科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略

1、科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略1科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展概述科技型企業(yè)有利于促進我國經(jīng)濟發(fā)展的速度，能夠?qū)?現(xiàn)自主創(chuàng)新。我國經(jīng)濟發(fā)展的一項重大戰(zhàn)略舉措就是加快科 技型企業(yè)發(fā)展。這對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟良性發(fā)展有著 重要作用：有利于建設創(chuàng)新型城市；有利于培育和發(fā)展戰(zhàn)略 性新興產(chǎn)業(yè)的重要載體；有利于促進經(jīng)濟發(fā)展；有利于增加 社會財富。因而，科技型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。在 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績中約翰科特和詹姆斯赫斯克指 出：企業(yè)文化由兩部分組成，第一部分是共同的價值觀，第 二部分包括部門引為規(guī)范，并且實行順者昌逆者亡的手段。 企業(yè)文化的建設在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，其作用尤為重要，如 今物質(zhì)生活愈加豐富，企業(yè)就更

2、加需要創(chuàng)造一種文化氛圍， 以此來激勵員工共同努力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于機械 工業(yè)第六設計研究院有限公司而言，由于員工的素質(zhì)普遍較 高，創(chuàng)建和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得更為重要?？萍夹推髽I(yè) 創(chuàng)新發(fā)展的條件包括以下四個方面：第一具有自主知識產(chǎn)權(quán) 和核心技術(shù)；第二具有行業(yè)典型性和自主品牌；第三具有持 續(xù)創(chuàng)新能力；第四具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化。為此相關(guān)企業(yè) 必須在同行業(yè)中的技術(shù)水平占上游，尤其重視知識產(chǎn)權(quán)工 作。在行業(yè)發(fā)展中具有一定的典型性和成長性，注重創(chuàng)新與 管理自主品牌，經(jīng)過競爭發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)獨特的品牌，從而 打造市場的知名度。實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，必須掌握企業(yè)發(fā)展的核 心技術(shù)，同時必須具有自主知識產(chǎn)權(quán)，此

3、外必須積極主導和 參與國家行業(yè)技術(shù)標準的制訂工作。重視相關(guān)企業(yè)的研發(fā)投 入和科技人員、高技能人才的培養(yǎng)、吸引和使用，總體來講, 專門從事研發(fā)的科技人員是職工總數(shù)的10%以上。建設創(chuàng)新 能力較大的提升了年研發(fā)投入比例，針對相應的技術(shù)領(lǐng)域， 健全研發(fā)機構(gòu)和長期穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關(guān)系能夠形成較強 的發(fā)展?jié)摿?。我國科技企業(yè)中大多規(guī)模較少，尤其以中小型的科技 企業(yè)居多。由于抗市場風險能力差，產(chǎn)品單一。但凡市場出 現(xiàn)新的替代產(chǎn)品或出現(xiàn)較大的價格浮動，很快就會面臨嚴重 的危機，最終導致產(chǎn)品市場波動直接影響著這些科技型企業(yè) 的生存。另一方面企業(yè)競爭力不強，具有較低的產(chǎn)業(yè)聚集程 度，尤其缺乏大型龍頭企業(yè)。對于有不

4、少較小規(guī)模的科技型 企業(yè)，即使技術(shù)含量高，產(chǎn)品市場好，但規(guī)模小阻礙其進一 步發(fā)展和壯大。融資困難，缺少資金導致不少小型企業(yè)不能 準確把握好市場，盲目上新項目，從而導致企業(yè)跌入低谷。 同時資金短缺使得較難轉(zhuǎn)產(chǎn)。導致企業(yè)進入“資金短缺不但 無法上新項目，而且難以回籠資金”的惡性循環(huán)。比較可惜 的是當中有不少技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，因缺少必要的 資金支持，項目進展慢，從而影響了企業(yè)的發(fā)展?？萍紕?chuàng)新 意識不足也是企業(yè)創(chuàng)新面臨的問題，不少科技型企業(yè)停留在 初級加工階段，缺乏創(chuàng)新意識，利潤率低，從而阻礙了企業(yè) 的進一步發(fā)展壯大。不規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度也是阻礙企 業(yè)創(chuàng)新發(fā)展因素之一，另外資源相對匱乏的中

5、小型缺乏資源 共享和交流平臺，未能全面了解新出臺的政策，也直接影響 著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展可以從以下幾個方面來探討，首 先必須建立有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制 度，從而有利于建立產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷 創(chuàng)新的內(nèi)部體制；必須加強企業(yè)創(chuàng)新能力建設，這有利于提 高關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)能力，提高企業(yè)對引進技術(shù)消化、吸收和 再創(chuàng)新的能力，進而提高企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化的能力；必須 加強企業(yè)創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、研發(fā) 骨干，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理隊伍，從 而形成與企業(yè)自主創(chuàng)新相適應的研發(fā)和管理團隊。必須充分 發(fā)揮員工自

6、主創(chuàng)新的積極性，采用相應的人在企業(yè)發(fā)展的各 個階段建立技術(shù)要素與收益分配相掛鉤的制度；必須加大企 業(yè)科技投入的力度，鼓勵企業(yè)建立健全有利于自主創(chuàng)新的企 業(yè)財務制度和統(tǒng)計核算體系。建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，尤其是在思想觀念上， 企業(yè)的經(jīng)營者必須從戰(zhàn)略的高度來重視技術(shù)創(chuàng)新工作，必須 加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷提高技術(shù)裝備水平和技術(shù)開發(fā)能 力；另外，要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新理念。一方面要倡導創(chuàng)新, 同時要鼓勵探索，寬容失敗。如果不能寬容失敗，我們從技 術(shù)創(chuàng)新從選題開始就很難有大的突破，只是滿足于開發(fā)一些 有把握的技術(shù)，長此以往，極大地約束了技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā) 展。必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的

