裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXX裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃XXXXXX工程咨詢有限公司編制人：XXXXXX審批人：2012年 5月28日目錄監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司一、編制說明 -5二、工程概況 -5三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍 -53.1監(jiān)理工作的范圍53.2監(jiān)理工作的內(nèi)容5四、監(jiān)理工作依據(jù) -7五、監(jiān)理工作目標(biāo) -8六、監(jiān)理組織方案 -86.1監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)86.2現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式86.3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé)9七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施 -127.1監(jiān)理工作程序127.2監(jiān)理工作的一般控制措施19八、工程竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理 -318.1工程項(xiàng)目竣工階段的監(jiān)理318.2監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收前的主要工作3

2、18.3工程實(shí)物預(yù)驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容328.4正式竣工驗(yàn)收階段的主要工作內(nèi)容348.5驗(yàn)收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容34九、監(jiān)理工作制度 -349.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制349.2工程開工申請(qǐng)制度349.3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度359.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度359.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度359.6隱蔽工程驗(yàn)收制度379. 7 工 程 變 更 簽 證 制 度 379. 8 工程款支付簽審度382監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司9.9 工程質(zhì)量事故處理制度-399.10工程質(zhì)量檢查制度409.11施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度409.12投資監(jiān)督制度409.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度40十

3、、安全監(jiān)理規(guī)劃 4110.1安全監(jiān)理的依據(jù)文件4110.2安全監(jiān)理的職責(zé)4110.3安全監(jiān)理的組織4110.4施工階段安全監(jiān)理的程序4110.5安全監(jiān)理的措施4310.6監(jiān)理人員遇到不同情況的處理4410.7對(duì)現(xiàn)場裝飾材料及其使用的要求4410.8拆除工程4510.9安全監(jiān)理資料管理453監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司一、編制說明XXXXXX有限公司裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理外包合同等有關(guān)資料和國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定， 地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件， 建筑安裝工程設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等編制，包括工程概況、 監(jiān)理工作的內(nèi)容和范圍、監(jiān)理的工作依據(jù)、監(jiān)理的工作目標(biāo)

4、、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、各階段監(jiān)理工作的程序、方法和措施、驗(yàn)收階段監(jiān)理、監(jiān)理工作的制度和安全監(jiān)理等內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實(shí)施裝飾裝修監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，按照委托監(jiān)理的工作深度對(duì)每一項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作制度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保本工程裝飾裝修行為的科學(xué)性， 達(dá)到工程裝飾裝修好快省和取得預(yù)期投資、 進(jìn)度的目標(biāo)。二、工程概況項(xiàng)目建設(shè)概況：工程名稱：工程地址：計(jì)劃工期： XX個(gè)月質(zhì)量要求：工程質(zhì)量等級(jí)執(zhí)行裝飾裝修施工合同工程質(zhì)量評(píng)定要求建設(shè)單位：監(jiān)理單位： xxxxx 工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：

5、 xxxxx 設(shè)計(jì)有限公司施工單位：見施工承包合同工程概況： XXXX裝飾裝修工程，給排水、暖通、空調(diào)及電氣工程，智能化系統(tǒng)工程，消防工程。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3 1 監(jiān)理工作的范圍：1、涉及本工程裝飾裝修階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四項(xiàng)控制及相關(guān)工作，對(duì)施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作，合同管理和信息管理。2、本工程施工圖紙所涉及的裝飾裝修、機(jī)電安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。4監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司3 2 監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2）參加施工圖紙會(huì)審；3）審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)

6、劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量及質(zhì)量；7）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。8）審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承建商編制的月度及周施工計(jì)劃；分階段協(xié)商施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。9）督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量；10）督促、檢查承建商落實(shí)安全保證措施；11）組織分項(xiàng)工程和隱蔽

7、工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；13）督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗(yàn)收；15）提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；16）參加工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；18）督促承建商回訪；19）督促承建商及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督1） 對(duì)施工單位的安全作業(yè)責(zé)任制、安全作業(yè)保證體系進(jìn)行審查，并促使其完善。對(duì)施工單位在施工過程中的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查、審核并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；2）督促協(xié)調(diào)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能預(yù)見的事故積極提出預(yù)防和改進(jìn)措施，及時(shí)制止和

