管理-土木工程建筑管理方向畢業(yè)論文

1、中國農(nóng)業(yè)大學成人高等教育畢業(yè)論文土木工程建筑管理方向?qū)W生工從光指導教師李家華（中級）專業(yè) 土木工程層次專升本年級09m學 號工作單位獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個人進行的研究工作及取得的研究成果。盡我 所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫 過的研究成果，也不包含為獲得中國農(nóng)業(yè)大學或其它教育機構的學位或證書而使用過 的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在畢業(yè)論文屮作了明確說 明并表示了謝意。學生簽名:時間：2011年7月15 口土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項口進行全過程、全方位的規(guī) 劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴

2、隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推 行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 要以推行項門管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，保 障工程建設順利安全的完成。關鍵詞 土木工程施工管理 概況 內(nèi)容 存在問題 管理措施1 土木工程施工管理的概況12 土木工程施工管理的內(nèi)容 12. 1 土木工程的施工管理主要包括13 土木工程施工管理存在問題及原因 13. 1 土木工程管理中普遍存在的問題 24 土木工程建筑施工管理措施24.1推行項目管理責任制，加強施工項目質(zhì)量管理 24.2增強成本核算意識，捉高成本管理水平34.3加強對現(xiàn)場施工的管理

3、34.4加強設備管理是工程項口管理中的重要內(nèi)容 34.5堅持遵約守信，強化合同管理 34.6施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 45結論4參考文獻1 土木工程施工管理的概況土木工程就工管理是土木工程建筑就工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)耍素配置的集結地， 是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。上木丄程的建筑丿施丄管理要通過合同規(guī)定，進行全方而的就工 管理，以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑丿施丄模式為丄程帶來綜合的經(jīng)濟效益，以求得金方位的社會 信譽，從而獲得更為廣闊的丿施丄部門口身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體就丄管理冃標z下， 竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是冃前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足z

4、 處，其突出的管理現(xiàn)狀z就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃 經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程遹工項h上，行政和fi更性指令的就丄管理手段比較嚴重。 而在成本管理方而，土木建筑施工的管理總是強調(diào)對一些簡單的實物成本控制。種種的施丄控制 不足，體現(xiàn)了建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多 數(shù)的管理經(jīng)驗都是長期就工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必耍的理論驗證，往 往是在出現(xiàn)管理問題z后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只 是定性的做出判斷的管理方法必然耍被淘汰。土木工程施工管理是保證工程施工符合設計耍

5、求的 手段，貫穿于整個工程項冃建設過程，施工管理的優(yōu)劣直接關系到整個工程項冃的質(zhì)量。因此， 在工程建設過程中，務必做好就工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學有效地 管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。2 土木工程施工管理的主要內(nèi)容21 土木工程的施工管理主要包括：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理。丄程進度管理是指對工程項冃建設各階段的工作內(nèi)容、工 作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總冃標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。人們 在建筑工程領域已經(jīng)清醍的認識到，工程質(zhì)量的好壞關系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影 響到工程的投資和工程施工成本的高低。對土木丄程建筑丿施工陽言，

6、成本控制主耍管理的就是一 項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項冃工程投資費用。3 土木工程施工管理中存在的問題及原因日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施丄企業(yè)提出了更為嚴格的耍求，強化就工項冃管 理，改變了以往在就工項冃管理上陳ih的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照工程施工 項h管理規(guī)范的規(guī)定，實施了新型的土木工程就工項冃管理模式。依法進行土木工程施工項冃管理仍有一定差距。冃前，國家已經(jīng)制定了建筑法、招標 投標法、建筑工程質(zhì)量管理條例等相關法規(guī)，冃的在于規(guī)范土木丄程施工項h的管理。但 有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。土木工程施工項冃管理中存在著明顯的責任權

7、利脫節(jié)現(xiàn)彖。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存 在著責任權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)彖，沒有形成責任權利有機統(tǒng)一的機制。3.1 土木工程管理中普遍存在的問題:3.1.1沒有徹底落實項冃法人制度?，F(xiàn)在項冃建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化3. 1.2招投標管理不規(guī)范。3. 1.3設計質(zhì)量與責任掛鉤z間不緊密在工程施丄過程中，往往對施工單位耍求ii、iii類 設計變更過死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。3. 1.4合同管理不規(guī)范。3. 1. 5依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)彖。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠 企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到

