接歌，由c組推薦一人當(dāng)起歌者;b組上臺(tái)接歌，由a組推薦一人當(dāng)起歌者;c組上臺(tái)接歌，由b組推薦一人當(dāng)起歌者;最后，每組最后一人參加選擇一首拿手好歌，由觀眾評(píng)選，支持者最多的，獲獎(jiǎng)?；顒?dòng)時(shí)間控制在：35分鐘。b、猜歌名活動(dòng)

33、(集體獎(jiǎng))：獎(jiǎng)品：集體獎(jiǎng)-每人一個(gè)u盤或價(jià)值50元的充值卡，共五份獎(jiǎng)品。a、b、c三組，各推薦一名員工上臺(tái)背對(duì)電視屏幕，當(dāng)主持一點(diǎn)歌，出來(lái)歌名時(shí)，由本組臺(tái)下成員用動(dòng)作、語(yǔ)言提醒臺(tái)上組員，讓臺(tái)上組員在10秒里猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的組獲勝?；顒?dòng)時(shí)間控制在：35分鐘。注意：臺(tái)下組員提醒臺(tái)上組員時(shí)，不能提到歌名中的任何一個(gè)字，或諧音，也不能寫(xiě)歌名中的任何一個(gè)字，或相近的字。c、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：共五名：兔年紀(jì)念品。由王總抽獎(jiǎng)，五份，第一次，價(jià)值50的紀(jì)念品;第二次，價(jià)值80元的紀(jì)念品;第三次，價(jià)值100元的紀(jì)念品;第四次，價(jià)值150元的紀(jì)念品;第五次，價(jià)值200元的紀(jì)念品。抽獎(jiǎng)結(jié)束后，是頒獎(jiǎng)活

34、動(dòng)。頒獎(jiǎng)結(jié)束后，20xx年年會(huì)活動(dòng)集體活動(dòng)結(jié)束，接下來(lái)是自由活動(dòng)時(shí)間。此環(huán)節(jié)控制在20分鐘內(nèi)。d、自由活動(dòng)：(2個(gè)小時(shí))。3、活動(dòng)預(yù)算：用餐2400+唱歌1500+獎(jiǎng)品1130+西安兩人200+回家出租車費(fèi)用600元=5830元，總預(yù)算控制在5900元，人均消費(fèi)預(yù)算310元。4、活動(dòng)組織事宜：1)活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人：某某某等;協(xié)助組織：某某某;2)活動(dòng)日期：20xx年1月21日星期五，下午16：30出發(fā);3)地點(diǎn)：待定;4)活動(dòng)紀(jì)律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排;活動(dòng)期間一定要時(shí)刻維護(hù)公司形象;活動(dòng)期間，不得擅自離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，有事者必須向相關(guān)組織人員請(qǐng)假，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獲批方可準(zhǔn)假;活動(dòng)期間，員工自己保管好身上的錢物，小心丟失。三、其他：1、活動(dòng)結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家;2、活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司所有。 公司活動(dòng)策劃 篇10 一、活動(dòng)主題：“100秒不ng”二、活動(dòng)目的