8、糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實(shí)施安全作業(yè)，消除隱患。對(duì)重大安全隱患和問題責(zé)令施工單位停工整改；3）對(duì)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；5監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司4） 審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機(jī)械設(shè)備、周邊防護(hù)、消防器具等情況；針對(duì)本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)防火意識(shí)及火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，督促施工單位切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范。3、文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、 監(jiān)督和落實(shí)。四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1依法成立的本

9、裝飾裝修工程監(jiān)理外包合同及其附件； 。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3委托方提供的工程施工圖及其它相關(guān)文件；4.4委托方認(rèn)可的監(jiān)理大綱。4.5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院第 279 令）；4.6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院第393 令）；4.7實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第81 號(hào)）；4.8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB50319-2000）；4.9建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2001）；4.10屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50207-2002）；4.11建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50209-2002）；4.12建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

10、規(guī)范（GB50210-2001）；4.13民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）4.14建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；4.15通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）4.16建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50303-2002）；4.17火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB50166-2007)4.18綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范（ GB50312-2007）4.19施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ46-2005）4.20建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（GB507202011）4.21山東省建筑施工現(xiàn)場管理

11、標(biāo)準(zhǔn) J10560-20054.22建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001五、監(jiān)理工作目標(biāo)6監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司質(zhì)量控制目標(biāo)：合格率100%監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法， 完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量等級(jí)。5.1 投資目標(biāo)審核工程階段性進(jìn)度結(jié)算， 通過對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理， 確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值， 從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值。5.2 進(jìn)度目標(biāo)

12、通過編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核， 并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的竣開工時(shí)間， 控制各階段的工期， 確保實(shí)際施工日歷天數(shù)不突破計(jì)劃工期。5.3 質(zhì)量目標(biāo)通過合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題， 確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量， 從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同確定的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；

13、減少項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。5.5 安全文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。監(jiān)理組將通過對(duì)工程建設(shè)中的人、 機(jī)、環(huán)、料及施工全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、 監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、 盲目性和隨意性， 有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)。5.6 竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、 督察承包商按要求完成歸檔資料， 督促施工單位向業(yè)主提供完整的竣工資料。5.7 保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù)， 及時(shí)迅速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題， 提供使用期的技術(shù)咨詢，確保本工程建筑功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。六、監(jiān)理組織方案7監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司6.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

14、組織框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表裝飾通風(fēng)水暖資料裝修空調(diào)工程員工程工程師師師6.2 項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理組人員構(gòu)成序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1工程師總 監(jiān)國家注冊監(jiān)理師2工程師專業(yè)監(jiān)理師國家注冊監(jiān)理師3工程師專業(yè)監(jiān)理師國家注冊監(jiān)理師4監(jiān)理員上崗證5監(jiān)理員上崗證6監(jiān)理員上崗證6.3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配， 對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；5)

15、 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司7) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、 監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專

16、業(yè)（土建、水、電、暖通）監(jiān)理工程師1) 熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；2) 參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案） 、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細(xì)則；3) 確認(rèn)進(jìn)場的施工機(jī)具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；4) 以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；5) 對(duì)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時(shí)進(jìn)行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情

17、況；6) 審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；7) 審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)表和延長工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)；8) 配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試工作；9) 作好監(jiān)理日記；10) 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)） ，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下進(jìn)行處理。3、現(xiàn)場監(jiān)理員1）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。9監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司3）工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署。

18、4）負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)收及簽署原始記錄。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6）堅(jiān)持記監(jiān)理日記、及時(shí)如實(shí)填寫原始記錄。7）及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。4、材料見證員（由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）1) 根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試；2) 對(duì)施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。3) 審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4) 審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、

19、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5) 匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺(tái)帳） ，便于查對(duì)，存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。10監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司七、監(jiān)理工作程序方法和一般措施7.1 、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序驗(yàn)收簽認(rèn)程序工程完工承包人自檢合格整修承包人提交報(bào)驗(yàn)資料返工補(bǔ)充不合格監(jiān)理審核審核質(zhì)量保證資料， 必要時(shí)檢查施工記錄合格不合格監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收按驗(yàn)收規(guī)范檢測合格簽發(fā)中間交工證書11監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司工程質(zhì)量控制工作程序框圖開工申請(qǐng)報(bào)告承包人審批開