8、任務，提取一定的費用后就非法轉(zhuǎn)包。4 土木工程建筑施工管理措施4.1推行項目管理責任制，加強施工項目質(zhì)量管理。主要是下三個方面:4.1.1建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)必須依據(jù)工程質(zhì)量保證模式，建立口己的工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫工程質(zhì)量手冊， 制定質(zhì)量方針和技師冃標，使工程施工管理更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性及可監(jiān)測 性。4. 1.2人、材料、施工機械的控制。首先，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性, 增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。材料的質(zhì)量控制在 就工項冃中的地位是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重

9、要標志，是現(xiàn)代化施工 項h中必不可少的因素。它對就工項冃的進度、質(zhì)量有著直接的影響。4. 1. 3控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程淹工中，影響工程質(zhì)量的壞境因素很多，有丄程技術環(huán)境，如丄程地質(zhì)、水文、 氣彖，環(huán)境等；工程管理壞境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動壞境，如勞動組合、作業(yè) 場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項冃的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效 的措就嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文叨生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序, 道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。4.2增強成本核算意識，提高成本管理水平。在土木工程沌丄中，施丄企業(yè)要加強材料采購、人工費支出

10、以及項冃預算等幾個壞節(jié)的管理 工作，使項h成本的預測、控制落到實處，解決項冃管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強 定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真止成為提高經(jīng)濟效益 的科學工具。述耍認真貫徹實施企業(yè)財務通則和企業(yè)會計準則，強化財務約朿和審計監(jiān) 督，圧縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；耍制定企業(yè)內(nèi)部財務管 理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；耍培養(yǎng)利潤動機，構造積累機 制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。4.3加強對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑就工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任

11、和健全 的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進丿適工機 具利作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)壞境。4.4加強設備管理是工程項目管理中的重要內(nèi)容。為保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項fiz間的特殊性和時間差 界，我們應按照技術上先進，經(jīng)濟上合理，施丄上適用，安全可靠的原則對項冃所需機械進行管 理，如此才能使現(xiàn)代土木工程就工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領域多、種類全的狀況下游刃有余， 避免因大量購置機械設備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費。在土木工程施工中，施工企業(yè)耍加強材料采 購、人工費支出以及項h預算等幾個壞節(jié)的管理丄作，使項冃成本的預測、

12、控制落到實處，解決 項h管理體制中“包盈不包虧”的問題。耍加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生 產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學具。4. 5堅持遵約守信，強化合同管理。企業(yè)要而向市場，就耍通過嚴格履行丄程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高 企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項h的管理耍以工程項冃合同條款規(guī) 定的工期、質(zhì)量為h標，科學有效地組織施丄生產(chǎn)；總承包企業(yè)耍與各分包單位簽訂總分包合同, 總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，述耍學會工程索賠的方法和技巧， 用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護口身的合法權益，努力在市場經(jīng)濟中

13、建立承包商口主經(jīng)營，口負 盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。4.6施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理。所謂土木丄程施工項冃安全管理，就是施工項冃在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動, 通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少，從血保證施丄項冃的止常運 行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)z中，并對生 產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。制定安金管理措施：加強就丄項冃的安全管理，制定確實町行的安全管理制度和措施十分 重耍。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理 也具有明顯的行業(yè)特色。要落實

14、安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。5結論：土木工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍十分廣泛，協(xié)要處理大量的復雜的 技術問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保 證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。土木工程施工 管理控制是控制整體項冃建設的關鍵，不僅是工程建設的基礎，而口是涉及工程質(zhì)量，保證工程 就工過程的重耍途徑。在施工中任何的管理失誤，都有對能導致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給 工程帶來巨大損失。因此土木丄程建筑丿施丄管理手段的創(chuàng)新耍以推行項h管理責任制為主，增強 成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場就丄的管理，認真貫徹落實安金責任制度，加強設備管理，進行 必耍而幾有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設帶來全方位地社會信譽和價值。1肇啟君. 2李月英. 3胡寅. 4姚作杰. 5覃疋標. 2002.6張新達. 7高建明.8陳大海,參考文獻淺議如何加強工程項冃管理提肓施工質(zhì)量j時代教育(教育教學),2010, (05). 土木工程安全施丄管理方法j科技資訊，200