裝飾工程施工管理、質(zhì)量監(jiān)控若干問題探究

1、摘 要：裝飾工程施工工程是一個歷時長、程序繁瑣和復(fù)雜的工程，因此在裝飾工程施 工的過程屮不但要細(xì)心，還要考慮周到，在工程開工之前要做充分的準(zhǔn)備，包括人力和物力 方面的準(zhǔn)備。關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工管理；質(zhì)量控制一 加強(qiáng)施工項目的過程控制在施工的過程中，耍加強(qiáng)對施工人員、施工材料、施工機(jī)具、施工工藝和施工環(huán)境的控 制和檢查。対于施工人員，要做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)分明。每個施工人員都要做好 白身份內(nèi)的事情，管理人員所要做的就是做好檢查工作，并將檢查工作記錄到工程檔案之屮， 其結(jié)果與獎罰相掛鉤。對于施匸材料，在施工前根據(jù)進(jìn)度計劃編制詳細(xì)材料進(jìn)場計劃，在材 料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品

2、一式兩份封樣保存，一份留業(yè)主，一份留項忖， 材料進(jìn)場后，采用限額領(lǐng)料制度，按單領(lǐng)料；對丁現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，進(jìn)行退庫處理。 對于施工機(jī)具，相關(guān)管理人員和施工人員要進(jìn)行妥善保悸，及時修復(fù)，按類存放。好的施工 工藝是工程質(zhì)量成功的關(guān)鍵，因此，項口技術(shù)質(zhì)量部門要對施工技術(shù)進(jìn)行論證，保證技術(shù)的 先進(jìn)性和有效性。最后，施工現(xiàn)場的環(huán)境對裝飾工程的質(zhì)量影響也巨大，這一環(huán)境包括自然 環(huán)境和人文環(huán)境。上文中已經(jīng)對人文環(huán)境進(jìn)行了相關(guān)的闡述，因此，要i分注意自然環(huán)境， 尤其是進(jìn)行最后的汕漆工作時，現(xiàn)場不能有灰塵等。二做好工程施工前的準(zhǔn)備工作（1 ）丿施工項h管理人員和操作人員的準(zhǔn)備工作施工項目管理人員和操作人員在

3、施工之前要注意以下幾點：首先，在平時的工作過程屮 要營造出一種團(tuán)隊的氛圍，讓所冇的管理人員和施工人員都能意識到相互z間是一個團(tuán)隊， 相互團(tuán)結(jié)，職責(zé)分明。因此，如何營造這一氛圍就是管理人員所耍注意的一點。管理人員在 口常的管理過程中，要獎罰分明，而不是以人情關(guān)系作為處理事情的原則。同時，要定期和 不定期的舉辦各種各樣的生產(chǎn)生活競賽活動，以這一形式來培養(yǎng)大家的團(tuán)隊精神，對競賽的 勝利者進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵，以鼓勵人家積極參加。其次，施工隊伍的管理體制必須清 楚明確，各個崗位z間職責(zé)分明，做到統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。從某種程度上說，所有工程項 目都是人將材料進(jìn)行組合創(chuàng)造出來的，人力是決定一個企業(yè)和一個

4、工程成敗打否的關(guān)鍵。因 此，一個高素質(zhì)的施工隊伍是必不可少的，這個高素質(zhì)的施工隊伍必須富冇想彖力和創(chuàng)造性， 同時還需要紀(jì)律嚴(yán)明，能及時的完成工程項口。這是在施工之前必須做的準(zhǔn)備工作之一。（2）施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作工程的現(xiàn)場施工管理人員在施工之前要做好充足的準(zhǔn)備，具體包括：第一，一個工程在 施工之前都會有一個施工圖紙，管理人員首先要做的就是把圖紙研究透徹，再結(jié)合施工合同 的要求，優(yōu)化每一個下屬工程和每一道程序。第二，具體問題具體分析。笫一點要求管理人 員對整個工程進(jìn)行合理的組織計劃，在這個基礎(chǔ)上，施工人員在遵從計劃的基礎(chǔ)上還有必要 結(jié)合具體的施工工藝對工程進(jìn)行施工，尤其是新材料、新工藝技術(shù)。同吋各

5、種施工班組要足 夠多，才能滿足工程施工中多樣化的施工工藝，多樣化的施工材料品種的需求。（3）施工材料用量的準(zhǔn)備工作與其他工程相比，裝飾工程的特點就是工程所需要的材料種類多樣，同時更換新材料是 經(jīng)常的事情。在這種情況下，要解決好材料問題就必須注意以卜-幾個方而的問題。1）材料的 供丿應(yīng)問題。工程單位相應(yīng)的人員在選擇材料的時候需要注意很多問題，具體包括所需材料的 品牌、規(guī)格、材質(zhì)等等方面，同時需要注意所需材料的數(shù)量和規(guī)模，在把上述因索都弄清楚 z后，再選擇和確定相應(yīng)的材料供貨商。2）采購材料吋所需要注意的問題。在選擇的過程中， 要識別清楚材料的品牌規(guī)格以及尺寸等等，避免在材料方面出現(xiàn)問題影響工程進(jìn)