20、工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師同意不同意a. 施工組織和施工計(jì)劃b. 進(jìn)度安排c. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d. 檢測頻率和方法e. 技術(shù)措施、施工工藝f. 進(jìn)場原材料及檢測報(bào)告g. 人力、設(shè)備、管理措施h. 測量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)監(jiān)理檢查抽檢施工承包人按規(guī)定頻率檢測關(guān)鍵部位旁站填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單（每道工序）承包人自檢合格上報(bào)有關(guān)資料承包人現(xiàn)場檢測監(jiān)理試驗(yàn)室檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)工程師監(jiān)理工程師審批返工整修合格不合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)（單分）工程完工填報(bào)中間交工證書承包人審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師合格不合格返工、整修簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師12監(jiān)理規(guī)劃XXXX工

21、程咨詢有限公司工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告報(bào)告業(yè)主事故處理一般事故重大事故承包人提出監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分處理方案析，討論處理方案，形成紀(jì)要（必要時(shí)邀請(qǐng)專家參加）承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案監(jiān)理審批承包人實(shí)施無效檢查實(shí)施結(jié)果無效良好簽發(fā)復(fù)工令13監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司進(jìn)度控制工作程序承包人制訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān) 理 審 查承包人修訂進(jìn)度計(jì)劃不同意執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)理審批同意組織施工實(shí)施同意不同意承包人調(diào)整計(jì)劃檢查與分析有偏差與原計(jì)劃一致繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃至竣工計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)注：缺陷責(zé)任期的進(jìn)度控制程序同上14監(jiān)理

22、規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司工程安全事故處理程序安全事故發(fā)生繼續(xù)施工繼續(xù)施工無危險(xiǎn)有危險(xiǎn)繼續(xù)施工暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查查實(shí)性質(zhì)、程度、原因、責(zé)任報(bào)業(yè)主指令承包人提出事故分析報(bào)告事故處理排除事故原因指令承包人1.報(bào)上級(jí)主管部門2.重大傷亡事故報(bào)檢察機(jī)關(guān)立案處理，監(jiān)理配合承包人上報(bào)承包人上報(bào)整 改 措 施恢復(fù)施工措施監(jiān)理審批恢復(fù)施工15監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司工程延期的申請(qǐng)、審批程序延期事件發(fā)生承包人提交請(qǐng)求延期意向書監(jiān)理調(diào)查審定延期理由是否充分拒絕申請(qǐng)退回承包人承包人提出正式申請(qǐng)事 件 是連 續(xù) 性準(zhǔn)予臨時(shí)延期承包人每隔28 天提交事件發(fā)展情況報(bào)告事 件不 連 續(xù)監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查

23、，為事件處理作準(zhǔn)備監(jiān)理審查評(píng)估提出評(píng)估報(bào)告與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)延期審批書延期事件結(jié)束承 包 人.16監(jiān)理規(guī)劃索賠事件處理程序索賠事件發(fā)生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向連續(xù)性不連續(xù)以 28 天間隔報(bào)告詳情事件結(jié)束28 天內(nèi)正式提交索賠申請(qǐng)書，隨附各種證明材料承包人XXXX 工程咨詢有限公司退回索賠申請(qǐng)不受理監(jiān)理調(diào)查組織評(píng)估提出評(píng)估報(bào)告會(huì)同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、 談判，對(duì)計(jì)費(fèi)辦法取得一致確定賠償費(fèi)用總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書17監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司7.2 監(jiān)理工作的一般控制措施1、 投資控制的工作內(nèi)容及方法1）投資控制的工作流程制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制

24、目標(biāo)調(diào)整編制投資執(zhí)行計(jì)劃發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采審核、簽發(fā)工程變更 （設(shè)計(jì)變更、 材料取糾偏措施代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核等）實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算2 ）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制（ 1） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；（ 2） 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（ 3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（ 4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料

25、，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；（ 5） 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制（ 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠；（ 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要18監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司造成對(duì)方索賠的條件；（ 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析；（ 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；（ 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證；（ 6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿?/p>

26、（ 7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；（ 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（ 9）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月） ；（ 10）定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。事后控制（ 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；（ 2）、公正地處理施工單位提出的索賠。3）施工階段投資控制措施：措施內(nèi)容建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資組織措施計(jì)劃值和實(shí)

