GPS-生產(chǎn)方式基礎(chǔ)篇

1、-徹底排除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)降低成本的推進(jìn)方略徹底排除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)降低成本的推進(jìn)方略 所謂所謂GPSGPS的目的的目的引進(jìn)引進(jìn)GPS的關(guān)鍵的關(guān)鍵制造的基本理念制造的基本理念成本的構(gòu)成成本的構(gòu)成開展改善活動(dòng)時(shí)的覺悟開展改善活動(dòng)時(shí)的覺悟GPS的根本是的根本是5S 目 錄1 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)GPS生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方式的2大支柱和一人工的追求大支柱和一人工的追求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)品品 質(zhì)質(zhì)安排安排&環(huán)境的維持環(huán)境的維持結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ) 目 錄2 所謂所謂GPSGPS的目的的目的引進(jìn)引進(jìn)GPS的關(guān)鍵的關(guān)鍵制造的基本理念制造的基本理念成本的構(gòu)成成本的構(gòu)成開展改善活動(dòng)時(shí)的覺悟開展改善活動(dòng)時(shí)的覺悟GPS的根本是的根

2、本是5S 目 錄3 所謂GPS: TPS+人財(cái)育成1 GPS的目的2 GPS的目的賣方市場(chǎng)3 GPS的目的4 引進(jìn)GPS的關(guān)鍵5 引進(jìn)GPS的關(guān)鍵6 引進(jìn)GPS的關(guān)鍵l要用自己的眼睛到現(xiàn)場(chǎng)去判斷，不能只相信報(bào)表；l制造型企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)每天大部分時(shí)間都要在現(xiàn)場(chǎng)；l一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須全員參與；7 引進(jìn)GPS的關(guān)鍵l例如設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢，會(huì)影響到生產(chǎn)8 引進(jìn)GPS的關(guān)鍵9 制造的基本理念 追求實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)，真正的工作！追求實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)，真正的工作！10 成本的構(gòu)成11 開展改善活動(dòng)時(shí)的覺悟1.一線員工在為公司賺錢，要設(shè)法讓其XX工作；2.給員工布置任務(wù)要有難度，不花錢的改善占70%，其它3%；3.

3、改善就是對(duì)問題點(diǎn)解決、消除；12 GPS的根本是5S13 GPS的根本是5Sl標(biāo)準(zhǔn)化：是大家都能做到的l訓(xùn)練：訓(xùn)練到遵守14 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)l在新產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)就要 把浪費(fèi)識(shí)別出來15 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)16 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)17 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)18 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)19 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)20 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)通過“看板”方式來改善21 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)減輕作業(yè)員的負(fù)擔(dān)22 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)沒有接到生產(chǎn)指令例如：一個(gè)人沒做完，別人無(wú)法做，取料等23 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)在20mm處做個(gè)治具，防呆或者設(shè)計(jì)時(shí)直接劃出位置可以節(jié)省工時(shí)，干燥能耗、材料24 對(duì)浪費(fèi)

4、的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)25 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)26 GPS生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方式的2支柱和一人工的追求支柱和一人工的追求l現(xiàn)在的生產(chǎn)訂單有現(xiàn)在的生產(chǎn)訂單有“多品種、少量化多品種、少量化”的趨勢(shì)，因而的趨勢(shì)，因而“平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化”尤為重要尤為重要27 GPS生產(chǎn)方式的2支柱和一人工的追求信息的精確性是絕對(duì)條件信息的精確性是絕對(duì)條件28 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 Tact Timeu必要數(shù)量決定生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間必要數(shù)量決定生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間用物流或無(wú)人搬運(yùn)方式降低在制庫(kù)存生產(chǎn)一個(gè)或一臺(tái)產(chǎn)品所需幾分幾秒（每月有編號(hào)）生產(chǎn)一個(gè)或一臺(tái)產(chǎn)品所需幾分幾秒（每月有編號(hào)）每月訂單數(shù)量會(huì)變化，所以用的節(jié)拍時(shí)間也會(huì)變化29 【前提條件】

