淺談戶內(nèi)及外網(wǎng)管線的安檢管理辦法

1、淺談戶內(nèi)及外網(wǎng)管線的安檢管理辦法 1 公司概況     四平華生天然氣有限公司始建于1991年7月，公司擁有固定資產(chǎn)3億元，業(yè)務(wù)范圍包括天然氣供應(yīng)及相關(guān)的燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、施工、燃?xì)饧夹g(shù)咨詢等領(lǐng)域。現(xiàn)日供氣6.5萬m3，供應(yīng)居民用戶84344戶，工商用戶1043戶，工業(yè)用戶9戶，建成長輸管網(wǎng)64.5km，中、低壓輸配管網(wǎng)500.7km。     四平華生天然氣有限公司是一家具有市政燃?xì)獍惭b貳級資質(zhì)和ga2、gb1、gb2、gc2壓力管道安裝能力的獨(dú)立資質(zhì)和設(shè)計(jì)資質(zhì)的私營企業(yè)。 2 燃?xì)庠O(shè)施及運(yùn)行現(xiàn)狀    

2、我公司成立已16年，燃?xì)庥脩魯?shù)量逐年增加，燃?xì)夤芫W(wǎng)長度每年都在延伸，截止2007年止，建設(shè)長輸管網(wǎng)64.5km，中壓管網(wǎng)186.5km，低壓管網(wǎng)314.2km；建設(shè)閥門井333座，調(diào)壓箱601座；各類天然氣用戶85396戶。1997年以前安裝的管網(wǎng)有的進(jìn)入疲勞期，有的已部分腐蝕，腐蝕嚴(yán)重已漏氣。以2007年為例，中壓管網(wǎng)搶修15處，其中腐蝕漏氣4處，民用戶室內(nèi)主管腐蝕52處，管網(wǎng)進(jìn)入老化疲勞期，漏氣現(xiàn)象時有發(fā)生，為確保用戶的安全，對燃?xì)夤芫W(wǎng)檢查制定嚴(yán)密的措施、創(chuàng)新管理辦法和加大檢查的力度已迫在眉睫，是我公司的首要任務(wù)。 3 燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行管理辦法     我公司建立

3、了一元化安全管理體系：把每一個用戶、每一米管線、每一臺設(shè)備的安全管理責(zé)任落實(shí)到每一名員工身上。     戶內(nèi)安全檢查制定了“2、1、1”管理辦法，把兩名抄表員、1名安檢員和1名維修員結(jié)合一起，3000戶安全管理由抄表員、安檢員和維修員責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險共存。具體采用以下管理考核機(jī)制。     (1) 責(zé)任確定：抄表員、安檢員和維修員承包3000戶燃?xì)庥脩舻陌踩芾恚灦繕?biāo)責(zé)任書。     (2) 檢查內(nèi)容：抄表員入戶要進(jìn)行安全用氣常識宣傳和違章、偷氣等宏觀檢查，安檢員對用戶燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行查漏和對主管腐蝕情況進(jìn)

4、行檢查，維修員入戶要一修多檢。     (3) 檢查頻次：每個季度一次，一年四次，每棟樓附有詳細(xì)的檢查時間表。     (4) 檢查量化：每個抄表員每月抄表1500戶，每個安檢員每天檢查33戶，每月檢查990戶，3個月檢查2970戶。余30戶在檢查時隨機(jī)安排。     (5) 工作程序：     抄表員、安檢員檢查發(fā)現(xiàn)漏氣等隱患用報(bào)修單傳遞給維修員；     維修員依據(jù)提供的用戶地址、聯(lián)系人及電話上門維修，做好記錄，用戶簽字；  

5、60;  維修班對維修結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。     (6) 檢查考核：      安檢員安檢時間填寫到用戶家中的戶內(nèi)安檢卡上；     安檢員每天檢查的戶數(shù)在用戶檢查統(tǒng)計(jì)公示版上進(jìn)行比較；     安檢維修的結(jié)果在維修合格率和維修數(shù)量的統(tǒng)計(jì)表上。     通過“2、1、1”檢查管理辦法，取得了以下顯著的效果：     我公司2007年入戶安檢率達(dá)92.5%以上。燃?xì)庥脩舻陌矙z標(biāo)準(zhǔn)一年入戶檢查達(dá)到4次，高于城鎮(zhèn)

6、燃?xì)庠O(shè)施、運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定的每兩年至少一次的檢查標(biāo)準(zhǔn)。     通過“2、1、1”入戶宣傳安檢，公司接到的用戶報(bào)修明顯減少，2007年用戶報(bào)修5732張，2006年用戶報(bào)修6837張，2007年比2006年下降了19.3%。     安檢形式發(fā)生了根本改變，變被動接修為主動上門服務(wù)檢查，把安全隱患主動消滅在初始狀態(tài)中，2007年各類自檢報(bào)修達(dá)6912張。維修處結(jié)率達(dá)到100%。     外網(wǎng)安全檢查制定了“三井一溝”和“地埋管線”打孔查漏管理辦法。按照季節(jié)的特點(diǎn)，兩種辦法互相補(bǔ)充、分別實(shí)施

7、。 夏季和秋季開始中低壓地埋管線打孔查漏，具體操作辦法： 計(jì)劃確定：基層所制定年度總量計(jì)劃和月分解計(jì)劃。     進(jìn)度安排：打孔小組安排每天的計(jì)劃進(jìn)度，做好檢測記錄。     實(shí)施時間：每年的5月、6月、7月、8月、9月、10月6個月。     檢測維修：基層所將燃?xì)鉂舛仍?×10-3以上的測量結(jié)果報(bào)公司進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測在1vol%以上由公司組織開槽檢查維修，     通過這種辦法，公司對復(fù)測指數(shù)在1vol%以上共15處開槽搶修，腐蝕泄漏燃?xì)庵笖?shù)最高達(dá)73vol%，d

8、80低壓鋼管腐蝕孔洞最大直徑達(dá)2cm。     春季、冬季北方地凍層在1m以下。無法進(jìn)行地埋管線打孔查漏，采用“三井一溝”巡查的管理措施，巡線員每兩天一周期巡查管線，巡查時檢查距天然氣管線十五米以內(nèi)的天然氣井、下水井、電信井和供熱管溝，檢測“三井一溝”內(nèi)氣體濃度指數(shù)確定是否有天然氣泄漏。 4 安全管理辦法細(xì)化及可持續(xù)發(fā)展     我公司創(chuàng)新了“2、1、1”“三井一溝”等安檢管理辦法，在落實(shí)責(zé)任、檢查范圍、檢查考核等方面進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)現(xiàn)“一元化安全管理體系”目標(biāo)。在今后的工作中為確保我公司安全管理制度的科學(xué)性，公司將不定期對用戶、管線的管理制度進(jìn)行檢驗(yàn)和評估，在管理細(xì)節(jié)、可操作性和實(shí)效上下功夫，使公司員工對安檢制度逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺的行為，使公司的制度能深入持久地得到貫徹落實(shí)。同