27、際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等；編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；經(jīng)濟(jì)措施定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比；編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制

28、和約束機(jī)制。對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；技術(shù)措施進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的19監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。參與自理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；合同措施參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項(xiàng)，查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法1）進(jìn)度控制的工作流程承包單位編制施工總

29、進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部總監(jiān)理工程師審批分，可不單獨(dú)審批。否承包單位編月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知下一期計(jì)劃指示承包單位采取調(diào)整措施2）施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破對(duì)策措施；（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；20監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、

30、設(shè)備的采、供計(jì)劃；（6）按時(shí)完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場；（7）組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（10）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；（2）工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；（5）做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必須時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；（6）為工

31、程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，質(zhì)量方面認(rèn)證意見；（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；（8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。事后控制（1）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。2 3 施工階段進(jìn)度控制措施：措施內(nèi)容技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系增加同時(shí)作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià)，以及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。3、質(zhì)量控制的

32、工作內(nèi)容及方法1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法：21監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表（1）審查分包單位的資質(zhì)（2）審核承建單位開工報(bào)告（3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書（6）審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告（7）審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料（8）審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照） 、實(shí)測法（靠、吊、量、套

33、） 、試驗(yàn)檢查2）質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報(bào)單位附：工程開工申請(qǐng)1 施工組織設(shè)計(jì)2 測量復(fù)核資料總監(jiān)理工程師3 工、料、機(jī)到場情況4 各種材料試驗(yàn)報(bào)告審批發(fā)布開工令5 分包商的資格證件工序開工審批1 基礎(chǔ)資料齊備2 原材料合格工序施工3 上道工序合格不合格承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量22監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗(yàn)收；（3）嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；（4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；（6）審查施工單

34、位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制（1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；（4）做好工程變更的處理；（5）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；（6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；（9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；（13）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（周、月）。事后控制（1）主持處理工程中發(fā)生的重大

35、質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告；（2）及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。4）施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19004-92 建立和健全質(zhì)量體系；進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；實(shí)施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；23監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收）；專家論證會(huì)；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施全面質(zhì)量管理活動(dòng)；建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理方法；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；合同中質(zhì)量信息的管理；建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。5）施工工藝過程質(zhì)量的控制要點(diǎn)及手段針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目

36、的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實(shí)施：序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)1室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度2門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、關(guān)閉、開啟3屋面找平層：厚度、坡度、平整度、防裂景觀工程保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水4室內(nèi)給排水安裝位置及坡度、接頭管道安裝工程管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)5室內(nèi)電氣線變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接路安裝工程屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地6

37、弱電工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝控制手段試驗(yàn)要求做樣板間要求做樣板間檢查、量測檢查、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測24監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司7管線安裝管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度觀察、量測工程管道安裝、接頭觀察閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段” ：觀察指以“目視” 、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、

38、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)指通過試件（塊） 、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣的試驗(yàn)等。6）建設(shè)工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)項(xiàng)目（ 1）原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)（ 2）建筑工程現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目（ 3）建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、按條件進(jìn)行復(fù)試安定性、凝結(jié)時(shí)間）2砂試驗(yàn)顆粒級(jí)配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)3防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗拉強(qiáng)度、耐熱度、進(jìn)場復(fù)試柔度等）4防腐、絕緣、保溫出廠質(zhì)量證明書按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)材料試驗(yàn)性能試驗(yàn)5其他原材料出廠

39、質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗(yàn)報(bào)告建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目給排水工程檢查管材質(zhì)保書， 檢查水壓試驗(yàn)、 灌水試驗(yàn)結(jié)果， 檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢25監(jiān)理規(guī)劃XXXX工程咨詢有限公司查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)。4、合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以

40、保證合同的依法簽訂和全面履行。1）合同結(jié)構(gòu)圖裝飾裝修業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系項(xiàng)目總包管理（監(jiān)理）單位設(shè)計(jì)單位S機(jī)電安裝單位ab裝飾裝修施工承包單位ABC監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系專業(yè)分包施工單位2）合同管理工作重點(diǎn)（1）合同分析：對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同的變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。（2）建立合同目錄、編碼和檔案。（3）合同履行的監(jiān)督檢查。（4）做好索賠管理。3）合同管理的技術(shù)措施（1）擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（4）協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4）索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實(shí)施，避免索