企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探究

1、    企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探究    劉延鵬 王朝輝 喬繼科摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求，傳統(tǒng)以盈利為目的的企業(yè)管理模式難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)代化的具體需求。針對這一問題，就要求各企業(yè)能夠在結(jié)合自身運(yùn)營特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理模式的不斷優(yōu)化。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;管理現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢現(xiàn)代化管理已經(jīng)成為了新時(shí)代的發(fā)展潮流，所有的領(lǐng)域都引進(jìn)現(xiàn)代化管理思想，挖掘行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，推動社會?jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式概念界定及主要特點(diǎn)1.現(xiàn)代化企業(yè)管理模式概念界定現(xiàn)代化企業(yè)管理模式是針對傳統(tǒng)企業(yè)

2、管理模式而言的，新時(shí)代、新背景、新形勢下的管理手段，是以現(xiàn)代化的管理理念和管理手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷、人力資源、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行整體調(diào)控，其目的是對企業(yè)整體進(jìn)行資源整合，提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式包括家族式企業(yè)管理模式和投資合伙人模式。家族式企業(yè)管理模式中，企業(yè)股東多為家族企業(yè)成員，這種管理模式下，企業(yè)決策權(quán)和管理權(quán)集中于家族成員手中，權(quán)利過于集中，而且管理層之間摻雜著家庭倫理道德，缺少相對嚴(yán)厲的制度約束。以友情為基礎(chǔ)的投資合伙人模式，同樣具有極大的不穩(wěn)定性，當(dāng)投資人對于重大決策的意見相左時(shí)，很容易發(fā)生合作關(guān)系的破裂，不利于企業(yè)的長久經(jīng)營。現(xiàn)代的

3、企業(yè)管理模式包括以人為本的管理模式、制度化管理模式等新方式。2.現(xiàn)代化企業(yè)管理模式主要特點(diǎn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式在管理對象、管理理念、管理內(nèi)涵、管理重點(diǎn)等方面不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。在管理對象方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)的是對物質(zhì)資源的調(diào)控，而現(xiàn)代化企業(yè)管理模式在物質(zhì)資源的基礎(chǔ)上加入了人力資源，并且更側(cè)重于人力資源的管理，即通過建立激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮“人”的職能。在管理理念方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)制性和制度性，即重視企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立和完善，試圖通過制度約束來實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理;而現(xiàn)代化企業(yè)管理模式重視的是企業(yè)員工的自我控制能力，強(qiáng)調(diào)通過員工的自我約束力，搭配

4、合理的獎懲制度，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。二、企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢1.保持良好的競爭意識和姿態(tài)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要面臨的市場競爭也變得越來越激烈，在這一趨勢下，需要企業(yè)能夠積極順應(yīng)市場的要求，激勵(lì)自身的進(jìn)步。近年來我國市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，企業(yè)只有樹立起良好的競爭意識，增強(qiáng)自身的市場核心競爭能力，這樣才能夠立于不敗之地。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式中過于注重短時(shí)間的效益，這種管理模式無法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)的管理層還需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，對現(xiàn)有的市場競爭情況以及經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行明確，還要根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)來對企業(yè)經(jīng)營策略進(jìn)行不斷的優(yōu)化與調(diào)整，從而保障企業(yè)的持續(xù)

5、以及穩(wěn)定發(fā)展。2.做好人力資源管理工作人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)能夠做好這方面的管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠強(qiáng)的人才基礎(chǔ)。首先，在人力資源管理工作中，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，在日常管理過程中還需要充分了解員工的想法，為員工考慮，并且采用多種激勵(lì)措施來提升員工的工作積極性，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。在管理方式上需要采用一些柔性化的管理措施，不得一味使用嚴(yán)格制度以及硬性指標(biāo)來要求員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，還需要在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的工作氛圍，對于一些工作表現(xiàn)突出的員工需要及時(shí)給予獎勵(lì)，這樣才能夠提升員工對于企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，對于企業(yè)整

6、體管理水平的提升也有著非常重要的意義。其次，企業(yè)組織應(yīng)注意全面做好人才培訓(xùn)與開發(fā)工作，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)講師應(yīng)避免將培訓(xùn)與開發(fā)工作割裂，引導(dǎo)員工不斷提高個(gè)人工作能力，使自身職業(yè)技能與績效標(biāo)準(zhǔn)相匹配，實(shí)現(xiàn)對文化知識、職業(yè)常識、職業(yè)技能和職業(yè)道德的有效開發(fā)，不斷提高個(gè)人創(chuàng)新能力。3.企業(yè)文化建設(shè)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化非常的重要，企業(yè)文化來源于每一位員工，同時(shí)也對每一位員工產(chǎn)生著影響。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要樹立以人為本的管理思想，給予員工一定的自主權(quán)益，不斷的發(fā)揮出員工的工作潛力，提高員工的整體素養(yǎng)。為了保證企業(yè)的綜合發(fā)展?jié)摿εc核心競爭實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的開展員工培訓(xùn)工作，

7、通過培訓(xùn)彌補(bǔ)員工專業(yè)技能的不足，提高員工的崗位工作實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)員工工作效率的提升。在技能培訓(xùn)工作開展的過程中，企業(yè)充分尊重員工的意見與想法。不僅會從薪資福利等領(lǐng)域進(jìn)行一定的改變，同時(shí)會給員工一定的精神獎勵(lì)，讓員工可以得到期望的結(jié)果。4.信息化建設(shè)管理在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理時(shí)，必須要構(gòu)建信息化管理體系，因?yàn)樾聲r(shí)代發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)生了巨大的變化，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了發(fā)展主流趨勢。企業(yè)需要快速的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，構(gòu)建信息化經(jīng)營管理模式，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。在信息化經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)可以通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，分析企業(yè)以往決策帶來的經(jīng)濟(jì)收益，以及一些企業(yè)問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。通過數(shù)據(jù)的整理量化分析，可以得出一份相對的數(shù)據(jù)報(bào)告，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則可以通過數(shù)據(jù)報(bào)告，重新審視自己以往的決策方案，以及不同決策方案給企業(yè)造成的影響，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的整體能力，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。三、結(jié)論企業(yè)只有做好自身的管理工作，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中還存在有比較多的問題，也就需要各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)對該方面的重視力度，優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，這樣才能夠獲得良好的企