6、度。3）材料 的分類放置問題。進(jìn)購材料之后，還要對材料進(jìn)行合理的安放工作。在安放之前，需要對材 料進(jìn)行驗收，把不同的材料放置到不同的庫房、場所。并做好材料入庫的竹理工作，要保證 合理科學(xué)堆放，盡最減少材料的二次搬運(yùn)，從而造成不必要的損失。4)發(fā)放材料的過程屮所 需要注意的問題。對材料驗收和分類放置之后,下一步要做的就是按照施工進(jìn)度對各個部門 進(jìn)行材料的發(fā)放，在發(fā)放材料的時候，所需耍注意的是分項冃需要憑清單才能領(lǐng)到相應(yīng)的材 料。同時還需要對發(fā)放過的材料進(jìn)行追蹤，剩余的庫存材料，管理人員必須及時的進(jìn)行整體 和清點。還要注重材料的保護(hù)，比如防潮和防燃等。三 加強(qiáng)項冃管理，落實管理口標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能

7、部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用如何確保裝修工程的施工質(zhì)量是施工監(jiān)督中十分重要的一個問題。在對裝修工程進(jìn)行監(jiān) 督的過程中，相關(guān)職能部門需耍做到以卜兒點，以確保全方位、全過程的對工程質(zhì)量的監(jiān)督。 工程建設(shè)屮施工質(zhì)量的好壞，會極人的影響到工程質(zhì)量的評優(yōu)，同時最重要的是會影響建筑 的使用或者是屈住。1)在裝修工程開工z前必須熟悉圖紙，工作人員所盂要進(jìn)行的工作就 是對圖紙進(jìn)行會審，也就是會審制度。會審主婆做的就是查出圖紙中的錯誤z處，檢查出圖 紙中還冇哪些不足，也就是傳統(tǒng)的查、漏、補(bǔ)、缺活動。未經(jīng)會審的圖紙是不允許施工的， 同時實行圖紙量連帶責(zé)任制。2)個人自檢、班紐互檢相結(jié)合，對具體的裝修工程的具體關(guān) 鍵環(huán)節(jié)的施

8、工，制定專門的監(jiān)督規(guī)范，對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并要求承包商制定出專門 的施工方案，對各個項冃的施工進(jìn)行連帶負(fù)責(zé)。3 )工程質(zhì)量盂要滿足國家的相關(guān)要求，也 就是嚴(yán)格按照工程質(zhì)最通病防治手冊的要求，實行各種裝修t序的樣板制度，對容易出 現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和板塊進(jìn)行專門的質(zhì)量保護(hù)措施，盡力保證這些環(huán)節(jié)不出問題。從制度上 進(jìn)行規(guī)范，為每個樣板的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。4)采購人員需耍對材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查， 確保工程材料合格，不影響工程質(zhì)量。一個工程質(zhì)量的好壞，與其所用材料有很人的關(guān)系。 如果材料選購不當(dāng)，即使施工技術(shù)再好，工程的質(zhì)量也無法得到保障。上面文章中我們也提 到，裝修工程所涉及到材料品種繁多，所確

9、定的材料的品種、規(guī)格等各個方面都耍打設(shè)計圖 紙和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)相符合，尤其是要符合國家対民用建筑的標(biāo)準(zhǔn)，也就是民用建筑室內(nèi)環(huán) 境污染控制規(guī)范，達(dá)到壞保、綠色的材料耍求。在訂貨前對原材料進(jìn)行控制，在進(jìn)貨后對原 材料進(jìn)行控制，在現(xiàn)場對原材料的配置進(jìn)行控制，最后是現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行控制，上述四 點就是對原材料進(jìn)行控制的主要措施。5)嚴(yán)格按照合同上對工程質(zhì)量的目標(biāo)的要求進(jìn)行工 程質(zhì)量控制，以求達(dá)到合同口標(biāo)。要達(dá)到合同口標(biāo)，就要以大入小，從每個工序上對工程質(zhì) 量進(jìn)行控制，按照上文對工程施工質(zhì)量的要求，組建質(zhì)量檢查小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的 控制。同時，對工程引進(jìn)的新工藝新技術(shù)要有針對新的控制和監(jiān)督，確保不

10、影響整體裝飾工 程的質(zhì)量，影響企業(yè)效益。四結(jié)語裝飾工程施工管理與質(zhì)最控制監(jiān)督是個紛繁復(fù)雜的t作，如何做好這個監(jiān)督控制工作是 管理人員和施工人員在施工過程中所要注意的重要問題之一。本文從做好工程施工前的準(zhǔn)備 工作、落實管理目標(biāo)責(zé)任制強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作川和加強(qiáng)施工項n的過程控制這三個 方而來闡述裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督，從而使裝飾工程在質(zhì)量上盡量不出問題。只 冇這樣，才能創(chuàng)造出一個良好的施工環(huán)境，工程總體的質(zhì)量和進(jìn)度才不會受影響，企業(yè)才能 獲得相應(yīng)的效益。參考文獻(xiàn)1 李?波淺談建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督工作j科技信息，2010. (17).2 關(guān)？鍵如何有效地控制建筑裝飾工程質(zhì)量和造價j.黑龍江科技信息， 2009. (25).3 吳允怡.試論建筑工程施工質(zhì)