7、建立，鼓勵員工大膽探索技術(shù) 參與分配，為技術(shù)創(chuàng)新工作營造一個良好的外圍環(huán)境。塑造企業(yè)文化靈魂，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境 充分發(fā)揮黨政建設和企業(yè)文化建設的獨特優(yōu)勢，不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，確立科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提供創(chuàng)新平臺，尊 重和鼓勵員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新成果。觀念決定命運，企業(yè) 的思想觀念創(chuàng)新是提高企業(yè)的科技創(chuàng)新重中之重，科技創(chuàng)新 要以觀念創(chuàng)新為首要任務。在黨的相關(guān)政策指引下，作為央 企我們必須優(yōu)化人才環(huán)境，近幾年國家擴招后人才的學歷水 平總體提高，這也為企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才提供了便利條 件。因此打造自由寬松的工作氛圍，創(chuàng)建公平和諧的企業(yè)機 制，最大限度地開發(fā)專業(yè)技能人才的創(chuàng)新工作能力是企業(yè)創(chuàng) 新體系建設的

8、重中之重。多年來，我們立足于中機六院實際, 以提高員工綜合素質(zhì)和提升市場形象為目標，腳踏實地地推 進企業(yè)文化建設，除了積極推進視覺識別系統(tǒng)和制度性文化 的建設之外，還初步提煉出了中機六院的企業(yè)理念。中機六 院的文化是“三和”文化三和”即：和睦相處、和諧工 作、和氣講話。和睦相處體現(xiàn)在院領(lǐng)導、中層干部和全院員 工當中。對院領(lǐng)導的要求是團結(jié)和睦、工作高效、善于創(chuàng)新、 積極拼搏。對中層干部的要求是團結(jié)和睦、工作高效、快速 反應、執(zhí)行力強，工作中互相幫助、互相合作、互相搭臺、 互相學習、互相鼓勵。對員工的要求是和睦相處、互相幫助, 互相支持，不推諉，不扯皮。和諧工作體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、 服務的全過程之中

9、。在經(jīng)營過程中，要求領(lǐng)導、員工、部門 互相配合，快速反應，工作緊張而又有條不紊。在生產(chǎn)組織 過程中，要求員工互相配合、互相幫助。在后期服務過程中, 要求員工互相支持、互相搭臺。和氣講話不是“一團和氣”, 而是真誠相待。院領(lǐng)導之間互相尊重，講話和氣，但也認真 開展批評和自我批評。在管理工作中，既有上級指導下級的 嚴肅性，又有同志、同事之間的深厚感情和無私幫助。員工 對客戶既有內(nèi)心的真誠、言語的尊重，又有技術(shù)問題上的據(jù) 理力爭。員工之間既有和氣講話、真誠對待，又有不同觀點 的交流和探討。機械工業(yè)第六設計研究院有限公司（簡稱中 機六院）創(chuàng)建于1951年，是國家大型綜合設計研究院，全 國勘察設計行業(yè)綜

10、合實力百強單位，隸屬中央大型企業(yè)集團 中國機械工業(yè)集團有限公司?，F(xiàn)有12個工程院、4個子 公司、2500多名員工，其中中國工程院院士 1人、中國工程 設計大師2人、英國皇家特許建筑設備注冊工程師協(xié)會榮譽 資深會員1人、享受政府特殊津貼專家28人、研究員級高 級工程師110人、高級工程師386人、各類國家注冊工程師 604人。建院以來，完成工程項目15000余項，主編、參編 國家和行業(yè)標準、規(guī)范25項；榮獲國家科技發(fā)明二等獎1 項、中國土木工程創(chuàng)新最高獎詹天佑獎1項、魯班獎7項、 國家科技進步及優(yōu)秀工程設計金、銀、銅獎25項、省部級 獎300余項。中機六院的業(yè)務已經(jīng)涵蓋機械工業(yè)16大行業(yè), 包括

11、機床工具、煤礦機械、紡織機械、石油石化機械、軌道 交通裝備、重礦機械、建材機械、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、汽 車、通用基礎件、能源裝備、電工電器、汽車零部件、煙草 及其他機械等，擁有一批專利技術(shù)和專有技術(shù)，形成了具有 自身特色的綜合技術(shù)服務優(yōu)勢。放眼望去，隨著生產(chǎn)經(jīng)營形 勢的變化，重點加強業(yè)務板塊領(lǐng)軍人才、國際化復合型人才、 工程項目管理人才和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為 重要任務。通過企業(yè)文化建設、進一步提升企業(yè)管理水平， 進一步提高員工整體素質(zhì)，進一步塑造企業(yè)良好形象，進一 步增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體 化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭 優(yōu)勢相促進，為實現(xiàn)國機集團中長期發(fā)展目標提供有力的支 持和保證。利用核心技術(shù)，加強科技型企業(yè)國際化加強科技型企業(yè)國際化發(fā)展，引進海歸人才，憑借各 類國際科技合作機構(gòu)和科研基地的信息與中介服務功能，要 積極開拓外資項目和國際設計咨詢業(yè)務，加強與國內(nèi)外有實 力的工程公司聯(lián)營合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢從優(yōu)選擇幾家著 名的國際咨詢公司并與其建立固定的合作伙伴關(guān)系，制訂并 完善實施涉外工程項目的規(guī)定和制度，最終向國際工程公司 轉(zhuǎn)型打下基礎。結(jié)合我院在機