計劃控制進(jìn)度保障措施

1、計劃控制進(jìn)度保障措施1. 在一、 二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃下，制定三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 加強(qiáng)對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期計劃。3. 堅持實行施工進(jìn)度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進(jìn)度，每5 天報一次各分部分項工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況，并提出兩

2、者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對策措施。八 . 其他方面1. 堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作， 減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。2. 做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進(jìn)行重點保障，確保各重點項目的資源配置。3. 充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，確保重點關(guān)鍵項目按進(jìn)度順利施工。4. 充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動生產(chǎn)率。5. 緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。6. 確保安全施

3、工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。7. 按項目法組織施工，按照GB/T19000 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。8. 建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵， 對無故拖延工期的班組重罰，使整個工地形成一個你追我趕、蓬勃向上的勞動局。9. 加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。10. 積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工