淺談煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1、    淺談煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理    張曉磊摘要：煤炭企業(yè)要想健康和諧發(fā)展，就要不斷自我完善，嚴格控制生產(chǎn)成本，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。本文在對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行概述的基礎(chǔ)上，指出了煤炭企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，并提出了防范措施。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因及防范措施煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的困素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險

2、管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因（一）企業(yè)財務(wù)監(jiān)控機制不健全。企業(yè)財務(wù)監(jiān)控機制是指委托人通過預(yù)算控制、責(zé)任控制、財務(wù)風(fēng)險控制等一系列手段，并以有效的激勵約束機制和信息披露機制作為保障，在使代理人遵守財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與代理人之間的目標(biāo)，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種有機系統(tǒng)，它是企業(yè)財務(wù)管理體系中個非常重要的組成部分。為使其充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。（二）企業(yè)適應(yīng)環(huán)境能力差。企

3、業(yè)的生存與發(fā)展離不開周圍的環(huán)境。這里的環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，以及煤炭市場環(huán)境，將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)除，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。環(huán)境因素也會刑財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生很大的影響。它是企業(yè)主觀不能改變或加以約束的，只能積極去適應(yīng)。加之外部環(huán)境的變化是難以預(yù)引的，它的變化勢必會影響企業(yè)的財務(wù)活動。我國的企業(yè)缺乏創(chuàng)新和適應(yīng)性，一旦有新的問題出現(xiàn)，就不能主動思變，以適應(yīng)客觀條件的變化，這樣也會帶來毀滅性的打擊。（三）企業(yè)

4、資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。由于籌資決策失誤等原兇，煤炭企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，一旦再生產(chǎn)過程發(fā)生中斷、阻塞，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時償債企業(yè)將面臨喪失信譽，負責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。（四）企業(yè)管理人員風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但在目前企業(yè)管理中，則務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確的市場風(fēng)險意識。有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，才能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。從而放松了對地財務(wù)風(fēng)險的警惕與防范，增大了

5、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。二、加強我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和防范的措施（一）增強財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識。提高財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識，是財務(wù)風(fēng)險防范措施的必要條件。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平財務(wù)人員應(yīng)加強自身的自律性，其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務(wù)風(fēng)險敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)險，在利用理論方法進行分析的同時，能對目前環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷和提出解決辦法。（二

6、）建立健全企業(yè)財務(wù)控制機制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)，對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視，實現(xiàn)真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機制。（三）建立財務(wù)預(yù)警機制，強化風(fēng)險評估市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)發(fā)展面臨著諸多的風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險的易 發(fā)性與嚴重性，使越來越多的企業(yè)深刻認識到了風(fēng)險管理的重要性，并且將其提升到了企業(yè)戰(zhàn)略層面。對于目前大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險管理體系層次偏低，風(fēng)險管理部門分散的情況，

7、建議企業(yè)建立全面、規(guī)范化的風(fēng)險管理體系和運行機制，企業(yè)要想進一步優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制必須結(jié)合自身的實際情況，科學(xué)有效的制定相應(yīng)的風(fēng)險管理目標(biāo)與策略，建立財務(wù)預(yù)警機制與風(fēng)險管理長效機制，強化風(fēng)險識別、評估，在此基礎(chǔ)上制定有針對性的防范措施。（四）要設(shè)立有效的控制活動一要完善授權(quán)審批控制。授權(quán)審批控制需要準確把握授權(quán)范圍、授權(quán)層級、授權(quán)深度，根據(jù)業(yè)務(wù)決策及執(zhí)行的效率與風(fēng)險控制的關(guān)系，簡化不涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題及風(fēng)險事項的授權(quán)，降低權(quán)限層級。對于已確定的業(yè)務(wù)授權(quán)，要明確其工作流程，實行責(zé)任制及獎懲機制，確保業(yè)務(wù)經(jīng)辦符合權(quán)限要求。同時在業(yè)務(wù)審批流程中納入財務(wù)控制的關(guān)鍵點，強化財務(wù)內(nèi)部控制的成效。二要堅持

8、不相容職務(wù)相分離。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力與不相容職務(wù)相分離有著密切的聯(lián)系，堅持不相容職務(wù)相分離原則優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制體系，重點在于對不相容職務(wù)的類型進行準確劃分，合理分工，各司其職，相互平衡、相互制約，尤其是企業(yè)的會計及相關(guān)崗位的設(shè)置。此外，企業(yè)財產(chǎn)的保護也是重要一環(huán)，應(yīng)將財、賬、物分開管理，嚴格財產(chǎn)接觸和清查機制，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全與完整。三要運營分析控制。運營分析主要是對企業(yè)各項生產(chǎn)與經(jīng)濟活動進行詳細的統(tǒng)計、整合，根據(jù)企業(yè)的真實、全面的情況，經(jīng)各部門的通力協(xié)作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供完整、真實可靠的數(shù)據(jù)。（五）績效考評控制。績效考評是企業(yè)人力資源慣用的一種有效的管理手段，為了進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)

9、內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)，并根據(jù)考核對象的工作價值和可控范圍，將其量化和標(biāo)準化，建立考核指標(biāo)體系。同時完善相應(yīng)的績效考評制度，定期對各崗位人員進行考核與評價，提高企業(yè)整體經(jīng)營效率和效果。（六）加強財務(wù)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)現(xiàn)如今是網(wǎng)絡(luò)信息時代，各行業(yè)的發(fā)展都離不開信息化的建設(shè)，為了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，必須采用先進的、適合的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。目前，財務(wù)核算電算化已基本實現(xiàn)，但財務(wù)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)分散性較大，各個主要業(yè)務(wù)模塊都有自身的信息系統(tǒng)，相互間的兼容性較差，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制信息碎片化。因此，企業(yè)應(yīng)強化整合各信息系統(tǒng)，增強企業(yè)的市場競爭力。結(jié)束語總之，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展，在市場競爭日益激烈及經(jīng)濟全球一體化的新形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)通過完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境；建立財務(wù)預(yù)警機制，強化風(fēng)險評估；設(shè)立有效的控制活動；加強財務(wù)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)；實施有效的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制等措施，進一步優(yōu)化完善財務(wù)內(nèi)部控制，促進企業(yè)綜合效益的增長，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1馬林，陳龍龍，馬柯等.財務(wù)管理信息化在煤炭企業(yè)中輔助決策