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1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的文檔,謝謝閱讀/雙擊去除工作自查自檢報(bào)告系列資金管理制度, 規(guī)范各類專項(xiàng)資金的安排、使用、管理,20XX年公路集團(tuán)投資盈虧58.74 億元,均為政府投資項(xiàng)目。20XX年公路集團(tuán)無其他對外投資,自有資金調(diào)度一筆 3000 萬元,用于集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的大修項(xiàng)目。3、決策制度的系統(tǒng)性公路集團(tuán)建立了“三重一大”相關(guān)配套制度,在“三重一大”事項(xiàng)討論時(shí)采取與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)本人應(yīng)主動回避、半數(shù)以上出席人員同意表決、形成黨政聯(lián)席會議紀(jì)要、篇三:“三重一大”工作自查自檢情況及整改措施為認(rèn)真貫徹落實(shí) * 有限公司“三重一大” 實(shí)施細(xì)則文件要求,切實(shí)加強(qiáng)民主集中制建設(shè),促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)

2、班子科第1頁共4頁學(xué)決策、民主決策、依法決策,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的作用,結(jié)合“行政監(jiān)察年”對近期“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查?,F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:一、組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步完善管理制度及時(shí)研究制定了* 公司“三重一大”議事規(guī)則及 * 公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則并正式簽發(fā)實(shí)施,結(jié)合“行政監(jiān)察年”工作要求和我公司實(shí)際情況,進(jìn)一步健全和完善“三重一大”管理及相關(guān)制度,降低礦井重大決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范會議記錄針對前期“三重一大”會議記錄存在沒有記錄人、記錄不詳細(xì)、無表決情況說明等問題及時(shí)加以整改,進(jìn)一步規(guī)范了記錄標(biāo)準(zhǔn)。“三重一大” 事項(xiàng)決策的會議記錄嚴(yán)格做到 “五明確”,

3、即明確具體事項(xiàng),明確決策范圍,明確集體決策的形式,明確集體決策的程序,明確檢查考核人和責(zé)任追究辦法。三、規(guī)范程序,進(jìn)一步加強(qiáng)閉合管理第2頁共4頁凡屬“三重一大”事項(xiàng),在決策之前,要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C,提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。公司貫徹民主集中制原則,充分聽取與會人員意見,確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項(xiàng),一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項(xiàng),如無時(shí)限要求, 一般應(yīng)推遲議決, 重新調(diào)研,待意見成熟后,再提交會議議決。將決策參與事項(xiàng)、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實(shí)效等以會議通知、議程、會議記錄、參會人簽字、會議紀(jì)要等形式留下文字性材料,并存檔備查。特此報(bào)告* 公司辦公室20XX 年 x 月 x 日最后,小編希望文章對您有所幫助,如果有不周到的地方請第3頁共4頁多諒解,更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中,希望您定期關(guān)注。謝謝支持!最后,小編希望文章對

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