5、平準(zhǔn)化生產(chǎn)u把要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行種類和量的平均化把要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行種類和量的平均化u依據(jù)訂單交貨時(shí)間要求，訂單量做平準(zhǔn)化安排依據(jù)訂單交貨時(shí)間要求，訂單量做平準(zhǔn)化安排T.T=9200臺(tái)/月2班/日=230臺(tái)/日460分鐘/日 2.0分/臺(tái)230臺(tái)/日30 【前提條件】【前提條件】平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)u后工序向前工序批量領(lǐng)取的話，前工序的作業(yè)就會(huì)很難進(jìn)行后工序向前工序批量領(lǐng)取的話，前工序的作業(yè)就會(huì)很難進(jìn)行31 【前提條件】平準(zhǔn)化生產(chǎn)u批量生產(chǎn)時(shí)對(duì)自工序也會(huì)發(fā)生不利影響批量生產(chǎn)時(shí)對(duì)自工序也會(huì)發(fā)生不利影響32 【前提條件】平準(zhǔn)化生產(chǎn)u車輛組裝線平準(zhǔn)化生產(chǎn)車輛組裝線平準(zhǔn)化生產(chǎn)33 Just In Time

6、 u后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)通過前通過前&后工序把全部工序相連后工序把全部工序相連34 Just In Time u后工序領(lǐng)取后后工序領(lǐng)取后&補(bǔ)充生產(chǎn)示意圖補(bǔ)充生產(chǎn)示意圖后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)35 Just In Time u看板看板 KANBAN -是實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)J I T生產(chǎn)的道具生產(chǎn)的道具后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)不適用于非反復(fù)循環(huán)的生產(chǎn)不適用于非反復(fù)循環(huán)的生產(chǎn)36 u看板的種類及各自功能看板的種類及各自功能后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)Just In Time 后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)

7、充生產(chǎn)37 Just In Time u看板樣式（正面）：領(lǐng)取看板看板樣式（正面）：領(lǐng)取看板后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)38 Just In Time u看板說明（背面）看板說明（背面）后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)39 Just In Time u送貨周期送貨周期-取決于物品的送貨次數(shù)，以及從回收看板的送貨班車取決于物品的送貨次數(shù)，以及從回收看板的送貨班車算起究竟隔幾個(gè)班車以后再送這些回收來的看板上面所需的貨物算起究竟隔幾個(gè)班車以后再送這些回收來的看板上面所需的貨物后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)&供應(yīng)商把回收的看板供應(yīng)商把回收的看板*作生產(chǎn)

8、指令，補(bǔ)充數(shù)量作生產(chǎn)指令，補(bǔ)充數(shù)量40 Just In Time u看板張數(shù)的設(shè)定看板張數(shù)的設(shè)定后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)41 Just In Time u看板的流程看板的流程后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)42 Just In Time u信號(hào)看板信號(hào)看板-用于作業(yè)切換上需要一定時(shí)間的批量生產(chǎn)工序使用用于作業(yè)切換上需要一定時(shí)間的批量生產(chǎn)工序使用后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn) 除了一般看板所記載的內(nèi)容外，還要確定了批量和信號(hào)位置除了一般看板所記載的內(nèi)容外，還要確定了批量和信號(hào)位置看板有兩種顏色：白板三天內(nèi)生產(chǎn)，綠板看板有兩種顏色：白板三天內(nèi)生產(chǎn)，綠板

9、1天內(nèi)生產(chǎn)，天內(nèi)生產(chǎn)，適用于訂單穩(wěn)定，平準(zhǔn)化生產(chǎn)的前提下。適用于訂單穩(wěn)定，平準(zhǔn)化生產(chǎn)的前提下。43 Just In Time u看板的規(guī)則看板的規(guī)則后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)44 Just In Time u看板和計(jì)劃采購(gòu)的區(qū)別看板和計(jì)劃采購(gòu)的區(qū)別后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)45 Just In Time u運(yùn)用看板的條件運(yùn)用看板的條件后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)前后道工序（供應(yīng)商）都設(shè)有品種檢查，都是100%做到46 Just In Time u搬搬 運(yùn)運(yùn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)47 Just In Time u搬運(yùn)的形式

