試論EPC模式下工程總承包項目的費用控制

1、    試論epc模式下工程總承包項目的費用控制    張悅【摘要】epc項目管理模式具有降低項目成本、縮短工期等優(yōu)勢，已逐漸成為總承包項目的主流管理模式。而如何做好epc模式下工程總承包項目的費用控制工作，合理降低企業(yè)承擔風險，讓費用控制得以維持在最優(yōu)水平，從而提高項目的獲利能力，增強企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力，已經(jīng)成為許多工程總承包企業(yè)亟需解決的問題。【關鍵詞】epc模式 工程總承包項目 費用控制一、epc項目管理模式概況（一）epc的定義所謂的epc總承包指的是相關總承包單位，在合同約定的指導下，對工程項目中的相關設計工作、采購工作以及施工工

2、作一體承擔，并全面負責所承包項目的施工安全、質(zhì)量、進度、造價等方面的工作。當前，在國際建設工程項目中，epc的承包方式是比較典型的，應用也比較廣泛。在近幾年的發(fā)展過程中，epc在我國的項目建設中具有很好的應用效果，值得推廣。（二）epc的優(yōu)勢運用epc總承包的管理模式，能夠?qū)⑹┕ぁ⒃O計以及采購三者有效的結(jié)合起來，從而保證項目在進行的過程中保持一致，能夠在共同目標的指導下各自進行相關的工作，以免在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)扯皮、脫鉤等情況。并且，采用這種方式，還能夠有效的解決施工、設計過程中出現(xiàn)的問題，保證工程的順利進行?？偝邪桃部梢詫f(xié)調(diào)的作用充分發(fā)揮出來，使得項目建設過程中，每一個工種之間可以有效的配

3、合，從而使得工程施工進度與工作效率都能夠大大的提高。二、epc總承包需要將費用控制落實到位（一）有效的項目管理體系是項目費用控制的基礎總承包項目要提高盈利能力，有效的項目管理是基礎?？茖W的項目策劃、準確的造價概算、以及規(guī)范的合同管理與執(zhí)行能在最大程度上使得工程項目進行過程中產(chǎn)生的風險問題降低。因此，在進行投標價格的預算時，應當使得每一個部門之間先進行充分的交流溝通，然后對各個部門之間加以引導，增強各部門之間的交流工作，將方案的設計達到最優(yōu)化，從而提高工程量計算的準確度，保證工程的造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)。（二）全過程動態(tài)監(jiān)控是項目費用控制活動的關鍵epc總承包管理模式實際采取的是目標控制方

4、法，所謂的目標控制方法指的是將基準確定好之后，充分發(fā)揮有效監(jiān)控的價值，從而使得各項費用控制能夠在管理部門的引導之下，細化成本要素，進行層層分解，以達到最小的單位，并通過全過程動態(tài)的監(jiān)控與及時糾偏使項目費用最終達到預期目標。即就是從設計階段開始，在實際工程項目的基礎上，選擇與施工更加相符的施工方案，包括人、材、機等。如果在選擇過程中，出現(xiàn)造價超預算的情況，可以將設計內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)。比如，如果采購的材料與設備超出成本，應當在保證質(zhì)量的前提之下，選擇限額的項目，將采購成本進行降低。在這一過程中，將有效的費控體系和責任人考核制度進行有機結(jié)合將對總承包項目管理發(fā)揮更加積極的影響。三、epc總承包模式

5、的費用控制手段（一）項目設計階段的費用支出把控在建設項目中，設計方案是其建設的基礎，工程項目方案設計的合理性與工程項目的建設成本之間有著密切的關系。所以，要想保證工程項目的成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)，優(yōu)化設計工程方案具有非常重要的意義。因此，在此階段，應當對設計單位的選擇慎重考慮。如果總承包商自己有設計能力，通過對成本、工期的綜合管控可使設計優(yōu)化成為真正可能，可有效增加其針對性和可實施性；如果總承包商需要進行設計分包，可以采用招投標的方式或者競選的方式，保證設計單位之間可以平等的競爭，以免出現(xiàn)市場壟斷的行為，從而更好的幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的設計方案。但是，在項目設計過程中，應當注重后期的設計變更

6、問題，一般情況下，如果設計變更越早，那么造成的損失也比較少，甚至可能節(jié)省后續(xù)采購或施工成本。因此，在設計方案已定情況下應盡量減少設計變更，確實需要變更的也盡可能控制在工程項目實施初期。（二）項目實施階段的費用支出控制1.嚴格控制采購環(huán)節(jié)的費用支出。在總承包項目中，采購指的是從外面獲取服務與貨物的過程。在采購階段，epc總承包項目涉及的材料、設備，特點是數(shù)量大、種類多、技術質(zhì)量要求也比較高，并且支出所占的合同總價比重比較大，所以，對于承包商來說，在采購階段對成本加以合理的控制，可以大大的增加項目建設利潤。在進行物資的采購之前，應當先依據(jù)總承包項目中，合同所規(guī)定的條款來將采購范圍進行明確，然后再通

7、過預算人員，依照設計圖紙將每一部分的材料用量進行計算，對施工安裝與運輸過程中的損耗問題進行合理的考慮，從而將材料的才會批次和數(shù)量進行合理的確定。通過這樣的方式，能夠有效的避免采購量過大從而造成不必要的浪費，也可以避免由于余量太大，而造成工程采購成本的增加。2.嚴格規(guī)范招投標環(huán)節(jié)。通過招投標的方式，目的是為了能夠保證施工分包單位的優(yōu)質(zhì)性。在總承包項目中，合理的確定施工分包寶單位，對于控制項目的成本具有非常重要的意義。作為epc總承包方，在選擇施工單位的過程中，應當本著公平的原則，通過招投標的方式，保證施工單位的能力與施工需求相符。而且可以在保證施工單位質(zhì)量的基礎上，選擇保價較低、管理規(guī)范、過往業(yè)績較好的單位，也是有效進行成本控制的保障。3.重視合同簽訂與管理工作。epc總承包模式下，在實施具體項目中，一般都會簽訂一些合同文件，這些合同文件與經(jīng)濟之間都有著很密切的關系，因此，為了充分保證雙方的經(jīng)濟收益，在保證成本控制合理、高效的基礎上，對合同后續(xù)管理重點加強，應盡可能做到簽訂時條款完備、內(nèi)容嚴謹無歧義，執(zhí)行時合法規(guī)范，確保雙方對于合同的履行效果。4.對施工變更問題進行嚴格的控制。在施工階段，epc總承包項目的成本控制，除了按規(guī)范、按計劃執(zhí)行外，還需要重點控制施工變更，特別是針對一些造成事故出現(xiàn)重大延期或者經(jīng)濟消耗的變更環(huán)節(jié)，要加以重視。