項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用_2

1、    項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用    李宏摘    要：基于對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的研究，首先，闡述項(xiàng)目管理基本內(nèi)容。然后，分析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用，具有提升施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本等重要作用。最后，為促使項(xiàng)目管理能夠在土木工程建筑施工中得到更好應(yīng)用，給出加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、提升項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等措施。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工1  引言土木工程建筑施工是目前我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，使得人們生活質(zhì)量與生活水平得到很大提升。與此同時(shí)，人們對(duì)

2、土木工程建筑施工質(zhì)量等方面有著更高要求，為促使人們對(duì)工程功能需求得到更好利用，可以做好土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理工作。通過(guò)項(xiàng)目管理工作的展開(kāi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)解決措施，提升施工質(zhì)量與施工效率。所以，本文將針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。2  項(xiàng)目管理基本概述項(xiàng)目管理在保證土木工程建筑施工質(zhì)量與施工安全中發(fā)揮著不可替代的作用，主要目的是通過(guò)有效的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理制度，對(duì)土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工工作作出合理安排，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。避免在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，減少資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)。項(xiàng)目管理工作需要貫穿在整個(gè)土木工程建筑施工中，結(jié)合實(shí)際情況，制

3、定科學(xué)合理施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)在土木工程建筑施工中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)解決措施，節(jié)約更多施工成本。3  項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要作用對(duì)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的重要作用，這里主要從以下兩點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析：（1）提升施工質(zhì)量。在將項(xiàng)目管理落實(shí)到土木工程建筑施工中，可以構(gòu)建完善管理體系，各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行會(huì)得到保障，提升施工質(zhì)量。在項(xiàng)目管理工作的落實(shí)中，針對(duì)土木工程建筑施工涉及到的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)整合、分析與應(yīng)用，將管理人員的監(jiān)督管理作用發(fā)揮出來(lái)1。促使工作人員的工作積極性與工作熱情被調(diào)動(dòng)，將更多精力投入到土木工程建筑施工管理

4、工作中，使得整個(gè)工程施工質(zhì)量都可以得到提升。（2）節(jié)約施工成本。將項(xiàng)目管理工作落實(shí)到土木工程建筑施工中，不僅可以提升施工質(zhì)量，而且可以為建筑施工單位節(jié)省更多成本。管理人員通過(guò)科學(xué)化與系統(tǒng)化管理工作的展開(kāi)，可以對(duì)工程施工實(shí)際情況有一定了解與認(rèn)識(shí)，從而將施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，通過(guò)該種方式，節(jié)約更多成本。在項(xiàng)目管理中包含項(xiàng)目重審，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目的重審，促使工作人員能夠明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工工作的順利進(jìn)行。對(duì)于施工中使用的資金，能夠結(jié)合實(shí)際情況作出科學(xué)合理規(guī)劃，避免資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化?？傊?，項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工而言具有重要作用。因此，在實(shí)際施工中，要加強(qiáng)

5、對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視程度，為土木工程建筑工程項(xiàng)目更好發(fā)展提供保障。4  項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施4.1  加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作在土木工程建筑施工中，施工質(zhì)量與管理工作之間有著較為密切的聯(lián)系，而且兩者會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，一旦質(zhì)量不到位或者管理工作不到位，可能會(huì)造成工程項(xiàng)目的無(wú)法按期交付。基于此，在實(shí)際項(xiàng)目管理中，要及時(shí)做好施工質(zhì)量管理工作2。在質(zhì)量管理工作的落實(shí)中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）在施工工作開(kāi)展之前，要確保施工技術(shù)使用的專(zhuān)業(yè)性。在土木工程建筑施工中，會(huì)涉及到許多不同工作，在這一過(guò)程中，要將施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，這樣才能保證施工質(zhì)量。工作人員對(duì)于不

