建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制課件

1、建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件工程投資風(fēng)險(xiǎn)控制管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控心得交流-建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件目錄序言一、風(fēng)險(xiǎn)概念建設(shè):項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)防范和控制/風(fēng)險(xiǎn)減緩策略二、基本關(guān)系策劃風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)人三、參考方法方法介紹四、標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)業(yè)101條五、總結(jié)建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件序言現(xiàn)象東、西部差杭州【1投資監(jiān)理制】審計(jì)費(fèi)節(jié)約常德【2高利貸】房地產(chǎn)投機(jī)主要的、基本的三大關(guān)系【3巨人大夏】人與理智/激情【1】管理方法與結(jié)果/過(guò)程/價(jià)值【4長(zhǎng)】社會(huì)環(huán)境與法治/人治方法推薦1、基本知識(shí)2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3、101準(zhǔn)則分享心得1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理智2、投資環(huán)境社會(huì)法治3、管理/工具過(guò)程/數(shù)據(jù)說(shuō)話建設(shè)

2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件一、概念1、投資及基本建設(shè)投資組成1、項(xiàng)目投資：項(xiàng)目/為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性臨時(shí)性工作。投資/投入企業(yè)或基本建設(shè)的資金。泛指為達(dá)一定目的而投入的錢(qián)財(cái)。投資可分為實(shí)物投資和證券投。2、投資與風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有投資就沒(méi)有發(fā)展，投資是尋找新的贏利機(jī)會(huì)的惟一途徑 ；回頭：投資總值=c投資預(yù)估+偏差;（角度問(wèn)題角度問(wèn)題）計(jì)劃：投資總值=c投資預(yù)估+風(fēng)險(xiǎn)1、基建投資費(fèi)用基建投資費(fèi)用是工程項(xiàng)目的建設(shè)資金的基本基本建設(shè)投資部分。包括： 建安工程費(fèi)， 設(shè)備費(fèi)； 工程建設(shè)其他費(fèi) ； 預(yù)備費(fèi)（基本+價(jià)差）2、建設(shè)項(xiàng)目總投資基本基本建設(shè)投資部分;建設(shè)期貸款利息；固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅；鋪底

3、流動(dòng)資金建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件2、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制概念項(xiàng)目投資價(jià)值/價(jià)格財(cái)務(wù)客戶(hù)內(nèi)部流程發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和結(jié)果差事件和環(huán)境【5、09房?jī)r(jià)與貨幣發(fā)行量】管理/工具預(yù)算指標(biāo)會(huì)議報(bào)告合同控制控制/通信計(jì)量建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件舉例：國(guó)際工程國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)政治：1政局；2法治商務(wù)：投資條件、環(huán)境【湘潭外商投資】經(jīng)濟(jì)：1、價(jià)格2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)3、財(cái)稅政策【28.5%/17%】社會(huì)1、治安2、社會(huì)、文化【三季】3、信仰建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件2、風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小過(guò)程：1、確定風(fēng)險(xiǎn)因素；2、確定權(quán)數(shù)w；3、各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生可能性C；4、結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)度WC依據(jù)1、調(diào)查和專(zhuān)家打分；2、專(zhuān)家的權(quán)威性（或可

4、信度）確定以權(quán)重值，一般0.51。依據(jù)：同類(lèi)似工作經(jīng)驗(yàn)；參加該項(xiàng)目準(zhǔn)備；知識(shí)領(lǐng)域；討論會(huì)上發(fā)言水平用途用于前期決策，不是資金值，是大致程度，進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)。建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件3、風(fēng)險(xiǎn)衡量：估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)、損失1、依據(jù)：考察、財(cái)務(wù)報(bào)表2、方法：經(jīng)驗(yàn)、圖腦風(fēng)暴業(yè)主拖欠損失平均拖欠月份發(fā)生概率%期望損失（萬(wàn)元）按時(shí)付100拖欠1月200.17拖欠2月500.83拖欠3月200.501001.50拖欠3月?lián)p失；2.5萬(wàn)元拖欠3月期望損失；2.5萬(wàn)元20%建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件風(fēng)險(xiǎn)衡量（估價(jià)）的其他說(shuō)明作用確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性（程度）目標(biāo)不是求準(zhǔn)確金額值；而是找準(zhǔn)“敵”

5、。發(fā)生概率依據(jù)1、內(nèi)部：財(cái)務(wù)報(bào)表以及歷史事件2、外部：商會(huì)、保險(xiǎn)、政府信息建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件4、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制/風(fēng)險(xiǎn)減緩策略回避風(fēng)險(xiǎn)1、拒接承擔(dān)：放棄【8日貸項(xiàng)目投標(biāo)】2、放棄已承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1、保險(xiǎn)2、分包接收1、預(yù)防2、減小/研究回避風(fēng)險(xiǎn)難1、項(xiàng)目經(jīng)理是“實(shí)干家”2、社會(huì)強(qiáng)調(diào)積極，認(rèn)為問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，消極思想受抑制；忘記生存本能“回避風(fēng)險(xiǎn)”建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件二、風(fēng)險(xiǎn)的主要關(guān)系1、決策關(guān)鍵均衡資源多少【9吉首集資案】【】老馬識(shí)途圖項(xiàng)目規(guī)模【10、會(huì)展】管控能力【】知識(shí)【】經(jīng)驗(yàn)建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件2、過(guò)程管理方法結(jié)果：責(zé)、權(quán)、利【10、修皇陵】企業(yè)價(jià)值：?jiǎn)T工/客戶(hù)、顧客/供應(yīng)

