服務(wù)咨詢顧問薪酬及績效考核的補充說明

1、銷售序列薪酬及績效考核管理制度版本： 2013 年第一版修改狀態(tài)： 0服務(wù)咨詢顧問薪酬及績效考核的補充說明1、目的及原則：為了規(guī)范公司的薪酬體系管理，更好的體現(xiàn)公平、公正、按勞分配原則，建立與公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段相匹配的、富有競爭力和激勵性的薪酬體系，吸引和保留符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，充分調(diào)動員工積極性，從而支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、適用范圍：本辦法適用于公司服務(wù)咨詢顧問崗位，僅涉及該類員工薪酬及績效發(fā)放及考核辦法，提成管理辦法按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、浮動薪酬調(diào)整實施細則：服務(wù)咨詢顧問實行浮動薪酬制度，以三個月為浮動考核周期，詳見下表：崗位名稱崗位保級標準基本績效說明等級工資工資見習(xí)服務(wù)/三

2、個月內(nèi)獨立完成業(yè)績累計 91500/三個月累計業(yè)績不達標將列咨詢顧問萬以下入末位淘汰解除勞動合同試用期/1-3 個月獨立完成業(yè)績累計達 91900/三個月累計業(yè)績不達標將解萬可轉(zhuǎn)正除試用關(guān)系一級9 萬 3 個月累計業(yè)績 15 萬1500800每三個月進行崗位級別浮動服務(wù)咨詢二級15 萬 3 個月累計業(yè)績 30 萬20001000調(diào)整，達標者工資及績效標顧問三級30 萬 3 個月累計業(yè)績 45 萬30001300準直接對應(yīng)相應(yīng)等級，不達四級3 個月累計銷售業(yè)績 4540002000標者將進行降級處理。3.1 實施說明：3.1.1此浮動薪酬調(diào)整方案自 2013 年 10 月 1 日起進行業(yè)績累計計

3、算，自 2014 年 1月起，根據(jù) 10-12月三月業(yè)績情況進行相應(yīng)調(diào)整。3.1.2當年 10-12月仍按照原績效考核方案進行績效考核及工資發(fā)放。3.1.3自 2014 年 1 月起原有績效考核方案將不再進行業(yè)績考核。 行為指標將作為衡量績效的唯一標準，考核指標及評分標準詳見附表。4、其他規(guī)定：其他規(guī)定詳見績效考核實施管理制度。5、附件編制日期審核日期批準日期第1頁 共 4頁銷售序列薪酬及績效考核管理制度版本： 2013 年第一版修改狀態(tài)： 0版本日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人修訂記錄第2頁 共 4頁銷售序列薪酬及績效考核管理制度版本： 2013 年第一版修改狀態(tài)： 0附件一：部門：指

4、標及權(quán)重項目工作態(tài)度出勤情況KPI 考核指標責(zé)任心及執(zhí)行力創(chuàng)新及提高團隊精神服務(wù)咨詢顧問月度績效考核表姓名：考核月度：考核標準扣分標準分值扣分說明得分工作日志匯報漏報一次扣一分，超過三次此項不得分10雙周資料匯報漏報一次扣一分，超過三次此項不得分15（市場信息收集、客戶資料分析）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作無需督促，主動開展工作并有工作計劃10紀律性自我約束強、遵章守紀，教育、影響他人10按時進行手機簽到及考勤數(shù)據(jù)錄入曠工此項不得分，遲到1 次扣 1 分，早退1次扣 115分，請假1天扣1分清楚職責(zé)，竭盡所能并勇于承擔(dān)責(zé)任工作有計出現(xiàn)工作推諉及扯皮此項不得分15劃有條理，不拖沓不推諉工作量飽滿追求改革、主動學(xué)習(xí)、改進工作、改善業(yè)績、有合理化建議此項可得滿分；工作及工作效果改善15效果優(yōu)異?？勺们榈梅址e極參加公司組織的活動、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 交流會缺席 1 次扣 5 分，此項可得負分10及