6、同施工技術(shù)要有正確把握，將其合理應(yīng)用在相應(yīng)施工環(huán)節(jié)中，提升施工質(zhì)量。對(duì)于施工人員要做好管理工作，對(duì)各項(xiàng)施工以及施工人員作出合理規(guī)劃與安排，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。對(duì)于施工流程以及施工參數(shù)，施工人員都要有正確把握，在施工之前相關(guān)工作人員要做好落實(shí)工作，避免施工流程不當(dāng)，影響施工質(zhì)量。（2）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工原材料，也要做好把控工作。施工材料在施工現(xiàn)場(chǎng)存放，要結(jié)合材料實(shí)際性質(zhì)情況，做好防曬處理、防潮處理以及防腐處理等，防止存儲(chǔ)不當(dāng)，影響材料質(zhì)量。對(duì)于工程中用到的成品半成品，要做好保護(hù)工作，要有固定場(chǎng)所派專(zhuān)人管理，防止使用前對(duì)成品及半成品損壞。材料被應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要做好質(zhì)量抽查工作，保

7、證被應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，質(zhì)量可以符合相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足施工需求。對(duì)于施工技術(shù)的使用，做好監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)技術(shù)使用存在的不當(dāng)之處，應(yīng)及時(shí)糾正，保證施工技術(shù)使用合理性。4.2  加強(qiáng)施工進(jìn)度管理在土木工程建筑施工中，施工進(jìn)度管理是其中的重點(diǎn)工作，通過(guò)進(jìn)度管理工作的展開(kāi)，可以提升施工效率，防止拖延工期情況出現(xiàn)。在實(shí)際進(jìn)度管理中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）項(xiàng)目管理人員在這一過(guò)程中，要將自身引導(dǎo)作用發(fā)揮出來(lái)。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于可能會(huì)影響施工進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析與排查，然后給出相應(yīng)預(yù)防措施，盡量避免各類(lèi)因素對(duì)施工進(jìn)度的影響3。比如，在施工期間可能會(huì)面臨惡劣天氣因素影響，比如，大雨天氣、大風(fēng)

8、天氣風(fēng)。此類(lèi)因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，在此背景下，要提前做好預(yù)防措施，例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置雨水排出系統(tǒng)，將工地現(xiàn)場(chǎng)的雨水及時(shí)排出，防止對(duì)施工造成的影響。在大風(fēng)天氣要做好安全防護(hù)工作，避免物體掉落等，帶來(lái)安全隱患。對(duì)于此類(lèi)事件，管理人員必須要提前做好防范工作，為施工人員創(chuàng)造更加安全施工環(huán)境，保證施工安全與施工的順利展開(kāi)。（2）對(duì)于交叉施工也要及時(shí)做好管理工作，在這一過(guò)程中，要結(jié)合施工人員實(shí)際施工表現(xiàn)情況，對(duì)工作進(jìn)行合理分配。針對(duì)交叉施工要安排專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行，避免對(duì)施工造成的嚴(yán)重影響。通過(guò)管理使得施工人員能夠?qū)徊媸┕さ闹匾饔糜幸欢私?，將更多精力放到施工中，確保施工工作的順利進(jìn)行。4.3

9、  提升項(xiàng)目管理人員素質(zhì)在實(shí)際土木工程建筑施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中，項(xiàng)目管理人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。如果管理人員對(duì)于自身管理工作能夠有正確認(rèn)識(shí)，掌握更多管理知識(shí)、管理技巧，具備較強(qiáng)責(zé)任心，那么項(xiàng)目管理工作會(huì)得到更好落實(shí)，并且將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。反之，如果工作人員不具備一定專(zhuān)業(yè)能力，那么項(xiàng)目管理工作的落實(shí)也會(huì)受到影響?；诖?，要將提升項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)作為重點(diǎn)4。要定期做好項(xiàng)目管理人員的教育培訓(xùn)工作，通過(guò)該項(xiàng)工作的展開(kāi)，使得工作人員能夠意識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要作用，學(xué)習(xí)更多管理技巧，具備更加先進(jìn)管理理念。對(duì)于在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)較好工作人員，可適當(dāng)給予其獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。如果項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)較為惡劣，而且造成一定不良影響，那么對(duì)于此類(lèi)工作人員要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。確保工作人員能夠擁有一定責(zé)任心，對(duì)自身工作充滿(mǎn)使命感。這樣才能在項(xiàng)目管理中，將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，為工程項(xiàng)目更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。5  結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理在其中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，在實(shí)際施工期間，對(duì)于項(xiàng)目管理工作要有正確認(rèn)識(shí)與了解。結(jié)合實(shí)際情況，將項(xiàng)目管理融入到其中。在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工存在的問(wèn)題，并