6、商/銀行/國(guó)家/股東過(guò)程管理：1、準(zhǔn)備、節(jié)調(diào)，結(jié)果獎(jiǎng)罰2、標(biāo)準(zhǔn)：它的根本價(jià)值管理：平衡計(jì)分法【11、指甲剪王治遲到】建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件3、風(fēng)險(xiǎn)與決策人品質(zhì)、管理習(xí)慣有重大關(guān)系品質(zhì)理智激情均衡魄力真誠(chéng)體面【12龐涓說(shuō)理智】【13楚、漢之爭(zhēng)看授權(quán)】管理授權(quán)命令平等權(quán)威團(tuán)隊(duì)個(gè)人決策人才戰(zhàn)略信念指標(biāo)愿景管控建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件三、管理操作方法介紹1、過(guò)程劃分發(fā)起階段立項(xiàng)過(guò)程定人/識(shí)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)/評(píng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)/評(píng)價(jià)結(jié)果/決繼否風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別客戶(hù)、合同、需求、技術(shù)/xm管理、工作估計(jì)、約束、成果復(fù)雜和規(guī)模/ 承包商可交付的成果報(bào)告：每類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)的高、中、低三級(jí)別，指出其潛在的利益計(jì)劃階段過(guò)程定人/訂風(fēng)險(xiǎn)

7、計(jì)劃/開(kāi)始假設(shè)監(jiān)控計(jì)劃（訂標(biāo)準(zhǔn)）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)/評(píng)價(jià)因素/風(fēng)險(xiǎn)減緩策略可交付的成果風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表、項(xiàng)目假設(shè)工作表、風(fēng)險(xiǎn)減緩策略控制、執(zhí)行定期審查過(guò)程計(jì)劃/訪談/建議/報(bào)告/風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別可交付的成果總結(jié)、審查文件、訪談日志、文件日志收尾階段風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)傳授步驟評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理成敗/ 形成風(fēng)險(xiǎn)管理成敗的文件/制定管理形成風(fēng)險(xiǎn)管理成敗的文件檔案編制目錄/建立形成風(fēng)險(xiǎn)管理成敗的檔案可交付的成果風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施成敗總結(jié)（本在假設(shè)管理）建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施成敗總結(jié)根本在假設(shè)管理/假設(shè)又在常識(shí)中、經(jīng)驗(yàn)中。建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件2、機(jī)會(huì)評(píng)估客戶(hù)1、合同履約能力需求1、滿足的能力項(xiàng)目管理1、經(jīng)驗(yàn)2、

8、培訓(xùn)其他約束：1、承包第三方建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件3、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃關(guān)鍵：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)1、經(jīng)驗(yàn)2、頭腦風(fēng)暴【14炒股看政治條件：報(bào)道上海存款流向】評(píng)價(jià)：專(zhuān)家評(píng)等級(jí)避人情層次：知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品牌分值：1/3、2/3、3/4、9/10等級(jí)：d、c、b、a假定條件：1、糾正點(diǎn)建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件四、風(fēng)險(xiǎn)管理101準(zhǔn)則1、一般準(zhǔn)則3、不冒自已不能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)1、整體方案4、方案損失最小7、風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)評(píng)價(jià)/執(zhí)行能力【15永州冰災(zāi)】建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別9、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果11、親自訪問(wèn)【16高速公路投標(biāo)】12、資料庫(kù)13、正確和及時(shí)【17永州水災(zāi)】建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件3、風(fēng)險(xiǎn)控制19、生

9、命首要【18就職培訓(xùn)遇搶劫】24、政府要求是最低18、有助降低成本25、否決許多重要主管同飛建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件4、行政管理66、權(quán)、責(zé)標(biāo)準(zhǔn)67、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)71、風(fēng)險(xiǎn)方案簡(jiǎn)單75、行政管理程序建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件5、風(fēng)險(xiǎn)管理溝通86、所有溝通和工作慎重考慮【主意】：最高負(fù)責(zé)人的意思后再實(shí)施91、主管應(yīng)接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)93、第一次標(biāo)價(jià)是唯一標(biāo)價(jià)【19工業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)】89、一般商業(yè)語(yǔ)言建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件6、風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)101、常識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要因素99、長(zhǎng)期且誠(chéng)信關(guān)系不會(huì)過(guò)時(shí)【20下河街老太】98、每人決心：賺合理利潤(rùn)【21買(mǎi)空調(diào)】100、誠(chéng)實(shí)、正直的心不會(huì)落伍建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制PPT課件五、總結(jié)一、應(yīng)用心得1、主人：理智；不是把領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)成內(nèi)行；而是授權(quán)有能授權(quán)有能力的人才力的人才2、社會(huì)：法治法治；