論建設(shè)單位在建筑施工的運(yùn)用

1、論建設(shè)單位在建筑施工的運(yùn)用建設(shè)單位對監(jiān)理工作的監(jiān)管自上世紀(jì)80年代我國開始施行建設(shè)監(jiān)理制度，建設(shè)監(jiān)理制度是建設(shè)市場 走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接 軌為保證建筑施t項目的正確實施及對實施過程進(jìn)行有效地控制，建設(shè) 單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同，明確責(zé) 任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，尊重監(jiān)理人員并賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力，調(diào)動 監(jiān)理人員的積極性和責(zé)任心首先建設(shè)單位必須對監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審 查，以確保監(jiān)理單位具有履行監(jiān)理合同的能力；其次通過過程及結(jié)果的監(jiān) 督，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責(zé)，確保各項 現(xiàn)場檢查、量測、旁站、試驗等

2、工作落實到位，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師現(xiàn)場 監(jiān)督作用；最后加強(qiáng)監(jiān)理対施工單位的檢測試驗報告的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問 題、解決問題，并及時上報建設(shè)單位建設(shè)單位對監(jiān)理的監(jiān)督控制要特別 重視監(jiān)理工作月報、現(xiàn)場監(jiān)督及嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理例會制度監(jiān)理工作月報主 要反映內(nèi)容z就是對工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的控制情況，包括：檢驗批、 分項、分部及單位工程的驗收，監(jiān)理旁站記錄和隱蔽工程驗收；分項工程 驗收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計；施工中的所有檢驗報告；質(zhì)量事故及處理記錄; 暫停施工指令等根據(jù)監(jiān)理月報反映的質(zhì)量、進(jìn)度情況，并通過現(xiàn)場勘察 來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好目標(biāo)控 制，達(dá)到控制的預(yù)期目標(biāo).建設(shè)單位的進(jìn)度控制

3、 進(jìn)度控制的h的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度h標(biāo)，即編制詳細(xì)切實可行 的進(jìn)度計劃，及時核實工程執(zhí)行進(jìn)度在進(jìn)度管理中耍堅持“在確保工程 質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度“的最基本的工程管理原則施工進(jìn)度編 制有多種方法，如：橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等建設(shè) 單位要嚴(yán)格審核施工進(jìn)度計劃，并耍求施工單位將工程施工進(jìn)度計劃具體 到季、月、旬，以便施丁管理中核實建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員除定期檢查 施工方報送給監(jiān)理的進(jìn)度報表外，述需進(jìn)行實地抽查，把工程的實際進(jìn)度 與上報進(jìn)度做對比，若存在偏差應(yīng)及時會同監(jiān)理、施工單位同時施工單 位初對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析及作出解釋外，還要提出合理的糾偏措施，必要 時可適當(dāng)調(diào)整后

4、期工程進(jìn)度計劃在工程建設(shè)過程中，會有許多不同專業(yè)、 不同單位的施工人員在一起工作，必然存在銜接和協(xié)調(diào)問題，而進(jìn)度控制 的關(guān)鍵就是要抓好各方的協(xié)調(diào)依據(jù)項目實施總進(jìn)度計劃，圍繞分解工程、 工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行申前協(xié)調(diào)；闈繞施工工序、施工方法進(jìn)行爭中協(xié)調(diào)； 圍繞已發(fā)生差異的實際進(jìn)度，及時的進(jìn)行事后協(xié)調(diào)對進(jìn)度計劃事前、事 中、事后的協(xié)調(diào)工作是保證實現(xiàn)項目工期總進(jìn)度計劃目標(biāo)的重耍手段. 建設(shè)單位的造價控制造價管理貫穿整個項目實施階段，嚴(yán)格控制工程概算、預(yù)算審查，防止預(yù) 算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生在決策階段，工程項h的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)備選用等對工程造價的影響很高程度最高，可達(dá)到80%,是決定工程造 價的基

5、礎(chǔ)在設(shè)計階段，主耍表現(xiàn)為“經(jīng)濟(jì)與技術(shù)”相結(jié)合，建設(shè)單位耍 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的重施工、輕設(shè)計的觀念，施工圖的設(shè)計基本上決定后期工程項 口所需要投入的所有費(fèi)用在工程施工階段，圖紙會審結(jié)束后的工程量已 確定，施工圖紙設(shè)計、招投標(biāo)工作及工程承包合同已經(jīng)完成，此時節(jié)約投 資的可能性非常很小但是，工程投資變化主要發(fā)生在這一階段，因此建 設(shè)單位應(yīng)在建筑施工中重點(diǎn)加強(qiáng)造價管理，對待工程變更和現(xiàn)場簽證要慎 重在支付工程進(jìn)度款上，監(jiān)理工程師首先根據(jù)實際進(jìn)度認(rèn)真審核已完成 工程量及對應(yīng)單價，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理簽證制度，再申報給業(yè)主方審核，做到 層層把關(guān)基于施t期間t程變更、人、材、機(jī)價格變動對工程價款的影 響，建設(shè)單位人員應(yīng)密切

6、注意市場行情，熟悉材料、信息、價格及采購渠 道，使工程投資得到合理的控制在工程竣工結(jié)算時，嚴(yán)格審核工程量及 單價，結(jié)算要做到準(zhǔn)確、全面、真實、不重復(fù).建設(shè)單位的質(zhì)量控制工程質(zhì)量是山設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量共同作用的結(jié)果，是工程項目建設(shè)的靈 魂在建筑施工階段，建設(shè)單位需建立以建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)管為核心，工程 監(jiān)理為主體，施工企業(yè)自檢為根本的質(zhì)量管理體系在施工圖會審結(jié)束后, 各參建單位要熟悉、了解圖紙，了解工程設(shè)計特點(diǎn)和設(shè)計意圖，掌握工程 關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求建設(shè)單位在施工中耍嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先對施工 現(xiàn)場建筑材料管理人員、取樣人員和見證人員加強(qiáng)管理，并嚴(yán)格要求監(jiān)理 工程師按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查；其次

7、建設(shè)單位現(xiàn)場代表對進(jìn)場材 料進(jìn)行查檢復(fù)核和隨即抽驗，必要時親自到材料供應(yīng)商或材料生產(chǎn)廠進(jìn)行 調(diào)查了解，做到未經(jīng)檢驗的材料堅決不許用于工程建設(shè)，質(zhì)量達(dá)不到要求 的材料，要責(zé)令清退出場施工過程中的隱蔽項目應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、 施工單位及政府質(zhì)檢部門共檢合格后，方可辦理驗收簽證，才能進(jìn)入下一 道工序，并對檢查驗收時的文字材料和影像資料備案建筑施工質(zhì)量管理 要遵從pdca循環(huán)，即圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的日標(biāo)進(jìn)行計劃、實施、檢查、處 置活動施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控 制原理，進(jìn)行質(zhì)量的申前、爭中及申后控制即在正式施工前控制重點(diǎn)是 做好施工前準(zhǔn)備工作，按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作； 在施工中堅持