10、搬運(yùn)的形式 實(shí)現(xiàn)小單位高效率的搬運(yùn)實(shí)現(xiàn)小單位高效率的搬運(yùn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)后工序領(lǐng)取，后補(bǔ)充生產(chǎn)【物流中心完成】人員及車輛不產(chǎn)生等待時(shí)間48 Just In Time u 一般的生產(chǎn)方式一般的生產(chǎn)方式-不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 工序的流程化（單件流動(dòng)/ “1個(gè)流”）49 Just In Time u 一人多工序一人多工序 工 序 的 流 程 化設(shè)備布局根據(jù)作業(yè)員作業(yè)順序（順暢不會(huì)遺忘、遺漏）50 Just In Time u對(duì)產(chǎn)品切換的認(rèn)知對(duì)產(chǎn)品切換的認(rèn)知小 批 量 生 產(chǎn)【縮短產(chǎn)品切換作業(yè)時(shí)間】結(jié)果：形成大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量生產(chǎn)的同時(shí)又推進(jìn)了庫(kù)存減少結(jié)果：形成大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小

11、批量生產(chǎn)的同時(shí)又推進(jìn)了庫(kù)存減少5S很重要，整理整頓51 自 働 化 （JI DO KA）u品質(zhì)造就工序【不讓不良品流到下一道工序】品質(zhì)造就工序【不讓不良品流到下一道工序】“自自働働化化”和和“自自動(dòng)動(dòng)化化”的區(qū)別的區(qū)別52 自 働 化 （JI DO KA）品質(zhì)造就于工序【不讓不良品流到下一道工序】u手工作業(yè)生產(chǎn)線（傳送帶）的自働化手工作業(yè)生產(chǎn)線（傳送帶）的自働化53 自 働 化 （JI DO KA）品質(zhì)造就于工序【不讓不良品流到下一道工序】 . 實(shí)現(xiàn)自働化的輔助手段實(shí)現(xiàn)自働化的輔助手段 POKAYOKEu利用加工部件形狀差異防止誤裝 u螺帽缺件的警報(bào) 54自 働 化 （JI DO KA）追求更

12、有效率的工作以焊接/組裝工序?yàn)槔?55 追 求 1 人 工u省省 人人u徹底的排除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)更加有效率地工作徹底的排除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)更加有效率地工作u通過改善，進(jìn)行省人通過改善，進(jìn)行省人通過排除浪費(fèi)，來提高具有附加價(jià)值的工作（實(shí)質(zhì)作業(yè)）比率的這一通過排除浪費(fèi)，來提高具有附加價(jià)值的工作（實(shí)質(zhì)作業(yè)）比率的這一想法，是極為重要的關(guān)鍵點(diǎn)想法，是極為重要的關(guān)鍵點(diǎn)56 追 求 1 人 工- 少 人 化=原價(jià)維持的（也是減少成本方式）57&生產(chǎn)量多則增人，生產(chǎn)量少則減人生產(chǎn)量多則增人，生產(chǎn)量少則減人 追 求 1 人 工- 少 人 化58 追 求 1 人 工- 少 人 化u必要人工的計(jì)算必要人工的計(jì)算59

13、 追 求 1 人 工- 少 人 化u多品種混合方式多品種混合方式60 追 求 1 人 工 Pacemaker 進(jìn)度控制裝置u作業(yè)進(jìn)度的快慢可以在每作業(yè)進(jìn)度的快慢可以在每1個(gè)零件或產(chǎn)品等小單位里作業(yè)反映出來的手段個(gè)零件或產(chǎn)品等小單位里作業(yè)反映出來的手段61 追 求 1 人 工 Pacemaker 【平準(zhǔn)化看板箱】【平準(zhǔn)化看板箱】62 追 求 1 人 工 【A B控制】Two-Point Control63 追 求 1 人 工 【A B控制】Two-Point Control64 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Standardized Work65 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) u通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來進(jìn)行改善通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來進(jìn)行改善66 標(biāo)標(biāo)

14、準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) u改善的具體推進(jìn)方法（減少工數(shù)）改善的具體推進(jìn)方法（減少工數(shù)）67 u提高生產(chǎn)能力提高生產(chǎn)能力 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 68 u改善的著眼點(diǎn)改善的著眼點(diǎn) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 69 u人的動(dòng)作、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn)人的動(dòng)作、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 70 品 質(zhì) u人的動(dòng)作、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn)人的動(dòng)作、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn)&把難的檢查交給專業(yè)人員做，其余都由作業(yè)員自己做把難的檢查交給專業(yè)人員做，其余都由作業(yè)員自己做71 品 質(zhì) 72 安全、環(huán)境的維持 73 結(jié) 語(yǔ) 要做到能讓異常容易看得見，才有利于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題74 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Standardized Work1 1.工序別能力表 Stadanrdized Production Capacity Sheet2 1.工序別能力表 3 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 4 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 5 2